创业方案是指为了开展创业活动而制定的具体计划或分析文案。随着创业在现代社会中的普及，创业方案的知识对许多希望了解创业并致力于创业的人来说变得尤为重要。规范的创业方案需要对创业项目进行深入的整体思路探讨，确定实施项目所需的各类必要资源，并对创业项目的实施操作过程进行论证。

创业方案的内容因项目和操作人员的不同而异，需要创业者和创业团队根据实际情况准备适合的方案内容和架构。一般来说，尽管创业方案的格式可能不同，但都会包含以下几个关键的创业过程内容：

- 创业项目简介

- 目标市场分析

- 竞争对手分析

- 创业项目执行环节与流程

- 营销暨销售计划

- 团队组建及管理要领

- 发展计划与阶段划分

创业方案必须以可操作实施创业活动为目的，否则就会失去其本质。优秀的创业方案需要包括以下内容：

- 利润表

- 现金流预测

- 资产负债表

- 资金来源运用表

- 其他财务报表，如销售预测、人事预测等表格

在编写创业方案之前，需要注意以下几点：

- 进行充分的调查，收集必要的数据

- 安静下来，规划方案的目标和预期效果

- 确保方案简洁易懂，不超过20页，同时也确保方案详实，不少于20页

- 使用简单的图表有助于澄清问题

- 标注页码，制作标题和目录

在方案的简介部分，需要涵盖以下内容：

- 简单阐述项目整体信息

- 描述项目的发展状况

- 明确重要的产品和服务

- 提供与项目相关的其他资料和信息

在市场分析部分，需要明确以下内容：

- 目标市场的地理位置

- 目标市场的商圈信息和人口结构

- 潜在客户的购买动机和消费能力

- 评估市场规模

- 特别说明当前的市场趋势

在竞争对手分析部分，需要明确以下内容：

- 确定竞争对手的身份

- 锁定日常面对的竞争对手

- 分析竞争对手的市场份额和成功秘诀

- 列举自身与竞争对手的优劣之处

- 分析如何利用竞争对手的弱点转化为自身的优点

- 实际评估项目进入市场的障碍

在执行环节与流程部分，需要明确以下内容：

- 将创业活动划分为若干个重要环节

- 各环节的实施要领和难点

- 如何保障各个环节的顺利执行

- 列举每个环节的时间和所需成本

在销售计划部分，需要明确以下内容：

- 注明主要的销售信息

- 描述多种销售渠道

- 明确说明拟采用的营销策略

- 描述业务团队及其促进交易的方法

在团队组建及管理部分，需要明确以下内容：

- 引入项目运营的重要成员

- 设计项目发展中必备的管理能力

- 说明团队内部的人事架构和可能的人事调整

- 不要遗漏董事会成员和顾问等人的信息

在发展计划与阶段划分部分，需要明确以下内容：

- 制定团队和项目的长期目标，如五年或十年后的规模

- 设定发展阶段目标，逐步接近目标

- 评估团队和项目可能遇到的风险和挑战

- 探究可能的退出策略，如上市、并购等

在编写创业方案时，应注意以下问题：

- 应当对未来预测添加合理的限制

- 坚持短期目标，随创业进程不断修订计划

- 避免过度乐观，尤其是在预测资金需求、期限、销售和利润时

- 避免使用难以理解的语言或表达方式

- 不要忽略应对公司困境的措施

1. 组建综合技能的团队，包括技术和管理人才

2. 开发盈利模式而非单纯的技术发明

3. 获取多方意见，包括同学、教师、竞争对手和家庭成员

4. 分析顾客需求和竞争对手优势

5. 展示可持续的竞争优势

6. 认真撰写方案提要和全文，力求准确和严谨

7. 制定切实可行的方案和时间安排

8. 避免在技术、质量和价格方面的竞争

9. 注意潜在投资者的关注点，如市场空间和增长速度

10. 表明业务在未来五年的成长潜力

1. 市场机遇与开发谋略

2. 产品与服务构思

3. 竞争优势

4. 经营团队

1. 顾客调研

2. 竞争对手调研

1. 阐述市场、目标与谋略

2. 介绍团队

3. 预算财务

4. 创业方案全文

1. 解释创业方案

2. 准备演示，强调关键要点