张才雄，男，亚东水泥集团董事长。

1995年迄今，担任台湾亚洲水泥公司常驻执行董事，专司负责发展大陆水泥投资事宜。带领团队逆江而上，以江西九江、湖北武汉、四川成都为三大工业基地，以水运贯穿长江上中下游销售网络，并在上海投资兴建码头，形成完整的产销链。荣获2008年度江西省优秀企业家称号。

抗日战争时期入川，求学就业，曾在成都燃料公司灌县煤矿担任机械工程师。

1945年，日本投降，台湾省光复，张才雄于1948年经港湾专家花莲港务局局长叶明升推荐，前往台湾参加港湾修复及扩建工程，先后参加了花莲港、基隆港的建设。

随着台湾经济发展进入工业化的高速发展时期，很多公务员都开始弃政从商，加入到民营经济的浪潮之中。

张才雄是1963年投身到民营经济之中，开始了水泥人生的辉煌历程。

远东企业集团为台湾前十大民营企业，资产总额超过224亿美元，年营业额达到60亿美元，经营范围涉及石化、纺织、水泥、百货等多个领域。

经营理念

亚东理念：高品质、高环保、高效率、低成本

“高品质”的实现路径：亚东的做法主要集中于优良的生产设备、严格的生产管理、严格的原材料控制。张才雄从这三个主要方向入手，亚东水泥产品的品质目标，就能够顺利达成。

“高环保”的要求：环保问题，一直是亚东最为注意的问题，“因为这个问题涉及到人与自然的和谐问题。”厂区主烟囱的排放含尘量的国家标准是50毫克/NM3，而亚东县只有5-6毫克/NM3”。此外，对矿山的绿化工作，亚东投入更多。亚泥矿场采石后一定恢复绿化，不会留下任何难看的“秃头”。

“高效率”的实现路径：“亚东的设备是一流的，亚东挑选了国内、外最先进的水泥生产工艺及设备。”良好的进口与国内设备搭配，不仅可以制造出品质优良及稳定的产品，更能提高运转效率。比如，一般水泥厂一年需要2-3次换砖大修，而亚东只需要1-2次；一般企业的年运转效率只有300-320天。而亚东运转效率可以达到340天以上，同时每日4,200吨的设计产能，实际上我们每套窑都产到每天4,800吨以上。

“低成本”的实现路径：亚东的低成本策略，是通过高效率的运转及管理来实现。其次，亚东的每一座窑都装设余热发电系统，将旋窑系统排出之300℃左右废热回收发电，节能减排(减少排放CO2)，降低能耗。同时不断研究有效利用废钢渣、煤灰、脱硫石膏等低价废物质作为我们的搀配料，降低生产成本。

大陆创业

亚洲水泥股份有限公司已在江西省设立大型水泥厂，投资总额超过18亿元人民币，江西亚东三线于2007年7月投产。目前第三条线已经投产，以后还有可能建第四条；还在武汉市设立“武汉亚东水泥有限公司”，投资总额为5000万美元。该公司拟在阳逻开发区投资建设第二座大型水泥厂，年产水泥达300万吨，第一期投资额超过2亿美元。四川彭州亚东水泥一线于2006年9月投产，二线正在施工中。彭州亚东原来规划两条线，由于市场总体形势不错，计划上3条线，甚至也有可能上4条线，不过前提还是要看市场的发展及需求；湖北亚东粉磨站亦于2007年7月投产，熟料生产线也准备上马。

张才雄：“好像总认为，民营公司董事长是老板，但我不是老板，我不是大股东，纯粹是专业性的董事长，专业性的执行长。不过老板完全授权给我在做，这是我最大的兴趣，有个工程师能够有人出钱，按照你的计划，按照你的设计，按照你的想法去做一样东西，这是工程师求之不得的机会，我很宝贵这个机会。七十多岁，那时候我确实很想下来了，不过他们临时也找不到合适的人，因为这场面越做越大了。我们慢慢在训练，现在差不多了，我可以放手下去了。感觉我这一生，我自己想做的我做了，我自己学工程，也按我的意思做了，每个过程都实际经过…我也吸收别人的东西，引进最好的设备、建最好的厂，我感觉自己这一生值得了。”