吴庆沿，男，汉族，1945年9月9日出生，1993年毕业于山东第一医科大学医疗系，主任医师。

现任鸡西矿业集团总医院院长。是世界神经外科学会会员，国家级有突出贡献的中青年专家，鸡西市专业技术拔尖人才协会理事长。

吴庆沿，汉族，1945年9月出生，现任鸡西矿业集团总医院神经外科主任、院长。作为医生，他博采众长，苦心钻研，厚德尚道，德技双馨，成为倍受矿区百姓爱戴和尊重，享誉鸡西地区的神经外科“一把刀”。作为一名医院管理者，吴庆沿经过多年的探索实践，已发展成一位集专业与管理于一身的复合型人才。还先后被评为国家有突出贡献中青年专家、全国“国际劳动节”劳动奖章、全国优秀院长、全国劳动模范、全省模范党务工作者、全省党风廉政建设先进个人、全国医院管理突出贡献奖，并当选为第九届、十届全国人大代表。

(一)“既然选择了医学这一人类健康所系、患者生命相托的神圣职责，就要对病人极端热忱，对技术精益求精，就要具有以超越金钱和谋生为目的崇高精神”，吴庆沿如是说。

1964年以优异成绩毕业于鹤岗医专的吴庆沿，被分配到鸡西矿总医院外科工作，开始了他的从医生涯。凭着对工作的责任心和对知识的渴求，不断进步的吴庆沿很快在院内小有名气。当时，矿井开采条件十分简陋，矿工作业环境很艰难，导致顶板等生产意外事故频发，每当遇到井下矿工因颅脑外伤被抬到总院，却因医疗条件和专业技术人才欠缺、得不到有效救治而结束了鲜活的生命，吴庆沿久久不能平静。于是他便向领导主动请缨，将自己的学科专业锁定在当时无人问津的神经外科上。

创业之初，神经外科可以说一片空白，手中连一个颅脑实体标本都没有，是吴庆沿和同伴们到郊外乱坟岗里寻找颅骨，消毒漂白，制成了头颅标本。

为了及早向矿区颅脑手术前沿课题发起冲刺，他一面勤奋工作，一面利用每分每秒的工作之余去钻研业务。为了借鉴和掌握国外的先进医学技术，他还苦学外语，其英语水平已达到很高程度，对当时的全国高等医学院校英语试用教材1-3册提出23处勘误；对医学英语阅读文选提出94处勘误。几家出版社在致函感谢时赞扬说，万没有想到吴庆沿并不是英语科班出身，而是一位自学者。

1973年，医院选派他到卫生部在四川医学院举办的脑外科进修班学习一年，他抓住这一难得的研修机遇，一切从简，就连工作之余上街购买生活必用品的时间都不肯占用，把全部身心投入到刻苦攻读医学知识，攻克临床难题上，每天为自己安排的睡觉时间仅有3-4个小时，夜以继日地连续工作和学习。

回院开展工作之时，医院只能采用“开颅探查”的方法确定脑部肿瘤的部位和性质，手术死亡率很高。为了开展当时较先进的"脑血管造影"技术，吴庆沿不惜以自己的健康甚至是生命做代价，在自己和患者同样受到X射线的情况下，毅然成百上千次地作X光验证……，当吴庆沿掌握了“脑血管造影”技术后，他身上的白细胞因过多地照射X光已降至2800，只有常人的一半，并时常因免疫力低下而感冒、发烧。一次他下矿会诊回来，由于高烧39.8度，正在医院输液治疗，这时来了一位井下工伤脑损伤的患者，需立即手术，此时他当机立断，拔下滴管，亲自上台主刀，为这位患者进行手术，当病人转危为安时，他几乎晕倒在手术台前，是被同事们搀扶着走出手术室。

吴庆沿他呕心沥血，换来了巨大成功。1975年也就是在他31岁的时候，是他打破了颅脑深部手术的禁区。?此后，他所做的侧脑室、三脑室、四脑室肿瘤切除、脑血管搭桥、颅内动脉瘤切除、经鼻蝶窦脑垂体瘤切除等17项医疗技术成果填补了鸡西市医学空白，获3项省级技术成果奖、13项市级成果奖。他也因此被先后聘为世界华人和全国神经外科学会会员，黑龙江省神经外科专业委员会委员、原煤炭部卫生系统高级职称评委、鸡西市专业技术拔尖人才协会理事长，享受国务院特贴。有这样一个统计：上世纪⒛年代，全国医院脑内血肿开颅手术的平均死亡率是20%，而吴庆沿的手术成功率达至92%。30年来，他主刀手术近万例。在煤矿，脑外伤的事故时有发生，致于他到底挽救了多少矿工的生命，他自己也难以统计。

(二)“健康是人生第一财富，我们要为了维护这一财富而恪尽职守。作为一名医生首要的是救死扶伤，勤于奉献，把自已的一生无怨无悔地投八到所挚爱的事业之中”吴庆沿如是说。

脑外伤后脑水肿常常是致死原因之一，为了探寻到克服脑水肿这把“金钥匙”。吴庆沿数年潜心探索研究出一整套早期克服脑水肿的综合疗法，术中细心操作，彻底清除坏死组织，以及大骨瓣减压病和内减压，术后脱水及精心护理等科学治疗方案。因此，他做过的手术因较好地克服脑水肿，而使外伤性颅内血肿死亡率降到12.4%，大大低于当时国内平均28%的记载。―次，他为抢救煤矿送来的一名颅脑多发性骨折、失状窦多次撕裂伤、特急性颅内血肿、继发性脑干损伤的28岁工伤患者，术后他顾不上分娩不久的妻子和孩子，却在病房当上了“特级护士”，在病人床边整整守护了10个昼夜，直到病人脱离危险。

只会做手术的医生只能称之为“匠”，一个成功的外科医生的最高境界是思维敏捷，手法精巧，其手术就应像一个艺术家雕琢一件精美的艺术品一样，无任何漏和瑕，达到手与脑的完美结合。吴庆沿不仅是这说的，更是率先带头这样做的。为了这一境界，他付出了常人难以想象的努力。难怪一些业内同行们说，看吴庆沿做手术，简直就是一种享受，他每项操作细微精巧，简捷干练，湛称典范。

1987年，他走上了领导岗位后，熟悉他的人都为之惋惜，总感觉他应在技术岗位上寻求更大发展。然而事实上，他并没有因为当上领导放弃了对原有事业的追求。尽管事务繁多，但他总是千方百计利用―切可能的机会钻研深造，甚至到了废寝忘食的地步。每逢有疑难重症他都是想方设法挤时间，亲自上台主刀。

2001年7月，吴庆沿到科内会诊，病人大面积脑水肿，生命垂危，用药物脱水，病情可缓解，可病人年老体弱，肾功能严重衰竭，用药则会导致旧病未除新病又添，吴庆沿决定用“去骨瓣减压病法”实施手术。虽说手术并不复杂，但由于病人身体状况极差，随时可能死亡。

助手担心病人会死在手术台上，给吴庆沿抹黑，便向吴庆沿建议，手术由他来做。吴庆沿明白助手的心思，反而说：抢救生命是医生的职责，不能把个人名利放在前边。结果，手术成功，病人转危为安。

吴庆沿在奋力推动区域神经外科事业整体发展的同时，严谨治学，精心育才，甘为人梯，每年都坚持做示范手术30余台次，参与重危病人挽救100余例，进行临床教学查房讲座上百次。在医院有这样一个不成文的规定：患者的生命重如泰山。只要是患者的事就是头等大事，一切都要为之大开方便之门，做到特事特办，急事急办。遇有慕名而来或急需救治的患者，吴庆沿外出学习开会均可以不去，正在进行的会议可以推迟暂缓进行，时刻用自己的表率作用去激励和感召职工，去实现他所推崇的“人道、奉献、一流服务”的总医院精神。

他曾多次有升迁或转大城市医院去工作的机会，但他都选择了留在鸡西市，选择了为基层矿区父老服务的岗位上。

他曾遇到过急性外伤性颅内血肿，因推迟十几分钟手术，就可能造成死亡或残废。对许多重患者来说，时间就是生命。在吴庆沿的倡导下，全院从1989年起就在全省首推建立了“绿色生命安全通道”。

对特急诊病人一律实行先抢救、后收费的原则，只要盖上特急诊章就一路大开绿灯，由急诊科护士一路护送，同时对化验、CT、拍片等检查及乘电梯、办住院手续等环节都规定了具体时限要求。1999年11月，一位心脏前后壁贯通、血压为零，伤势严重，生命垂危的患者，被直送手术室，经过9个多小时的奋力抢救，手术取得了意想不到的成功，患者26天出院，们天上班工作，在家长远在河南省，有关方面又无人出面的情况下，通过医院的"绿色生命安全通道"，挽救了这个年轻的生命。自执行这一制度以来，医院已有二万多特急诊病人得到了及时救治。

2002年6月20日，鸡西矿业集团有限责任公司公司城子河区煤矿发生了震惊中外的特大瓦斯爆炸事故，有115名矿工在事故中罹难，24人受伤，面对突如其来的灾难事故，全院上下紧急行动，迅速启动应急预案。以吴庆沿为首的抢救组急赴事故抢险第一线，其中18名因周身14%―80%不同程度烧伤、吸入性气道烧伤。烧伤科、骨一科、骨二科和手术室人手不够，倒班在家休息的医务人员和离退体返聘在家的老专家、老主任闻讯后纷纷打车来院，参加抢救工作，9个手术间陆续开放了10余个小时。在省级医疗专业组的指导下，事故伤员救治工作取得了突破性进展，一周内全部脱离危险，无一人死亡。国家及省级新闻媒体相继报道了总医院的事故抢救工作。《中国卫生》以《危难之处显身手，白衣天使献真情》为题，全面登刊了医院的事故抢救工作。

(三)“厚德尚道，廉洁行医应该成为医务工作者的座右铭”，在物欲横流的现实生活中，我们要守土有责，抵住诱惑，保持应有的节操和平静，努力清除白衣下的污垢，吴庆沿如是说。

作为一名医生，廉洁行医是应有的本色；作为一名领导干部的品德如何，其重要性绝不亚于他的领导才能。因而吴庆沿多次说过，“廉政自律，是我们领导干部的起码原则，关键要看领导干部能不能管住自己，敢于叫真碰硬，示范引领，为职工群众做出表率”。他要求院科两级领导在权利和金钱面前，做到人前人后一个样，有无监督一个样，努力做一名不被个人私利所左右的人。

一次，他为一位患者切除了巨大脑瘤，挽救了这位患者的生命。患者临出院时敲开吴院长办公室，执意送上10OO元以示谢意，被吴庆沿婉言谢绝。患者家属感动的热泪盈眶，跪在地上就给吴院长磕头。

作为从医者，吴庆沿时刻保持廉洁行医，诚信服务的应有操守，从没有收受礼品、“红包”、吃请等违反医德医风行为，每年拒收“红包”都在上万元以上；作为医院的管理者，他廉洁理政，主管医院人、财、物等实权，但他十分注重发挥领导集体作用，强化群众民主监督，增强“阳光操作”和公开办事的透明度，其院务公开内容已增加到85个方面，并做到坚持公开、敢于公开、自觉公开和及时公开，就连院领导干部的每月工资表都在院公示栏上张榜公布，职工群众心平气顺，领导干部心理坦然。

医院购销中的不正之风一直是行风建设的整治重点。近年来，医院每年采购药品的支出都在20000多万元，吴庆沿从自身做起，从不参与接待各厂和经销商代表，做到只管决策监督把关定向，不管具体操作。对领导、亲友或关系单位介绍来院推销药品的电话、条子和信件，一律予以回绝。几年前某医药公司在医院临床科室搞药品促销，举报到他那里，他立即作出对该公司实施永不购药的制裁。

吴院长是无畏的，因为他是无私的。无私无畏的品格使他尽享了职工们的尊敬与爱戴，在连续十多年职工代表对领导班子的测评中，没有一条以权谋私和不廉洁的意见，无计名测评的满意度都在98%以上。

在吴庆沿的带领下，总医院先后获得全国“五一劳动奖状”、全国首批“百姓放心示范医院”、全国文明示范点、全国卫生系统先进集体、全国文明单位、黑龙江省最佳文明单位标兵、黑龙江省“双十佳”职业道德建设先进集体、全国卫生系统行风建设先进集体、全省医德医风示范医院等170多项荣誉称号。医院被省领导誉为全省卫生战线一面鲜艳的旗帜。