生命周期分析法是一种通过生命周期分析矩阵评估企业战略适宜性的方法。这种方法可以帮助企业在战略选择时缩小范围，提高针对性。

行业生命周期

生命周期理论指出，所有行业的演进都经历了投入、成长、成熟和衰退四个阶段。行业所处生命周期阶段可以通过市场增长率、需求增长潜力、产品种类数量、竞争对手数量、市场份额、进入壁垒、技术变化以及消费者购买行为等因素来识别。

企业竞争地位

企业竞争地位通常通过对多个指标的综合考量来确定，这些指标包括市场占有率、资本收益率、投资回报率、销售利润率、成本领先优势、技术领先优势以及附加值率等。企业在一个行业中可能处于以下五种竞争状态之一：支配地位、强势地位、有利地位、防御地位或弱势地位。