资本运营战略是指资本所有者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相结合，优化配置，进行有效运营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划与方略。

又称公司战略，是企业最高层的战略。它根据企业的目标，选择可以从事的经营领域，合理配置企业经营所需的资源，协调各项经营业务。

运营战略

是指企业的每个战略经营单位所制定和实施的战略。在大型企业中，常常把具有共同战略因素的若干子公司组成战略经营单位，每个战略经营单位都有自己固定、独立的产品和市场。运营战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动的战略。

职能战略

又称职能部门战略，是企业研究开发生产行业、市场营销、财务和人事管理等主要职能部门的短期战略计划。

企业资本运营战略通常包括以下几个要素。

战略宗旨

是规划企业资本运营活动的基本指导思想和方针，是整个战略体系的灵魂和核心，它贯穿于企业资本运营的全过程。

战略目标

是人们按照宗旨确定方向，根据对资本运营主观、客观条件所做的分析，结合企业总体战略的要求，确定企业在战略期内的总要求和总水平。它是企业在一定时期内从事资本运营活动的总任务。

战略重点

主要是指企业在从事资本运营活动中，对资本运营效益影响最大的、决定资本运营战略目标能否顺利实现的那些动作项目，它指明了资金、劳动力和技术投入的方向。资本运营战略重点的确定必须在科学、合理地分析主观、客观条件的基础上有比较、有针对性地加以选择，特别要注重详细分析资本运营的战略目标和寻找资本运营回报率高的项目及业务等这两方面的工作。

结合内外部成长战略

资本运营战略是企业内部成长战略和外部成长战略相结合的战略。企业内部成长战略主要是依靠企业自己的技术、资金力量，并结合外部资源，在企业内部进行发展的战略；企业外部成长战略是通过联合、并购、参股、租赁等多种经营形式实现企业的外部性成长的战略。

开放型战略

资本运营战略是开放型战略。该战略的实施不仅考虑内部资源，还将外部资源纳入企业经营范围。传统的战略模式强调对现有业务进行计划和管理，要求战略管理者把更多的精力投入到企业内部，而资本运营战略将视野扩展到企业外部，通过兼并、收购等途径，实现资源的扩张。

整合型战略

资本运营战略是资源整合型战略。资本运营通过兼并、收购、租赁等方法，在企业可支配的资源扩大的基础上，进行资源的整合，使被兼并、收购、租赁的企业的资源与自己企业的资源形成互补和协同效应，从而带来企业整体价值的巨大增长。

资本运营战略是实施资本运营战略管理的基础和首要环节，也是企业从事资本运营活动的先决条件。

依据

资本运营战略制定的依据包括战略时机的研究、战略态势分析和战略执行前景预测。战略时机的选择对于战略的成功至关重要，而战略态势分析则帮助企业了解自身在内外部环境中的地位和应对姿态。战略执行前景预测则是为了更好地规划战略执行预算，提高资本使用效率，避免不必要的损失。

程序

资本运营战略制定的程序一般分为四个阶段：战略条件分析、战略目标确定、战略方案制定和战略实施与修正。在这些阶段中，企业需要综合考虑内外部环境，明确战略目标，并提出可行的实施方案，最终落实并适时调整战略。