顾丽娜，女，福建省喜鹊纺织有限公司董事长兼总经理。她分别荣获全国纺织总会授予的“巾帼建功标兵”、“省劳模”、“省五一奖章”、“省优秀企业家”、“省三八红旗手”、“省女职工标兵”、“市优秀青年专业人才”、“市十佳职业女性”、“市优秀共产党员”等光荣称号。

顾丽娜所经营管理的企业自1993年来，相继被省政府授予“省级文明单位”、“省五一奖状”，被省中华全国总工会授予“省模范职工之家”、“省职工民主管理先进单位”，被省经贸委评为“降废减损先进单位”，被省轻工厅评为“思想政治工作亢进单位”，连续五年被市政府评为“转机制、抓管理、练内功、增效益先进单位”，被市工商银行评为“AA级信用企业”，被市中行评为“信用优秀企业”，被市税务局评为“稽查A类信用企业”等称号。

1993年6月，顾丽娜被任命为厂长，摆在她面前的是：厂房拥挤、设备陈旧、负担沉重、在同行业里默默无闻的一个山区小厂。面对严峻的现实，顾丽娜清醒地意识到：只有改革与创新的道路才能使企业走出困境，走上一条可持续发展的康庄大道。在亲自组织人马对市场供求、竞争对手状况进行调研之后，顾丽娜做出了科学的决策，制定了“以人为本抓管理，围绕市场抓产品，技术改造不停步，成本管理增效益”的工作方针，确立了“当年项目，当年开发，当年投产，当年见效”的快速科技进步机制，注重优化投资策略，充分考虑企业承受力，坚持技术引进与技术创新相结合，在顾丽娜的带领下，龙岩喜鹊纺织有限公司完成了第一、二期技改项日，通过技改，产品得到深加工、精加工，实现了开发高档次、高科技含量、高附加值产品的能力。

为了厂再次增强企业的市场应变能力和发展后劲，顾丽娜审时度势，大胆决策，从1997年下半年开始，公司实施年增658万条高档毛巾生产线，开发生产与国际市场接轨的中高档毛巾产品。为了深化企业改革，壮大企业实力，顾丽娜决定实施低成本扩张战略，借助喜鹊品牌的优势，盘活乡镇企业资产存量，将毛巾初加工转移，形成三个坯巾生产基地(上杭县龙湖织巾厂、福建长汀龙州毛巾厂、沙县区毛巾厂)，从而扩大了初加工生产规模，形成了规模效益。顾丽娜要求：在新产品研制开发前，技术、销售人员就要先考虑研究消费者的需求爱好，分析市场流行趋势，确定新产品的目标市场、新产品的销售渠道、档次、价格，对新产品进行“先行定位”，做到“生产一代、开发一代、储备一代、研制一代”。

面对无情的市场竞争，顾丽娜把充分调动广大职工积极性、主动性、创造性的任务摆在各项工作首位，在建立“竞争上岗，量才录用”等激励机制和约束机制的同时，在企业内部树立一种团结向上的群体意识，依靠群体的智慧和力量，变逆境为顺境。顾丽娜在企业内部她提倡“以减为本，以信取胜”、“产品就是人品”、“自我加压、超越自我”、“人人平等、人人是人才”’，这种思想营造出企业平等竞争的机制，使每个人的价值得到了尊重和体现，从而极大地调动了广大职工的积极性，塑造出一种自上而下目光统一、共同进取的价值观念，为企业造就了一支业务精、作风正、素质强的队伍。

顾丽娜注重营造企业大家庭的氛围，公司为职工集资建房三栋，扩建五栋，对单身宿舍实行旅馆化管理，改善了职工生活条件，成立职工文化活动中心，设有健身房、体操室、图书室、教室等，丰富了职工业余生活。每逢国家法定节假日，顾丽娜都大力支持厂会团委开展丰富多彩的职工活动，使广大职工形成了一股强大的企业向心力，许多外访人员到了这里，都衷心地称赞说，这里的气氛真好。她一心扑在工作上，特别是担任企业主要领导以来，更加高标准要求自己。她把坚持党和国家的方针、路线、政策化为实际行动，在她的思想里，“没有困难，只有拼搏”，她没有因为纺织业滑坡而认命，也没有因为在龙岩市山区搞纺织带来许多不利因素而妥协。

她不搞小集体利益，不谋私利，把国家、企业，职工的利益放在首位，用好企业的一分一厘，当好家，理好财，她经常因公外出和市场调研，理应可以住高级宾馆，往返可以乘飞机，但她为了节约企业经费开支，总是和随行同住一般宾馆，坐火车往返，她以自遇到许多困难，广大职工充分发扬身的表率作用去感召职工、引导职工，带动着她身边的每一个人，去追求一个共同目标。为了搞好企业民主建设和自身廉政建没，她坚持企业经营发展的重大决策，企业各项制度改革，业务招待费等在职工代表大会上通过，实行厂务公开，设立厂务公开栏，让职工知政、参政，自觉接受职工监督；坚持参加双重民主生活会，勇于开展批评与自我批评，自觉地接受党组织和广大党员的监督，为职工做出了表率。一把手的表率，一把手的模范，使公司这支干群队伍在市场经济的大浪前，更加讲党性、讲政治、讲业务、讲文明。