郑有英，男，1930年出生于曼谷，祖籍海南文昌铺前镇坡上村，泰国中央洋行集团董事长。

在郑有英的精心管理和刻意经营下，郑氏家族的独资与合资企业约有500家，拥有注册资本约55亿多泰铢，被泰国权威传媒《金融与银行》杂志列为“泰国企业界十八家族”之一，“中央系”也成为东南亚最大的华人商业集团。1992年，海南省人民政府授予他“爱琼赤子”的光荣称号。

毕业于曼谷三仓商业学校，精通中、英、泰三国文字。

现任泰国中央洋行集团董事长。

还先后担任泰国海南商会理事长、泰国道德善堂董事长、天华医院副董事长、郑氏宗亲总会副理事长、海南商会顾问、泰国环保协会主席等社会职务。

其父郑心平(字汝常)先生，20多岁便离开家乡海南省到泰国谋生，经过多年艰苦创业，在泰国创办了“中央洋行”，为“郑氏家族”的崛起奠定了坚实的基础。

父亲郑心平和兄长郑有华先后去世后，“郑氏家族”的主要产业“中央洋行”就由郑有英接管，在郑有英及其众兄弟姐妹的精心管理和刻意经营下，“中央洋行”逐渐发展壮大为“中央系”企业王国，成为东南亚最大的华人商业集团之一，为发展泰国和东南亚经济做出了巨大贡献。

国际化思想

当家族的事业得到全面发展壮大之后，郑有英就开始思考另一个问题，如何使“郑氏家族”的事业向多元化、高档化和国际化迈进。这是因为郑有英十分清楚，创业成功，立稳脚跟后，就有三个问题走上议事日程需要及时安排，一是居危思安，未雨绸缪，预防风险；二是扩展业务，增辟财源，谋求发展；而国际化具有四个方面的优势：一是贸易上的好处，可以借机打入不易进入的市场；二是取得两栖的好处，从而避免两国对外国公司的限制而得到享受本国公司的待遇；三是取得技术上的突破，从而可以综合利用各地旗下所属公司的技术力量，收集一流的科学研究成果和设计思想；四是还可借以避免政治风险。

围绕这个战略思想，郑有英及其家族成员发起了一轮又一轮资本扩张战役。数年之后，展现在人们眼前的是——

酒店业

酒店业成为龙头产业。“中央洋行”集团已拥有的星级酒店，有泰京中央芭莎大酒店、博他耶的翁安目大酒店、华欣的素非特尔——华欣大酒店、合艾的素孔他大酒店、素叻府的苏梅度假大酒店，在美国也有一家大酒店，而在缅甸拥有一座“水上酒店”，是用一艘造有200多个房间的移动巨轮改建而成。

“中央洋行”集团也于1996年加强发展辖下国外酒店业务，并预定投资10亿泰铢，收购亚洲部分地区和国家的中型酒店进行经营。第一个目标是在缅甸的孟德勒及蒲甘两大城市开设中型酒店，第二个目标则指向菲律宾，然后是尼泊尔，澳洲等地。

加工工业方面

中央洋行”集团自行设厂生产的世界名牌货，计有“阿迪达士”运动鞋，“玲勒牌”牛仔裤，“李氏”牛仔裤，“李·古柏”、“约翰·亨利”、“祝基”、“梅登风”、“里浓”、“因菲尼蒂”等牌服装，盈利甚丰。

房地产方面

除了与其他财团合资兴建的大型建筑如“中央城”、是隆“珠宝贸易中心”等之外，还有该集团辖下“中央发展公司”独资兴建的大厦十多栋；上述的各家洋行、酒店、工厂也都属于“中央洋行”独资经营管理的物业企业。

出入口业

则由“中央贸易公司”经营，代理世界五十余个国家的名牌电器、电子器材、手表、乐器、服装、化妆品等产品；并经营部分泰国产品的出口贸易。

旅游业

另外，郑有英还多次带专家到海南省视察，并和祖籍海南的华人企业家在文昌市高隆湾投资兴办旅游业，还计划在海口市设立“中央洋行”分行。“中央洋行”是泰国华人的一面旗帜，是泰国海南人的卓越代表。相信在郑有英主席与其家族成员的共同努力下，将进一步迈向新的更大的辉煌。

为了回馈社会，郑有英博士以“中央洋行”集团创始人、其父郑心平老先生的名义，向华侨崇圣大学捐款1000万泰铢；依照规定，郑有英被圣大聘为发起人，圣大也为郑心平老先生塑一铜像，以供世人纪念。

同时，该集团给社会的善举以及多年来救灾、其它福利赞助不计其数；对育民学校的生存与发展，对琼属同乡子女的华文教育出力不少，其精神令人钦佩。

两届的世界海南乡团联谊大会曾在泰国举行，郑有英博士都慨捐巨款支助海南会馆的兴建、扩建及有关设施的构置与活动费用，受到海内外诸同乡的普遍称赞。

早在1982年曼谷建都200周年庆典的时候，郑有英和黄开海、吴多禄一起操作了广东琼剧团访泰义演，在筹备过程中，他不仅带头捐款，并亲自担任中国广东琼剧团访泰演出执行暨联络委员会副主席兼公共关系委员会主席，事事亲力亲为。

郑有英先生的父亲郑心平老先生生前曾多次嘱咐他，祖根在中国海南，一定要回家乡看看。有人告诉他，家乡的祖屋被台风刮倒了，他立即汇回2万元人民币，委托家乡人帮助按照原来房屋的样子重建。

郑有英回到家乡后，看到家乡小学的校舍简陋，办学条件较差，郑有英主动向当地政府提出由他来捐资办学，返泰后便将捐款汇到海南省。从1990年给广文小学、1991年给文昌锦山华侨医院、1989年为救灾捐款，先后捐款合计人民由70多万元。如今由郑有英捐建的学校毕业生遍布琼州大地，是建设海南的生力军。

1985年郑有英兄弟为纪念先父郑心平老先生，捐献100万泰铢兴建泰国报德善堂华侨医院，为华侨和当地泰人解决看病难的问题，受到了泰国上下的赞扬。

1986年4月，郑有英又带领母亲、弟弟和美籍、泰籍的婶婶，再一次踏上了故乡的土地，他们还乘车来到离坡上村80公里的翁田海边抱虎岭上，扫祭祖坟。

海南省建省办特区后，郑有英和夫人更是多次的回到家乡考察，郑有英时时刻刻的关注着海南的变化。

2002年10月24日，郑有英先生又率泰国海南商会代表团访问海南，记者又有幸与他见面，并采访了他，在他即将离开海口市时对记者说，家乡的事情也是我们的事情，海外乡亲有钱的出钱，没钱的也可以出力。实际上，郑有英先生对海南的教育事业、文化卫生等事业既出钱也出了力。

在寰岛泰得大酒店向省华侨商业学校捐资110万元人民币，用于校舍扩建。

海南省华侨商业学校，是由郑有英的兄长郑有华生前倡仪，由郑有英捐资150万泰铢，于1997年成立的。郑有英此次清明节回乡和参加世界海南乡团理事会之际，携同在泰国的家人到其捐建的省华侨商业学校参观，决定再次捐资110万元，用于扩建完善该校综合教学楼。

郑有英还曾于1984年、1996年回乡参观海南大学时，分别捐资120万港元办学、500万泰铢建造图书馆。近几年来，郑有英还多次向家乡文昌市多所学校捐资办学。

省教育厅负责人及省外事侨务办的有关负责人，在捐赠仪式上向郑有英表示诚挚的感谢。

这就是郑有英博士的悠悠赤子心，拳拳桑梓情。

作为琼籍海外华人，郑有英对家乡的教育事业和经济发展更是倾情支持：郑有英先是代表“郑氏家族”捐助港元120万元给海南大学、捐助110万元给海南华侨商业学校办学，后又与吕先芙等琼籍华人企业家在海南文昌市清澜兴办旅游业。

在20世纪80年代，当郑有刚开始涉足家族企业管理时，他就展现出了非凡的商业才干。他采取“进攻即是防守”的战略，坚决沿着哥哥的扩展路线，持续增设新店，并提升服务品质。短短十年间，中央洋行集团旗下的大型百货商店数量增至十家，迅速崛起为泰国最大的百货公司集团，掌握了泰国大约四分之一的百货市场。

在经营策略上，郑有英积极推进多样化发展。除了百货零售业，中央洋行集团还涉足酒店服务、房地产开发、旅游业、制造业以及快餐行业等多个领域。他在上世纪80年代投入8亿泰铢兴建了中央芭莎酒店，使之成为泰国重要的游客接待中心和国际会议举办地；同时，在华欣打造的苏菲坦酒店也成为了国际知名的旅游住宿选择。

参考文献：