圣奥集团有限公司（简称“圣奥”）创立于1991年，是一家集办公家具、生活家居、置业投资于一体的企业集团。

“圣奥”家具品牌多年被评为“中国办公家具品牌综合实力第一名”。圣奥已经在108个国家和地区拥有销售网点，在印度、俄罗斯及东南亚等国家拥有自己的展厅和公司，服务了近200家世界500强企业。

圣奥集团有限公司于1991年在杭州市成立，是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团，现集团员工总人数为2500人，2009年营业收入14.56亿元，企业净资产23.95亿元。集团总部——37层的圣奥中央商务大厦位于钱江新城，总建筑面积7万平方米，生产基地总面积即将达30万方。位列“浙商全国500强”、“杭州市大集团大企业竞争力100强”，在中国采购与招标网、名企排行网联合评比中被评为“华人办公家具品牌综合实力第一名”。 

集团展示

1、产能规模

①三大生产基地

60亩的萧山家具工厂、258亩的海宁生态家具生产基地、200亩的大江东智慧工厂。

②生产设备

生产加工设备均来自德国、意大利，机器的误差在正负0.1毫米之间。

③精益生产

2008年始推行精益生产，建立和推行PDCA、JIT、6S等管理模式和标准。

2、核心产品

3、全球运营

①国内营销

国内营销网络已覆盖全国一二线以上城市，并在部分中心城市设立分公司。

②国际营销

截至2018年12月，业务覆盖110个国家和地区，140家世界500强企业都是圣奥的客户。

4、研究开发

圣奥集团已拥有132人的产品研发设计中心，自2000年以来，与国际顶尖的德国、意大利等国际大型家具研发机构建立了长期合作关系；与浙江大学联合成立智慧家具研究中心；在德国柏林建立圣奥欧洲研发中心。

①海外研发团队

②实验室

国家级认证（CNAS)的实验室，家具行业首个通过国家级认证（CNAS)的实验室。

③圣奥欧洲研发中心

2018年，10月在德国柏林开展建立了圣奥欧洲研发中心。

1991年：创业伊始，成立牡丹家私厂

1996年：自建生产基地

1998年：注册圣奥商标

2000年：创立浙江圣奥家具制造有限公司

2001年：当选浙江家具行业协会常务理事单位

2002年：通过办公家具达到A级产品要求认证\进军海外市场

2003年：荣获“浙江省著名商标”称号

2004年：当选中国家具协会副理事长单位

2005年：通过ISO14001管理体系认证\连获“浙江省著名商标”称号

2006年：成为中央直属机关办公家具定点采购单位

2007年：通过质量环保产品认证\荣获“中国驰名商标”称号

2008年：获“出口免验产品”称号

2009年：信息化生产基地投入使用\入驻圣奥商务大厦

2010年：当选为“中国家具协会第五届理事会副理事长单位”

2013年，“灵动五感办公家具体验馆”揭幕，为全球客户提供全新办公体验。

2015年，自主研发的“7-Plus”水性涂饰技术投入使用，成为中国办公家具界率先采用水性涂饰技术的家具品牌。

2017年，与浙江大学联合成立了智慧家具研究中心。

2018年，首场海外新品发布会登陆印度班加罗尔。

2018年，圣奥欧洲研发中心在德国柏林成立。

企业理念

圣奥是行业内自主研发的一座标杆，目前专职研发人员已经达132人，历年已获技术专利204项，是省内同行业中的专利示范企业。尤其是以“帕萨特领驭系列”为代表的新生代产品，整个设计虚实结合、错落有致、沉稳空灵，融入高端智能技术，一张总裁桌塑造成一个全能高效的“商务中心”，一经推出，就获得了专家的好评，受到业界、客户的称赞。公司自主研发的产品连续六年在广州市国际办公家具博览会获得金奖。

营销方面，圣奥坚持“内外销并举，直经销共进”。目前内销网点已经遍布全国二线以上城市，北京、上海市、杭州市、广州及周边辐射区域设立直销分公司，采用“人人是老板”的责任中心模式；其他区域采用品牌授权的方式。这两种模式互为补充，相得益彰，是今后办公家具领域中最具发展前景和竞争力的销售模式。外销的国家和地区达到65个，占销量90%以上的产品是圣奥自主研发设计的。品牌推广的力度不断加大，目前已经占销售额的3%，2009年就达3500余万，这有效地支持了营销业务拓展，进一步展示和宣传了“让工作成为一种享受”的经营理念。

圣奥在二十年的经营中深刻领会到“质量是企业的生命”。2008年与国内推行“丰田制造模式”最有经验的顾问公司——深圳合纵资源合作，全面导入精益生产（JIT）。公司每年组织生产骨干到国内外的先进企业去交流与学习，多数生产主管都具备在日本先进制造企业为期半年专训的经历；同时，圣奥的生产硬件通过历年的升级已经达到了国际水准。各方面工作每年都有明显提高，2009年，人均工时产能提升到220元/小时，年改善件数达到4325件。广大员工“在整理中学会判断、在整顿中学会节约、在清扫中学会标准化、在清洁中学会制度化、在素养中学会礼仪、在工作中学会安全”。

企业坚持采用“制度流程、人、信息化”三位一体的管理方式。通过每周主管会议、《圣奥报》等平台宣传制度流程的重要性，并成立流程推进小组，使每个部门制定完善的工作制度和流程，在实践中执行，同时还配套稽核部门审核流程执行的情况。通过各种有效渠道不断引进中高级人才和大学生员工，并采用行之有效的培训体系，比如说，每个大学生进入公司后，从基层开始做起，使他们学到的理论真正能和实践结合起来，目前这种方式已经获得了学员、家长、学校以及社会的认可，认同是培养专业人才的“第二学校”，2009年12月被团中央授予“青年创业就业见习基地”。2010年，公司启动ERP信息化项目，争取在1年半的时间内使销售、采购、生产、物流、客服和财务能实现信息化串联。

多年来，企业重视综合治理，打造了警民联动机制，有效控制了潜在风险。企业连续多年的坏账率为零，即便是全面爆发金融危机的2009年也控制在万分之二以下。

为了加大引进和留住人才，改善员工办公条件和居住条件，2004年投资5亿元在钱江新城兴建37层的圣奥大厦，2005年投资了“圣奥领寓”的住宅。

圣奥正日新月异向前跨越，力争成为浙江省家具企业中实现年销量达到100亿的企业。2015年，当国家第十二个“五年计划”完成时，集团将实现营业收入50亿元以上，利税达到10亿元，其中家具要占到50%以上。办公家具的产品研发、品牌推广、企业管理等，在巩固自身实力的基础上，拉开与跟随者的距离，成为办公家具的“娃哈哈”。届时，圣奥产品为客户的青睐对象，在圣奥工作为年轻人的理想，追赶圣奥为同业的共识，携手圣奥为战略投资者的追求。

持续不断地多方位、多渠道引进、培养人才，使每一位受过“圣奥家具管理学院”深造的学员，像在“海尔大学”的高材生一样都能独当一面，成为行业内的闪亮明星。

多年来，圣奥逐步形成了“研发是灵魂，质量是生命，管理出效益，资金促发展”的经营理念，循着“国内领先国际同步”的战略目标，不断进步。

2011年9月2日捐资2000万，成立圣奥慈善基金会。

2011年11月1日，在萧山区太虚湖假日酒店举行20周年庆典活动。