《老板学》是北京易中创业科技有限公司的一套管理培训教程，国内首部全面系统帮助老板成长的教程；详解老板一生中必须面对的8大问题；解析企业从小到大要解决的全部问题；帮助大、中、小老板为每个阶段面临的管理问题，做好心理和精神的双重准备的一套管理培训教程。

易中公司成立于1999年5月，是中国唯一专注于中小企业管理培训的业内领航者。

公司始终秉承“简单、实战、系统”的原则自主开发培训产品和服务。通过“四周免费试看”销售管理培训教程，持续组织全国范围的管理者培训班，定期出版管理文摘杂志《易友》，使易中赢得了50多万企业家和管理者的认可。公司仍将不断进取以成为更多企业“终生的管理伙伴”。

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《老板健康》 《老板手记》 《老板格言》

宋新宇博士是易中公司的创始人，董事长。他先后获得科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰贝格中国区董事总经理。德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”。民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的顾问”！受益于他的企业客户近50万家。

天下大势决定成败

1. 应对天下大势的5个策略

2. 关于企业与政界的关系

3. 金融风暴对企业的影响： 10大风险和对策建议/9大企业机会

金融风暴下企业的10大风险和对策

金融风暴下的9大企业机会

如何让一个赚钱的企业变得不赚钱

企业缺乏人才，是因为老板没有尽责

1. 老板的第一个工具，也是解决人才问题的管理工具：股份化

2. 建立和完善人事5大系统

组织架构/福利薪酬体系/绩效考核体系/晋升通道/培训体系

老板的修养决定企业命运

1. 老板的动机、金钱、财富观、价值观、

2. 老板的领导力、压力、家庭、健康、修炼

老板没有目标，企业就没有目标

1. 解决目标问题的5条建议

2. 老板解决目标问题的管理工具

第二个管理工具：自我激励

第三个管理工具：目标问题清单

3. 老板的第四个管理工具：建立董事会

目标没有达成，是你的战略错了

1. 几个关于企业战略的案例

2. 解决战略问题的2个建议

建议1：培养自己的战略意识

建议2：思考并创新你的战略模式

3. 解决战略问题的2个工具

老板的第五个管理工具：八大原则

老板的第六个管理工具：企业诊断问卷

执行力问题不是员工的问题，而是老板的问题

1. 企业是系统，老板必须解决管理体系的问题

2. 建立老板的管理系统

自我管理系统/信息管理系统

3. 老板的第七和第八个管理工具：企业管理5个核心文件/企业管理基本报告体系

终生学习是解决老板问题唯一途径

1. 有效学习的秘诀：使用中学习/全身心的学习/找到合适的老师/在交流互动中学习/教别人是最好的学习/利用学习工具/学而时习之

2. 老板的第九个管理工具：反省日/学习周

3. 老板的第十个管理工具：推荐书目