北京京煤集团有限责任公司（Beijing Jingmei Group Co.,Ltd.）是一家按照现代企业制度于2001年初组建的国有独资大型煤炭企业集团。公司总资产达149亿元，2008年经营总收入为93亿元。其主要产品为优质无烟煤，销售范围涵盖京津、华北、东北地区、华南以及亚洲、欧洲、北美洲和南美洲，是中国最大的优质无烟煤生产和出口基地之一。除煤炭生产外，集团公司还涉及机械加工制造、民爆器材、建筑建材、房地产开发以及宾馆、饭店、餐饮、旅游和娱乐等多个行业。公司的经营单位分布在北京市的16个区县以及河北省的三河市。其生产的低硫、低磷、低氮、中低灰分、高发热值的环保洁净煤，特别适用于工业和民用领域。产品畅销于京津、华北、东北、中南以及日本、韩国、巴西等国家和地区。公司成立于1948年，董事长为何孔翔。截至2021年，京煤集团拥有78家子公司，持有近300个项目，主要分布在北京市核心区域。公司的主要经营业务包括投资、煤炭开采、加工和销售等。2022年，京煤集团总医院志愿服务队等3个志愿服务队被评为“首都最佳志愿服务组织”。

京煤集团公司面向新世纪，将以新的体制、新的机制和新的精神风貌，发扬"务实、创新、进取、奉献"的企业精神，发挥规模优势、产业优势、资源优势、区位优势和重组优势，实施集团发展、结构优化、市场营造、产品创新、科技创新、人才兴企六大发展战略，巩固提升煤炭主业，大力发展优势产业，优化调整多种经营，做大做强房地产业和服务业。壮大骨干支撑点，培育效益增长点，选占技术制高点，形成以法人治理结构为核心，产权多元化、产业结构布局合理和优势主导产业上市融资的营运体系，京煤集团的广大员工坚持以煤为本、多种经营、综合发展的方针，励精图治，与时俱进，奋发图强，为把京煤集团建设成为主业精、辅业兴、核心强、充满生机与活力的特大型、多功能、综合性、跨越式发展的现代企业集团而努力奋斗。

投资;煤炭开采、加工、销售(含收售);铁路托运、汽车货运、铁路仓储、仓储服务、装卸;节能环保技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让;互联网信息服务;货物运输保险、仓储货物的财产保险:销售煤制品、成品油、燃料油、百货、日用杂品、食品、饮料、机械制品、机械设备、铸件、火工品、精细化工制品:汽车维修;旅游服务、住宿、餐饮:种养殖:物业管理;经济信息咨询:房地产开发;施工总承包:发电:货物进出口、代理进出口;企业管理、机动车公共停车场服务。(市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动;互联网信息服务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动:不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

北京京煤集团有限责任公司以科学发展观和强大京煤理念为指导，坚持和发展企业战略，

以“高举旗帜、科学发展、构建和谐、综合创新、兴企富民”为思想方法，

以建设“强大京煤、活力京煤、和谐京煤”为企业宗旨，

以“面向市场、做专做精、相关多元、系统优化、注重回报、后劲充足”为商业模式，

以“巩固基础、继往开来、锐意进取、安全稳定”为工作主题，

以“抓效益、抓管理、抓改革、抓开放、抓安全、抓民主、抓民生”为基本任务，

以“讲理想、讲战略、讲原则、讲团结、讲协作、讲沟通，形成合力，稳健运作，理性扩张”为企业风格，以广大经营管理者和全体员工的创造性劳动为根本动力，正在向建设强大京煤、活力京煤、和谐京煤的目标迈进。

该公司以不断开发环保能源产品和服务为已任。

该公司的主业产品是有着“洁净环保能源”之称的环保型无烟煤。

该公司发展被称为“绿色产业”的房地产业、城市服务业和饭店旅游业，以顾客满意为宗旨。

该公司的煤炭主业产品在国内以及出口亚洲、欧洲、北美、南美取得成功，并将竭尽全力开拓全球市场。

该公司注重因地制宜，广泛吸收行业的优势和技术成果，虚心向业界先进学习，潜心培育具有“京煤特色”的核心技术和核心能力，追求品质卓越和有个性差异的产品。

该公司将通过稳健而不失灵活的经营，保证盈利和增长，实现与用户的双赢。

京煤集团公司以产业报国，并始终不渝地致力于环境和生态的保护，奉献社会。

北京京煤集团有限责任公司现有员工总数31200人，人才资源总数为4023人，其中大学以上文化程度998人，占总数的24.81%，中专以上文化程度2701人，占总数的67.14%；具有高级职称的276人，占总数的6.86%，中级职称的1137人，占总数的28.26%，初级职称的2441人，占总数的60.68%。

近几年来，京煤集团公司领导对人才工作高度重视，围绕集团公司的中长远发展规划和产业结构调整，坚持以江泽民同志"三个代表"重要思想为指导，以人才资源整体开发为重点，进一步加强了人才资源的整体开发和管理。

一、以制度创新为突破口，建立和完善人才资源开发与管理机制

制定出《京煤集团公司人才开发和职工教育发展战略》，专门成立了京煤集团公司人才开发办公室，制定了《京煤集团公司人才流动管理办法》和《京煤集团公司人才引进管理办法》，完善了《优秀人才奖励办法》、《大中专毕业生实习管理办法》和《劳动合同和劳动关系管理办法》。为人才资源开发工作提供了制度保证。

二、根据企业需要，积极做好人才资源开发与管理工作

1、立足于人力资源开发的核心工作--经营管理人才队伍建设，进一步深化人事、用工、分配制度改革。建立健全一套管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，职工择优录用、能进能出的用工制度，收入能增能减、有效激励的分配制度。

2、加强人才队伍建设，充分调动其积极性和创造性

（1）参与人才市场竞争，选配紧缺人才。通过接收大中专毕业生，参加社会招聘会和到人才交流中心查询，登招聘广告等多种形式广泛招聘人才；

（2）认真做好职称评审和考核聘任工作，加快从贡献突出的优秀中青年科技骨干中晋升高级职称的步伐，对那些贡献大、能力强，但受到学历、外语、计算机等限制，不符合晋升相应的专业技术职务条件的，采取评聘内部职称等方法，使其享受与其能力、贡献、地位对应的待遇；

（3）建立和完善激励机制，逐步提高大中专毕业生薪酬标准，营造拴心留人的良好环境；

（4）注重年轻领导人员的提拔使用，根据其专业特长和性格特点，安排适当的工作岗位，为他们创造一种能充分发挥作用的良好环境。近几年新提拔的领导人员中年轻领导人员占总数的49.6%。

3、以需求为导向，加强人才培训工作。

坚持普遍教育和重点教育培训相结合，本着重要人才重点培训，紧缺人才特殊培训、青年人才优先培训的原则进行培训。根据企业实际情况制定人才培训计划，开展学历教育和短期培训。对领导人才，重点抓好WTO基本规则、企业改制基本规范及"三个代表"重要思想的培训；对专业技术人才重点放在高新技术，尤其是金融、外贸、市场营销、信息技术、工商管理等方面的培训。

4、为全面实施人才战略，加快人才结构的优化调整，进行京煤人才网站的筹建工作，为拓宽人才交流渠道，适应加入WTO后人才竞争的形势创造条件。

1、集团公司组织五好实习生及导师赴西柏坡镇参观学习(2008-10-28)

10月23日-24日，集团公司党委组织部组织2007届五好实习生及部分优秀实习生导师前往革命圣地西柏坡进行为期两天的参观学习，接受革命传统教育。

革命传统教育使大家深受鼓舞。在参观后召开的座谈会上，大家畅谈一年来的学习工作体会，表示要弘扬西柏坡精神，保持和发扬艰苦奋斗的革命传统，在自己的本职工作中，虚心学习，刻苦实践，努力进取，为集团公司的跨越式发展做出自己的贡献。还有的同志表示，要积极向党组织靠拢，争取早日加入中国共产党。

组织部长陈志栋同志介绍了集团公司的总体发展状况，以及高家梁煤矿、京海电厂等几个重点项目的进展情况，并对实习生们提出八字要求：忠诚、奋斗、理想、学习。他要求大家，要忠诚于党和国家、忠诚于企业；要继续保持艰苦奋斗的精神，为集团的发展贡献自己的聪明才智；要坚定理想信念，立足现实，为理想而努力；要坚持学习，用学习改变人生，用学习改变企业。

2、集团公司召开2006——2007年度创新成果优秀人才表彰会(2008-10-20)

10月16日，集团公司召开2006——2007年度创新成果优秀人才表彰会。集团公司党委书记、董事长倪文驹，党委副书记付合年，副总经理范路出席。付合年主持会议。倪文驹作重要讲话。

会议表彰了2006——2007年度创新成果、优秀人才，范路宣读了表彰决定。各基层单位共申报创新成果84项、优秀人才66人。经评审，“京西煤田综合机械化采煤技术”等39项创新成果、王继龙等28名优秀人才脱颖而出。会议号召广大员工以他们为榜样，忠诚企业，爱岗敬业，甘于奉献，勇于创新，为把集团公司建设成为现代强势和谐企业贡献自己的聪明才智。

在大会交流阶段，昊华能源刘锡良介绍了本公司创新工作经验，金泰辽宁地产公司刘宏和木城涧煤矿赵军分别介绍了各自成长成才的经历。

倪文驹说，集团公司始终高度重视企业的创新发展，坚持以观念创新为先导，积极探索，不断推进创新实践，形成了一大批创新成果，在体制创新、管理创新、党建工作创新、文化创新、思想政治工作创新、技术创新等方面取得了令人瞩目的成就。

他要求，各单位要以观念创新为先导，准确把握创新内涵，从思想上增强自主创新意识，正确认识自主创新的重要性，重视自主创新投入，重视对知识产权的积累和保护，树立全方位创新理念。要以培育创新人才为基础，大力营造创新氛围，在实践中提升自主创新能力，支持改革鼓励创新，营造宽容失败的环境和氛围，注重培养激励留住人才，完善创新人才竞争使用机制。

他强调，创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命，新形势、新任务呼唤着新的精神状态，新阶段、新使命提出了新的工作要求。让我们坚持改革，大胆创新，积极创造条件，让优秀人才脱颖而出，让聪明才智竞相展现，让创新之泉充分涌流，不断开创京煤集团跨越式发展新局面。

3、集团公司高级职业经理人培训班开班（2008-6-23）

6月20日，集团公司高级职业经理人培训班在教育培训中心举行了开班典礼。集团公司党委副书记付合年、中国企业家联合会职业经理人资格认证指导委员会秘书长兼办公室主任柴寿钢、北京市企业家联合会副秘书长周如君等出席开班典礼并讲话。

此次培训班是继去年37名煤炭行业职业经理人培训班后的又一期通用职业经理人培训，来自集团公司各单位的48名处职领导参加了培训。此次培训采取集中授课和自学相结合的方式进行，内容涵盖了企业经营管理密切相关的最新理论、知识和信息、尤其突出高级职业经理实战素质与能力的培养和训练。

付合年说，开展职业经理人资格培训及认证工作，努力建设一支高素质的职业经理人队伍，不仅是树立和坚持科学发展观，全面贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》精神的需要，也是实施人才强企战略的一项重要措施。各单位要高度重视此次培训，充分认识职业经理人资格培训及认证的重要意义，把这项工作做好做实。

付合年希望，学员要珍惜学习机会，潜下心来认真学习，务求实效，学有所获，坚持理论联系实际，把学习内容和实际工作紧密结合起来，通过学习培训全面提高经营管理能力、决策能力和创新能力，促进本单位各项经营管理工作提升到新水平。

据介绍，集团公司发展战略规划中提出，要用5年左右时间培养一批职业经理人才，借此进一步提高集团公司管理水平和参与市场竞争能力。

4、集团公司党管人才工作征文活动圆满结束（2008-6-23）

为进一步深化党管人才工程，为人才工作的顺利开展提供政策理论指导，集团公司开展了党管人才工作征文活动。在活动中，各单位高度重视，组织有关部门和工作人员认真总结本单位在人才的选拔、使用、培养、吸引、考核等方面的特色做法和典型经验，积极参与、踊跃投稿。经专家评审，评出优秀征文19篇，其中，一等奖3篇，二等奖5篇，三等奖11篇。为更好地运用理论成果，指导人才工作实践，推进党管人才工作，集团公司党委对以上优秀征文进行了表彰，同时编辑出版了集团公司《党管人才工作文集》。

5、集团公司召开党管人才工作协调会(2008-3-18)

3月13日上午，集团公司召开2008年第一次党管人才工作协调会。集团公司领导倪文驹、于新华、付合年、白书元、张强、张恒跃及党管人才工作协调会成员部门负责人参加了会议。

会议首先从四方面总结了2007年党管人才工作。一是以提升领导班子及成员能力素质为重点，加强领导班子和领导人员的管理、监督与培养；二是以优化专业技术人才队伍结构为目的，加强专业技术人员的教育、考核与提升；三是以提高技能人才队伍素质为根本，加强技能员工技能水平的培训、鉴定与考评；四是以强化人力资源管理制度文化建设为基础，加强党管人才工作责任制的落实。

在总结2007年工作的基础上，协调会研究讨论了2008年党管人才工作要点，听取了2007年人才奖励基金使用情况汇报，并对即将开展的2006—2007年创新成果奖、优秀人才奖评选工作进行部署和安排。

在谈到2008年人才工作时，集团公司党委书记、董事长倪文驹强调：要提高各级领导人员的认识，明确做好人才工作，提高对人才、人才观、人才理念的认识很关键；要树立集团公司大人才观，发挥人才库作用，在人才培养、交流、使用等方面，要有相应的制度和机制做保证；要完善人才奖励基金的具体使用办法，针对不同阶段、不同情况，鼓励各类人才进行技术、技能、管理创新；要为科技、管理、技能等各类人才提供交流的平台。集团公司总经理于新华要求，要根据企业战略发展及运行，动态分析人才状况，确保人才需求与工作实际需要相结合，扎扎实实做好各项人才工作。

会上，还对集团公司首席技师、首席员工的评选进行了探讨和协调。党委组织部、劳动工资部、教育培训处等部门还汇报了近期人才主要工作。

6、集团公司组织挂职锻炼博士生到木城涧煤矿参观、座谈(2008-2-20)

2008年2月19日，集团公司组织8名在企业挂职锻炼的博士生到北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿参观、座谈。在座谈会上，木城涧煤矿党委书记张伟介绍了木城涧煤矿安全生产经营及企业文化建设等方面情况，并为博士们播放了木城涧煤矿企业文化专题片。博士生们畅谈了挂职三个月以来的亲身感受，对集团公司在工作和生活上给予的帮助表示感谢，同时结合自己所学的专业知识对集团公司的发展和企业管理工作提出了的建议。集团公司党委组织部部长陈志栋介绍了集团公司目前的形势及今后战略发展方向，并表示真诚欢迎各位博士能到京煤集团来，发挥聪明才智，施展专业特长，为集团公司跨越式发展做出贡献。会后博士们参观了木城涧煤矿生产调度指挥中心和职工宿舍。

7、市委组织部、深圳市人民政府国有资产监督管理委员会党委检查组检查集团公司落实大规模培训干部情况(2007-12-4)

根据市委组织部对全市大规模培训干部工作进行检查的部署和要求，12月3日，市委组织部、市国资委党委检查组一行5人来到集团公司，就落实《关于深入学习贯彻“三个代表”重要思想，切实做好大规模培训干部的实施意见》（京组发[2003]21号）情况进行检查。检查组由市国资委从市属企事业单位抽调的有关领导组成，受市委组织部委派对国资委系统10家企业进行检查，北京一商集团党委副书记严方亚任组长。集团公司党委副书记付合年及组织部、教培处、劳资部等部门负责人参加会议。

付合年代表集团公司党委对检查组的到来表示欢迎，并向检查组介绍了集团的发展概况。就培训工作，付书记重点从创新培养模式，提升培训层次，务求工作实效等方面进行了汇报。2003年以来，集团公司以学习贯彻全国人才工作会议精神为契机，认真落实《关于深入学习贯彻“三个代表”重要思想，切实做好大规模培训干部的实施意见》文件精神，把培训工作作为企业战略发展的内在需求，高度重视，抓紧抓好。建立了以三支人才队伍为主体的分层分类培训体系，狠抓经营管理人才、专业技术人才、高技能人才的能力培养和素质提升。成立了党管人才工作领导小组和教育培训工作领导小组，建立了党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门分工协作，各司其职，齐抓共管的培训工作机制，形成了多层次、多渠道、大规模的培训格局。并从制度、经费等方面给予保障。经过几年的探索和努力，集团公司的教育培训工作有力地推动了三支人才队伍建设，促进了集团经济的加速发展和企业的各项工作。集团公司的教育培训工作也得到了上级部门和领导的肯定。

严方亚组长充分肯定了集团公司教育培训工作，认为集团公司认真落实大规模培训干部要求，结合企业实际，不断创新培训的方式方法，取得了明显的工作实效。这与领导高度重视，建立了全员参与的分层分类培训体系，并不断规范各项规章制度，健全工作机制是分不开的。他认为集团公司始终抓住各类员工的需求，坚持以能力建设为核心来实施培训工作，重点突出，针对性非常强，培训效果非常明显。检查组还查看了集团公司教育培训工作方面的一些制度和资料，并与与会人员进行了座谈。

付合年表示，我们将以这次检查为契机，虚心学习兄弟单位教育培训工作的先进经验，以党的十七大精神为指导，认真贯彻市委组织部关于做好大规模培训干部的实施意见精神，全面落实集团公司2006—2010年员工教育培训规划，扩大培训规模，丰富培训内容，加大培训力度，提高培训效果，努力为打造一流企业培育一流的人才，为集团公司夺取跨越式发展新胜利提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。

8、集团公司召开实习生管理工作表彰座谈会（2007-12-4）

11月27日，集团公司召开实习生管理工作表彰座谈会，对37名五好实习生、13名优秀实习生导师和7个实习生管理先进单位进行了表彰，并就实习生管理工作进行了座谈。集团公司党委副书记付合年参加会议。

会上，6名实习生代表集团公司2006年接收的177名大中专毕业生汇报了一年来的学习、工作和生活情况，畅谈了自己从学校步入社会后的感受和体会。昊华公司木城涧煤矿、金泰恒业公司宣武分公司和总医院介绍了本单位在实习生管理方面的一些特色做法和典型经验。集团公司团委书记舒岩结合自己的成长经历与实习生进行了交流。会上，实习生还就企业发展、人才的培养使用以及住房等问题与集团公司领导进行座谈，并得到了满意的答复。

付书记指出，大中专毕业生是集团公司人才队伍的重要来源，各单位必须高度重视，要从政治上关心他们，工作上信任他们，生活上帮助他们，营造良好的工作和生活环境，使他们尽快实现从学生到社会人的角色转变，搭建好平台，帮助毕业生成长成才，实现企业发展与个人价值的双赢。对广大实习生，付书记提出四点希望和要求：一是政治上要坚定，树立远大的理想信念，并把为企业发展做贡献的理想信念落实到实际工作中。二是工作上要勤奋。要把所学知识与工作实践相结合，把学问转化成能力。三是学习要刻苦。要及时不断地“充电”，更新知识储备，全面提高自身的素质和能力。四是生活上要高尚。付书记要求，广大实习生一定要在想事、干事、干成事上下功夫，充分发挥自己的聪明才智，真正成为企业有用的人才。

9、集团公司接收博士生到企业挂职锻炼（2007-12-4）

根据北京市委组织部和市国资委党委的安排，日前，集团公司接收了15名博士生到企业挂职锻炼，担任集团机关有关部室和基层单位的处长助理职务。

组织选拔即将毕业的纳入国家统一招生计划的普通高校和科研院所博士生（不含委培和定向）和博士后到市区县局级单位和市属国有企事业单位挂职锻炼，是北京市加强首都高校学生思想政治教育工作，拓展高校学生社会实践渠道，发现、培养和储备一批有发展潜力的青年人才，服务首都经济社会发展的一项重要举措。接收博士生到企业挂职锻炼，一是可以使博士生了解市情民情，丰富阅历，增长见识，磨炼意志，提高素质和能力，增强大学生思想政治教育工作的针对性和实效性；二是可以发挥博士生的聪明才智，利用他们的专业特长和知识水平，为企业的科技研发、经营管理等献计献策；三是根据博士生挂职期间的表现，按照双向选择原则，可按干部管理权限和有关规定办理录用手续，留住一些对企业战略发展有用的高层次人才。

集团公司党委对此项工作高度重视，在与博士生的见面会上，集团公司党委副书记付合年代表集团党委对各位博士到京煤集团挂职表示热烈欢迎，他向各位博士介绍了集团公司的历史沿革、目前形势及战略发展方向，表达了集团求贤纳才的思想，并诚挚地欢迎各位博士能够留在企业共同为集团的战略发展贡献力量。

博士生的挂职期限为半年，并保证每周2—3天的工作时间。挂职期间博士生要遵守接收单位的各项管理规定，各接收单位要为其安排一些实质性的工作，并提供必要的办公和生活条件，使他们能够安心顺利地完成挂职锻炼任务