人才供应链管理作为一种新的管理范式，旨在应对商业环境的快速变化，帮助企业构建动态的人才管理模式。这一概念借鉴了供应链管理的成功经验，强调动态短周期的人才规划、灵活的标准人才盘点、实时的人才补给以及最大化的培训投资回报。在中国，一些领先的公司已经在实践中探索并积累了宝贵的经验，这些经验有助于推动中国转型期的人才管理变革。

面对业务的快速变化，许多企业发现传统的长期人才规划已不再适用。在这种情况下，业务部门开始主导人才规划，采用更便捷的工具进行短期规划。这包括紧密连接企业战略和外部人才市场，动态更新用人标准；以业务部门为主导，短期预测人才需求；以及基于全面的风险评估选择最佳的供给策略，以最小化“不匹配成本”。

为了最大限度地利用现有的人才资源，企业需要采用科学、客观的方法来评估现有人才的技能和素质，并据此进行晋升和培养。这可以通过建立内部测评中心，利用标准化工具和市场数据进行即时盘点；利用技能矩阵实现团队组合最优化；以及建立定期盘点机制，以支持招聘、晋升和人才培养决策。

在人才竞争激烈的环境下，快速发展的企业经常面临招聘瓶颈。为了提高人才供给的速度，企业应采取措施，如及时补给空缺职位，结合内部供给和外部引进，建立外部人才库，以及建立内部人员流动机制，以减少因供需不匹配而导致的成本。

随着业务的快速增长，人员能力可能跟不上业务发展的步伐。为此，企业需要改变传统的培养方式，转向更具实效性和针对性的培养模式。这包括在工作中学习，即轮岗和行动学习；提供即时的技能培训以匹配新岗位的要求；采用小批量、多批次的培养方式，提升培养周转率；培养通用技能，并在岗位上即时培养专业技能；以及建立培养管理机制，以最大程度地减少培养失败率。

2011年，广东倍智人才管理咨询有限公司开展了一项调查，旨在了解中国企业的供应链管理水平，并寻找行业内的成功案例。在这次调查中，选取了15家中国领先企业作为样本，以探究它们与其他企业之间的差异。

《人才供应链管理模式构建及其在中国的实践研究》是由许锋撰写的学术著作，书中详细探讨了人才供应链管理的概念、国内外的实践趋势、质的研究、量的研究、中国企业的实践现状以及构建人才供应链管理模式的方法。