日清日高是一种工作理念，强调每天都要有所进步，今天的成就应该超过昨天，明天的目标则应高于今天。这种理念不仅有助于个人的成长和发展，也体现了责任意识和执行能力。

日清日高的核心在于持续改进和不断提升。它提倡将每一天都视为一个新的起点，通过不断地总结经验、发现问题并加以解决，从而实现自我超越。这一理念与“日事日毕”紧密相连，共同构成了企业管理的基本准则之一。

在企业管理实践中，“日事日毕，日清日高”被视为一种有效的管理模式。以海尔为例，该公司将其作为OEC管理的核心原则。海尔的管理模式包括三个管理原则和九个控制要素。这三个原则分别是闭环原则、比较分析原则和不断优化原则。其中，闭环原则强调凡事要有始有终，遵循PDCA循环；比较分析原则主张通过与自身历史数据和同行国际先进水平对比，推动企业发展；不断优化原则则是根据木桶理论，识别并强化系统的薄弱环节，以提升整体水平。九个控制要素则可以用5W3H1S来概括，涵盖了目标设定、过程监控、成果评估等多个方面。这些原则和要素共同构成了海尔管理体系的基础，为企业文化的建设和企业的成功提供了有力的支持。