组织成长是指组织在竞争激烈的市场环境中保持生存和发展能力的过程。

组织成长理论最早由格林纳于1972年提出，他将组织的成长过程划分为五个阶段：创业期、集合期、规范化期、成熟期以及可能的再发展或衰退期。每个阶段都会遇到不同的挑战和管理问题，通过采取相应的管理策略来应对这些挑战，以实现组织的成长目标。

格林纳提出的组织成长五阶段模型包括：

这一阶段通常是由创始人领导的，他们具有强烈的创新精神和冒险意识，致力于寻找新的商业机会并建立初步的业务模式。

随着组织规模扩大，需要更多的人员加入，此时的重点是如何有效地协调和整合各种资源，以确保组织能够顺利运作。

在这个阶段，组织开始制定标准化的工作流程和规章制度，以提高效率和稳定性。

当组织进入成熟期时，其已经建立了稳定的商业模式和管理体系，但仍需面对如何持续增长的问题。

如果组织成功地解决了成熟期面临的挑战，它可能会进入一个新的发展阶段；否则，就有可能走向衰退。