石涌江，男，博士，英国剑桥大学资深研究员。现任国际制造与管理研究中心研究部主任。石涌江承担英国EPSRC（工程与物理科学研究基金会）的多项研究课题，研究重点为跨国公司全球制造网络系统的发展战略以及全球制造网中组织学习和知识分享的机制。他的研究项目得到了EPSRC的资助，合作企业包括英国飞机发动机公司、制药公司和机械工程公司等。

石涌江：英国剑桥大学博士，英国剑桥大学制造研究院国际制造中心教授、研究主任，亚太管理学院理事会副理事长，国际著名工业制造系统专家，管理工程专家。

任英国剑桥大学国际制造与管理研究中心研究部主任，承担着英国EPSRC(工程与物理科学研究基金会)的若干项研究课题，研究跨国公司全球制造网络系统的发展战略，以及全球制造网中的组织学习和知识分享的机制。研究项目得到 EPSRC的资助；合作企业包括英国飞机发动机公司，制药公司，机械工程公司等。

1983毕业于清华大学机械制造工程系；

1988年获清华大学经济管理学院管理工程专业硕士学位，在此期间，他曾被清华经管学院派送到加拿大西安大略商学院进行了一年的工商管理硕士课程的进修；回国后，曾到无锡塑料机械厂进行了近两年的MRPII系统的研究与开发工作。

自1989年到1993年，他在清华大学经济管理学院任教，主要教学领域集中于生产与运作管理，新产品研究与开发，和一般企业管理。

自1994年年初，他到英国剑桥大学攻读博士学位，研究跨国公司的跨国经营及全球化战略问题。

博士论文研究期间，他到大约20家跨国公司中进行了深入的案例调查研究，总结出了八种典型的国际化制造系统构型，并揭示了它们的战略能力特性。他的博士研究得到了英国研究基金会(EPSRC)的重视，连同四家欧洲跨国公司，共同资助了对跨国公司全球制造系统的进一步战略研究。该项研究成果得到了合作公司的应用，并被EPSRC评为最佳学术研究创新。

国际战略联盟和国外市场进入模式、全球供应链和价值网络管理

石涌江：“制造战略”将为企业带来新鲜活力

什么是“制造战略”？

“生产管理中，人们常常认为生产效率是最重要的，但是，在我们看来，生产过程中的‘有效性’也是一个不可忽视的概念。我们所研究的‘制造战略’就是在试图从有效性这个方面提升产品的竞争力。”石涌江教授在采访中这样介绍自己的研究领域。

制造战略，这个概念对很多人来说也许还比较陌生，对于这一点，石涌江教授举了这样一个例子：“就拿彩电来说吧。TCL科技有彩电，长虹也有彩电，他们两家企业在价格上若没有太大的差距，那么能提供更优的交货期、能为顾客提供更多个性化的服务的品牌肯定就具有更大的竞争力。我们的研究，就是要让这样一些如‘交货期’、‘个性化服务’等能在制造过程中达到的优势更加明显，更加多元化。”

制造战略的“冷遇”

对于国内关于制造战略的运用，石涌江认为国内的企业如今大部分还是在打价格战，而忽视了去挖掘产品其他方面的竞争力。他希望国内的学术界能帮助企业更好地挖掘这方面的潜在价值。

其间，石涌江还提到了近期与美特斯邦威的客户接触的例子：“那边的客户赚了钱之后，问我们下一步应该如何操作。我们建议他可以在产品的制造过程的完善上再下些功夫。但是最后他们还是没有选择我们的建议。这一点也可以理解，毕竟现在大家不仅没有形成这样的意识，并且大多数企业在能力上还有一定的限制。”

尽管石涌江的主要研究与教学工作是在国外展开的，但随着中国制造业的发展以及与全球合作的加强，他的研究兴趣也越来越多地与中国制造业有了进一步的联系。石涌江教授还谈到近年与清华、浙江大学西溪校区等高校进行过交流，并表示希望将来能有机会与我校进行交流与合作。

丰田汽车的佛教意味

谈到制造系统的进化问题，大家一般都会想到丰田集团的成功。对于这一问题，石涌江教授有他自己的看法：的确，丰田的例子是成功的，但是它与我们所说的制造战略还是有一定的区别。这也许跟东西方文化的差异也有关系。丰田的生产线是经过了近20年的不断完善的成果，他们将柔性和效率这两个矛盾的概念尽可能的融入到一条生产线之中。“可以说他们这种‘持续完善’的想法还带有点佛教意味。这是一种修炼。他们在努力将自身修炼到一种境界，使自己的生产线在这一过程中趋于完美。”然而西方的企业，又有不同的认知，“在西方的管理中，生产系统没有问题就是好的。我们的研究就是在让这些生产系统中的问题逐渐消失，两边的概念是有区别的。”最后，石涌江教授用这样一句话对其进行了总结：“如果说‘没有问题’的境界是西方管理所追求的。那么，当‘没有问题’这个概念出现在丰田汽车的生产线中时，他们最大的问题可能也就来了。”