朱新礼，1952年5月出生于中国山东省沂源县，中国企业家，汇源集团创始人，曾任中国汇源果汁集团有限公司董事长，中国农业大学客座教授、MBA导师。

1992年，朱新礼辞去公职后创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。1994年，他将汇源总部迁往北京，并创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。朱新礼曾当选2008年CCTV中国经济年度人物。2019年，朱新礼因债务问题被招商银行告上法庭，多次被相关法院列为限制高消费、以及失信被执行人名单。2020年2月，朱新礼辞任汇源集团的董事会主席、执行董事等职务。

朱新礼曾获得“全国五一劳动奖章”、全国劳动模范、改革开放30年中国饮料业突出贡献奖等荣誉。除荣誉外，朱新礼也屡屡陷入各种纠纷之中。2022年，朱新礼个人累计负债29.39亿，先后收到了10余次限制消费令、有6次被执行信息、1次失信被执行信息。

朱新礼，1952年出生在山东沂蒙山区的一户普通农户家里。因家境贫苦，10岁的朱新礼被过继到的家中。12岁时，他又回到了山东老家，继续过着贫苦的生活。

1970年朱新礼学会了驾驶技术，随后承包了县里第一辆解放牌大货车做起来运输生意，没想到生意非常好，第一年就赚了5万，第二年赚了20万。

1974年，朱新礼进入东里工业集团工作，并很快被提拔为团委书记，随后又被任命为集团总经理。20世纪80年代，朱新礼因工作出色，被选为山东永新实业公司总经理。工作期间，朱新礼转变了企业内部的陈旧观念，并对公司的落后体制进行改革，多举措并行，使得永新实业公司扭亏为盈。

不久后，朱新礼被调到东里村当村主任。期间，他为村里3000余人某了一条致富之路。他摒弃了传统的农业耕种，顶住压力，带领村民们将所有的土地种上了。同时，他还与一些企业家联合，将村里剩余的劳动力安排进工厂上班，实现副业收入。经过一番努力，东里村的村民的收入以及居住环境都得到了大大的改善，还出现了400多户万元户。

1988年，朱新礼作为山东省沂源县后备干部培养对象，被选送到进修，开启了3年的大学生涯。在学期间，朱新礼除了学习经济管理类的知识，还学习了政治、文学、金融等各方面的知识，为之后的创业积累了资本。从山东经济管理学院毕业后，朱新礼又被选送到脱产学习了几年。

1991年，学成归来的朱新礼被调到外经委任副主任。1992年，他不人的反对，选择辞掉外经委任副主任的职位，与此同时，他接手了一家濒临破产的罐头厂。朱新礼在一位老员工的启发下，打开了思路，罐头厂要想继续发展，就必须要从计划经济向市场经济转变，需要充分调动员工的积极性和创造性。随后，朱新礼便成立了汇源食品饮料公司，创建了“汇源”品牌，专门生产浓缩果汁。1993年初，朱新礼从德国引进了设备，开始生产浓缩果汁。与此同时，朱新礼在德国食品博览会上签下500万美元浓缩果汁出口合同，成功赚取了人生的第一桶金，公司也因此有了转机。国际市场打通后，中国的市场却还是一片空白，朱新礼通过带动作用，成功将推销给了不喝果汁的中国人，逐渐占领中国果汁市场。

1994年，中国低热量天然果汁饮料市场形势逐渐好转，、、等中国饮料巨头纷纷进入果汁饮料市场，汇源果汁也因此面临巨大的挑战，其销售量和市场份额出现下滑的趋势。此时，朱新礼决定将汇源果汁总部迁往，以此获取更大的市场。他带着20多人在北京奋斗了一年之久，才在北京站稳脚跟。随后，他还借助中国中央电视台、人民日报等权威媒体进行宣传，很快便占领了中国大部分市场，汇源逐渐成为家喻户晓的品牌。其产品线先后从鲜桃汁、鲜橙汁、、苹果汁扩展到野、野山楂汁、鲜桃汁、葡萄汁、、等，销售收入、市场占有率等均名列前茅。

稳固北方市场后，朱新礼便加快了向全中国市场进军的步伐。1997年开始，朱新礼先后在北京、、、、等14个省市区建立了近30家企业，汇源迅速在全国铺开。1999年，在全国拥有了20多个现代化工厂，带动60多个果蔬原料基地的建设和发展。汇源也因此很快占据了中国纯果汁市场的47%的份额，相当于中国每消费2瓶果汁中就有一瓶来自汇源。

2000年，汇源果汁果汁市场占比高达23%，成为行业老大。此时，德隆找到汇源，邀请朱新礼去新疆考察番茄种植、加工基地。次年3月，德隆旗下新疆屯河以5.1亿元货币出资控股51%，汇源则以资产出资持股49%，双方共同组建了合资公司“”。有了德隆资本的加入，朱新礼便开始拓展中国的果汁市场，两年时间内，在全中国建立、收购了26个大型果汁生产、加工基地，基本完成了汇源的全国产业布局。

2002年年底，朱新礼察觉到德隆的战略发展不在实业上，战线拉的很长，并且资金链也越来越紧张，汇源与其合作只会越陷越深，最终走向破产。于是，德隆和汇源果汁在上海展开了拉锯式谈判。德隆看好现金流充裕的，提出了全面收购要约，拟以7倍于合资公司年利润的价格收购所持的北京汇源49%股权，并于3年后支付全部款项。而朱新礼则提出“对赌”条件，以现金回购德隆所持股权。最终成为最早、也是唯一从德隆系“全身而退”的企业。

经过与德隆的合作后，朱新礼开始慎重选择合作伙伴了，他希望能够找到真正和汇源志同道合的伙伴。经过反复筛选，最终把目标锁定在了中国台湾“统一”品牌。此时，统一也有意愿向中国大陆市场进军。于是，朱新礼便和统一董事长开始接触，双方经过积极努力的沟通，最终于2005年3月达成组建合资公司的协议，汇源与统一共同在美国夏威夷群岛共同组建“中国控股”，汇源以不动产持股95%，统一持股5%。然而，好景不长，双方合作因两岸特殊关系及台湾相关敏感的政策而宣告结束。

2006年，朱新礼在北京大饭店举行的发布会上宣布，法国、、荷兰发展银行、香港特别行政区惠理基金4家财务投资者共同投资2亿多美元持股35%的股权。其中，将独家持有汇源22.18%的股权。朱新礼也想借助此次机会完成渠道整合和供应链整合，增强汇源实力，走出国门。

1998年，朱新礼就着手汇源的上市准备，直至2006年，法国达能集团的注资，为汇源上市增加了筹码，其上市进程也随之加快。2007年1月，由、担任承销商，汇源果汁在进行上市聆讯，集资19.5亿港元。2月23日，正式在香港联交所挂牌上市，上市当天股票就大涨66%。朱新礼也迎来了他事业的巅峰，汇源果汁市场占比将近50%，而他的身家达到61亿。与此同时，他也加快了汇源上下游产业的布局，在中国新建十余家新工厂，承包大批农场，汇源不仅生产果汁，还要投身瓜果蔬菜供应市场。此后，朱新礼在汇源果汁的营销上做足了工作，先后通过与音乐等各行各业的合作，不断扩大了汇源的知名度。

2008年8月8日，汇源果汁果汁成为北京奥运会赞助商，朱新礼参加了奥运会开幕式，遇到了可口可乐的全球董事长。自此双方开始接洽收购业务。9月3日，汇源宣布可口可乐以200%的溢价，每股12.20港元、总价179.2亿港元全额收购汇源果汁，资料已经提交中华人民共和国商务部审批。此消息一经公开，就遭到了中国众多中小企业的反对，并联名表态，反对可口可乐收购。

朱新礼在9月6日的时候召开了新闻发布会对收购事件做出解释，企业需要当成自己的儿子养，但也要把它当猪卖，不能让企业跟着自己衰落，收购只是正常的商业行为，如果可口可乐收购汇源，那么汇源果汁果汁就可以进入世界100多个国家市场，市场前景相当可观，而他也可以将产业转至果汁行业的上游——种植业，成为可口可乐全球唯一的浓缩汁和果酱供应商。此外，朱新礼已经开始改造汇源的组织结构，他将汇源果汁销售人员裁掉了三分之二，员工总数减少了一半，主动中断了大部分的销售渠道。2009年3月18日，宣布：根据中国《》禁止收购。

收购案被否决后，汇源果汁的销量也受到一些影响。2009年汇源果汁的中期业务数据显示，上半年实现的销售收入不足8.8亿元，同比下降3成，净利润仅有6674万元，较2008年同期减少超过3亿元，降幅达81.83%。面临此等情况，朱新礼不得不重新制定汇源的发展战略，他把重心转到销售和业绩上，将企业工作重心转向一线，把汇源所有的副总裁都挂职到主要销售区域，并扩大了销售队伍，同时，还将集团总经理位置的人才储备常年保持在10至20名。

2010年，朱新礼和果汁再次出现在中国中央电视台春节联欢晚会的节目中，成为热门话题，之前并购案被否决的话题也逐渐被人们淡忘，2010年较2009年财务上升30.9%。并且，汇源每年都会推出果汁果乐、奇异王果汁、果鲜美、等新品。朱新礼带着汇源成功完成了战略转型。12月开始，汇源也开始涉猎含乳饮料、茶饮料等产品，加快了发展的步伐。

2012年起，汇源的净利润开始下降，负债也逐渐增加。2014年后，市场上基本没有汇源果汁的销售了。朱新礼选择将大部分业务集中在供应链上，但汇源亏损越来越大。2014年至2016年的3年里，的负债规模分别达到了65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元，2017年，汇源负债已达百亿。

2017年8月15日至2018年3月29日期间，为了资金周转，朱新礼违规向饮料食品集团有限公司（下称北京汇源果汁）提供资金42.82亿元、利率为10%的短期贷款，但这笔贷款并未经过董事会批准，也未及时披露。北京汇源是上市公司控股股东朱新礼的关联公司。根据规定，由于授予的贷款总金额，已经超过资产比率的8%，需要进行相关披露。随后，被港交所宣布停牌。2019年，招商银行就德源资本与招商银行金融借款合同纠纷起诉朱新礼，并冻结其名下资产41亿。2020年，朱新礼辞去公司董事会主席等职务。2021年，其因未按时履行法律义务被法院中华人民共和国强制执行法，涉及执行标的超3.6亿。2022年，朱新礼个人累计负债29.39亿，其名下德源资本所持有的中石化销售股份有限公司0.845%股份以26.25亿进行法拍。2023年，朱新礼再次新增一则恢复执行信息，执行标的2.06亿余元。

朱新礼曾先后当选人大常委会委员、人大代表。兼任常务副理事长、北京市企业联合会、副会长、、理事会副会长、中国农业大学客座教授、MBA导师。

2003，朱新礼担任山东省人大代表；2010年，担任北京市顺义区人大代表。

2006年，朱新礼担任中央电视台创业节目《》的活动评委，他以自己的创业体验和的现实经验，和选手们畅谈企业家精神，为处在迷茫中的创业新人指点迷津。

2007年9月25日《赢在中原地区》进行的总决赛中，朱新礼应邀担任总决赛评委。朱新礼告诫创业者们：不要以为拿到投资就一定是好事，要想到压力和责任大企业有大的社会责任，小企业有小的社会责；无论企业大小，创立多久，都应该承担起自己的责任。10月12日至14日，朱新礼专门抽出时间担任《》第三季赛区的海选评委，面对面的点评每一位选手。

朱新礼育有一儿一女，儿子朱胜华无心经营家族企业，后来改打。女儿2014年开始担任的执行董事。

2014年，朱新礼在“2014道农会”上发表了一首诗歌《远方》，在诗歌里，他描绘了一幅桃花源般的“远方”图景。

朱新礼曾先后获得“全国劳动模范”“”“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”，国家“星火计划先进个人”“三峡工程建设先进工作者”“全国关爱员工优秀民营企业家”等众多荣誉。

2004年，朱新礼在新财富劳斯莱斯500富人榜排名第98名。在2004胡润百富榜排名第66名。

2007年12月1日，朱新礼在“2007中国管理100年会”上获得“2007聚人气企业家”称号。

2007年，朱新礼在《福布斯》富豪榜排名91，上榜资产61.3亿元。

2009年，朱新礼在中国经济年度人物评选中获得“2008CCTV年度经济人物”称号。

2010年，朱新礼获得“2010中国CEO年度人物”。

2011年，朱新礼获得“2010年度中国十大风云鲁商”。

2014年，朱新礼入围2014年度华人经济领袖。

2018年，董事长朱新礼当选改革开放40周年功勋企业家。

1.先做人，后做事，会做人，才能做好事。

2.人才的浪费是最大的浪费，最重要的决策是人事决策。

3.人活着就要奋斗，不奋斗就失去了人生价值。

4.因为专注，才能做大做强一个产业，掌握方方面面的资源，巩固核心竞争力；因为专注，才能全力以赴往一个目标前进，长期保持领导者的地位和超前的意识；因为专注，才能打造一个鲜明的、专业的、可信赖的品牌形象；因为专注，才能花大力气培育还不成熟的市场，引导和服务好我们的消费者；因为专注，才能更好地适应市场的变化、规避外部环境变化带来的产业风险。

5.我用人的原则就给员工提供一个公平竞争、展示才能的舞台，让大家“八仙过海，各显神通”，不唯学历，不唯资历，注重业绩，能者上、平者让、庸者下。

6.要想采金取宝，就必须弯下腰、躬下身，这就叫行动。

7.一定要符全国家的利益、人民的利益，这个企业才能长久。

8.作为一个管理人员，一定要善于把游戏中的一些规则和乐趣引入到管理工作中去，让团队中每一个人都对工作产生兴趣、对事业充满激情。

9.只有为国家、社会和他人做出了贡献，得到了大多数人的认可和赞誉，才是人生最大的成功和幸福。

10.我想任何一个企业家都有有自己的酸甜苦辣，在座企业家都有知道任何一个企业都有必须迎接春夏秋冬。对酸甜苦辣，我们企业家应该当成一种享受，春夏秋冬对企业就是一个过程。酸甜苦辣，酸帮助消化还杀菌，苦败火，辣刺激，甜增加能量。春天就发展一把，夏天就火一把，秋天就收获一把，冬天的时候就难过一把。我想这里面最重要的就是企业家留下回忆，这是最大的收获。

11.民营企业过冬，我想作为一个企业家要学会几个方面，一个要学会看天气，天气是晴天还是雨天，雨天要打伞，晴天要戴草帽。要学会听天气预报，但是预报要辩证地看，不能一味地听。

12.专注是需要时间、耐力和眼光的。

13.汇源特别讲究企业的整体利益，每一名员工都是整体中的一员，汇源所有的利益都是大家的，是每一位汇源员工创造出来的。

2019年，中国裁判网披露的一份民事裁定书显示，于9月20日向法院申请诉前财产保全，请求查封、扣押、冻结被申请人德源资本持有的股权、银行存款等共计41.03亿元的财产。德源资本的有权代表人，正是朱新礼。据了解，德源资本曾在2015年出资30亿元参与混改，认购该公司2.4亿股股份，此后，德源资本又将这些股份质押给招商银行。

2021年1月4日，朱新礼因未按时履行法律义务被法院强制执行，涉及执行标的为1.086亿。3月，董事长朱新礼因金融借款合同纠纷成被执行人，执行标的超3.6亿。

2022年12月7日，朱新礼新增一则被执行人信息，执行标的6.24亿，案号(2022)京04执398号，执行法院为。