陈健骥，中国移动通信集团四川有限公司建设中心经理。刚上任不久，陈健骥就迎来了职业生涯的第一次重大挑战。

2000年春节刚过，四川移动正式启动第一批二级干线建设，其中一项工程做一个跨宜宾长江的飞线。这种飞线技术由于涉及跨度、风速等多个因素，实施起来难度极大，只有国家一级干线才会使用，在本地网建设中还属首次。

1999年到2002年的三年时间，正是四川省移动网络建设大发展的时期。陈健骥和他手下的员工一道，披星戴月，忘我工作，全面快速推进全省光缆传输建设。在成都市，实现了在短短三个月时间里建造3000多公里光缆传输的纪录，搭建了成都传输网络的关键骨架。2003年4月刚过，陈健骥带人来到甘孜藏族自治州红原县实施“九寨天堂”项目最后一段约150公里长的光缆敷设工作。该项目因对当地的经济社会发展和民族团结具有重要意义，受到各方高度关注。在平均海拔3500米以上的高原上，施工队员傻了眼，由于冰雪刚刚融化，下面几十厘米厚的冻土层异常坚硬，根本无法开挖，让敷设工作难以进行。陈健骥却从高原牦牛身上找到了灵感，他召集施工队从农牧民家里找来很多干牦牛粪，在路面上点燃，通过一点一点地烘烤融化冻土层，最终完成了这一段的光缆敷设。由于克服了高原施工的很多技术难题，而且保持与自然生态的完美融合，该项目荣获了2005年原信产部国家优质工程奖一等奖。

陈健骥始终以身作则，用自己的实际行动影响员工，为他们树立一个“职业”的榜样。建设中心每年都有很多次的网络施工和割接工程，只要有空，陈健骥基本上每次都要亲临现场，与现场工作人员一起奋战。李齐向记者讲述，5·12汶川地震发生后，陈健骥紧急赶往都江堰市抗震现场指挥通信抢险，连续熬了几天几夜，有一次实在太困，竟在开车等红灯的间隙睡着了。陈健骥身上体现了一种现代管理的效率和技巧。建设中心刚成立时，有40多人，构成比较复杂，水平也参差不齐，加上任务繁重，员工压力很大，成了一支疲惫之师。陈健骥来了以后，一方面专门请人指导项目管理，提高员工技能，一方面将自己的心得倾心相授。经过一段时间的摸索，建立了项目流程管理系统，通过工日、工作量和关键节点等几个维度来量化考核员工的任务完成情况，解决了一直以来项目管理难以量化的问题，让员工的绩效考核更加科学和公正合理，大大提高了广大员工工作的积极性。

在建设中心8年来，凭借陈健骥的真诚和带领团队的技巧，带出了一支非常“职业”、执行力强的员工队伍，在建设中心每位员工的身上都永远打上了建设中心的烙印，多人多次受到上级表彰，初步形成了“以员工为本，以团队为荣，以工作为重，以创新为乐，打造高绩效团队”的团队文化，得到了公司高层和行业内部的高度认可。