《营销红皮书》旨 在用东方智慧来解读西方经典，并结合中国的市场环境与企业现状，给出一些具有中国特色的营销观点。自然界也好，企业界也好。尽管强者能够恃强凌弱，但生存法则却是“适者生存”。西方世界对在新兴市场（中国、
印度等发展中国家市场）突然出现的强大而富有竞争力的公司的反应只能是：首先是拒绝，接着是害怕，然后是愤怒，最后是不得不接受。
菲利普·科特勒的营销是强者的营销，是成功者的营销，是无懈可击的营销，也是不需要智慧的营销，是截至新兴市场产生之前，人类营销知识的结晶。
刘春雄，
郑州大学副教授，硕士生导师，兼任北京大学EMBA课程主讲导师，曾任
双汇发展副总经理，《销售与市场》杂志社副总编，
清华大学MBA、
中国人民大学MBA特聘客座教授。在《
销售与市场》、《
企业观察家》专业营销杂志担任专栏作家及高级研究员，曾出版《让增长改变命运》、《营销红皮书》、《持续增长》、《诊断一线营销》、《
销量为王》、《营销人生存手册》等专著，在《
时代经贸》、《营销界》等核心期刊及EI期刊发表专业论文400余篇，与多家
上市企业保持良好合作关系。
金焕民，《销售与市场》杂志高级研究员、
郑州轻工业学院经济与管理学院副教授。曾出版《诊断一线营销》、《销量为王》、《基层营销主管实战手册》、《营销创新》、《老板总是最后知道坏消息》、《解读本土标杆企业》等著作，发表文章100多篇。
《营销红皮书》营销知识体系是世界共享的营销资源，几乎每种新营销理论体系在中国都有传播。但做事不仅需要知识，更需要智慧。
菲利普·科特勒的《
营销管理》给了中国企业营销知识，但在中国市场如何运用这些知识则需要中国式智慧。中国营销的智慧源于对
跨国公司短期内无法动摇的竞争优势的理解及产生的竞争对策。第一，跨国公司的竞争要素有减少而更加集中的趋势，中国企业必须引入更多的竞争要素以扩大营销组合。第二，跨国公司在少数竞争要素上的优势有扩大趋势，中国企业需要田忌赛马式的智慧，采取“要素错位”的不对称竞争方式成功避开跨国公司的优势竞争要素。这就是中国企业建立在博弈论基础上的营销智慧。
《营销红皮书》是
金焕民和
刘春雄两位营销实战专家的巅峰之作，《派力营销图书》与《销售与市场》陪衬推荐。