林东鲁，男，1946年2月生，福建省龙岩人，中共党员，教授级高级工程师，曾任包钢集团公司总经理、董事长、党委书记，中国稀土 学会第三、四届理事会副理事长，现任中国稀土学会监事长。担任包头钢铁集团公司总经理、董事长、党委书记期间，为包钢的发展做出了杰 出的贡献。担任中国稀土学会秘书长以来，多次组织为国务院研究室、中国工程院、国家商务部、工信部、科技 部、环保部、国土资源部等有关部门提供信息和有关建议， 为政府科学决策提供依据和参考；成功组织了多次国际、国内和海峡两岸的稀土学术会议；与内蒙古自治区包头市政府、龙岩市、中国五矿进出口商会携手，促进了区域科技合作和行业交流，为稀土行业的持续健康发展，为扩大中国稀土学会的影响、提升学会的地位和作用做出了重要贡献。

1998年以来，林东鲁同志一直担任包钢（集团）公司董事长兼总经理。

2002年10月，林东鲁任董事长、党委书记、总经理。

2004年12月，林东鲁任董事长、党委书记。

长期以来，作为内蒙古自治区最大的工业企业的“班长”，在两级党委、政府的指导、帮助下，林东鲁同志以“位高权重，临高寒至；自省自律，如履薄冰”为座右铭，全身心投入到发展包钢集团的宏伟实践，为包钢进入50年来发展的最好时期做出了重大贡献。包钢在2000年如期实现脱困目标的基础上，2003年铁、钢、材均突破500万吨大关。2004年底具备700万吨生产能力；全年实现销售收入215亿元，成为自治区首家销售收入超200亿元企业；上缴税金23亿元，比1998年翻了一番多。2005年要力争完成铁钢双700万吨；力争实现销售收入260亿元以上，奠定打造新包钢的良好开局。　　

一、致力于做强做大包钢集团集团，加快包钢发展步伐　　   

按照自治区加快工业化进程要求，林东鲁同志和包钢领导班子，锐意进取，2003年，确定了包钢第三次跨越总体思路。2004年底，自治区调研组和包钢共同提出了《关于加快发展，深化改革，打造新包钢的意见》，到2007年要把包钢打造成为新体制、新机制、新规模、新结构、新企业文化、核心竞争力强的千万吨级新包钢，必将对包钢改革发展产生深远影响。　　

二、努力推进体制创新、管理创新和技术创新　　    

1998年改制后，包钢集团以建立母子公司、集团管理体制为基本取向，加大改制、改革力度，完善现代企业制度。积极推进精干主体、剥离辅助工作，通过分立、分离子公司（含事业法人单位），基本完成了分离辅助工作。实施了债转股，完成了钢联股份(2005年7月更名为包钢股份)上市，完成了钢联股份发行可转债，使包钢的资本结构发生了重大变化。在分配制度改革方面，实行了二级单位和部门领导年薪制、科技人员项目工资制、管理人员管理薪酬制、高级技术工人岗位津贴制，有效地激活了各类人员的积极性。2005年2月，实现了包钢集团所属中小学校向包头市的管理移交。　　   

推进技术创新。健全了国家级包钢技术中心的体制和机制，强化了技术中心的研发功能。实行科技项目招投标制，把市场机制引入包钢科技进步中，激活科研队伍和科技人员的主动性、创造性。广泛开展与大专院校、科研机构的合作与交流，努力形成产、学、研一体化格局。按照生产一代、研发一代、储备一代的要求，在钢铁、稀土两大产业深化新产品开发。从1998年到2004年共开发新产品240多种，有效地调整了产品结构，拓展了市场，提高了企业竞争力。　　

三、深入开展党建、思想政治工作和企业文化建设，增强企业凝聚力，维护稳定大局

林东鲁同志作为班子主要成员，特别是担任党委书记以来，十分注重发挥企业党组织的政治核心作用，深入开展党建、思想政治工作和企业文化建设，对增强企业凝聚力，维护稳定大局起到了重要作用。

曾荣获国家 科技进步二等奖一项、国家冶金科学技术进步一等奖和内蒙古自治区科学技术进步一等奖各一项，享受国务院特殊津贴 ，2000年和2005年被授予全国劳动模范。