生存关系指的是生物与生物之间、生物链与生物链之间、生态系统与生态系统之间的相互依存关系。这种关系建立在生存基础之上，生存力决定生存关系，生存关系反过来也会影响生存力。生存知识被认为是第一生存力，生存之道决定自然选择的规律，生存方式决定自然选择的标准，生存力决定自然选择的结果，生存关系则决定自然选择的形式。

企业生存力决定企业生存关系，企业生存关系反作用于企业生存力。企业生存的本质并非追求规模经济，同质竞争，持续降价，先抢市场后要利润的生存模式。企业生存力是指企业维持生存的能力总和，生存力是企业决策的最终标准。企业生存关系是指企业在一定的生存力基础上，赖以维持企业正常经营管理活动秩序的内外环境因素的总和，包括企业与员工的关系、企业与顾客的关系、企业与股东的关系、企业与社会的关系、企业与政府的关系、企业与合作者的关系、企业与同行的关系、企业与自然环境的关系。

企业与员工的关系对企业生存至关重要。许多知名企业都将“员工与企业共同成长”视为竞争优势的关键。例如，IBM的成功在于关心和积极帮助员工的个人成长，并将其自身价值的实现与企业发展有机结合。企业成功的关键在于能否吸引并培养人才，为企业提供良好的职业发展道路。企业不仅要关注绩效优秀的员工，还要关注所有员工的利益，否则可能导致生产效率下降。企业不应放弃将有潜力的员工提升到更高水平的机会。思科等企业鼓励员工认识到自己正处于历史变革中，这有助于激发员工的工作热情。

企业与顾客的关系是企业生存的基础。彼得·德鲁克认为，企业目标应当是创造顾客，而非单纯追求利润。企业应始终将顾客利益置于首位，以谋求长期稳定的增长。顾客不仅是企业的合作伙伴，也是竞争对手。研究表明，顾客满意度对企业的生存环境有着重要影响。企业应致力于创造顾客，而不是仅仅留住现有顾客。企业与顾客的关系应如同鱼水般紧密相连。企业应以顾客为中心，尊重顾客权益，提供优质产品和服务。顾客的需求可分为使用价值、交换价值和附加价值三个方面。企业应满足顾客在产品种类、品质、价格等方面的要求，并提供良好的售后服务。

企业与股东的关系，即经营者与所有者的关系，对企业的生存和发展至关重要。股东是企业的投资者，包括董事会、董事局、广大股东和金融舆论专家。企业与股东的关系类似于生态系统，企业应不断创造股东价值，以吸引股东资本，实现稳步发展。企业应主动协助股东了解企业情况，提高股东对企业的兴趣，激励股东长期投资，树立良好企业形象。良好的股东关系能够促进股东为企业投资决策提供建议，提高投资决策的科学性，为企业长远发展奠定基础。

人类社会的一切现象都是环境的结果，人与人之间、人与物之间都通过关系网维系。生物自诞生之日起就存在于相互作用的关系网络中，彼此促进和约束，形成各自适应的环境。人类社会也是一个关系网的社会，一切生物的群居关系都是为了放大个体能力，抵御外来侵害，获得生存的动态平衡。生物世界的物种，无论是单独生存还是群居，都存在于特定的关系网络中，彼此依赖和约束，形成自然环境下的动态平衡。人类社会的关系网同样具有蔓延特性，不断扩大范围和地域，通过关系网内的各种交织来增强个体能力，提高生存机会。关系网通常是在没有约束的情况下自由形成的松散关系，有利于民众的自然生存活动。关系网的特征是抵制一切外部约束和制约关系，无论这些约束和制约关系来自何处。所有传统文化和关系网都是自然原则的结果，都是趋势和过程性原则制约的产物。人类社会的文化和经济都是在各种不同的关系下发展起来的。中国的传统关系网错综复杂，维系了几千年的文明史。人类社会的关系网是由个体为了自身利益而在民间社会生活中形成的。关系网分为民生关系网和拉帮结派的关系网。前者有利于民众的自然生存，后者则可能危害社会稳定。社会关系是社会各方面彼此支撑和约束形成的社会动态平衡。在某些经济落后或偏远地区，婚丧嫁娶等活动都需要全村参与，体现了人与人之间的联系和互助。民间关系网通常是开放的，允许临时加入和退出。现代社会中，人们对社会现象的看法往往是出于自身利益的考量。人类的价值观源于对生存利益和原生态心理需要的满足。当社会失去约束机制时，拥有生存资源或支配生存资源的人们会通过权势关系网来满足原生态心理需要。权势关系网是生物的自然属性对特定社会环境和政治条件的适应性产物。当国家或地区的管理制度失效时，权势关系网就会滋生，直接侵蚀国家的管理和国民对国家的概念。权势关系网的存在是为了满足其中成员的原生态心理需要，其发展趋势是满足这种需要的方向。权力和金钱是最直接和便捷的途径。权势关系网通常沿着国家的物质和能决定物质去向的部门和个人扩展。国家的所有管理部门都是权势关系网侵袭的重要目标。政党、国家和所有社会团体都是在特定目的下依照某种社会契约或法律建立起来的特殊的关系网组织。人类社会或自然存在都是各种关系网中各种存在物之间彼此支撑和约束的结果。