浙江温岭联合村镇银行办公大楼位于温岭市城东街道九龙大道128号，建筑面积2042平方米，一楼营业场设现金业务区、非现金业务区、大额贵宾专区、洽谈室、客户等待区和客户休息室；二楼为办公区，分董事长室、行长室、副行长室、综合管理部、运营管理部、风险合规部、业务管理部、内审部、]业务部等，另设中心机房、档案室、大小型会议室等。整个营业场所功能设施齐全，满足金融服务需要。

本行将按照“安全性、流动性、盈利性”相结合的经营原则，以完善的公司治理和灵活的市场机制为依托，以“经营稳健、管理科学、服务优质、特色鲜明”为发展目标，建立健全内控制度和激励约束机制，加快金融产品和服务功能的创新，争取用三至五年时间将本行发展成为一家信誉良好、特色鲜明、治理结构完善、市场定位清晰、内控体系严密、运营机制灵活、财务状况良好，具有较强竞争力的新型农村金融机构。

本行将坚持立足于“服务县域” 、“服务三农”为主的市场定位，围绕温岭市经济发展的区域特点、产业结构和行业状况，本着“做小”、“做深”、“做精”的原则，努力在增强服务功能、创新服务品种、丰富服务手段、提高服务效率、改善服务质量等方面下功夫，积极推进支农金融业务，努力改善温岭市广大农户、城镇居民、个体私营业主、微小企业和中小企业金融服务供给不足的现状，促进农民增收、农业增产和农村经济发展，促进县域经济和本行各项业务健康、协调发展。

本行将根据业务发展情况适度设置营业网点。开业第一年，以营业部为中心，着力拓展城区业务。第二年，根据业务发展情况，在主要集镇设置支行，营业网点达到两个。第三年，根据业务发展情况，在城区、主要镇街设置2个支行，营业网点达到四个。

本行在支农业务的拓展上主要采取“集中化+差异化”的策略。一是信贷资金首先确保支持农村经济结构调整，支持农村城镇建设，支持农村工商企业，支持农民扩大生产；二是开发适合当地“三农”需求的贷款产品，不追求产品的先进性，而是在控制风险的前提下，突出效率性和灵活性；三是在当地发展组合式贷款，针对不同个人、不同行业和企业，调整保证、抵押贷款的组合比例，建立有利于中小企业客户扶持、培育和发展的相应机制；四是针对不同的信贷品种、风险状况和客户情况区别对待，提高市场化运作水平。

在严格遵守金融法律法规，符合银行监管相关要求的前提下，本行将充分发挥自身的比较优势。在理念创新、服务创新、产品创新、管理创新等方面着力推进，努力探索建立具有鲜明自身特色符合县域经济状况并为自身目标客户所青睐的新型农村金融机构。

根据实际情况，适当运用闲置资金开展同业存款、拆借和债券交易业务，以提高资金收益。

完善法人治理结构

本行将按照现代企业制度的基本要求，健全法人治理结构，明晰股东会、董事会、监事会、经营班子的职责边界，建立决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的经营机制。

合理设置内部业务部门

本行将根据业务发展与风险管理需要，设置内设机构，配备从业人员。本行目前内设综合管理部、运营管理部、风险管理部、业务部和营业部。

本行实行扁平化管理。目前设一个营业机构，开业后，根据本行的经营状况、发展要求和当地个区块经济发展状况，在报经监管部门核准后增设分支机构。

逐步提高人员素质

一是加强社会主义教育和理论学习，提高广大干部职工的政治素质、业务素质和理论水平，增强职工的责任感、事业心；二是推行竞争上岗，引入“公开选拔，竞争上岗”的机制，任人唯贤，唯才是用，形成优胜劣汰、能进能出、能上能下的用工机制；三是按照“应知、应会、应能”的要求，全面加强现有从业人员培训，制定长期培训计划，全面提高员工综合素质；四是面向市场、面向社会招聘引进高层次管理人才和专业人才，不断提高全员综合素质。

制定并落实信息披露办法

本行将遵照法律法规、会计制度和中国银行业监督管理机构的有关规定，真实、准确、完整、规范地披露财务会计报告、各类风险管理、法人治理、年度重大事项等方面信息，积极完善本行信息披露的要素、程序、范围和方式，循序渐进，逐步扩大信息披露内容与范围。

行徽图案