吴连烽还有许多头衔，比如：国务院港澳办公室香港特别行政区事务顾问、新华社香港分社香港事务顾问；中华全国工商联合会执行委员；香港特别行政区第一届政府推选委员会委员；香港中华出入口商会会长；香港中华总商会选任会董等……

系统第一张信用卡———发达卡；1982年，南洋商业银行开设中国改革开放第一家外资银行———深圳分行…… 吴连烽从事银行及金融业四十多年，经验丰富，中国改革开放以来，他一直活跃于内地与香港之间，曾参予南洋商业银行创下了很多第一：1980年，他经办为中国改革开放后发放全国第一笔境外商业银行贷款———深圳友谊餐厅贷款；1981年，南洋商业银行发行中国银行(4.56,-0.03,-0.65

吴连烽出生在一个华侨家庭，父亲在菲律宾经商。1962年，应父母亲的要求，正在北京体育大学学习的吴连烽到香港定居。1965年初，对银行一窍不通的吴连烽经朋友介绍到南洋商业银行应考，从此进入为之奋斗了一生的银行业。

“隔行如隔山”，专业性很强的银行业对于学体育的吴连烽无疑是一个很大的挑战，他白天做事晚上看书，经常学到深夜两点钟；银行下午5点半下班，他加班到8、9点。“我最大的缺点，就是比别人笨，我最大的优点，就是知道自己比人家笨，这样可以比较正确地对待自己。”吴连烽笑着说。

经过五六年的锻炼，吴连烽的工作能力得到了领导赏识。1971年，因不少华侨到港定居或经港到内地，华侨服务部接待任务繁重，吴连烽被升为华侨服务部副主任，进入管理层，实现了他事业上的第一次飞跃。1973年，吴连烽调到全行综合部门征信股作主管，其中一项工作是负责分行的开设布局和选点工作，南洋商业银行在香港特别行政区有40多家分行，其中20多家都是由他具体选点操办。由于各项工作表现出色，吴连烽升任襄理（助理总经理），1986年又升任南洋商业银行的副总经理，主管全行信贷工作和中国内地业务。

美国著名心理学家阿弗瑞德·安德尔说过：人类最奇妙的特性之一就是“把负变为正的力量”。吴连烽通过不懈的努力，编写了自己在金融业的传奇故事。

吴连烽事业的另一次飞跃，来自中国的改革开放。中国从上世纪80年代初开始的改革开放是香港特别行政区经济繁荣的最重要背景，也为南洋商业银行、为吴连烽带来了机会。

1985年，南洋商业银行组织了中国改革开放后最大的一笔国际银团贷款———贷款1亿美元筹建上海希尔顿酒店。“一开始南商管理层觉得难度很大，本身缺少组织银团贷款的经验和专业人才，但我个人觉得应该抓住这个机会。于是，我建议搞一个国际银团贷款，一可以宣传内地有好的项目，二可以学会如何组织国际银团贷款。”回忆过去，吴连烽很是欣慰，“出乎意料的是，外国银行反应非常踊跃，很短的时间内就来了63家银行，美国、日本、澳大利亚、欧洲一些大、中银行的董事长甚至专程赶来，而过去我们要约见他们的部门经理都不容易。”

这一役，为南洋商业银行的中国业务奠定了基础，也增加了吴连烽对中国经济前景的信心。吴连烽问一家外国银行的董事长，为什么对这一笔贷款如此有兴趣？他说：“我们相当看好中国改革开放的前景，中国有这么多人口，市场发展潜力很大，但不知道如何进入这一个市场，希望你们带我们进去。”

外国人对当时尚不明朗的改革开放前景如此看好，让吴连烽看到了希望，也看到了商机，“最后我们成功选定了五大洲的15家银行组成了国际银团贷款。”

“另一件很有意义的事是，1984年末，占世界信用卡市场约40%的VISA卡国际组织一位董事打来电话说，拟动议下一届董事会移师北京市举行，希望我能替他们安排，我抱着试一试的心理去周旋，没想到北京方面答应了，而且安排的规格很高，会在人民大会堂开，人住在钓鱼台。VISA卡国际组织对此十分高兴。”

“另一个占全球40%市场的Master卡听说VISA在北京开会，也提出要在北京举行国际年会，而且规格更高，还邀请英国前首相希思作演讲，要求我安排。经过努力，终于得到北京同意”。两个会议先后在北京召开，世界各国不少著名银行家和政要出席了会议，其中不少都是第一次到中国，中国多位国家领导人和各专业银行负责人也接见了与会者。两次会议的成功举行，对中国发展信用卡业务和加强与国际金融巨头的联系起了积极作用。

这几件大事做下来，吴连烽认识了自己和南洋商业银行的位置：虽然南洋商业银行在国际银行界中实力并不强，但可以利用熟悉中国的优势，成为外资银行中的“中国业务专家”。吴连烽的目标是，在内地与香港特别行政区两地之间搭起一座桥梁，中国企业通过这座桥梁走向海外、外国人则可以通过它走向国内。

20多年来，吴连烽一直致力于这一事业，而且获得了成功。为了更好地了解内地发展情况、加强交流，吴连烽先后到过28个省市自治区调研、考察。南洋商业银行通过自己融资、牵头组织或参加银团贷款累计为内地引进数以百亿港元的资金，支持的项目近千个，如广州—深圳高速公路(5.88,-0.02,-0.34%)公路、南浦大桥、青岛第二青岛啤酒等。

吴连烽从南洋商业银行退休以后，仍继续投身于内地与香港特别行政区的交流与合作，他创办的国际宝峰金融集团，服务宗旨即为沟通海峡两岸四地和海外更紧密的金融和经贸关系。协助内地企业赴港上市，也是其核心业务之一。

成功秘诀：拼搏+胆量

吴连烽有一个香港人最大的特点———那就是拼博的精神，“学体育有一个好处就是不服输，只有拼命去干。”另一方面，吴连烽从小学当少先队大队长到中学、大学当学生会主席，长期做学生和社会工作，逻辑思维跟组织能力比一般香港受教育的人要强得多。

在谈到做了这么多笔贷款，如何控制风险时，吴连烽表示有三个绝招：一实事求是，能贷才贷，不能贷部长省长出面都不贷；二量力而行，要知己知彼、实地考察，分散风险，引入其它国际银行作贷款伙伴；三不帮倒忙。“不是说我们的贷款没出过问题，但因我帮过他们，出了问题他们也帮我”。

吴连烽的优势不在于专，而在于通。“香港特别行政区本地银行家中，有些理论水平很高但实务经验少，有些熟悉海外但对国内不了解，正好这两方面我都比较熟悉。”吴连烽笑着说。

吴连烽不是金融专业科班出身，没有受过银行业的专业教育，没有框框也没有包袱，胆子比较大。“外资银行在开拓中国的业务中，很多第一次都是我参与做的，一个中规中矩的传统银行家可能不敢冒这个险，也不知道如何走出固有的框框，这就是我的机会。”吴连烽感慨地说。

“当然也需要机缘巧合”，吴连烽认为自己可以做得比较成功，个人自强不息、自我增值最重要，当然还有三方面的机会：“一是领导给你机会，我从银行最低一层文员开始做起，如果领导不让我尝试做更高层的工作，我也没用武之地；二是中国的改革开放是一种新的经济发展模式，给香港特别行政区、也给我带来了难得的开拓创新机会；三是香港回归，在回归前后我几乎天天接受采访，最多一天接受了23家媒体的采访，知名度也高了。”