《战略咨询》是方少华主编、经济管理出版社于2008年9月1日出版的一本图书，售价39元。战略咨询指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务。在战略咨询方面需要咨询公司专家有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累，深入了解行业、敏锐洞察趋势。

战略咨询是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务；在提供战略咨询服务时，主要通过专业顾问的问题诊断以及多位专家自身在行业内积累的洞见、商业手感，针对客户面临的战略环境、战略选择给出建议。

1、战略诊断

2、公司/集团总体战略规划

3、业务单元/分子公司战略规划

4、职能战略规划

5、运营战略规划

战略咨询公司以战略咨询为核心，以年度经营计划、集团管控、人力资源、流程、营销、企业文化、投融资等咨询为主要支撑，为企业解决发展问题为企业提供发展问题的解决方案，促进企业快速、健康、持续发展。我国的战略咨询公司根据西方先进理论体系和中国经济文化特点，创建了许多操作性强、非常实用、能真正提升企业价值的理论与方法论体系。其创建的如战略规划三部曲、集团管控体系设计五步法、组织优化与设计五步法、战略绩效管理五步法、薪酬体系设计六步法、流程体系设计五步法等等理论方法体系，这些理论方法体系不但为客户取得了良好的业绩和发展，而且已成为经营管理的经典，已经被更为广大的企业所采纳与运用，并帮助他们解决了经营管理问题，实现了较好的绩效。

战略管理咨询，着重解决企业在战略制定过程中的焦点问题，如，通过资深研究者、从业者深度了解行业的整体发展态势；竞争环境；主流竞争对手；了解国内外的标杆企业成长路径、失败教训、成功经验；透过专家的洞察力对未来的行业走势及新利润区域有所判断，聆听来自实业、实操、商业运营的经验之谈。

战略管理的焦点问题包括：以环境理解、战略选择、行动组织为核心

你是否真正有战略？是否相对竞争对手能够或已经取得“压倒性竞争优势”？

在现有资源及竞争环境下，可以、着重在哪些方面要产生突破性进展？

在进展中，是否从天时地利人和三方面都占据了顺势而下的卡位？

推演战略走向后，能在行业内排名的情况？

战略管理过程中应把握的关键点？等等

战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。

战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。

不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务。举例说明：IBM咨询依靠其自身长年积累的技术优势和人才储备，提供战略咨询服务。主要关注以下四个战略领域：

◇业务战略：确定竞争范围和方式。如何突破成长的瓶颈？如何在新领域开拓新业务？如何实现平稳转型？这是很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是IBM业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括：兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。

◇运营战略：设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的运营战略，形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。IBM的运营战略咨询服务包括流程再造/优化、运营转型、采购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。

◇组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施？如何有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩领导能力？如何有效的建设企业的文化？变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。

◇技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况。IBM充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，IBM不断结合新观点、新技术，为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。

战略咨询可以协助企业实现业务转型：

1，分析行业动态和面临的挑战，并制定有效的应对策略

2，制定有效的战略，并将业务目标和技术结合起来

3，通过定制的实施和变革计划加速业务转型

波士顿矩阵

波特的行业结构模型—五种“竞争力”分析

结构—行为—业绩模型（S-C-P）

波特的价值链分析

内部因素评价矩阵（IFE）

外部因素评价矩阵（EFE）

SWOT分析矩阵

逻辑树（问题树）

仁达方略战略思维导图

仁达方略产业组合平滑波动曲线模型

仁达方略产融模式模型

……

战略的格局规划

战略格局规划为三个阶段：

1.行业与组织定位：行业与组织定位是任何一个咨询项目开篇的首要共识，基于经典的波特价值链理论通过绘制组织“价值链逻辑视图”帮助企业澄清价值创造和传递方式，澄清关键职能与关键流程。

2.打造核心竞争力：无论怎样的体制与规模，任何一家企业都需要战略，我们从广义来理解战略即生存之道的选择，从狭义来理解战略即核心竞争力的打造。无论是选择还是打造，在明确行业导向的价值链视图后，我们将从经典战略模型和管理职能定位矩阵两个维度帮助企业做出决定。

3.应变与应需响应：行业的变化是企业应变与应需的前提，此外，企业内部也会有三种情况面临“应变与应需”，这是我们在制定决策响应方案的前提预判。

企业如何制定可行的战略？如何保证做正确的事情？本书作者结合多年的咨询实践作了深入浅出的介绍，里面许多工具和方法也非常值得借鉴。

——金蝶软件（中国）有限公司华东区总经理陈云然

作者对战略性过程有非常清晰的见解。它帮助我们明确什么是战略、如何制定有效战略并成功实施，以及如何通过战略咨创造和保持一种竞争优势。这本书来源于作者的长期实践，是我国咨询业难得的实务型好书。

——南京航空航天大学人文与社会科学学院教授王鲁捷

提示最杰出咨询公司咨询实践的成功密决，一本不可多得的好书。

——阿诺德（中国）投资有限公司亚太区高级采购主管方云华

本书与眼下泛滥的商业书籍不同，它独辟蹊径，另成一家，诚信可读。不仅为工商界人士提供了有特殊启迪作用的战略咨询的方法沦和工具，更让人感到清新的是，作者通过真实的咨询案例向人们传授商业知识。

——江苏红豆实业股份有限公司董事长周海江

每个组织都有自己的战略，无论是明确的还是潜存的，高铲的还是低效的，也无论这一战略是着意拟订的还是自发的。战略如此重要，如何制定一个成功的战略有效实施无疑是企业及其相关管理人士、咨询公司及其顾问必须面对的首要问题。

十多年的企业管理及咨询实践，特别是在世界500强公司从事企业内部管理及在全球著名咨询公司多年的咨询经历，让我受益匪浅、感受颇深，在多年的思考、总结和不懈探索之后，我毅然决定把自己学习、观察、体验、经历、操作、实践、积累的知识和经验分享出来，让咨询不再朦胧，全球著名咨询公司不再神秘且高不可攀，企业不再迷惘，也即要打开咨询这扇紧闭的或半开半闭的窗户，这也是本套“咨询之窗丛书”的由来。

方少华，国内资深管理咨询顾问及ERP专家，MBA。有超过15年的从业经历，曾先后在全球著名跨国公司卡特比勒（中国）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司从事企业人力资源管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。其咨询的专业技术包括企业战略咨询、并购与重组、公司治理与管控模式设计、人力资源管理咨询、企业业务流程重组及思爱普等ERP应用咨询：涉足领域包括金融、化工、制造、钢铁、医药、汽车、零售、能源等行业。积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验，对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。

上篇　战略咨询方法与工具

第一章　战略咨询导论

第一节　企业战略的含义

第二节　企业战略的内涵及特点

第三节 企业战略理论的产生和发展

第四节　战略咨询的产生与发展

第五节 战略咨询的基本要素及意义

第二章 战略咨询方法论

第一节　企业发展战略分析方法

第二节　企业竞争战略分析方法

第三节　战略制定的方法

第四节　战略实施的方法

第五节 战略评价与调整的方法

第六节 制定国际化经营战略方法

第七节 战略咨询项目的流程、内容与方法

第三章　战略咨询工具

第一节　波士顿矩阵

第二节通用电气矩阵

第三节　市场吸引力矩阵

第四节　关键成功因素分析

第五节　波特的行业结构模型

第六节　结构一行为一绩效模型

第七节　波特的价值链

第八节　三层面论

第九节 内部因素评价矩阵

第十节　外部因素评价矩阵

第十一节　内部一外部矩阵

第十二节　战略地位与行动评价矩阵

第十三节　大战略矩阵

第十四节　定量战略计划矩阵

第十五节　竞争态势矩阵

第十六节　优势-弱势-机会-威胁矩阵（SWOT）

第十七节　逻辑树

第十八节　七步成诗法

中篇　战略咨询案例

第四章 打造中国的沃尔玛公司——LO集团10年战略发展规划

第一节　项目背景

第二节　咨询报告的主要内容

第三节　辉煌的历程

第四节 中国零售市场的现状与发展趋势

第五节　LO集团面临的主要挑战和发展机会

第六节　制定发展战略的必要性

第七节　咨询公司方法论

第八节　2010年的LO集团——战略远景

第九节　2002-2010年战略发展里程和总纲

第十节　成功实施的关键因素

第十一节 附录——LO集团10年战略项目分析和研究

第五章 A铝业公司发展战略及业务发展策略

第一节　综述

第二节　市场吸引力和公司的

第六章 中国NG药业发展战略研究报告

第一节 概述

第二节　企业内部环境分析

第三节　公司的发展策略

……

第七章　某商业银行战略咨询项目建议书

下篇　战略咨询展望

第八章　战略咨询展望

附录1　全球战略咨询公司简介

附录2　全球战略咨询相关网站及行业协会介绍

参考文献