经营战略策划是指在对企业内外部环境进行全面分析的基础上，针对企业的长期发展目标和发展方向进行规划、构想和设计的过程。其主要关注的是企业的战略目标、战略重点以及战略措施。

总体战略策划是企业发展过程中从小到大、从弱到强、从粗放型到集约型不断发展的总体规划。这种战略旨在提高企业整体竞争力，使其能够在市场竞争中占据持久的优势地位。总体战略策划主要包括一体化成长战略、集中或密集成长战略和多元化成长战略。企业可根据自身发展阶段和市场环境特点，选择合适的总体战略类型，如紧缩与转移战略、稳定优势战略和开发拓展战略。这些战略可以在企业中单独使用，也可以结合使用。

职能战略策划是企业在总体战略指导下，由各个职能部门负责的具体战略。这些战略包括人才与人力资源开发战略、产品开发战略、研发战略、市场开拓战略、技术创新战略和品牌形象塑造战略等。职能战略策划的重要性在于，它们能够确保总体战略的有效实施，不同类型的总体战略需要与其对应的职能战略相匹配。

战略与策略在企业管理中有明确的区别。战略是针对整个企业全局性的重大经营问题的规划和指导，而策略则是为实现特定战略任务而在特定情况下制定的行为准则和竞争方式。策略作为战略的一部分，服务于战略目标的实现。战略通常具有相对稳定性，而策略则更具灵活性，能够随外部环境和市场需求的变化而调整。然而，战略与策略之间也有着密切的联系，两者共同构成了企业经营管理的重要组成部分。