《决断》是2008年
中国人民大学出版社出版的图书，作者是(美国)(NoelM.Tichy)诺埃尔·蒂奇。
《决断》一书在美国上市即获得《
华尔街日报》、《
商业周刊》等重要财经媒体的重视，也广受如
星巴克创办人、前美国国务卿等具有重大决策经验人士的赞赏。本尼斯和蒂奇也认为本书议题是他们研究生涯的最重要部分；这里要谈的不是陈腔滥调的：领导者如何修身、如何行事，而是直指领导这件事的问题核心：领导的成败，就系于决断的好坏。这是一本由两大资深领导学人献给所有担任重要职务、或想精进领导技能的读者们，了解决断的学习与操作程序，为自己、组织及未来做好准备的最佳宝典！荣获
商学院杂志“2008年十本最具商业价值的商业图书”称号。领导的成败，就系于决断的好坏。蒂奇与本尼斯为我们上了一堂关于决断的速览课，给了我们在对的时间做出正确决断的工具。《决断》要谈一个最关组织与个人命运的问题，为什么有些人做的决定总是比较好？潜心研究领导学逾三十年、有着超过三十本以上商业重要书籍的“领导学之父”沃伦．本尼斯，与曾任职GE、壳牌石油及
福特汽车公司内部领导专家的蒂奇，在五年前到GE的传奇经理人韦尔奇夫妇的家中闲叙，韦尔奇与他们畅谈了他在GE期间寻找人才、处理危机的各种领导作为得与失，而其中牵动出的深刻话题；促使这两位专家企图找出一个最难以研究的答案：那些比较杰出的决策者背后，是否有什么通用的高成功率准则或工具？在长达五年的研究写作过程中，本尼斯与蒂奇访谈了上百位成功CEO与机构决策者，找寻成功领导的最佳心智，同时也真正炼出近代新兴的决策科学技术；最后，他们把这本书的主题定义为“决断”，而非过去诸多商业文献中泛泛之谈的“聪明决策”或“伟大的领导者直觉”。本书将为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。
他两度被《
华尔街日报》誉为“
管理学十大发言人”，他使领导学成为一门学科，为领导学建立了学术规则。他是XY理论创始人
道格拉斯·麦格雷戈、
经济学泰斗
保罗·萨缪尔森的学生，管理大师汉迪的老师。
诺埃尔·蒂奇和
华伦·本尼斯都花了数十年的时间来研究和讲授领导，并为通用电气的杰克？韦尔奇以及
星巴克的
德怀特·霍华德？
霍华德·舒尔茨等杰出的首席执行官提供建议。现在，这两位管理大师首次合作，为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。
在出版《决断》的过程中我们经历了中国有史以来最强烈的大地震，我们见证了太多的决断，有政府抗震救灾的决断，有放弃自己保全他人的决断，有为挽救生命割断双腿的决断，每一个都关乎生死，又都无比伟大。无论是国家领导人、企业管理者还是平头百姓，在这段日子里都经受着考验，也都在心里做着不同的判断。本尼斯和蒂奇写这本书的时候并未经历什么重大灾难，他们只是将二人多年的顾问经验与在
管理学方面的独到见解融会贯通，并通过这本书娓娓道来。但是正是他们穷尽毕生所学，耗时5年的研究与考察，真实体验每个决断的前前后后，才把决断的脉络显现得如此清晰。任何一个决断都不是一瞬间做出的，杨斌博士在书中说的，将决断从“瞬间变成了链环”一语中地。看似瞬间完成的决断其实是一系列的动作，每一步都不能留下遗憾。“决断”看似简单的两个字，却饱含着最最不简单的工作。所有伟大的决断就成就在这环环相扣的决断过程中。决断能力的高低决定了领导成功与否，也决定了组织中其他人的命运。当我们看过生生死死，或主动或被动走进伟大决断这一旅程，再回头来读这本书，它所包含的绝不只是一个企业、一个领导者的成功之道，而是品格和勇气，智慧与反省。