思科(CISCO SYSTEMS),由斯坦福大学的一对教授夫妇于1984年创办,总部位于
加利福尼亚州的
圣何塞,是全球领先的互联网设备供应商。截至2023年11月,思科在全球范围内的员工近七万名。思科公司的产品涉及各种服务器、各类软件、不同规模的集线器、调制器以及适配器等20多类。
1986年思科生产了第一台
路由器。于1994年进入中国市场2006年5月,思科系统(中国)信息技术服务有限公司在北京成立。2009年7月,思科公司与复旦大学管理学院、美国斯坦福大学商学院共同创立供应链领袖项目。2011年11月,思科宣布正式成立其位于杭州、苏州和合肥的思科中国研发中心(CRDC)分支机构。2015年9月,浪潮与思科在第八届中美互联网论坛上签署战略合作框架协议。2020年12月7日,思科收购IMImobile。2023年11月16日,思科美股盘前大跌11%,思科本季指引远逊预期,并下调财年指引。2024年3月19日,思科完成对网络安全和分析公司
splunk的收购,这是思科历史上规模最大的一笔交易。
《财富》世界500强排行榜于2018年7月19日发布,思科公司位列212位。2020年7月,福布斯2020全球品牌价值100强发布,思科排名第15位。2022年8月,思科位列2022年《财富》世界500强排行榜第274位。
2023年10月,国家信息安全漏洞库收到美国思科公司Cisco IOS XE
软件安全漏洞情况的报送。未经
身份验证的远程攻击者可以利用该漏洞创建具有最高访问权限的账户,进而控制受影响的系统。启用了Web UI功能的Cisco IOS XE设备均受该漏洞影响。
发展历程
发现商机
1973年,莱昂纳德·波萨克(Leonard Bosack)从
宾夕法尼亚大学顺利毕 业。随后,他加入了当时著名的
计算机制造企业——DEC(数字设备公司),成为一名研究员。1979年,波萨克打算提升一下自己的学历,于是到
斯坦福大学攻读
计算机科学硕士学位。期间因为能力出众,加上品行良好,波萨克被斯坦福大学聘请为该校计算机科学系的计算机设施主任。并参与了
美国国防部的重要项目—ARPAnet(被称为现代互联网之源的“阿帕网”)。
1980年,波萨克与斯坦福大学商学院的实验室主管桑蒂·勒纳(Sandy Lerner)结为伉俪。进入80年代后,计算机网络技术已经取得了不错的发展,不少厂商开发出了自己的局域网工作协议,不过这些协议之间互不相通。相互隔绝的网络协议,让莱昂纳 德·波萨克和桑蒂·勒纳产生发明一种设备,将不同的网络连接起来的灵感。 之后他们找到在斯坦福读博士生的安迪·贝托尔 斯海姆(Andy Bechtolsheim),还有在斯坦福大学医学院 工作的威廉·伊格(William Yeager),共同开始研究这个设想。不久后,
安迪·贝托尔斯海姆设计出了一个基于 UNIX的网络工作站。这个被称为“蓝盒子”的网络工作站主板由波萨克等人开发,软件则由威廉·伊格编写,能够识别不同传输协议,完成不同网络的互联。 波萨克夫妇很快就将这个“蓝盒子”设备安装在斯坦福大学的校园网上,建立了一个连接有大量计算机的庞大网络。斯坦福校园网的成功,吸引了很多大学和研究机构的注意。他们提出了购买需求,希望能借助“蓝盒子”, 打通自己内部的网络。意识到“蓝盒子”的巨大商业价值后,波萨克夫妇开始考虑将其商业化。1982年,波萨克和几个同学一起离开学校,创办了SUN公司,希望通过公司的形式来销售“蓝盒子”。在他们向斯坦福大学提出申请后,遭到学校的拒绝,认为“时机并不成熟”。无奈之下,波萨克夫妇决定自己偷偷成立公司,开展“蓝盒子”的研发和销售业务。
走向巅峰
1984年,思科系统公司(cisco System, Inc.)在美国加州
旧金山湾区的
圣何塞正式成立。1985年,思科公司卖出了自己的第一款产品,是一款用于 DEC
计算机的
网卡。1986年思科生产了第一台
路由器,让不同类型的网络可以可靠地互相联接,掀起了一场通信革命。1987 年4月,思科公司正式付给
斯坦福大学 19300 美元的现金,并同意未来再支付 15 万美元的版权费。双方的官司结束,思科的第一个危机也宣告解除。1990年上市以来,思科的年收入已从6900万美元上升到2016财年的487亿美元。思科于1994年进入中国市场,从事销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT
服务外包、思科融资及制造等领域的工作。思科在中国设立了近20个业务分支机构。思科网络技术学院于1998年进驻中国。作为思科规模最大、持续时间最长的企业社会责任项目,思科网络技术学院通过将有效的课堂学习与创新的基于云计算技术的课程及教学工具相结合,提供
信息技术培训。2000年,思科到达巅峰时期。当时,思科的网络交换机市场份额高达69%,网络
路由器市场份额更是突破85%。
微软的windows、
英特尔的处理器、思科的网络设备,被世人称为wintelco体系,代表了计算机软件、硬件、网络三大标准。 2000年3月27日,是思科历史上的重要时刻,思科总市值达到了破纪录的5550亿美元,成为当时美国市值最高的公司。思科股票一天的交易额, 一度超过整个
上海市股市。
跌落神坛
2001年,全球互联网经济泡沫破灭,给包括思科在内的众多科技企业带来沉重打击。思科的市值,一度从5792亿美元下跌到1642亿美元(跌掉三分之二)。为了扭转颓势,2001年4月,曾经发誓永不裁员的
约翰·钱伯斯把22亿美元过剩库存进行了销账处理,裁员18%,同时钱伯斯开始审视自己的盲目扩张战略。同时 Juniper、
华为迅速崛起,开始挑战思科的地位。 Juniper(
瞻博网络)1998年发布了首款产品M40
路由器。这款产品让Juniper1999年的营收猛增至1亿美元,抢占了15%的市场份额。 2000年,Juniper正式上市,并推出加强型核心路由器M-160,成为思科高端路由器领域的死敌。同年7月,思科系统收购该光纤网络矽技术开发商。2004年12月6日至8日,思科2004年度全球分析师大会在美国加州
圣何塞召开,本届大会主题为智能网络为何是明智的选择。
2005年,思科以 69 亿美元的价格,收购了机顶盒制造商 Scientific Atlanta,以加强其
视频流技术。2005年10月,思科上海研发中心正式启用,进一步增强了思科定制化研发和创新的能力,以满足中国、
亚洲乃至于全球客户不断变化的需求。2006年5月,为了响应中国市场不断提升的
network service需求,向本地客户提供更加全面和直接的支持,思科系统(中国)信息技术服务有限公司在北京成立。该公司专注于为中国客户提供全面的网络生命周期服务,帮助用户对网络进行规划、设计、实施、运营和优化,以成功部署和使用网络技术。
扩展业务
2006年11月,思科系统(中国)融资租赁有限公司正式成立,这在满足客户网络技术需求的同时,帮助客户更好地管理其现金与资产,采用创新、灵活的金融解决方案。2007年3月,思科以32亿美元的价格收购在线网络会议软件供货商美国网迅公司,有助于直接向家庭用户传送内容。而思科网真作为“面对面”远程沟通的颠覆性通信技术,将人们之间的沟通和协作方式赋予更加完美的体验。2007 年 11 月,思科同教育部签署了“关于与高等职业院校合作培养网络技术人才项目”的合作备忘录,进一步探索校企合作培养高技能人才的有效途径,并缩小相对落后地区与发达地区教育水平的差距。2007年11月,
约翰·钱伯斯访华,宣布“创新及可持续发展”成为思科在华发展战略重点。
2008年4月,约翰·钱伯斯再次访华,在北京宣布了思科在中国的下一阶段公司发展战略和蓝图。作为“创新及
可持续发展”战略的重要一步,思科继续加强与中国政府和产业的合作,并与中国在经济、社会及环境等各个层面的发展目标相契合。在钱伯斯访华期间,思科与发改委及
中华人民共和国商务部分别签署合作备忘录,包括加大在研发、教育、采购、投资和培训等方面的投入。同时,思科投入两千万美元与
北京大学合作成立光华—思科领导力研究院,这是思科在全球范围内首次与教育机构共同打造的国际化学术交流平台,面向政府及企业的高层管理人员,旨在为中国培养出更多国际化的现代管理人才。2008年“5·12”汶川地震发生之后,思科在第一时间与中国政府建立了独特的政府产业合作模式,在政府及合作伙伴的大力支持下全面开展
四川省灾后重建工作,拉开了一个为期三年,投入援建资金总额超过三亿人民币的企业社会责任项目——“思蜀援川”项目的序幕。“思蜀援川”项目不仅是灾后重建过程中涌现出的政府与企业携手参与灾后重建,也是中美两国友好合作的典范。2008年9月,
上海世博会事务协调局与思科在沪签署协议,思科正式成为上海世博会网络系统和网络解决方案高级赞助商。2009年7月,思科公司与
复旦大学管理学院、
美国斯坦福大学商学院共同创立供应链领袖项目,以复旦大学为基地,立足上海并面向全国,为企业培养供应链管理的高端人才,应对全球市场竞争的挑战。2009 年,思科以5.9亿美元的价格,收购摄像机制造商 Pure Digital Technologies。
全面发展
2010年1月,思科宣布将亚太区及日本区重新划分为三个大区,以更好地促进该地区各市场的战略制定和资源投入。作为原亚太区组成部分的中国内地、
香港特别行政区和台湾组成独立的思科大中华区。 鉴于中国经济发展的规模和增长速度,以及思科对中国业务的重视程度,单独设立大中华区是思科中国战略的又一重大举措。2011年6月,思科与四川省人民政府在成都举行了“思蜀援川”项目圆满完成暨项目交接仪式,并获得了四川省政府颁发的“思蜀援川”项目杰出贡献奖。作为政府产业合作模式在中国的首次成功实践,“思蜀援川”项目经过三年的努力,先后为
四川省10多个县市的66家医疗卫生机构、102所教育机构建成了互联互通的现代化的
信息技术基础设施,在灾后援建和改善当地教育和医疗状况方面取得了不错的成绩。2011年11月,思科宣布正式成立其位于
杭州市、
苏州市和
合肥市的思科中国研发中心(CRDC)分支机构。为帮助思科开发创新网络技术和产品,这些城市中现有的思科研发团队将与思科中国研发中心进行高效整合,并一如既往地为加强思科在中国的研发发挥重要作用。2012年5月,思科公司宣布其位于北京的思科中国研发中心分支机构正式成立。该机构也是思科中国研发中心在华成立的第四个分支机构。2012年7月,思科以 50 亿美元的价格,收购了电视软件开发商 NDS。
战略转型
2012年,思科提出了新的目标,要在互联网安全、无线技术和数据中心等领域扩张,力图将自己转型为一流的IT公司。7月,思科以50亿美元的价格,收购了电视软件开发商
nds。9月,思科中国网络运营中心在成都
天府软件园正式落成,该中心将成为思科大中华区的智能服务交付中心,为大中华区的客户及全球客户在中国的业务提供服务支持。2013年1月23日,思科宣布收购
以色列软件厂商Intucell。根据该协议,思科以约4.75亿美元现金和员工留职激励计划收购Intucell的全部业务和运营。收购Intucell之后,思科将有能力向其全球运营商合作伙伴提供一个关键的网络智能解决方案。2013月4月四川雅安地震发生后,思科宣布向
中国乡村发展基金会捐款100万元人民币用于受灾地区的紧急抗震救灾工作,同时与当地政府部门和客户携手为赈灾工作提供支持。
2013年5月,担任近20年CEO的的
约翰·钱伯斯卸任(但继续留任董事长),由时任副总裁的查克·罗宾斯 (Chuck Robbins)接任。同月思科技术服务(大连)有限公司建成启用,主要面向整个亚太地区客户提供高级网络技术支持服务,并为全球客户提供专业化的服务支持。2014年3月,思科中国总部落户
杭州市。2015年6月,思科宣布未来几年内在华继续投入逾百亿美元,聚焦中国市场,支持本土创新,助力产业变革和经济增长。思科与国家发展和改革委员会签署合作备忘录,进一步扩大在中国的投资与合作,在创新、风险投资、研发和就业等多个领域开展合作,促进中国高技术产业发展,积极配合实现创新驱动发展的长远目标。
2015年9月,在习近平主席访美期间,浪潮与思科在第八届
中美互联网论坛上签署战略合作框架协议。根据协议,双方共同首期投资一亿美元在中国成立合资公司,共同研发网络技术与产品,打造世界一流的
信息技术和方案,为信息基础设施、云中心、智慧城市及
大数据等领域提供先进的技术、产品、方案和服务。2017年11月15日,以“聚浪思享•创新网络”为主题的
浪潮思科网络战略发布会在北京举行。浪潮思科总经理兼CEO张海涛、CTO周牧出席现场,并发布“创新驱动网络”的发展战略及基于SDN技术的研究成果。2018年4月26日消息,网络科技巨头思科获得了可以应用到比特币开采过程中的专利。2020年2月12日,思科宣布退出世界移动通讯大会(MWC2020)。2020年3月4日消息,思科已经退出HIMSS大会。2020年11月,电信行业解决方案联盟(ATIS)本周宣布,思科已经加入了其Next G Alliance,该行业组织致力于“在未来十年内推动北美移动技术在6G及以后领域的领先地位,同时构建5G的长期进化。2020年12月7日,思科和伦敦软件公司IMImobile联合宣布,两家公司已达成协议,思科以每股595便士的现金收购IMImobile,总收购价约为7.3亿美元。2021年5月14日,思科宣布有意收购网络安全初创企业Kenna,以提供业界领先的网络安全漏洞管理服务,于2021财年第四季度完成此项收购交易。
2022年,受
2022俄乌冲突影响,思科在2022年3月3日宣布,“在可预见的未来”停止在
俄罗斯与
白俄罗斯的业务。时隔3个月之后,当地时间6月23日,思科正式宣布关闭在俄罗斯和白俄罗斯的业务,全面退出这两个国家的市场。2022年6月9日,思科宣布全新安全云战略赋能客户安全韧性。2022年10月12日,思科系统公司宣布,在其会议设备中加入
微软的
Microsoft Teams即时通讯应用程序,为用户提供自己的Webex视频会议应用程序之外的另一种选择。2022年10月24日,思科、JTower、三井知识产业(MKI)和Airspan公司宣布:他们在
日本共同部署了5G OpenRAN环境,用于楼宇内的基础设施数字化,加速日本5G的引入。该部署是利用思科5G专网解决方案,JTower的本地5G室内基础设施共享系统,Airspan的5G vRAN软件和硬件以及MKI的构建和测试知识构建的。
2022年11月29日,
通用汽车动力信息技术公司宣布,与思科等公司建立合作伙伴关系,共同开发5G技术并加速其在包括美国军方在内的各行各业的采用。2023年2月,思科利用跨网络、安全和运营的全新云工具进行连接和保护,以提供更高的网络可见性和控制力。2023年3月24日,思科宣布iPad视频会议应用Webex支持多窗口和
台前调度功能,进一步提高用户的协作体验和生产力。2023年11月16日,思科美股盘前大跌11%,思科本季指引远逊预期,并下调财年指引。2023年11月17日,通信设备公司思科(CSCO)成交额为15.51亿美元,在当日美股中排第21名,成交额较昨日减少58.51%,当日成交量为3232.51万。思科(CSCO)于2023年11月17日跌0.59%,报47.755美元,该股过去5个交易日跌9.19%,整个11月跌8.39%,年初至今涨0.24%,过去52周涨2.50%。
2024年2月,思科本年度第一轮裁员裁掉了大约4000名员工。3月19日,思科宣布完成对网络安全和分析公司
splunk的280亿美元全现金收购,这是思科历史上规模最大的一笔交易。9月,思科开始本年度第二轮裁员,预计裁员约7%。根据相关媒体计算,思科目前约有90400名员工(包括收购Splunk的相关人员),这也意味着本次裁员会减少6300多个工作岗位。9月19日,多位思科
大连市员工表示正式收到裁员通知。据了解,未来思科整体业务大部分或转移到
印度或
日本。
企业架构
组织架构
思科在全球96个国家有460个办公室,组织的体系架构是按照职能部门和三大地理区域为主导的实体性组织,没有子公司。在架构层面,它充分运用自身优势,搭建统一的IT架构支持整个企业的运营,确保信息的真实与集成;在市场层面,客户只需要和一位销售代表打交道,不需要与多个不同部门的代表打交道,确保交付产品的一致性;在运营层面,企业统一运营一个品牌,降低外部交易成本,提高不同职能部门协作,带来不同的收益组合。这三个因素是思科搭建协作型组织的重要基础。
管理层
股权结构
企业文化
云愿景
简化网络,安全互联。
使命
帮助社会实现安全互联,把握未来的数字化机遇。
主营业务
产品
解决方案
思科解决方案是按技业务类型、行业划分的,其中特色解决方案包括:混合办公、全栈可观察性、为企业保驾护航、实现基础设施转型。技术包括:应用性能、协作、计算、安全、网络。应用性能是通过跨多云环境的全栈可视性、洞察力和行动力,实现统一的体验优化。协作是借助可靠的业务解决方案,帮助您安全无忧地保持联系,打造出色的沟通和协作体验。业务类型包括:
小型企业、
中型企业、运营商。行业包括:城市和社区、教育业、金融服务业、政府、医疗业、保险业、制造业、采矿业、石油和天然气行业、零售业、体育、媒体和娱乐业、
公用事业、运输业。
服务
思科服务包括咨询服务、解决方案支持、硬件支持、软件支持、打包服务、基于项目的咨询、托管服务、培训服务。其中咨询服务可获得专家咨询服务,利用数据驱动的洞察构建和优化您的IT环境。解决方案支持,专家为您的多产品、多供应商的思科解决方案环境提供集中支持。软件支持无论是在本地还是云端,释放思科软件的全部优势。打包服务包通过CX Cloud数字平台提供专业知识、精准洞察,以及大量培训机会和支持。基于项目的咨询专家帮助您基于项目规划、设计和实施新技术改造。托管服务专家直接管理IT运维,尽快把用户宝贵时间转化为价值。培训服务是培训和认证可以提高组织技能,使员工能够信心十足地迎接未来。其中培训服务包括:通过培训培养基本技能,无论是想学习特定技能,还是想提升整个团队的技术知识,思科都能提供培训。在交互式真实环境中提升整个团队的技能。在专家讲师的带领下,小组培训鼓励协作,并将团队的工作效率提升到一个新的水平。学习服务包括:思科教育网络、开发网络。无论处于旅程的哪个阶段,思科
学习社区都能为用户培训和终身学习目标提供支持。在认证论坛中与其他学习者联系,访问关键考试资源,通过免费的 IT 培训视频和网络研讨会进行学习等。
上市信息
1990年思科在
纳斯达克股票交易所上市,上市以来,思科的年收入已从6900万美元上升到2016财年的487亿美元。2023年5月9日,思科在2023中国上市公司品牌价值榜荣誉上榜。思科最新品牌价值为687亿美元,位列全球榜TOP46。2023年5月17日,思科公布截至4月底的三季度报,第三财季营收146亿美元,同比增长14%,市场预期为143.9亿美元,其中软件收入同比增长18%;调整后
每股收益为1美元,高于市场预期的0.97美元;2023财年营收增幅预期上调为10%-10.5%。不过由于供应链限制,思科第三财季订单数量减少约23%,美股盘后跌近4%。
社会责任
思科网络技术学院项目(Cisco Networking Academy Program)是由思科公司联合世界范围内的教育机构、公司、政府和国际组织一起努力推广的以网络技术为主要内容的教育项目。其目的就是为了让更多的年轻人学习最先进的网络技术知识,帮助教育机构克服资金和技术两大瓶颈,为互联网时代做准备。并且招收的学员在校生只收取成本费,并能获得思科折扣号享受考试费用5折优惠。
2008年1月22日,由思科公司联手
新浪和中国企业社会责任同盟共同发起的“思科网助学堂”活动正式启动。思科“网助学堂”作为一个提供平等参与和知识分享的平台,实现了传统以物易物网络捐助公益模式在Web2.0时代从形式和内容上的创新和超越:参与者只需要根据孩子们的需求将自己的知识视频或图片上传到指定网络平台即可完成捐助过程。
思科全球影响力现金补助计划,为通过国家或跨国业务的组织增加技术推动的影响提供资金。
印度现金补助计划,通过应用技术为印度服务不足的项目提供资金。湾区社区影响力补助计划,资金用于支持思科加利福尼亚州
圣何塞总部半径50英里范围内的湾区项目。产品资助计划,捐赠思科网络技术,帮助非营利组织创新地利用互联网。非洲的救生工作,一个由卫生工作者组成的网络通过Living Goods向有需要的人提供药物。高效喂养饥饿者,
自动化技术帮助美国最大的饥饿救济组织Feeding America开展工作。帮助教师茁壮成长,数据驱动的专业发展可提高教师保留率、教学质量等。
2019年11月,思科中国海量计划合作伙伴峰会于无锡召开,通过公益竞拍的形式成功募集到善款,作为爱心助学项目,将思科的公益步伐带到了新疆。2019年12月16日,思科向新疆
阿克陶县巴仁乡库木小学的师生们捐赠近500套御寒棉服和保暖衣在寒冬中为巴仁乡库木小学及幼儿园的几百名师生带去温暖。
获得荣誉
相关事件
指控华为抄袭
2003年,华为的地位还只是“2002年中国电子百强”第7位。这一年刚开年不久,华为遭到了当时世界最大的网络及电信设备制造商思科的起诉。思科指控华为非法抄袭、盗用包括源代码在内的思科软件,抄袭思科拥有知识产权的文件和资料,并侵犯思科其它多项专利。2019年7月,美国网络设备制造商思科曾指控华为“抄袭代码”,如今自己闹出“尴尬”事件:该公司被网络安全咨询公司发现,产品交换机里用的秘钥证书,是华为子公司研发的。思科对此解释称:在测试产品时使用了华为的代码,最后忘了删除。不过需要注意的是,该秘钥证书为一款开源程序包中的一部分。根据相关协议,开源代码的引用须注明出处。
ADSL和LAN宽带大面积断网
2005年7月12日,北京网通部分地区互联网发生大面积故障,网络用户无法上网。此次故障波及到网通约10%的ADSL用户。有消息称,事故缘于网通核心
路由器的软件出故障,该路由器提供商是思科公司。故障主要表现为,不能登录网站,但可以使用QQ 聊天及BT等点对点传输软件,而且ADSL拨号用户显示“691错误”。从波及范围上看,故障几乎影响到全城八区,甚至
大兴区和
昌平区的部分用户。此次事故原因为网通核心路由器的软件故障,而这些路由器的提供商为思科系统。
安全问题
2010年2月,在IBM召开的黑帽大会上,安全专家表示在Cisco路由器上发现容易受到监视的潜在后门。IBM安全系统研究人员Tom Cross在介绍此后门时说,此漏洞如何通过
路由器“合法拦截”Cisco系统的数据流。并且在黑客访问失败后,访问信息和通知警报不会发送给管理员。更加糟糕的是,ISP无法探测和跟踪罪魁祸首。其实这一“合法拦截”后门并不完全是Cisco的错,因为Cisco按照FCC(美国
联邦通讯委员会)的规定,几年前,允许执法机构对所有网络硬件进行窃听,所有电信供应商必须建立检测他们硬件的解决方案。这一规定意味着黑客能够“合法拦截”所有设备,造成他们开放后门检测攻击的漏洞。
威胁中国网络信息安全
2005年7月12日,承载着超过200万用户的北京网通ADSL和LAN宽带网,突然同时大面积中断。根据事后统计,此次事故影响了至少20万北京网民。最初有消息将矛头指向
中国网通员工操作失误,随后北京网通负责人公开澄清称此次事故主要原因是互联网
路由器出现问题。而肇事的服务器,正是思科提供的设备。这引发了行业大范围反思。在某门户网站的网络调查中,超过七成网民认为,我国电信部门在
关键设备上如果过度使用国外产品将带来安全问题。事故发生后,思科对外表态称此事件“不说明思科产品存在安全隐患”,更矢口否认思科控制了骨干网络,仅认为这是一起孤立事件。但事实证明这起曾引发业界警醒的事件并非偶然。自2011年至2013年两年时间内,全国各地因为思科“设备故障”引发的通信事故密集上演。2011年初,厦门电信城域网使用的思科设备经常出现下挂IPTV业务异常问题,平均每两周出现一次,故障很难定位。与此前一样,思科一再辩称设备不存在问题。但经专家多次研究分析,确认思科设备出现错误,思科才被迫承认该设备存在“技术漏洞”,并直至2011年6月27日才提供了新的软件版本解决。此外,上海联通、沈阳联通城域网及辽宁联通等都因为思科的某些设备出了问题而影响正常运行。
美国“棱镜门”
2013年6月,美国 “棱镜门”揭秘者
爱德华·斯诺登称,
美国国家安全局通过思科路由器监控中国网络和电脑,而思科参与了中国几乎所有大型网络项目的建设,涉及政府、海关、邮政、金融、铁路、民航、医疗、军警等关键部门,以及
中国电信集团、
中国联通等电信运营商的网络基础建设。然而思科却是美国政府和军方的通信设备和网络技术设备主力供应商。安全专家担心一旦战争爆发,美国政府极有可能利用思科在全球部署的产品,发动
网络战,对敌国实施致命打击。
指控竞争对手
2014年12月,思科针对网络设备行业中的竞争对手Arista Networks(以下简称“Arista”)提起两桩诉讼,指控该公司剽窃其网络技术。思科在其中一桩诉讼中称:“Arista并未基于自己开发的新技术建设自身产品和服务,也并未与思科展开合法竞争,而是走了一条捷径,公然剽窃思科设计和开发的创新网络技术。”思科法律总顾问陈德立(Mark Chandler)发表博文称,该公司已向
加利福尼亚州的一家联邦法庭提起诉讼,指控Arista侵犯了思科的14项网络专利及相关版权。受此消息影响,Arista股价周五下跌5.3%,报收于68.24美元;思科下跌1%,报收于27.50美元。
安全技术漏洞事件
2023年10月,国家信息安全漏洞库(CNNVD)收到关于Cisco IOS XE Software安全漏洞(CNNVD-202310-1209、CVE-2023-20198)情况的报送。未经身份验证的远程攻击者可以利用该漏洞创建具有最高访问权限的账户,进而控制受影响的系统。启用了Web UI功能的Cisco IOS XE设备均受该漏洞影响。Cisco IOS XE Software是美国思科(Cisco)公司的一个用于企业有线和无线访问,汇聚,核心和WAN的操作系统。Cisco IOS XE Software 存在安全漏洞,未经身份验证的远程攻击者可以利用该漏洞创建具有最高访问权限的账户,进而控制受影响的系统。