针对原重庆农信社
信息技术建设中存在的缺乏目的性和整体规划性等问题，谢文辉立即着手请业界知名和有成功经验的微软中国公司对重庆农商行的科技价值、IT现状、科技发展战略、IT总体架构、基础及应用体系架构、科技管控体系等方面的内容进行了评估和规划。谢文辉带领同事们加紧建立符合现代商业银行经营要求的IT架构，加快推进以综合业务系统升级为核心的IT建设，通过不断努力，为
重庆农村商业银行各项业务发展和
农村金融服务体系的完善提供有力的支撑，支持和催生银行产品创新、经营模式创新、业务结构转型、业务流程再造以及经营效率和管理有效性的整体提升，为新一轮的改革、发展提供了有力支撑，重庆农商行的盈利能力不断提高，并朝着“科技兴行、稳健经营、快速发展”的现代化
商业银行的方向迈进。
电子渠道建设和管理系统一片空白、缺少客户交互处理与服务管理、综合业务系统功能单一、银行内部管理缺少IT支撑、数据仓库尚未成形、缺少深入的BI应用、基础设施严重不足、安全管控差……成立之初的
重庆农村商业银行面临着诸多制约发展的“藩篱”。面对着眼前的重重困难，谢文辉没有彷徨、犹豫和退缩，而是迎难而上：力争用1-3年时间，使全行的
自助银行和
信息技术建设身全国农商行领先水平，将重庆农商行的信息科技建设成“以客户为中心，成为IT价值的主动创造者”！一年多的艰苦的努力，谢文辉和他的团队把一个信息系统完备和初具银行电子化建设雏形的重庆农商行展现在人们面前。在全力提升重庆农商行信息科技应用水平的同时，谢文辉对信息系统安全防护和信息科技风险控制与防范等方面的工作也同样紧抓不懈，为该行信息科技的安全稳定运行和各项业务的持续稳定发展提供了有力保障。
汶川大地震后，谢文辉敏锐地意识到：
信息技术风险必将成为银行进一步发展和壮大的阴霾。于是，他提出应立即建立
重庆农村商业银行远程异地应用灾备中心，并就灾备中心的建设目标、基础架构、网络架构和应用架构等制定出了详细的建设方案。方案通过后，谢文辉马不停蹄奔赴了灾备中心建设一线，实际查看灾备中心选址地的水电及通讯情况。功夫不负有心人，2009年初，重庆农商行远程异地灾备中心在
秀山土家族苗族自治县开始动工。在建设过程中，为了既保证灾备中心的建设质量，又不影响正常的工作，谢文辉经常是白天在重庆工作，清晨在达灾备中心建设工地检查和协调，而晚上的他，通常是睡在两地之间的火车上……这样的工作状态，谢文辉坚持了半年之久。经过半年的努力，一个占地7亩、机房面积350平方米、
灾难恢复能力等级为5级、恢复时间目标（RTO）为2天内、恢复点目标（RPO）为30分钟的标准B类机房终于落成，并于2010年4月8日进行了成功的的灾备应急演练，秀山灾备中心正式接管
重庆农村商业银行的业务系统。灾备中心对银行业务的的成功接管，使重庆农商行成为全国农信系统首家实现远程异地灾备系统的中小金融机构。2008年，谢文辉和他的部门被评为全国农信系统“组织
二等奖”，2009年度荣获全国农信系统“运行维护先进单位”。现任重庆农商行董事长。
“为
农村商业银行科技信息的进步和发展添砖加瓦”的入行宗旨激励他不断进步。谢文辉多年如一日，在平凡的岗位上，始终笃行“勤奋学习、刻苦钻研，勇于探索、敢于创新”的观念，坚持踏踏实实工作、勤勤恳恳做事，在平凡的人生旅途和工作岗位中，默默无闻地书写勤学创新之歌。他曾先后荣获“先进个人”、“优秀支部书记”、“
优秀共产党员”、2009年度
重庆市“国企贡献奖—科技进步带头人”等荣誉称号。