金鹿日化全名
福建省金鹿日化股份有限公司,又名“金鹿集团”,创始于1981年8月,位于素有“海滨部”之雅称的泉州南安,是中国
改革开放的第一批
民营企业。金鹿日化已发展成为跨地区、跨行业、多元化经营的
经济实体,是集工业、商贸、文化娱乐、服务于一体的企业集团。
金鹿日化专注于蚊虫消杀领域,产品品类已拓宽至家用
杀虫脒、洗护清洁、卫生用品、杀菌消毒四大体系,并创立
电子商务公司,从手工蚊香作坊成长为了中国消杀行业十大民族品牌之一。金鹿工业园区占地面积10万多平方米,拥有综合办公大楼、厂区、先进的设备、强大的物流配送运输等。
截止2022年,金鹿日化产品覆盖30个省(区、市),对外辐射31个国家,在
菲律宾、
江西省、
福州市等地均设有分支机构,且在
泰国、菲律宾等地对特许经销商做了区域品牌授权。2023年,
福建省金鹿日化股份有限公司拥有自主
知识产权380多项,2项马德里注册商标已授通197个国家,参与国、行、团标19项。
公司介绍
1981年,金鹿日化创始人
张华安带着金鹿牌蚊香开始开创消杀市场的一片天地。历经三十余载的辛勤创业,金鹿日化已发展成为跨地区、具规模、立体化经营的
经济实体。据介绍,金鹿工业园区占地面积10万多平方米,拥有气魄非凡、装潢一流的综合办公大楼,花园式的厂区和先进的设备,以及强大的物流配送系统。庞大的现代化建筑群及配套设施是金鹿多年辛勤劳作的结晶,更是金鹿冲刺市场的坚强后盾,腾飞的金鹿犹如一朵鲜花绽放于中国企业之林。
近年来,金鹿以市场为导向,立足国内,面向世界,从
日本、
美国引进先进技术和设备,公司产品涵盖消杀类、洗涤类、熏香类三大系列品牌产品。其中,金鹿牌蚊香延续金鹿三十多年优势,涵盖了金鹿牌蚊香、
杀虫脒气雾剂、
电热蚊香片、电热蚊香液、线型蚊香等五大家用卫生杀虫系列,二十多个品种;嫩绿宝洗涤液系列,深层洁净,加
草本抗菌,涵盖了洗衣液、洗手液、洁厕剂、油污净、
洗洁精、管道通六个系列二十多个产品品种;以福庆为品牌的熏香类系列,传承自
南宋“庆春林”,融合
华族之香道,传播自然、纯净、高雅神韵。以独有香料,配置“和系列”、“礼系列”两大产品,分别有一瓣香、国色天香、软玉温香和红袖添香四大系列产品。三十多年来,金鹿积极探索,不断开拓进取,以质取胜,硕果丰盈。在全国同行业中,“金鹿”商标唯一被国家工商局认定为“
中国驰名商标”。金鹿产品深入人心,赢得了消费者信赖,广泛进入中国人的家庭生活中。
品牌睿变
金鹿日化在2012年启动一次全新的睿变。金鹿日化,一个以创造健康生活 为己任的企业,在新市场格局下,正以刚健的步伐,迈向企业战略升级的新台阶;这是一场营销的战争,由生产导向转向市场导向。金鹿更加关注瞬息万变的市场环境,关注消费者的需求,以
DUDAO精准的眼光,推出符合市场的品牌产品,不断满足消费者的需求,以立体化的营销模式,推动品牌升级。
营销
2012睿变之年,也是营销之年。金鹿,以营销构建品牌,多元化的
营销渠道,成为金鹿睿变的关键,推出嫩绿宝、福庆等一系列子品牌,完善品牌结构,打造丰富的品牌阶梯,联合线上线下,搭建渠道建设、商超渠道取得实现,母婴渠道顺利铺势,网络渠道也在规划构建中,与渠道建设并驾齐驱的是,金鹿强大的媒介优势,组合由电视、报纸、杂志、网络、卖场、户外广告等多种推广营销方式齐头并进,全面覆盖有效市场区域,立体化的
宣传模式,带动金鹿整体形象全面升级。
产品
2012睿变之年,金鹿从原来的单一产品线,扩展到消杀、洗涤、熏香多品类产
品线。消杀类产品延续金鹿30年优势,涵盖金鹿牌蚊香、
杀虫脒气雾剂、
电热蚊香片、电热蚊香液、线型蚊香等五大家用卫生杀虫系列,二十多个品种。推出以嫩绿宝为品牌的洗涤液系列,深层洁净加
草本抗菌,开启洗衣新“净”界,六大系列涵盖洗衣液、洗手液、洁厕剂、油污净、
洗洁精、管道通六个系列二十二个产品,不断的推陈出新,为消费者带来更多安全、放心产品。推出以福庆为品牌的薰香类系列,传承自
南宋“庆春林”,融合
华族之香道,传播自然、纯净、高雅的神韵。以独有香料,配置“和系列”、“礼系列”两大产品,让“福燃
一柱香,庆得一境界”的中华传统历久弥新,分别有一瓣香、国色天香、软玉温香和红袖添香四大系列产品。
管理
2012睿变之年,金鹿革新管理体系,导入KPI
绩效管理系统,投资400万建设ERP信息化系统,为企业决策层及员工提供决策运行手段,推进财务预算制,成本管理制,绩效考核制,竞争淘汰制,有效提高运营效率。
研发
2012睿变之年,金鹿投资数百万元扩建的技术研发中心,被认定为省级企 业技术中心,下辖技术研发室和质检室,申报五项产品发明专利,与
厦门大学、
华侨大学、
福州大学、济南疾控中心、广州疾控中心建立长期的顾问式技术合作和产学研合作。同时,引进两位
美籍华人博士后,补充技术人才。睿变之年,金鹿收获颇丰,而金鹿人的眼光已经着眼未来。
企业文化
在无数的荣誉面前,金鹿秉承“团队、敬业、求新、进取”的企业精神,以务实的作风不断拼搏进取,在竞争中不断自我完善,发展中不断
自我提升。
金鹿日化始终尊奉“企业唯有益于社会,才有其存在的价值”的经营宗旨。奉行求真务实的质量方针,追求完美无瑕的品质效果。金鹿人深知质量稳定的重要性。我们万分之一的缺陷,带给顾客的却是百分之百的损失。忆往昔峥嵘岁月,展明日世纪风采。金鹿回顾、品味二十世纪辉煌的同时,继续憧憬二十一世纪的风采,拥抱二十一世纪的辉煌!
发展简史
1984年11月:金鹿日化正 式购买3.3亩土地用于建设新厂房。
1985年5月:
张华安厂长被
福建省总工会授予福建省
全国五一劳动奖章。
1990年2月:蚊香片滤纸
吸水性和上药工艺获
福建省人民政府授予福建省科技进步
三等奖,金鹿牌杀虫气雾剂获省经委技术开发优秀成果奖。
1990年5月:南安县蚊香厂升格为南安县蚊香总厂。
1991年3月:福建省对外经济贸易委员会批复同意关于合资兴办华声蚊香厂(菲律)有限公司。
1992年4月:与香港开达公司合资创办的南安华达精细化工厂有限公司正式成立。
1993年6月:经
福建省经委批准,以
南安市蚊香总厂为核心企业组建福建省金鹿集团。
1994年4月:
张华安被国务院授予全国劳动模范称号,晋京表彰。
1996年12月:金鹿牌家庭卫生杀虫用品被省政府评为
福建省名牌产品,金鹿牌蚊香、电热蚊香片获得省技术监督局颁发的福建省产品质量稳定称号。
1998年1月:
张华安总经理当选为第九届全国人民代表大会代表。
1998年12月:金鹿大酒店隆重举行了三星级旅游涉外饭店牌匾的揭幕仪式。
2001年12月:经省人民政府批准,
福建省金鹿
集团公司整体改制变更为
福建省金鹿日化股份有限公司。
2002年3月:金鹿商标评认定为
中国驰名商标,涵盖了蚊香、
电热蚊香片、
杀虫气雾剂三大主导产品。
2002年9月:福建省金鹿日化股份有限公司江西瑞昌分公司正式登记成立。
2003年1月:
张华安董事长再次当选为全国人大代表。
2005年6月:金鹿日化
Inc.被
中华全国总工会授予全国模范职工之家荣誉称号。
2007年4月:金鹿日化股份有限公司在
福州市兴建的福州商厦完成竣工。
2008年12月:
张华安先生被评为改革开放三十周年
泉州市30位杰出经济人物之一。
2009年7月:金鹿日化股份有限公司再次被评为
福建省高新技术企业。
2010年1月:金鹿大厦二期工程举行奠基仪式。
2011年11月:金鹿集团洗涤品牌“嫩绿宝”在
福建省市场上市,涵盖洗衣液、洗手液、洁厕剂、油污净、
洗洁精、管道通六大系列,以“深层洁净、
草本抗菌”为产品定位,力争在品牌林立的洗涤行业中杀出一条血路。
2012年7月:金鹿集团推出熏香品牌“福庆”,涵盖中药香、
檀香、
土沉香等名贵香品,开启日渐崭露头角的文化消费市场。
2012年8月:我司“环保型微乳化均相
水基杀虫气雾剂”被国家科技部列为“国家火炬计划立项”。
2012年9月:我司高新技术企业复评通过。
2012年11月:我司杀蟑胶饵获得
南安市发改局6·18创新专项资金扶持。
公司荣誉
1993年:荣获21届
日内瓦国际发明与
技术革新展览会“银奖”。
2000年:荣获“创锐超千万元大户”称号。
2001年:荣获国家工商总局等十部委“重合同守信用”企业称号。
2005年:荣获中国全
中华全国总工会“模范职工之家”称号。
2006年:金鹿蚊香为“中国名牌产品”称号。
2008年:荣获“全总抗震救灾工人先锋号”。
2009年:荣获省
四川省科学技术厅等多部门“高新技术企业”称号。
2010年:荣获泉州市委、市政府“和谐企业”称号。
2012年:我司被
福建省科技厅等四单位评为“省级创新型试点企业”。
2013年:我司被海峡都市报等部门评为“最具成长型企业奖”。
公司大事件
2012年11月,金鹿嫩绿宝·2012蔡依林Myself世界巡回演唱会中,作为赞助商以新的姿态走进了人们的视野。从10月份开始,在福州各大高校,金鹿嫩绿宝便启动了“金鹿嫩绿宝蔡依林校园模仿秀”活动,活动采取现场报名角逐的办法,优秀者即可免费获得一张蔡依林演唱会门票。金鹿日化借助蔡依林的影响力,进驻各高校举办模仿秀活动不但可以将实惠带给学生,而且还能进一步扩大金鹿嫩绿宝的影响力,争取到更多年轻消费群体的关注。
金鹿日化科技助推绿色变革
2012年,金鹿集团新推的针筒式杀蟑胶饵也获得了省专项扶持奖励,产品不但可以快速清除令人讨厌的
蜚蠊目还可以做到“死不见尸”的功效,深得消费者的青睐。而金鹿环保型微乳化均相
杀虫气雾剂(
水基杀虫气雾剂)更是获得了国家火炬计划立项。在科技产品的依托下,金鹿在品牌方面的打造风格上可谓是独树一帜,从线上到线下,从商超到学校,努力实现全方位的渠道建设。据了解,金鹿在
新浪微博官网上,借力微营销打响新金鹿的旗号,同时金鹿在淘宝的
天猫商城
旗舰店也将开张。
在2012年大半年里,金鹿推出106个新单品,平均3天就有1个 新品诞生,推新速度之快令人“咋舌”。
启动管理模式深度变革
2012年,内部管理方面,金鹿引进了KPI考核制度,通过对员工,特别是营销系统工作人员进行绩效考核,调动员工工作积极性;此外,投资400万建设ERP信息化系统,为企业决策层及员工提供决策运行手段,有效提高运营效率。