陈炎顺是北京工商大学经济学硕士、高级会计师，具有丰富的资本运作经验和深厚的学术研究背景。自1993年加入京东方以来，陈炎顺担任过公司董事会秘书、副总裁、高级副总裁、总裁等职务，目前是京东方科技集团股份有限公司的党委书记、副董事长、执行委员会主席、首席执行官。同时，陈炎顺还兼任多个公司的董事长，包括合肥鑫晟光电科技有限公司、重庆京东方光电科技有限公司、北京智能科创技术开发有限公司、北京•松下彩色显象管有限公司、京东方科技（香港）有限公司等。他曾是明德投资有限公司的董事，具有多方面的业务涉及。

在2019年，陈炎顺入选福布斯中国企业跨国经营杰出领导人榜单，被认为是产业界资本运作专家。陈炎顺始终坚持市场化、国际化、专业化的发展理念，成功带领京东方实现跨越千亿规模收入，成为业内全球第一的显示器件供应商。他将企业发展与国家战略融为一体，领导光影屏、8K+5G项目成功服务中华人民共和国国庆节70周年庆祝活动，荣获先进集体荣誉。

在2020年11月24日的全国劳动模范和先进工作者表彰大会上，陈炎顺荣获2020年全国劳动模范称号。大会上表彰了他在企业领导、国家服务以及疫情防控方面的卓越贡献。

陈炎顺的职业生涯始于1993年，当时他加入了京东方，并在公司中历任多个职务，包括董事会秘书、执行董事以及总裁。在2016年，陈炎顺晋升为京东方执行委员会主席和首席执行官。三年后的2019年6月28日，他接替创始人王东升，出任BOE（京东方）的董事长。此外，陈炎顺在2022年10月担任了中国共产党第二十次全国代表大会的代表。

陈炎顺在京东方的转型创业发展过程中起到了关键作用。在公司的早期，他负责了现代企业制度的改组、股份制改造、B股/A股上市、收并购、重大项目投融资及项目结构设计等工作。他的金融投资专长在京东方形成以显示技术为核心的主营业务群，提升技术能力，拓展海外市场等方面发挥了重要作用。

陈炎顺作为公司主要领导人之一，带领京东方经营团队在半导体显示领域的技术、生产和市场布局方面取得了显著成就。在他的领导下，中国大陆第一条第6代TFT-LCD生产线、第一条第8.5代TFT-LCD生产线、全球首条第10.5代TFT-LCD生产线以及全球领先的第6代柔性AMOLED生产线陆续量产，确立了京东方在全球显示领域的领先地位。

在物联网转型期间，陈炎顺提出并实施了创新驱动发展的战略，聚焦应用场景，携手百万合作伙伴，深耕百个细分领域，共享万亿市场规模。他带领京东方转型为一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司，持续构建物联网生态体系，推进生态伙伴融合共生发展，真正做到开放、协作、共赢。

陈炎顺认为，京东方从1993年创立，通过自身行动见证了国内半导体显示产业的从无到有、从小到大、从弱到强。京东方创立以来始终将技术和产品创新放在第一位，并将此看成企业创新“核心中的核心”。京东方拥有全球最大的面板供应能力，这是企业的基础。未来所面临的是物联网快速发展、端口无处不在的市场环境。物联网发展有两大特征：一是平台化，二是细分市场。京东方现在所做的物联网业务，其实是显示技术、传感技术所形成的平台系统在细分市场及应用场景的使用。不是无原则多元化发展，而是严格遵循在半导体显示和传感这两个核心技术所形成的平台能力基础上，向不同的细分市场和应用场景辐射。

陈炎顺指出，物联网时代正加速到来，显示屏已将触控输入、指纹识别等功能集成在一起，成为一个信息交互的重要端口。京东方正加快构建物联网产业生态系统，将物联网时代核心的芯片、显示器件、软件和内容、功能硬件和谐地组合起来，创建领先的物联网生态解决方案。京东方2021年前瞻性提出“屏之物联”发展战略，充分发挥“屏”之核心优势，通过给屏集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景，让屏赋能物联网千行万业。

京东方成长为全球业内领先企业，有三点体会：对技术的尊重、对创新的坚持、对人才的渴求。首先，在高科技企业中，技术始终占到首位，京东方进行了大量的技术投入。其次，就是对创新的坚持，一个科技企业必须坚持不断创新。京东方连续五年的全球首发产品都保持在45%以上，在全球这个行业都保持第一。第三，对人才的渴求和尊重。京东方尽最大的努力提供一个好的平台，让人才发挥作用。近年来，京东方把更多资源投入人才培养之中，实施“人才强企”战略，在着力自主培育行业顶尖人才的同时，聚天下英才而用之。京东方将进一步完善人才战略布局，努力培养更多战略科学家、顶尖行业领军人才和一流创新团队，为实现高质量发展提供人才保障和智力支撑。

降成本的核心是强化管理，这是企业经营和管理过程中永恒的主题，京东方在整个管理方面一直强调精益管理。成本主要包括三个方面：供应链成本、在制程成本和管理成本。京东方通过与供应链上下游的企业达成战略合作关系，建立供应链管理体系，通过技术研发，寻求新材料、新工艺替代等方式来降低成本。在制程成本方面，京东方对每一条产线的良品率都提出了严格的要求标准，提前制定新品良品率的提升计划，严格要求强化管理，节约成本、降低损耗。在管理成本方面，京东方通过加强管理、全面预算等各种手段来控制管理成本，提升盈利能力。

京东方的品牌使命，不是字母的简单排列，而是用户与伙伴内心中，充满温情的、可触摸的长青图腾。京东方的品牌定位升级，旨在让品牌更加贴近用户，更加注重用户体验，更加注重品牌的社会责任。

2023年12月5日，陈炎顺对“屏之物联”发展战略做出深刻解读。陈炎顺表示，2023年恰逢京东方创立30周年，《屏之物联》专著不仅记录了以BOE（京东方）为代表的高科技企业在过去30年的开拓路径和创新转型轨迹，更融汇了京东方人对物联网转型的战略思考和管理智慧，由“屏之物联”战略衍生出的战略升维模型，也为当前环境下中国科技企业如何突破行业周期，寻找新的增长机会拓宽思路，并对企业当下与未来发展提供参考价值。