山东新希望六和集团有限公司
1995年成立的食品加工企业
山东新希望六和集团有限公司(曾用名:山东六和集团有限公司),成立于1995年7月10日,拉萨经济技术开发区新希望成员,位于山东省青岛市
是一家以从事医药制造业为主的企业。企业注册资本381176.4705万人民币,超过了99%的山东省同行,实缴资本30000万人民币,并已于2022年完成了股权融资。该公司主营业务包括饲料生产、食品加工、种畜禽繁育、进出口贸易、养殖担保等产业。
2020年获得山东民营企业100强”第二十六名。2020年8月获得青岛民营企业100强第3名。2020年12月入选2020中国畜牧企业50强排第7位。
公司规模
山东新希望六和集团产业结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架,致力于构建可追溯的全产业链,为消费者提供安全放心食品。各公司相继通过了“ISO9001质量管理认证”和“ISO22000食品安全认证”“ISO14001环境认证”“GAP良好农业规范认证”“18001职业健康安全认证”和“标准化良好行为企业认证”。
六和集团肉食产业全力打造可追溯的食品安全体系,冷冻、冰鲜、熟食等200多个肉食品种,畅销全国各地,形成了上海市、北京、武汉、广州市、南京、江苏省等十几个重点市场,成为双汇集团麦当劳肯德基等企业的主要原料供应商。六和鸡肉、鸭肉均获国家无公害农产品认定证书,肉鸭系列产品被认定为全国名牌农产品。六和肉鸡、肉鸭等产品分割标准被选定为国家制定等级规格标准的依据。
饲料产品的质量安全方面,六和集团树立了“饲料就是食品”的产品安全理念。通过上、下延伸畜牧产业链,对饲料产品实施全过程控制、建立可追溯的产业内循环体系。从运作模式上保障食品与饲料安全优质,对用户及消费者的健康安全负责。
肉食产品的质量安全方面,实施多级食品安全监控体系。下属分、子公司屠宰加工厂分别根据生产环境和原料来源,实施了食品安全危害分析、确定了食品安全危害因素和关键控制点、对活禽原料实施宰前检疫并建立其来源的可追溯信息。技术部负责对各分、子公司产品质量安全的监控、顾客投诉的调查处理。生产技术部分别设立肉鸡、肉鸭、速冻调理品的质量安全巡检人员,每月巡回到下属分、子公司现场,对产品质量安全和安全管理体系的运行进行检查监督。种畜禽产品的质量安全控制,建立严格的防疫控制措施,通过内部供应链体制、净原净化措施,对种畜禽养殖、饲料加工实施封闭式管理,确保畜疫情和畜禽产品的安全性。
“打造世界级农牧企业”是六和集团的发展目标,六和集团将坚守自己优秀的企业文化,努力承担社会责任和行业责任,顽强拼搏,开拓创新,不断为社会提供安全、放心、优质的产品,为产业及大众提供贴心、便捷、优质的服务。
企业文化
企业宗旨
养育人,创财富,促进社会文明进步。
肉、蛋、奶人均占有量的多少,标志着物质文明程度的高低。生产和提供更多更好的肉、蛋、奶,是我们生产和经营的努力方向。
生产企业的财富创造,来自于产品成本与质量之差。我们追求原料、制造(加工)成本最低和最终产品的质优价廉。
发展历程
1995年6月,组建山东六和集团。同年,组建第一个配合饲料生产厂,开始配合饲料的生产销售。
1997年,全面接收平邑牧工商饲料厂、冷藏加工厂、种鸡场,进行“一条龙”运作。同年,实施“万户农民养殖致富”工程。
1997年底、1998年初,提出并实施“微利经营、服务营销、近距离市场密集性开发”三大经营策略。
1999年,拓展山东省生产基地布局,探索数据营销,建立集团信息化管理网络。
2000年,提出并组织实施商品鸡的标准化、现代化养殖新概念。
2001年,在山东六和集团饲料板块基础上,组建六和饲料股份有限公司。
从2001年开始,六和集团以每年10-15家新增企业快速发展,饲料、肉食加工、养殖和动物保健制品全面快速发展,成为具有行业较大影响力的畜牧业优势企业。
2005年,与新希望集团进行强强联合、全面合作;提出打造世界级农牧企业的宏伟目标;六和商标被评为“中国驰名商标”,集团销售收入过100亿元。
2006年,在集团内推广平度市标准化养殖模式和平邑县一体化经营模式;六和牌禽饲料荣获“中国名牌”称号;携手陕西石羊推动西北畜牧业发展;提出“为耕者谋利,为食者造福”的企业愿景。
2007年,六和与无棣县政府在无棣成立国内第一家专业为农民提供担保贷款的担保公司——无棣和兴牧畜牧担保有限公司,注册资本2000万元;六和牌水产饲料荣获“中国名牌”称号;与山西大象集团结成战略联盟;集团入选2007中国企业500强,位列第362位;集团年销收入过200亿元。
2008年,六和集团与地方政府联合新成立5家养殖担保公司,合资企业达到90家。集团入选中国企业500强第250位,六和集团被认定为国家农产品加工技术饲料专业研发分中心,鸡肉、鸭肉双获国家农业部无公害农产品认定证书,肉鸭系列产品被认定为全国名牌农产品。六和集团被评为中国肉类食品行业强势企业,山东省农业产业化优秀龙头企业,获得上海市肉类工业协会连续三年行业领军奖,十大优质畅销品牌等。
2009年,集团被评为2009山东省肉类食品行业50强第一名,2009年青岛市百强第四名,“2009山东企业100强”第十六名,被评为“2009年全国五十强饲料企业”。在世界肉类组织第五届世界猪肉大会上,山东六和集团有限公司“六和牌”食品荣获“中国肉类产业最具价值品牌”。集团技术中心被认定为“国家认定企业技术中心”。9月,集团与中国饲料工业协会共同主办了中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会暨2009饲料行业发展高层论坛。
2010年,集团列中国企业500强第157位,中国制造业500强第72位。熟食产品成功入选“世博会专供产品”,被授予“服务世博放心餐饮商”称号。熟食品成功出口日本。获得授权专利97件。被中国饲料工业协会授予“全国饲料行业参与社会主义新农村建设先进企业”和“全国饲料行业履行社会责任先进企业”。
2011年,集团实现重组上市。
公司管理
产业化经营模式
山东新希望六和集团构建了两条从祖代鸡(鸭)、父母代鸡(鸭)、商品鸡(鸭)养殖、饲料生产、冷藏加工、熟食开发为一体的大产业链,并加快了生猪产业链的发展。产业化经营模式具有以下优势:
1、能够调动产业链资源,为农户提供更加系统、全面的整体解决方案,为消费者提供更加安全、放心、优质、价廉的产品。
2、能够对从源头到终端的每个环节加以控制,保障食品安全。
3、通过企业的内部协同,能够提高产业链资源利用效率,优化流通、运作流程,达到降低产业链综合成本的效果。
4、有利于促进产业链各环节的关注点提升到产业链的战略高度。
5、有利于企业品牌建设,提升盛会影响力,提高产品品牌附加值
和谐的企业文化
在十几年的发展过程中,六和不断吸取中华传统文化的精华,形成的以“善、干、学、和”为核心的和合企业文化。这种和合的企业文化是六和核心竞争力的基石,始终贯串于六和的经营策略当中。
其中,和是六和文化的核心和灵魂,善是做人做事之本,干是六和事业与发展唯一之路,学是智慧之源。重实干、倡学训的企业文化,为六和的持续快速发展培养了大批和善、开放、阳光、正向和勤谨的管理人才;以和为贵、以善为本的文化理念,“情系父老乡亲”的文化思想,沟通、包容、融合的和合文化习惯,为六和的发展凝聚了大批优秀的农户、员工、供应商、合作企业以及社会资源。
基于六和文化,六和形成了三大核心竞争力:
1、基于共赢的开放与全方位合作;
2、基于行业利益的价值链建设与服务
3、基于报民与企业利益的长久的微利润经营。
高层导向与基层驱动相结合的决策模式
集团总部定位于战略导向和对下服务的职能,企业高层通过对国内外经济形势、行业趋势、企业内部具体情况的分析,提出宏观的、长期的指导规划;基层一线掌握一定的决策权力,能够提高企业对市场的反应能力和服务能力,加快反应的速度。
基层驱动基于对职业经理人充分的信任、尊重和充分的授权,依靠分权制的组织体制,进一步激活企业的组织活力,调动和发挥基层一线的主动性和聪明才智,防止企业规模扩张带来的僵化。集团将管理重心下移,实行片区运作模式,每个片区成为独立承担市场责任和利润责任的经营主体,从而使得集团决策重心进一步下移,组织结构进一步实现扁平化。
走动式管理要求高级经理到深入管理及市场终端的第一线,现场发挥主管的教练和示范、文化亲践作用,形成三线服务二线,二线服务一线,全线服务市场与客户的服务模式;走动式管理有利于发现典型和新生事物,以点带动;保证了企业经营的快速决策与执行,降低了内部交易成本,为企业赢得了市场先机与发展机会。
联盟合作的发展模式
随着中国饲料业快速发展,联盟经营、合作性发展已经成为行业发展的趋势。
六和先后与四川新希望集团、陕西石羊集团、山西大象集团、河北兴达集团、安徽华仁集团等国内优秀企业进行了战略联合,在资本资产、技术研发、原料采购、管理模式、企业文化等方面进行了深入广泛的交流与合作,对产业链和价值链进行了整合,达到了资源共享、合作共赢的目的。
为加快国际化进程,六和与美国联合、英国樱桃谷、加拿大海波尔、日本丸红等企业进行了深入合作,将国外先进的饲料配方技术、种畜禽繁育技术、饲养管理技术、组织管理体系等先进科研技术和管理模式引进到国内,促进了企业与国际化接轨。
六和还通过合资合作等方式实现了轻资产运作,为企业快速发展、资金高效利用创造了条件,目前六和下属的合资企业已超过120家。
简单高效的管理模式
六和的管理风格简单而高效,其主要特征是:人际关系处理的简单化,要求管理人员为表率,提倡“做事先做人”,“对事不对人”;做事、决策的简单化,求真务实,讲求运作效率和结果;组织与流程简单化,强调责任与能力,淡化权利与利益;管理制度简单化,追求文化认同与不断规范自我,倡导团队精诚合作。简单管理的背后是六和的信誉与承诺文化。
以人为本的思想
集团始终将人才放在第一位,承认人力资本的价值并对人力资本优先投资。通过对企业全体员工进行有针对性、系统性、阶梯式、专业化的培训,为员工提供了一个个人成长与发展的平台和机会。
集团建立了由中国人民大学复旦大学新加坡国立大学等科研院校及相关研究机构的知名学者、专家、教授组成的顾问团,专家顾问到企业的经营检讨会议上针对企业的现实问题进行研究探讨,对经理人员进行企业文化与经营管理技能培训。
公司形成了多级培训体系,包括针对高级经理人的EMBA班、针对中层管理骨干的新加坡培训、针对技术工种的专业培训、针对广大员工的企业文化培训、针对优秀用户的技术研讨会等等,此外公司还通过会训结合的方式,在集团经营检讨会、部门会议上邀请国内外专家就管理、文化、心态、专业技术等进行培训授课。
山东新希望六和与新加坡、美国、加拿大等国家的知名大学合作举办的EMBA班,使集团数百个分公司经理以上人员都拿到了MBA学位,实现了管理团队的专业化与职业化,并迅速与公司自身的经营管理实践相结合,逐步形成了集团独具特色的管理体系与企业文化,使公司从最初的激情创业进入到了理性运作的阶段,职业化的经营管理模式逐步形成、成熟和完善。
检讨与学习的文化
不断自我反省,不断向他人学习,是六和持续发展的动力和途径。
集团总部、片区、事业部和各分子公司每月都要召开“经营检讨会”,即利用先讲不足和少讲成绩、自我检查、共同会诊和分享经验相结合的方式,查找和改进经营管理中的问题和不足,学习兄弟公司的优点和长处;公司十分注重定期对国内外优秀企业的考察、交流和学习,并引进国内外的高技术人才和管理人才,吸收和借鉴业内优秀企业的经营管理经验;公司建立了规范、长期的顾问制度,使企业一线经理人员与国内外一流专家教授定期交流,使管理与技术骨干在第一时间获得行业内最新资讯和管理理念指导。这种检讨与学习相结合的管理模式,使大批从学校毕业的年轻人迅速成长为富有活力和实践经验的精英,为集团的快速发展提供了源源不断的人才支持。
社会责任
确保各类产品的食品安全和兽医公共卫生。
饲料产品的质量安全方面,集团树立了“饲料就是食品”的产品安全理念。通过上、下延伸畜牧产业链,对饲料产品实施全过程控制、建立可追溯的产业内循环体系。从运作模式上保障食品与饲料安全优质,对用户及消费者的健康安全负责。
肉食产品的质量安全方面,实施多级食品安全监控体系。下属分、子公司屠宰加工厂分别根据生产环境和原料来源,实施了食品安全危害分析、确定了食品安全危害因素和关键控制点、对活禽原料实施宰前检疫建立其来源的可追溯信息。技术部负责对各分、子公司产品质量安全的监控、顾客投诉的调查处理。生产技术部分别设立肉鸡、肉鸭、速冻调理品的质量安全巡检人员,每月巡回到对下属分、子公司现场,对产品质量安全和安全管理体系的运行进行检查监督。
种畜禽产品的质量安全控制,建立严格的防疫控制措施,通过内部供应链体制、净原净化措施,对种畜禽养殖、饲料加工实施封闭式管理,确保畜疫情和畜禽产品的安全性。
全方位帮助基层养殖户提高效益。
自2006以来,集团通过自建一批标准化商品鸡场带动示范,拨专款600万元无偿扶助农户建场。2008-2010年连续三年分别拿出2000万元资金无息借款,以扶持方式发给农民养殖户,投资过亿元,成立了农村金融担保中心,专门用于扶持标准化商品养殖场,大大推动了山东省及周边省市养殖业的现代化转型和升级,为确保企业自身食品安全及同行企业的食品安全做出了卓越贡献。
倡导环境保护和资源综合利用。
集团坚持落实六和文化中“和自然”的理念和“预防与节约在先,发展与保护同步,创建生态和谐的世界级农牧企业”的新型农业发展理念。饲料产品加工,设立除尘器、消音器、锅炉烟尘脱硫等多种环境保护措施。所有肉食屠宰加工厂均建立了污水处理设施,种畜禽养殖,积极引进先进养殖设备,做到畜禽养殖废水零排放。集团不同业务板块互相配合,全面促进资源综合利用,努力消除可能给环境带来的任何不利因素。
积极支持公益事业。
集团积极支持公益事业,热衷于地方经济和社会公益事业投资主要的公益支持是对文化教育、及慈善事业的投资和支持。
在莱阳农学院、山东农业大学、西北农林大学等14所农业院校设立奖学金、奖教金,每年兑现奖金。
积极参加抗震救灾捐款等慈善事业。每遇旱、涝、震等自然灾害,集团都积极捐款,并组织员工献爱心捐款活动。高层领导带头身体力行、积极参与,为各类公益事业做出自己的贡献。
先后在沂蒙山等革命老区、贫困山区投资建厂68家,带动了当地农民养殖致富,并推动了当地新农村建设和农村经济发展。
获得荣誉
2005年六和商标荣获“中国驰名商标”。2009年集团技术中心通过“国家认定企业技术中心”评审,2011年集团质量安全检测中心通过国家实验室认可。
2010年集团名列中国企业500强第157位,中国制造业500强第72位,中国民营企业500强第16位。先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、全国食品放心企业、中国肉类工业最具影响力品牌、中国肉类产业最具价值品牌等荣誉称号。
2020年,“2020年山东民营企业100强”第二十六名。2020年8月,青岛民营企业100强第3名。2020年12月,入选2020中国畜牧企业50强排第7位。
2023年11月29日,入选2023年新确定的国家知识产权示范企业名单。
2023年12月,《2023中国农业企业500强》排行榜发布,山东新希望六和集团有限公司排名第11位。
2024年10月22日,2024山东省综合百强企业名单发布,山东新希望六和集团有限公司排名第34位。
2024年12月27日,“泰山区榜·2024山东企业500强”榜单发布,山东新希望六和集团有限公司位列第38位。
参考资料
天眼查.天眼查.2023-10-17
山东新希望六和集团有限公司.中国经济网.2023-10-17
新希望六和禽肉食品事业部.新希望六和禽肉食品事业部网站.2024-11-25
403 Forbidden.中国政府网.2023-10-17
中华人民共和国国家发展和改革委员会公告.国家发展和改革委员会网站.2023-10-17
403 Forbidden.中国政府网.2023-10-17
目录
概述
公司规模
企业文化
企业宗旨
发展历程
公司管理
产业化经营模式
和谐的企业文化
高层导向与基层驱动相结合的决策模式
联盟合作的发展模式
简单高效的管理模式
社会责任
获得荣誉
参考资料