李兴浩，男，生于1964年，中国国籍，出生于中国。2005年中国科学院管理学院博士毕业。董事长、客座教授，(中国)营销总公司董事长兼总经理。

李兴浩1964年在出生，早年一直是农民，1982年3月起从商办厂，1989年进入空调维修行业，1992年与人合资建立，1998年9月，他考入了中共中央党校（国家行政学院）去学习政法本科课程，2000年底于香港国际商学院经济管理工商硕士MBA毕业，2001年在南开大学学习国际贸易攻读硕士，2005年中国科学院管理学院博士毕业。2009年7月13日，志高空调在主板挂牌上市。2019年10月10日，李兴浩以39亿元位列《2019年》第1098位。

2019年李兴浩被评为全国优秀乡镇企业家、2003年当选为制冷行业商会第一届理事会会长、2005年当选佛山市中国名牌产品企业家俱乐部首任会长，2005年当选十大经济风云人物。2023年，李兴浩被公安机关因涉嫌挪用资金控制，所涉一审在7月下旬开庭，但尚未有判决结果。

李兴浩，1964年在出生，早年一直是农民，直到1982年，李兴浩的思想发生了变化，他开始思索决心改变生活状况。李兴浩根据自己当时的经济情况选择了卖棒冰 ，批发每根3分，3元就能批100根，每根可以卖4.5分钱并且其周转速度也很快，一天投入3元，当天就可以收回本钱，而且还有利润，并且受季节影响小(四季变化不大，冰棍的销路不愁)。所以李兴浩的冰棍一卖就卖了一年，赚了几百块钱。但他不满足于卖冰棍赚几百块钱的状态。在卖冰棍的过程中，他发现很多工厂需要步碎擦机器，于是就用卖冰棍赚来的几百块钱，收购布碎加工，然后将50斤布碎以75元的价格卖给了一家机器厂。李兴浩用卖布碎的钱建立了一个服装厂。服装厂的建立是李兴浩商海之旅的一个重要里程碑，它标志着李兴浩有了自己的实业。之后他又接连创办工厂数十家，涉及制衣、塑料、五金、电子电器等多个领域。。

1989年，李兴浩经营的酒楼空调经常出问题，而请人修一次就要花1000元，李兴浩很是心疼。随之他想到了可以请维修师傅开一家空调维修店把钱赚回来。于是李兴浩开了一家维修店，一年后这个维修店扩展为制冷维修中心。到1992年这个维修中心已经有了相当的规模，共有280个维修工，几乎可以修理所有类型的空调，而且对空调压缩机这个相当重要的制冷部件的修理也具备了相当的水准，维修中心在当地也很有声望。

1993年10月，29岁的李兴浩准备进入空调制造行业，他与台商叶波在家乡丰岗村合资建厂，双方各投资600万元，李兴浩占股51%，台商叶波占股49%，跟生产队租了20亩地，只用了3天时间，就开始打桩，3个月后的1994年1月18日，该厂就投入生产了，这就是的前身。1994年，广东志高空调有限公司正式挂牌成立。

1994年，志高空调刚刚正式投产，就遭遇了历史上从未有过的空调大战。当年国内空调生产能力达到500万台左右，加上进口，每年有700万台空调进入市场。为了抢夺销量率先将其口碑不俗的1P分体式空调降价20%，单台价格调低了1000元开启了行业价格战。刚投入生产就已经置身于价格战中，没有品牌形象，没有资金做广告，没有综合实力，市场竞争力一塌糊涂，降价潮给志高带来了很大的销售压力。这时李兴浩做了一个决定：推出中国最便宜的分体式空调，定价2980元。他向外界宣布志高要大量倾销自己的空调。然后李兴浩开始在成本上控制价格——向他的配件厂家施加压力，压低空调部件的采购价，但保证增加采购的数量，用以弥补下游厂家的损失。虽然没有赚到什么利润但是解决了所遭遇的降价危机。

由于空调价格战的影响，1994年，只卖出去几千台，1995年，也只有1万多台的销量，企业也没有赚到什么钱，以至台湾合资方没有信心继续合作，年底撤走全部资金，在撤资的同时，还带走了技术部、车间、营销主任等中层人员。在撤资之前，合资方还对外宣称志高空调已经破产，使志高空调的账户被查封，而查封的第二天就是给员工发工资的日子。如果无钱发工资，那么就真的会走向终结。当时，他选择了在的温泉胜地召开供应商会议，凭着向供货商开具的800万元的白条“融资”，广东志高空调有限公司走过了最困难的日子。这张纸条，先后在3个供应商手中流通，可以当现金使用，1998年才回到李兴浩手中。

2001年10月，志高空调取得进出口经营权，为空调出口提供了极大便利，当年11月、12月出口额就达到了280万美元，出口国家增至50多个。2002年，原出口部已拓展成出口营销公司，下设15个出口部，以欧洲、中东、非洲、东南亚为四大主要市场，出口额增至4000万美元。2003年、2004年，出口空调销量逐年增长，出口网络已覆盖到全球200多个国家和地区。其中2004年制冷年度出口销量达到了120万台，同年又与等公司合作。到2007年，成为市占份额仅次于、和，成为国内第四大空调品牌。志高空调在2009年成功登陆，创始人李兴浩身价涨至18亿港元。2010年，志高空调企业赶上的东风营收突破百亿元，占据市场11%的份额。

2011年国家对于空调企业的相关补贴政策逐渐在减弱，而且这个时候很多的空调企业纷纷都在兴起，市场上空调的品牌越来越多，他们的兴起同时稀释了志高空调的市场份额，从本来盈利的情况一下跌落至亏损1.44亿元，志高空调在市场上迅速陷入尴尬局面。志高控股的净利润由大幅盈利转为大额亏损。2012年初，李兴浩还将董事长职位移交给了技术出身的职业经理人，自己退居二线担任集团董事局主席。2015年8月，李兴浩宣布回归一线，在李兴浩复出的半年后志高空调国内出货量就取得了同比50%以上的高速增长、海外出货量实现“六连增”，在空调寒季突出重围、打破了僵局，也让志高重新回归到空调三甲的大战略道路上。2020年6月29日，李兴浩基于公司发展，自愿辞去公司董事长一职，郑李民则当选为公司第二届董事会董事长。

深装总建设集团股份有限公司（以下简称深装总）成立于1983年，注册资本60500万元。2010年5月，李兴浩出资2050万元，从深装总股东中亘投资有限公司手上取得41%股权，一跃成为深装总第一大股东。2020年6月29日，深装总第二届董事会第十一次会议召开，李兴浩基于公司发展，自愿辞去公司董事长一职。

由于2018年至2019年间，李兴浩在担任深装总董事长期间曾拆借或挪用深装总企业资金约4亿元，此后逾期未还，最终深装总当时的一名副总向公安机关报案。2020年9月11日，重庆市第二中级人民法院将欠款3960多万元的李兴浩纳入“老赖”名单。2023年李兴浩因涉嫌挪用资金被公安机关控制，所涉一审在7月下旬开庭，但尚未有判决结果。

20100821期《北大大讲堂》李兴浩-夹缝中成长的广东志高空调有限公司

20111022期《风流人物》

20110721期《我身边的党支书》闪光的足迹--记广东志高空调党委书记李兴浩

20120407期星空卫视《金星撞火星》-李兴浩人在两会提案二胎转赠

20120502期《经济半小时》-第一季度行业观察：家电业产销回暖

20120807期《经济半小时》-家电是怎样补贴的？

20131119期《中关村》-专访广东志高空调有限公司有限公司董事长李兴浩

2017-08-23期《经典财富故事》-李兴浩：“画饼充饥”生意经

20181213期佛山电视台与佛山市总商会联手打造《佛山商道》栏目第八期

志高空调为地方经济的发展作出了贡献，历年来为社会福利、教育事业等捐赠超过3000万元，2005制冷年度上交税收近2亿元。李兴浩所在的志高公司拥有干部员工人数达16000余名，连同员工家属在内，为近3万人解决了就业岗位，提供了生活保障。2002年11月，他的公司被中华全国工商业联合会、劳动和社会保障部评为“工商联先进会员企业”，并获赠题词：“推动就业与再就业，积极参加社会保障。”

李兴浩对家乡建设和企业周边环境建设投入了大量的资金和精力。从1995年开始，他就给其生长所在地的丰冈、五一、河沙等三村男60、女55周岁以上的老人发放生活津贴，节日给三个村的老人、儿童发放慰问品至今；从1996年至今，对于所在地的里水镇所属学校全部免费提供空调，有求必应。

李兴浩担任丰冈村民小组组长，旨在通过自己的言行及资金赞助来提高村民的整体素质，改善村民生活，实现由给村民“输血”转变为给村民“造血”的目的。由于李兴浩的不懈努力，丰冈村无论从环境改造还是村民的收入等各方面都发生了翻天覆地的变化，村民人均收入较任期前翻了三番，演绎了“大总裁”与“小村长”的传奇故事。

2010年，在中华人民共和国第十一届全国人民代表大会中李兴浩提出了《关于建立家电节能惠民政策长效机制的议案》，建议把节能惠民政策作为国家长效机制来推行落实，五十年不变，同时全面扩大节能补贴产品的行业及品类。

2011年3月8日，李兴浩作为全国人大代表提出《关于解决外来务工大学生集体户口结婚难问题的建议》。建议的内容：

放宽对大学生集体户口者的入户条件，如只要是本科学历，同时可以提供单位宿舍居住证明或者长期租赁房屋的协议就可以入户；又或者连续在该城市就业三年以上，或获得中级以上职称就可以申请入户等。

在现阶段，户籍制度改革还没有完成实施到位的过渡期，可由政府大量提供公共廉租房，让新婚大学毕业生、从父母家庭分离出来的年轻人尽可能住上政府提供的公共廉租房，享受较低廉的租金。

2012年1月18日上午，李兴浩作为中国企业家代表随同中央政治局常委、国务院总理温家宝出席了在阿拉伯联合酋长国沙迦举办的“第四届中阿合作论坛企业家大会”，并与温总理亲切握手。

2012年，李兴浩提出二胎转让政策的建议。遭到部分网友炮轰。反对方的声音以明显优势压倒了赞成方。一些网友提出质疑：“‘转让二胎生育指标’和人口买卖有什么本质区别？计划生育的目的是为了提高人口素质、减少人口数量，而不是剥夺富人、官员的生育权，也不是穷人脱贫致富的筹码。李兴浩对此质疑明确表示此建议是一种帮扶政策，绝非生育权的买卖。是进行结构性的调整。如果这项政策可以执行，是一件多方受益的好事。既能让有二胎需求者得到生育机会，也能让无需求者通过转让指标早日过上幸福生活。

2017年，李兴浩呼吁让"中国制造"轻装上阵。”李兴浩呼吁，政府要优化投资发展环境，提振中国制造企业信心，出台更有力的金融政策支持实体经济发展，加大对制造企业扶持力度，中国制造业才能顺利实现“中国产品”到“中国品牌”再到“世界品牌”的伟大转变。

在2017品牌广东创新中国”活动启动仪式上揭晓了“2016品牌广东创新中国十大年度人物”，表彰了李兴浩等十位2016年杰出品牌创新企业家。李兴浩被授予“2016品牌广东创新中国十大人物”荣誉称号，以表彰其在推动广东品牌建设、树立中国品牌形象等方面做出的贡献。

郑李民比李兴浩较早介入深装总。2010年，广东志高空调有限公司创始人李兴浩开始介入深装总。2018年8月，李兴浩开始担任深装总董事长，郑李民为荣誉董事长。

2020年4月，深装总向公安机关举报李兴浩；同年6月，李兴浩辞去深装总董事长，由郑李民接任。自被控制后，李兴浩已经递出了三份要求罢免郑李民的议案，上述议案称，郑李民未通过深装总董事会、股东会，擅自将深装总位于南山区7套宿舍为其关联公司的贷款做担保，贷款金额高达7881万元，现已逾期无法偿还。

2020年11月2日，郑李民在《致深装总股东会、董事会的一封信》中称，李兴浩对他的诬蔑都是源于其个人的私利是导致公司资金链断裂的最根本原因。同时称李兴浩的罢免议案是打击报复，“想把我赶出董事会和深装总”，又称，“李兴浩这么做的目的只有一个，就是想公司给他出具让他脱罪的证明”。

李兴浩的兴趣爱好为打乒乓球，并在自己的博客《志高说》中发表多次自己对于乒乓球的感想。

刘岩在三农采访节目《我身边的党支书》中评价李兴浩：他的善心和行动，起到了一个共产党人的表率和楷模，验证一个企业家的成功之路，照耀着勤劳朴实的广东佛山人，用智慧耕耘着时代前进的步伐，使每个志高人跟你迈步向前进。闪烁在的大地上。

志高空调高管胡正富说：李兴浩原来对资本市场没有认识，一旦了解后，他就会马上说，好，明天就去搞。另外，一般的老板是绝对的权威，在志高我可以跟李总拍桌子吵。他悟性非常高，而且能够承认错误。说缺点之一就是太急躁，办事快得你想象不到。好处是对市场反应快，效率高，但风险也大。 

1）“当我发现一件更赚钱的事情，我就会毫不犹豫地转过去”。

2）“我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调”。

3）"我就是要超越，违法吗？""我不认为我的贡献比小。"

4）“我进入富豪榜是全国农民的骄傲”。

5）“我是一个挨过穷的人，所以我对财富的追求要比一般人强烈。但是正因为以前受过穷，所以我对财富的情感也是不一样的。”