台塑集团（别名：台塑企业，英文名：formosa Plastic Group）是王永庆创办于1954年的私营企业，总部位于台湾省，现任总裁为王文渊。

1957年3月，王永庆创办的福塑胶公司更名为“台湾塑胶公司”，次年成立“南亚塑胶加工公司”，1963年成立嘉林塑胶制品公司，同年改名为新东塑胶制品公司。1965年成立台湾化学纤维公司进入纺织业。1967年，新东塑胶制品公司并入南亚塑胶加工公司并更名为“南亚塑胶公司”。1970年跨入清洁剂产业。1976年在印尼成立“印尼南亚公司”展开首次海外投资。1978年12月，林口长庚医院开业，该医院为亚洲地区最大医院。次年7月南亚公司在美国特拉华州成立“南亚美国公司”。1980年，台塑集团设立“赖商台塑海运公司”，1983进入电子产业，1987年成立“台湾必成公司”生产电子级玻璃纤维。1989年12月在美国特拉华州分别成立“台塑美洲公司”及“南亚美洲公司”。1991年至1999年，台塑集团先后成立台塑重工公司、南亚科技公司、台湾小松电子材料公司、台塑旭弹性纤维公司、台亚石油公司等，进军自动仓储系统、大型精密机械、汽电共生设备、DRAM研发、制造及销售、硅晶圆生产、油品运输等领域。2000年至2002年，台塑集团先后成立台塑网科技公司、台塑海运公司，台塑讯科公司、台湾兴业公司（有越南）、台湾醋酸公司等。2003年成立“华亚科技公司”，从事12硅晶圆制造。2008年首次跨入中国大陆医疗产业。5月成立“台塑长园科技公司”从事锂铁磷电池的研发生产。2012年，台塑集团与日本三井化学株式会社合资成立“台塑三井精密化学有限公司”，在浙江宁波市兴建锂电池电解液工厂。次年与美国Kraton公司合资成立“台塑科腾化学有限公司”，生产氢化苯乙烯嵌段共聚物(HSBC)。2016年1月，台塑石化公司与日本出光公司合资成立“台塑出光特用化学品公司”，生产C5氢化石油树脂。2017年8月，台塑集团首座观光工厂“台塑生医健康悠活馆”落成开业。次年与日本日机装(Nikkiso)公司合资成立“福机装股份有限公司”生产UVC LED深紫外线晶片，开发及销售深紫外线除菌产品。2020年9月，台塑集团推动数位转型，运用所有数位科技进行制程优化。2024年，台塑集团投资过亿元推动“台湾特色文化发展计画”表演传统艺术文化。

2020年，台塑集团获得中国台湾“教育部”教育推手奖、“福卫部”健康促进标章奖，2021年获“福卫部”绩优健康职场奖，2023年在“福布斯全球企业2000强”中排名第981位。

1954年7月26日，王永庆申请美国援助贷款79.8 万美元，于高雄市登记设立福懋塑胶公司，生产PVC，同年10月30日获准通过。1957年3月，福懋塑胶公司开工生产，产量每日四吨PVC，并更名为“台湾塑胶公司”。次年成立“南亚塑胶加工公司”，从事塑胶二次加工。

1963年，嘉林塑胶制品公司成立，同年8月8日改名为新东塑胶制品公司，生产三次加工产品。12月1日成立“明志工专”。台塑集团高雄厂扩建PVC产能为2100吨/月。1964年10月成立台塑汽车货运公司，负责企业内货物运输。次年成立台湾化学纤维公司，开始进入纺织业。1967年8月，新东塑胶制品公司并入南亚塑胶加工公司，并更名为“南亚塑胶公司”。11月，台化公司开工生产，次年5月成立“总管理处”。

1970年1月，台塑集团的台化公司生产第一包洗衣粉，跨入清洁剂产业。1973年1月，首次向政府提出兴建轻油裂解厂计划，5月份遭否决。1976年2月，在印尼成立“印尼南亚公司”，展开首次海外投资。12月创设“财团法人长庚纪念医院”在台北市开业。1978年12月，林口长庚医院开业，该医院为亚洲地区最大医院。10月，台塑集团于美国纽泽西州成立“台塑美国公司”。次年7月南亚公司在美国特拉华州成立“南亚美国公司”。

1980年，台塑集团于利比里亚登记设立“赖商台塑海运公司”。1983年12月，南亚公司与HP公司合作成立电路板项目组，进入电子产业。7月，长庚医院与明志工专建教合作成立两年制护理科，该科为长庚护专的前身。2月，台塑美国公司建厂完成，开工生产塑胶一次加工产品。1984年3月，林口长庚医院完成亚洲首例肝脏移植手术，次年4月基隆长庚医院开业。1986年1月，高雄长庚医院开业，9月，六轻计划获“经济部”核准通过。1987年4月，成立“长庚医学院”，8月成立“台湾必成公司”，生产电子级玻璃纤维。次年6月成立“长庚护专”。1989年12月在美国特拉华州分别成立“台塑美洲公司”及“南亚美洲公司”。

1991年2月，台塑集团成立“台塑重工公司”，进入自动仓储系统、大型精密机械及汽电共生设备。8月宣布六轻计划设立于云林县麦乡。1992年4月成立“台塑石化公司”，从事油品炼制及营销。1993年4月林口长庚附设儿童医院开业，成为中国台湾首家儿童医院。1994年，南亚公司于5月和6月分别在中国广州及厦门市地区投资兴建塑胶二次加工厂。7月，六轻计划正式动工。1995年3月成立“南亚科技公司”，从事DRAM研发、制造及销售。11月成立“台湾小松电子材料公司”，投入硅晶圆生产。1996年4月设立“麦寮汽电公司”。6月，南亚公司在中国江苏省收购华丰公司，生产胶皮、胶布。7月，林口长庚医院成立中医部，并从8月1日起开办中医门诊业务。7月成立“南中石化公司”，生产化学纤维原料。8月设立“台塑通运公司”，提供麦寮港的船务代理业务。1997年8月，长庚医学暨工程学院改制为“长庚大学”。10月，原南亚公司电路板事业部另独立成为“南亚电路板公司”。1998年5月成立“台塑旭弹性纤维公司”，生产弹性纤维。10月成立“台塑汽车公司”，进入汽车工业。12月，六轻计划的第一座工厂正式投料试车，年产45万吨乙烯。1999年2月成立“六轻汽车货运公司”，负责油品运输。4月成立“台亚石油公司”，全盘规划汽油、柴油销售事业。6月成立“台塑环保科技公司”，针对厨余转化成有机肥料进行开发。10月12日成立“长庚生物科技公司”，投入健康生物技术产业。

2000年4月，台塑集团成立“台塑网科技公司”，从事ｅ化整合服务。7月设立“台塑海运公司”，承运环岛油品。9月台塑石化公司油品全面上市，正式供应全省加油站，成为中国台湾第一家民营油品制造企业。2001年3月，“长庚医院护理之家”于林口开业，8月成立“台塑讯科公司”，负责生产蓝牙无线通信相关产品。8月成立“台化出光公司”，负责聚碳酸树脂(PC)塑胶粒的生产及销售。12月在越南成立“台湾兴业公司”，生产化纤及塑胶二次加工产品。2002年1月，嘉义长庚医院开业，5月，台化塑胶(宁波)公司在中国浙江省举行开工典礼，正式投入大陆石化原料市场。6月成立“台塑光电公司”，生产电视面板及模块。8月，长庚护专改制为“长庚技术学院”。11月成立“台湾醋酸公司”，生产工业用醋酸。

2003年1月，台塑集团成立“华亚科技公司”，从事12吋硅晶圆制造。5月宣布六轻第四期计划启动，预计投入新台币1300亿元，总计六轻一至四期投入逾新台币5700亿元。10月于菲律宾设立“亚太能源公司”，从事发电事业。11月，原台化公司清洁剂组另独立成为“台塑生医科技公司”，除生产清洁剂外，并加入肌肤保养品的研发生产。12月成立“南亚光电公司”，从事高阶LED产品研发生产。2004年8月，明志技术学院获准更名为“明志科技大学”。12月“长庚养生文化村”正式启用，为中国台湾老人提供全方位的照护环境。全企业营收达新台币1.2兆元。2006年6月，王永庆董事长及王永在副董事长正式宣布将经营权责交给行政中心。2007年，六轻四期全面完工，带动全企业营收大幅成长，首次突破新台币2兆元。2008年5月，厦门长庚医院正式开幕，首次跨入中国大陆医疗产业。5月20日成立“台塑长园科技公司”，从事锂铁磷电池的研发生产，发展电动车的核心零组件。6月，越南河静大炼钢厂计划获得核准，并于7月6日举行动土典礼。9月，中国大陆“福建福欣特殊钢公司”举行动土典礼，生产不锈钢产品。

2010年，浙江宁波厂获准二期扩建工程，投入近16亿美元，陆续新(扩)建10个石化产品工厂。2011年1月，林口长庚医院“质子暨放射治疗中心”举行动土典礼，投入50亿元新台币，提升中国台湾癌症治疗质量。在美国得克萨斯州投入20亿美元，陆续新建乙裂解、丙烷脱氢厂等相关工厂。8月，长庚技术学院获准更名为“长庚科技大学”，12月，台塑等10家上市公司成立“薪资报酬委员会”，由专业人士监督公司董、监事及经理的薪资报酬。2012年，台塑与日本三井化学株式会社合资成立“台塑三井精密化学有限公司”，在浙江宁波市兴建锂电池电解液工厂。7月，六轻4.7期扩建案经政府核准，设立年产4万吨的氢化苯乙烯嵌段共聚物厂(HSBC)，强化石化高质化生产。12月，台塑河静公司在越南举行第一支高炉打桩仪式，展开建厂工程，规划第一期年产钢胚710万吨。2013年3月，台塑石化与美国Kraton公司合资成立“台塑科腾化学有限公司”，生产氢化苯乙烯嵌段共聚物(HSBC)。5月30日成立“台塑资源股份有限公司”，负责企业所需矿材原料开发。8月，台塑等8家公司正式宣示导入优质企业 AEO 认证作业，简化货物出口报关流程。

2014年9月，台塑集团成立“台塑建设公司”，12月，高雄长庚医院引进第二部质子治疗设备，举行“质子治疗中心”动土典礼。2015年，台塑等多家上市公司成立“审计委员会”由独立董事组成以替代监察人，协助董事会监督公司财务、会计、稽核等执行质量及成效，提升公司治理。2月，中国钢铁股份有限公司决议对台塑河静钢铁公司持股提高为25%，并提供技术与钢铁经验。4月，台塑集团在嘉义县捐资兴建“永在食安大楼”，为全台湾首座由民间与地方政府合作的食品检验机构。5月，在南亚美洲公司转投资设立“南亚塑胶德州公司”，生产乙二醇。7月30日，日本JFE钢铁公司宣布投资台塑河静钢铁公司5%股权，透过技术协助及供应钢铁产品等方式深化合作。9月，台塑集团在美国德州独资成立“Formosa Industries Corporation”，生产高密度聚乙烯(HDPE)。11月，林口长庚医院“质子暨放射治疗中心”正式开幕启用，宣告台湾癌症医疗进入质子治疗的新里程碑。12月，日台塑河静钢铁公司热轧厂试产出越南第一卷热轧钢卷。2016年1月，台塑石化公司与日本出光公司合资成立“台塑出光特用化学品公司”，生产C5氢化石油树脂。2017年5月，台塑河静钢铁公司第一号高炉正式点火，并于6月1日产出第一块自制扁钢胚。6月1日台塑企业走向所有权与经营权分离模式，设置“管理中心”，8月，台塑集团首座观光工厂“台塑生医健康悠活馆”落成开业。2018年7月，台塑集团与日本日机装(Nikkiso)公司合资成立“福机装股份有限公司”生产UVC LED深紫外线晶片，开发及销售深紫外线除菌产品。

2020年9月，台塑集团推动数位转型，运用所有的数位科技（AI、AI+模拟、数据、云端、IoT、5G）进行制程优化、提升营运效能。10月，与日本德山株式会社合作成立“台塑德山精密化学公司”，生产电子级异丙醇(IPA)，供半导体先进制程使用。2021年7月27日捐赠新台币10亿元给“经济部”协助中小企业困及振兴。2024年，台塑集团过亿元推动“台湾特色文化发展计画”表演传统艺术文化。

资料来源

资料来源（共有100家公司，以上为部分收录）

台塑集团现任总裁为王文渊。

建立上下游一体化的垂直整合生产作业，确保料源稳定及成本优势，研发能量完整串接，打下企业在各个产业领域发展根基。

透过炼化一体、高度垂直整合的石化产业链，为经济运行提供能源和基础原料。

以化学反应及材料特性为基础的化学品，增添多样性及便利性，含大宗化学品、特用化学品等。

各类塑胶原料、合成树脂、塑胶加工品及添加剂等，广泛应用于日常用品、包装材、汽车、建材、医疗及农业等领域。

以跨领域研究与经验为基础，提高纺纤产品的独特性及附加价值。

与客户建立紧密的策略联盟基础，提供电子产品及定制化服务。

包括建筑结构材料、厨房使用的烹调器具、家电设备的螺丝零件等。

拥有完整的陆运及海运系统，陆运方面引进欧洲环保车种、进入绿能车用的锂铁电池，实现节能减碳目标。

以使用者的角度，打造定制化的机械设备与输配电系统。

对应社会型态的转变，提供生活用品与休闲服务。

结合自身产业实务经验与在地优势，推广e化服务。

深耕教育领域，落实医疗照顾。

通过产品及生产垂直整合优势，提供充足稳定的原料供应，车用零组件原料举凡聚丙烯(PP)、聚乙烯(PE)、改性工程塑胶粒(PP、PBT、Nylon66等复材)、ABS、PC/ABS、PC、EVA、POM、PVC粉、PVC胶布、TPO胶布、PVC胶皮、PU合成皮、铜箔基板、液晶显示器、记忆体(DRAM)、印刷电路板、碳纤(布)、聚酯丝(棉)、轮胎用帘布(丝)、车用地毯及锂铁启动电池等，应用范围包含汽车外装、内装、引擎室及电子等相关零部件。

提供嫘萦棉、聚酯棉、聚酯丝、耐隆丝、弹性纤维等多种纤维，并可定制化生产各式布料及地毯产品，广泛运用于服饰、产业、居家与商业等。

通过垂直整合的优势，提供品质稳定的原料制做成各项产品，其中与建筑和土木工程领域相关的制品包含了建筑设备的排水管、电气管等硬管制品；照明设备的LED嵌灯、平板灯等照明系统；装潢用的地砖、地毯、壁布、天花板等；以及门窗类的节能窗、SMC门、防火门等。

资料来源（截至2024年5月21日）

1999年9月21日，中国台湾发生7.3级大地震，台塑集团捐赠3亿元协助灾后重建，并认养重建16所受灾学校。

2003年，台塑集团在中国大陆设立明德奖学金，为经济条件差的优秀学生减轻就学负担，并在偏远贫困地区投入兴建数千所明德小学，协助提升基础教育环境。

2008年5月12日，中国四川省发生7.8级强烈地震，台塑集团捐赠人民币1亿元协助灾后重建。次年8月8日，莫拉克台风重创南台湾，台塑集团捐款新台币12亿元协助灾后重建。

2013年4月，中国大陆四川省雅安市发生强烈地震，台塑集团捐赠人民币5千万元协助灾后重建。、次年7月31日，高雄市发生大规模意外燃气爆炸，台塑集团捐赠新台币2千万元协助灾后重建。

2016年2月6日，高雄美浓发生强烈地震重创台南市地区，捐赠新台币5千万元协助灾后重建。2018年2月，台塑企业捐赠新台币5千万元投入花莲县强震灾后重建，并安排员工赴花莲旅游，约有7000多名员工及眷属参与，以实际行动支持当地观光产业。

台塑集团暨王长庚公益信托2019年起与“臻祥社会服务协会”合作，先赞助“惜食中途岛”扩大处理物资数量，2021年赞助建设“食物银行共享园区-台北站”，为受到新冠疫情拖累弱势家庭提供基本生活物资；次年扩展到东部，成立“花莲站”，2023年进一步向南延伸，设立“屏东站”，2024年3月设立“瑞穗站”。5个据点共投入近2000万元，“惜食中途岛”已供应无家者服务单位超过24万餐次；“食物银行共享园区”共募集超过230吨物资，超过14万人次受益。

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台塑集团的经营理念，基本上就是以“勤劳朴实”的态度追求一切事物的合理化。强调做任何事情都要追根究探求，切实掌握事物的来龙去脉和道理，才懂得如何妥善处置。了解事物道理以后还要认真努力以赴，并且精益求精，做到止于至善，才能发挥最大的经营效益。而这一切的前提，必须有勤劳朴实的生活及工作态度作为基础，才能真正落实。维持朴实生活，各种欲望自然减少，不致受到外物的引诱和干扰，对于工作才能勤勉以赴，专心投入，将事情做到完善的水准。

企业经营管理所牵涉内部问题经纬万端，加上外在客观环境变动不拘，安于现状就可能导致落伍，所以在经营管理工作上，必须针对各个环节追根究柢彻底探讨，点点滴滴求合理化，设法杜绝所有可能的浪费及漏失，将一切事物做到精简，并且以“止于至善”做为最终的追求目标。任何事物，在未达于“至善”的境界之前，都不能停顿，必须持续努力，使各项合理化的工作日益深化而彻底，以达成不断提升企业的竞争力。合理化的追求是一项繁复而艰巨的工作，但也唯有永无止休的苦心耕耘，才能精益求精，日新又新，持续强化企业竞争力，确保立于不败之地。

永续经营，不但是企业的基本理想与愿景，同时也是企业一项神圣的职责所在。然而要达成永续经营就必须追求合理利润，因为若是缺少合理的经营利润，不但缺乏开拓前景，谋求持续发展的动能，甚至可能因此而遭致难以为继的困境。所谓“创业不易，守成维艰”，企业以永续经营做为追求目标时，在观念及作法上就会有一番深入的思考，对于经营所涉及各项事务，都必须持续不断谋求合理化。 管理合理化是创造企业营运绩效的根源，而利润则是营运绩效的结果。因此，企业的经营不能只着眼于眼前的经营利润而引以为满足，对于社会而言，台塑企业在经营上所遵循的，乃是兼顾客我，利己利人，并据以维系永续经营的理念。除了致力于提供价廉物美产品，以求对于经济发展有所贡献之外，也要兼顾员工及合作伙伴的照顾，使其获得良好的生存条件，循此才能在开创宏远发展前景的同时，也充分实践其回馈社会的崇高理念。

本着“取之于社会，用之于社会”的宗旨，台塑企业在谋求发展的同时，也不忘回馈社会、服务人群，先后设立财团法人医疗及教育机构，以培育人才、提升医疗水准为目的，持续推动医疗补助、贫寒救助、海内外义诊，并且秉持“强让弱、富济贫”的理念，出钱出力协助原住民青年男女培养一技之长，使弱势族群也能享有平等的发展机会，而后自立自强。同时，积极参与环保、灾害救助复建等多方面。

秉持着创办人注重运动习惯的精神，自1968年开始定期在明志科技大学举行台塑集团运动会，竞赛项目包含田径、游泳、球类、拔河、趣味竞赛等比赛，当天也有企业园游会、文艺作品展览等活动，促进夫妻、亲子互动，凝聚员工对公司的向心力，激发出更广阔的人际网络。

台塑企业为追求经营管理的合理化，在组织上设有总管理处等专业管理幕僚机构，做为整体关系企业幕僚及服务部门，以统筹企业体的资源，发挥整体力量，因此，除从事管理的推动及项目改善工作外，同时负责全企业性制度拟定、电脑化规划及推动、业务稽核、原物料采购、资金调度、工程营建、法律事务及公共关系等工作。另在各公司均设(总)经理室，事业部设经理室，厂设厂务室，为一完整直线幕僚组织。除此以外，公司并视实际需要设有会计处、管理处、储运处、技术处及劳工安全卫生室等部门。为发挥各部门组织机能，提升整体经营绩效，本企业实行经营管理制度如下：

为了使企业不致因规模日渐庞大而降低效率，台塑集团彻底实施事业部制度，以符合产销一体化与责任经营的原则。各公司均依其产业别划分为若干事业部，其目的在使各个事业部都能够实际配合本身的组织编制、制造程序、产品结构等需要，统筹整体的产销作业，全盘规划经营目标。同时实施“利润中心”制度将事业部以厂别或产品别各自成立计算损益单位，透过会计的管理分析报表，就投入的成本和产品的收入衡量经营绩效，并显示出经营责任的归属，以追求经营的更合理化。

为了充分掌握本企业各单位的经营绩效，台塑集团注重绩效与成本的管理，透过目标设定与实际绩效差异分析，共同检讨以发掘异常原因，并谋求改善对策，达到成本控制和提高绩效的目的。其作业主要系运用“单元成本分析”方式，依产品别中各成本项目原始构成要素逐项作点的深入分析，据以设定目标成本，并透过异常管理方式对于实际成本与标准成本差异进行分析，而加以改善解决。同时依改善效益再行设定新目标值，如此周而复始，以促使各项效益及成本能臻于最合理境界。

为使从业人员报酬核发更为合理，并使员工利益能和公司利益相互结合，以激发其不断发掘问题、解决问题切身感，台塑集团全面实施个人绩效奖励制度，藉奖金办法设定及员工实际努力绩效结果，以奖金方式回馈员工；同时亦将该绩效做为年度考绩依据，以此提高从业人员工作质量及生产效率，并增加从业人员所得。为谋求永续发展与高度成长，从事多元经营与多边发展，除经由不断研究，提高产品质量，降低成本，以物美价廉产品为社会提供服务外，并为贯彻经营管理合理化，追求更高的经营绩效，各项的管理制度如资材、生产、营业、工程、人事，财务和绩效分析，乃至医疗事务等全面电脑化，并实施联机及时作业。

资料来源（以上为部分重要荣誉，数据截至2024年5月21日）

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2011年7月26日，台塑六轻另一工厂发生氢气管线火灾，厂区此前5次安全事故多为管线破裂后化学原料外泄引起火灾。大火将该厂6000多平方米的厂房付之一炬。火灾发生时，浓烟笼罩了云林县和嘉义市，甚至下起黑雨，后证实是火场飘散掉落的粒状污染物。所幸事故未造成人员伤亡，由于火灾导致严重空气污染，一度引发当地居民的抗议。嘉义县政府已对厂方罚款100万新台币，并勒令停工。发生大火的工厂是全台唯一珠光纸供应商，月产量2000吨，每月营收1亿至1.5亿元。工厂要恢复生产至少需一年时间，给南亚带来的总营业损失预计将高达18亿元。由于该厂主要生产礼品包装膜材料及珠光纸，停工后将对下游的印刷业者造成影响。

台湾环保部门要求台塑集团针对各厂区的内部管理进行大检查。台塑集团方面认为，六轻厂区所处环境较为恶劣，海风盐度高容易造成管线盐化锈蚀问题是火灾多发的主要原因。

同年7月30日台塑化炼油厂再发生大火，火势波及光纤电缆管线，导致炼油一、二、三厂停摆，将影响汽、柴油产出，以台塑化每日成品油生产量约40万桶估算，停工一天损失逾15亿元新台币。大火还烧出台塑化高层大地震，董事长王文潮与总经理苏启邑两人双双请辞获准，这是台塑集团成立首度有决策高层为工安问题下台。台湾经济主管部门表示，台塑集团在工安检查、人事制度、管理维修与内部稽核等方面出现“全面性系统问题”，提出台塑企业全面启动管线汰旧换新作业等数项要求。

2019年4月7日下午2时5分，云林县麦寮台塑工业区台化芳香烃三厂发生气爆，台塑企业发出新闻稿表示，事故肇因于芳香烃三厂制程200区的LPG（液化石油气）管线泄漏引发火灾。次日，在麦寮乡公所的六轻气爆灾后说明会上，台塑六轻管理部副总经理陈文仰承诺负责后续赔偿，并代表台塑企业向民众道歉。云林县长张丽善则指出，六轻的主管机关是“经济部工业局”，政府应成立事故调查监督小组，并成立国家级的六轻灾害应变中心。

2019年10月美国德州南部地方法院裁定台塑违法排放塑料，台塑支付5千万美元用于减缓环境污染，栖息地重建，环保教育。

2024年5月，中华人民共和国商务部决定自5月19日起对原产于中国台湾等地区的共聚聚甲醛进行反倾销立案调查，调查期限通常为一年，在反倾销调查申请书中点名台塑集团。