王永庆被誉为“康师傅控股”的师傅，他的成功策划使他在大陆广为人知。他所领导的台育企管顾问公司因其拥有的原台塑企业管理专家和智囊团队而享有盛誉。王永庆提出了多项企业管理原则，包括依靠完整数据解决问题、重视管理对企业的重要性、实行母鸡原则以及瘦鹅理论等。

王永庆15岁时在嘉义市的一家米店开始了他的职业生涯。16岁时，他利用父亲借来的200元资金在嘉义开设了自己的米店。到了28岁，他已经积累了5000万元的资金，成为了一个小资本家。40岁时，他创立了台湾塑料工业股份有限公司，并将其业务扩展至海外市场。台塑是他涉足石化工业的起点，也为台湾塑胶工业的发展奠定了基础。47岁时，他投资建立了台湾化学纤维股份有限公司，这对台湾纺织业产生了革命性的影响。50岁时，他的事业版图不断扩大，形成了一个实力雄厚的企业集团，并登上了台湾第一财团的位置。60岁以后，台塑企业进入了快速发展时期，成为台湾唯一的国际大型民营厂商。1984年，王永庆被评为全球五百强企业之一。经过五十年的发展，台塑集团已成为台湾最大的民营企业，拥有超过10万名员工和2.5万亿新台币的总资产。

王永庆的成功得益于他对问题的深入探究，即追根究底的精神。他还提倡务实的态度，认为应该专注于事情的根本而非表面的结果。此外，他提出的瘦鹅理论鼓励企业在困难时期保持韧性，等待机遇的到来。他认为，从基层起步并逐步积累实践经验的人更容易获得成功。王永庆还强调实际能力的重要性，认为学历并不一定代表一个人的实力。他主张建立能够让员工产生强烈认同感的管理制度，从而激发他们的潜力。他坚持提供价格实惠且品质优良的产品和服务，这有助于企业的长期发展。同时，他也强调客户至上的经营理念，认为只有为客户创造价值，企业自身才能获得更大的收益。

白崇贤是台湾第五代管理的创始人，也是一位知名的国际企业管理专家。他因为成功策划“康师傅控股”而在中国大陆声名鹊起，因此被称为“康师傅”的师傅。他领导的台育企管顾问公司汇集了来自台塑企业集团的管理专家和智囊团队，这些人员将王永庆的管理理念和台塑的管理制度推广至亚洲各地。白崇贤曾担任过多个知名华商如蔡万霖、林绍良，以及泰国正大集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等多家中外企业的管理顾问，协助这些企业实现了快速成长。