Nike（官方的发音为/ˈnaɪki/，在除美国外的国家常被发音为/ˈnaɪk/），又称耐克，是美国的一家体育用品制造商，总部位于俄勒冈州比弗顿市。公司的名称源自希腊神话中的胜利女神尼刻，耐克成立于1964年1月25日，最初名为蓝带体育公司（Blue Ribbon Sports），由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）创立。1971年，公司正式更名为耐克公司（Nike, Inc.）。1980年，耐克公司在纽约证券交易所上市，股票代码为NKE。截至2023年8月，耐克公司市值为1,550亿美元。现任CEO为约翰·多纳霍（John Donahoe）。耐克公司是全球最大的体育用品生产跨国公司之一。2023年的营业额达到467.1亿美元，盈利60.46亿美元，利润较2022年增长5.6%，在2023《财富》“世界500强”中排名第308位。

耐克公司的产品包括运动鞋、运动服装、体育器材和配件等。旗下品牌主要有耐克（Nike）、CONVERSE（匡威）和jordan brand（Jordan），核心产品有大气垫（air max）、查克·泰勒全明星（Chuck Taylor All Star）、飞人乔丹（AIR JORDAN）、空军一号（Air Force 1）等系列运动鞋，Dri-FIT等系列运动服饰和Flyknit（轻质、透气的编织鞋面技术）、Nike+（集成了运动数据追踪和分析功能的运动科技产品）等科技创新产品。“Just do it”是耐克公司的标志性广告语。

1984年耐克公司签下“迈克尔·乔丹”迈克尔·乔丹做代言，并推出了第一款专为乔丹设计的AIR JORDAN球鞋。1988年，凭借经典广告片“Just do it”被更多人熟知，在美国市占率跃居第一。在1988~2007年间，耐克公司收购了Cole Haan（Cole Haan）、Bauer（Bauer）、hurley（hurley）、CONVERSE（匡威）、Starter（Starter）、茵宝（茵宝）品牌，后又于2008~2013年间，相继卖出Starter、茵宝及Cole Haan，聚焦核心品牌。2018年，股价冲上了85美元高点。2020年受“新疆棉”事件影响股价一度大跌，同时受外部竞争的影响，耐克公司在中国的市占率下降至25.6%，2021年继续下降至25.2%。2023年8月，股价出现连续九个交易日下跌，创出自1980年IPO以来最长连跌纪录，市值蒸发近130亿美元。

1955年，耐克公司的两位创始人菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼在俄勒冈大学相识。当时比尔·鲍尔曼是美国顶尖的田径教练之一，菲尔·奈特则是他带领的田径队里一名中距离跑运动员，两人的关系亦师亦友。1964年，菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼联合于尤金（Eugene）创立了Nike公司的前身——“蓝带体育公司”，其主营业务是做日本运动品牌鬼塚虎（Onitsuka Tiger）的分销。蓝带体育公司在营业一年后卖出了1300双鬼冢虎运动鞋，年销售额达2万美元，盈利8000美元。1966年，蓝带体育公司在圣莫尼卡开设了第一家零售店。1971年，比尔·鲍尔曼从华夫饼中得到灵感，尝试着把一罐液态聚氨酯倒入华夫饼机之中，并在这一灵感下不停探索与改进，最终为耐克公司创造出了第一双自主研发的跑鞋的鞋底。同年，蓝带体育公司原有的鬼冢虎分销业务遭遇危机，菲尔·奈特决定结束与Onitsuka Tiger生产商鬼冢株式会社的关系，转型做自主品牌。决定转型后，菲尔·奈特接受了他雇佣的第一位员工Jeff Johnson的提议，将蓝带体育公司（BRS）正式更名为Nike，中文译名为“耐克”，并自主设计生产的首款运动鞋也命名为Nike。1971年，耐克公司的第一版NIKE SWOOSH标志诞生。在1972年，Nike推出了由比尔·鲍尔曼利用华夫饼干饼机设计的新型鞋底创造的"华夫训练鞋（Waffle Trainer）"。

1980年，耐克公司拥有了美国运动员用鞋市场50%的市场份额，同年12月耐克公司首次进行公开募股，于纽约证券交易所（NYSE）完成上市，股票代码为NKE。1981年，耐克成立了耐克国际（Nike International, Ltd.），目的是将耐克产品推销至欧洲、日本、亚洲、拉丁美洲和非洲等全球市场，但是，由于Adidas（Adidas）和PUMA（Puma）等著名的欧洲本土品牌的影响力和市场占有率极大，耐克在欧洲的扩张并不顺利。因此，耐克采取了一系列的解决措施，如开设爱尔兰工厂来避免过高的进口关税，并于1981年收购了在英国和奥地利的分销商，以加强对产品营销和分销的控制。耐克还通过赞助欧洲的体育团队和活动来提升品牌知名度，在1982年，耐克赞助了英格兰和欧洲杯足球冠军阿斯顿维拉足球俱乐部，推广其新的足球鞋。在日本，耐克与日本第六大贸易公司日商岩井结成联盟，组建了耐克-日本公司（Nike-Japan Corporation）。由于耐克已经占据了日本低价位运动鞋市场的一部分，公司将目光投向了日本高价位的市场。

在1984年，耐克为了应对鞋类产品在美国销量下降11.5%的局势，改变了其传统的市场营销策略，不再仅仅赞助体育赛事和邀请运动员代言，而是投资逾1000万美元用于电视频道和杂志广告中。在1984年洛杉矶奥运会举办前夕，耐克举行了“城市运动（Cities Campaign）”活动，在美国九个城市使用广告牌和墙体绘画等手段来宣传耐克产品。而在1984年洛杉矶奥运会上，穿着耐克鞋的运动员表现出色，这为耐克公司带来了巨大的曝光，其产品在国际市场销量直线上升，而由于耐克公司过于激进地提高产品折扣、压低价格，极力推动国际市场，截至1984年5月，耐克公司的利润仍然下降了近30%。在接下来的三个季度中，耐克公司市场份额下降，盈利持续下滑，截至1984年8月底的利润仅为780万美元，三个月后继续亏损220万美元，到1985年2月底再度亏损210万美元。耐克公司不得不采取一系列措施来改变持续下跌的趋势，为此，耐克公司减少了仓库中的鞋子数量，并计划在一年半内将耐克鞋款减少30%。此外，公司的高层领导结构也进行了简化，恢复了创始人奈特在1983年放弃的总裁职位，同时由他担任董事长和首席执行官（CEO）。耐克在这一阶段还整合了研发和市场部门，关闭了位于新罕布什尔州埃克塞特的耐克工厂。公司也在这一年裁员了总共大约400名员工。同年，耐克公司签约了著名篮球运动员迈克尔·乔丹，并邀请他为耐克公司推出的Air鞋代言，将这一全新系列的篮球鞋命名为“Air Jordan”，这一举措也被公众认为是耐克复苏的关键。

在1985年，美国市场潮流从慢跑转为了有氧运动，为了应对消费者兴趣的转变，耐克公司创建了一个新的产品部门，以跟上时代潮流。为此，耐克公司收购了一家小型举重设备制造商——美国爱康普乐福（Pro-form），以扩大自己在有氧运动健身领域的商业版图。到了1985年底，耐克公司进一步重组，根据各个运动项目重新规划了服装和运动鞋部门，并关闭了其在美国的最后两家工厂。

在1986年初，耐克宣布扩展多个新产品线，包括女性休闲服装、高尔夫鞋和以“温布尔登”命名的网球装备，并针对低收入人群推出了名为“街头短袜（Street Socks）”的低价系列运动鞋。到1986年中期，耐克在财务报告中称其收益已经开始再次增长，销售额首次突破10亿美元。同期，耐克公司将其在耐克-日本公司51%的股份出售给了其在日本的合作伙伴，并为了降低成本裁员掉了十分之一的美国员工。在1987年，耐克再次宣布收入和利润下降，同时，为了应对美国健身市场的持续性变化，随之而来的是新一轮的部门重组和预算削减。而得益于Air系列运动鞋的亮眼发展，耐克公司从强劲的竞争对手Reebok（Reebok）那里重新夺回了市场份额。

在1988年，耐克公司将业务从运动鞋领域继续向外扩展，以8000万美元收购了休闲和正装鞋制造商可汗。耐克公司大量投放以年轻人市场为主导的广告，并大获成功，一度占据了23%的运动鞋市场，公司利润也反弹至了1亿美元，销售额达到了12亿美元，同比增长了37%。同年晚些时候，耐克还推出了一个价值1000万美元的电视广告，主题为“Just Do It（想做就做）”，这一广告词成为了耐克公司的品牌标语并沿用至今，同时耐克还宣布第二年即1989年的广告投入达到4500万美元。

在1990年，首个耐克城（Nike Town）在俄勒冈州波特兰开业，成为了纯运动零售商的先驱。同年，耐克公司因为Air Jordan篮球鞋进口税问题与美国海关局（U.S. Customs Service）发生了争议纠纷。在这一年，耐克公司的营业额达到了20亿美元，并收购了生产鞋底塑料的公司——Tetra Plastics Inc.。

在1991年，耐克的可视化气垫（Visible Air）鞋款为耐克创造了巨大的收益，使其市场占有率超越了竞争对手Reebok。截止到1991年5月31日，耐克销售了4100万双Nike Air鞋，销售额累计超过了30亿美元，创下历史记录。并在欧洲取得了巨大进步，欧洲的业务同比增长了100％，实现了10亿美元以上的销售额，在市场份额上超过Adidas，位居欧洲体育用品市场第二。与此同时，耐克在美国鞋类市场的发展也趋于稳定成熟，年增长率从1980年的15％降至1988年的5％。耐克还注意到了女性市场的增长潜力，在1992年2月，耐克投入了约1300万美元，在线上线下投放了一系列针对女性群体的广告。耐克女性服装系列的产品——Fitness essentials（健身必需品）、Elite Aerobics（精选有氧运动）和All Condition Gear（全天候装备）的销量在该年增长了68％。

1993年，耐克公司开始了涉足体育经纪人领域，签约了篮球运动员斯科蒂·皮蓬（Scottie Pippen）和阿朗佐·莫宁（Alonzo Mourning），同时保留了迈克尔·乔丹（Michael Jordan）和查尔斯·巴克利（Charles Barkley）耐克公司发言人的身份。耐克在体育领域的影响力不断增加，成为了世界上最大的运动鞋和运动服装制造商，与许多顶级运动员和团队建立了合作关系。以至于1993年《体育新闻》（Sporting News）将菲尔·奈特评为体育界最有权势的人。

在1994年，公司以4亿美元的价格收购了世界上最大的滑冰和曲棍球装备制造商Canstar Sports Inc.，其旗下品牌为鲍尔。两年后，鲍尔·耐克（Bauer Nike）成为新成立的耐克装备部门的一部分，该部门旨在将耐克公司业务扩展到体育球类、防护装备、眼镜和手表领域。在此期间，耐克签约了下一位超级代言人，泰格·伍兹（Tiger Woods）。在1995年，年仅20岁的伍兹与耐克签署了一份为期20年、价值4000万美元的代言合同。这位高尔夫新星随后在大量锦标赛事中获得冠军，常常打破球场记录，并成为历史上第二位在一年内赢得三个“大满贯”的高尔夫选手，这也从侧面证明了这项巨额合同的成功。

截至1997年5月，耐克总收入达到了9.19亿美元，这主要得力于海外市场的扩张，亚洲销售额增加了5亿美元，而欧洲销售额则增加了4.5亿美元。在美国本土，耐克的市场份额接近50%。然而，耐克很快就陷入了困境，由于1997年夏季爆发了亚洲金融危机，导致亚洲地区的运动鞋销售大幅下滑。到1999年，亚洲销售额下降到了8.445亿美元。同时，耐克在美国的销量也不尽人意。美国的青少年对运动鞋的兴趣降低，开始青睐登山靴和其他休闲鞋款。这也导致该年总销售额下降到了8.78亿美元。

为了挽救下跌的局面，耐克公司采取了一系列新举措。在1998年，耐克成立了一个名为ACG的部门，即“全天候装备”。两年后，公司成立了一个名为科技实验室（Techlab）的新部门，推广一系列运动科技配件，如数字音频播放器、高海拔腕式指南针和便携式心率监测器。这些举措旨在吸引新兴的Y世代。1999年初，耐克开始通过公司网站直接向消费者销售其鞋类和其他产品。同年9月，耐克宣布购买约10%的福格特公司（Fogdog Inc.）的股份，以换取旗下体育用品电子商务网站的全线耐克产品的线上独家销售权。同年，耐克还赞助了赢得女子世界杯冠军的美国国家女子足球队，为耐克赢得了不少正面宣传。

在2003年，耐克花费约3.05亿美元收购了著名的休闲运动品牌匡威。在耐克的收购之后，匡威作为耐克品牌家族的一部分，继续以其独立品牌的形式运营，保持其独特的运营方式和销售策略​​。在当时，匡威的年销售额仅为2亿美元，并在2001年申请破产保护，而在收购后的多年里，匡威的销售额显著增长。在2019年，匡威的销售额接近20亿美元​​。这次收购对耐克而言是一个重要的战略举措，匡威品牌不仅因历史悠久和标志性地位给耐克带来了声誉，还丰富了耐克的产品类型。

2004年，菲尔·奈特宣布辞去耐克集团的主席和总裁职务，只保留董事长职位，主席和总裁职务由马克·帕克（Mark Parker）继任。2008年，耐克公司卖出斯迪欧，2012年，耐克公司与亚洲足球联合会结成贸易伙伴，在该年，耐克公司卖出茵宝。2013年，耐克公司卖出了可汗。同年，耐克公司取代美国铝业公司进入道琼斯工业平均指数。

2017年，耐克公司为提高竞争力，引入公司调整方案“直击消费者（Consumer Direct Offense）”，从2018年开始，财务业绩由四个业务部门报告，这四个业务部门划分为北美；欧洲、中东和非洲；大中华区；亚太和拉丁美洲区。2019年，耐克公司与欧洲足联欧洲联赛签下为期五年的合约，致力于提高女足运动在欧洲的影响力。2020年马克·帕克宣布卸任CEO，接任者为约翰·多纳霍（John Donahoe）。耐克公司2020财年财报数据显示耐克2020财年营收为374.03亿美元，同比下降4%，截至5月底，2020财年第四财季营收为63.13亿美元，亏损7.9亿美元，但耐克大中华区2020财年的营收和净利均实现增长。2021年，耐克公司完成了对虚拟运动鞋设计公司RTFKT的收购。CEO约翰·多纳霍表示，“此次收购是耐克加速数字化转型的又一步，能够服务那些处在体育、创意、游戏和文化交汇中的运动员和创作者。”2021年，耐克数字技术（深圳）有限公司在深圳正式启用，旨在与中国消费者建立更深入的连接。2022年，耐克第四财季营收122亿美元同比下降1%，其中，大中华区全年收入同比下降9%，第四季度收入加速下滑，降幅达19%。2023年6月，耐克公司发布的2023财年业绩报告显示，全年营收512亿美元，同比增长10%，在汇率不变的基础上同比增长16%。其中，第四季度营收为128亿美元，同比增长5%，在汇率不变的基础上增长8%。2023年，耐克公司表示看重中国市场，会加大对其的投入。中国市场对于耐克公司而言不仅是全球创新研发的前沿，还是最重要的市场之一。2024年9月19日，耐克公司宣布，埃利奥特·希尔（Elliott Hill）于2024年10月14日起接替约翰·多纳霍担任公司总裁兼首席执行官。

Nike的组织架构是一种地理分区的矩阵式结构（geographic divisional organizational structure）。

耐克具有全球性的公司领导层，他们在公司总部代表耐克对其所属的公司做出决策。例如，全球体育营销团队所组织的营销活动，就是针对全球市场。全球公司领导团队包括总裁和首席执行官办公室（Office of the President \u0026 CEO）、耐克品牌（Nike Brand）、财务部门（Finance）、全球人力资源部门（Global Human Resources）、产品与商品部门（Product \u0026 Merchandising）、行政与法务部门（Administration \u0026 Legal）、全球体育营销部门（Global Sports Marketing）、运营部门（Operations）等​。

地理分区是耐克公司的主要组织结构特征。耐克的运营根据地区市场划分为不同部分。每个地区分区的管理层负责该地区体育鞋、服装和设备市场的运营。耐克的组织结构包括以下地区分区：北美（North America）、西欧（Western Europe）、中东欧（Central \u0026 Eastern Europe）、大中华区（Greater China）、日本（Japan）、新兴市场（Emerging Markets）。

Nike的组织结构还包括两个全球部门：一个是Converse品牌全球部门，该部门负责管理Converse品牌的全球业务另一个是品牌授权部门，负责Nike品牌的授权。

菲尔·奈特是耐克公司的名誉董事长，也是耐克的联合创始人。最初，耐克只是一家小型合伙企业，它的诞生源于两位创始人一拍即合的想法，在奈特的领导下，如今已一跃成为全球最大的鞋类、服装和训练器材公司。除去1983年6月至1984年9月这段时间，奈特在1968年至1990年以及2000年6月至2004年期间都曾任耐克总裁。

马克·帕克曾担任耐克公司董事长、总裁兼首席执行官14年，后又担任董事长4年。马克作为公司首批鞋类设计师中的一员，于1979年加入耐克。此后，他一直是推动耐克创新的核心人物。他在担任消费品营销副总裁、全球鞋类副总裁以及耐克品牌联席总裁等要职期间，贡献出自己的创新理念和工程专长。马克注重创新，他领导设计了Nike Air等一系列业内突破性产品。

约翰·多纳霍是耐克公司的总裁兼首席执行官。他负责耐克全球三大业务的持续增长，其中包括耐克、迈克尔·乔丹和匡威品牌。他于2020年1月出任耐克总裁兼首席执行官，自2014年以来便一直担任董事会成员。2024年9月，董事会和约翰·多纳霍决定，约翰·多纳霍在10月13日后卸任总裁和首席执行官，从耐克公司董事会退休，继续作为公司的顾问至2025年1月31日。

托马斯·克拉克现任耐克公司创新总裁，领衔运动鞋类、服装和配件几大耐克核心业务的前沿创新工作，同时监管耐克全新商业模式孵化器Valiant Labs、管理公司的整体创新组合。托马斯于1980年加入耐克，先后担任生物力学研究总监、研发总监、营销副总裁和耐克品牌总经理。1994年至2000年，托马斯荣升为总裁兼首席运营官。

马修·弗兰德现任执行副总裁，首席财务官，领导公司财务、需求与供应管理、采购以及全球布局与服务，推动耐克公司创造端到端价值。 马修于2009年加入耐克并任职于企业战略和发展部门，随后成为新兴市场首席财务官；此后，曾任全球品类、产品和职能部门首席财务官，一路晋升为耐克品牌首席财务官，同时兼任投资者关系副总裁。

莫妮克·马西森负责监督和推动耐克公司的全球人力资源战略。作为首席人力资源官，她会站在员工的角度，领导业务增长和转型。她管理的职能包括招聘、继任规划、学习和职业发展、多元与包容性、组织效率、员工参与、薪资和福利以及员工关系。在此之前，莫妮克曾担任副总裁，人才和多元化首席官。自1998年加入耐克以来，她不断晋升，包括担任北美地区、全球产品创造（鞋类、服装和训练器材）、全球财务和耐克公司附属公司的副总裁兼高级人力资源业务合作伙伴。

Ann Miller于2007年加入耐克，担任执行副总裁兼首席法务官。  在过去的六年里，她曾任副总裁、公司秘书和首席道德与合规官。此前，她曾担任匡威的总法律顾问。

作为消费者、产品和品牌总裁，Heidi O’Neill带领全球男子、女子和儿童消费者团队彼此协作，整合全球产品引擎以及全球品牌营销与体育运动营销，从而打造更加深入人心的品牌故事，加强顾客与品牌之间的关系和互动。自1998年加入耐克以来，Heidi担任过多个重要职务，包括领导耐克市场和四个地区的运营，领导Nike Direct并推动耐克零售及电子商务业务，以及建立和领导耐克的女子产品业务。

凯胡安·威尔金斯出任执行副总裁兼首席传播官，负责指导耐克公司（包括耐克品牌、乔丹和匡威）所有面向公司、消费者和员工的沟通和传播。他于2006年加入耐克，近期负责领导耐克在全球的企业传播工作。此前，凯胡安曾负责领导耐克北美地区和jordan brand的传播工作。

Craig Williams于2019年1月加入耐克公司，负责管理耐克公司各区域的运营和市场的把控。

数据来源：

以上信息截至2023年12月20日

耐克公司的股价在2000年前和大盘走势基本吻合，2008年金融危机之后与标普500指数开始出现极大的分化。2012年由于股票拆分股价略有下降；2015年股价上涨至66.95美元；2016年开始震荡下跌，原因是2016年运动鞋市场整体缩减26%，耐克公司主营的跑鞋销量持平，篮球鞋销量下滑；2017年股价反弹；2018年受北美市场业绩提升影响，股价上升12%，同年，美国前橄榄球运动员科林·卡佩尼克参演耐克公司“Just Do It”三十周年纪念广告片，助力股价冲上85美元史上最高点。2020年，受“新疆棉”事件影响股价一度大跌，在中国的市占率下降至25.6%，2021年继续下降至25.2%。2023年8月，股价出现连续九个交易日下跌，创出自1980年IPO以来最长连跌纪录，市值蒸发近130亿美元。2023年报道显示耐克公司的股价连续九个交易日下跌，跌至101.46美元，下跌了1.4%，创下自首次公开募股23年最长的连跌纪录。

这一版的标志产生于耐克改名之前，当时叫作蓝带体育公司，其标志相对比较简单，它并没有像后来的Nike标志那样有着著名的"Swoosh"，它由"BRS"三个字母组成，代表着Blue Ribbon Sports（蓝带体育公司）。这一版logo在1971年成立耐克公司后被停止使用。

在1971年，菲尔·奈特的学生Carolyn Davidson以女神的翅膀和天鹅的羽毛，以及弯曲的跑道为灵感，设计了耐克公司的第一版标志，这是蓝带体育公司更名为耐克之后的第一个logo，被称为“Swoosh”，是一个对勾形状。它看起来像一只翅膀，象征着希腊萨莫色雷斯的胜利女神Nike，也代表着速度、动感和轻柔，对勾上同时搭配有用草书字体书写的“耐克”字样，让人联想到耐克运动鞋的速度感和爆发力。

耐克与sacai于2020年发售的联名款球鞋仍在使用该版nike logo。

在1978年，Nike对其Logo进行了调整，将勾号从框线变为了实形，并放在了“NIKE”字样的下方，使Logo更加醒目和突出。这个版本的Logo更加强调了品牌名称和勾号之间的联系，使消费者更容易将其与Nike品牌联系起来。

到了1985年，Nike对其logo再次进行了改变，将对勾号放在了一个方形中，并形成了正负效果。这个设计使Logo更加简洁易识别，同时也突出了勾号的形状和品牌的独特性。这个版本的Logo在Nike的产品上广泛应用，成为了品牌的经典标志之一。

耐克与OFF WHITE于2018年发售的联名款球鞋仍在使用该版logo。

从1995年开始，Nike取消了原logo上的“NIKE”字样，只保留了对勾形状。这种简洁的抽象设计增强了标志如今的视觉冲击力，也更有利于品牌的宣传与推广。

将灵感和创新带给世界上每一位运动员。（to bring inspiration and innovation to every athlete in the world.）

作为运动鞋、服装和装备的领先制造商，耐克鼓励人们树立“胜利者心态”，这正是使命中“灵感”这一部分的体现，“Just Do It”的口号也足够鼓舞人心。此外，耐克之使命还强调了创新，从耐克成立以来，便持续通过新技术改进产品，不断地突破自我，为世界创造价值。耐克还认为，每个人都是一名运动员，这一观念源自其创始人比尔·鲍尔曼的一句话：“只要你拥有一个身体，你就是一名运动员。”正是基于这一使命，耐克所设计的产品针对全球范围内的各种不同的人群类型进行了详细的市场划分，旨在满足更多人的需要。

一直做最真诚、最亲近、最独特的品牌。（to remain the most authentic, connected, and distinctive brand.）

耐克的愿景中提及了“一直做（remain）”这个词，这表明在耐克眼中，自己的品牌已经在全球相关市场上中最真诚、最亲近和最独特的。愿景中还提到了“最真诚（the most authentic）”，这表明耐克旨在为消费者提供最高性能的产品，以达到“所见即所得”的状态。“最亲近（connected）”说明耐克品牌与顾客要保持联系，知道顾客所需要的是什么，了解客户需求。耐克通过提供创新提供给消费者不同的新产品来保持其“最独特（distinctive）”的品质。耐克将自己视为行业的领导者，大力推动整个行业的发展与进步。

耐克公司主营的业务有服装、鞋类、运动器材等。数字化业务、服装业务、女性和儿童业务是耐克公司持续重点关注的领域。现主营品牌为耐克、匡威和乔丹。

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匡威诞生于1908年，以创始人摩尔·匡威的姓氏命名，是一家历史悠久的美国鞋履品牌，总部位于美国波士顿，最初只生产橡胶鞋，后来研发生产了网球鞋和篮球鞋，最著名的产品是于1920年代推出的Chuck Taylor All Star帆布鞋。匡威自从一个世纪以前创立以来，一直是街头、运动及创意文化的标杆。匡威的产品以其简约的设计、舒适的穿着体验和对多元文化的包容性而闻名，已成为全球知名的生活方式品牌。2003年，耐克公司收购了运动时尚休闲品牌匡威，收购价为3.05亿美元。完成收购后，耐克公司决定延续匡威“查克·泰勒（Chuck Taylor）”系列运动鞋的生产，并将其与Air Force1等知名产品一起销售。匡威被收购后运动鞋销量迅速增长，其中“查克·泰勒”系列的销售额增长了36%。

1984年，耐克公司与当时的篮球界新星迈克尔·乔丹建立了首次合作，并推出了一款专为乔丹设计的飞人乔丹球鞋，从此就有了jordan brand。乔丹品牌的定位就像它的名字一样，在球场内外飞驰，发挥新的创意潜力、重新定义篮球与风格的关系，拉近运动与文化的距离。乔丹品牌旗下的主要产品是AIR JORDAN系列球鞋，一经推出就风靡全球，截止2024年已经更新到了第38代即Air Jordan 38。

1984年，耐克公司并推出了一款专为迈克尔·乔丹设计的飞人乔丹球鞋，将“飞人”形象打造成了与乔丹本人一样具有影响力的运动鞋标志。Air Jordan系列球鞋问世以来自带明星光环，定位高端，丰富了耐克公司的产品线。

1988年，美国广告公司W+K在耐克公司的委托下，创作了“Just do it”这一标志性的广告语，并以一位80岁的跑步者为主角，拍摄了一条慢跑日常的广告片。“Just Do It”广告语深入人心，帮助品牌在80年代遭受锐步冲击后，1988年在美国市占率再次反超跃居第一。

耐克赞助或出资举办青少年赛事，从中挖掘潜力股。耐克高校田径精英挑战赛（NUEC）签约国内八所高校，每年举办田径赛事以储备运动员。NUEC自2013年创立诞生了众多中国田径明星，打破亚洲记录的国家男子接力队中四名运动员就有两名来自NUEC签约高校（苏炳添和莫有雪）。

2023年7月，耐克签名鞋篮球运动员、密尔沃基雄鹿队前锋“字母哥”扬尼斯·阿德托昆博完成首次耐克篮球中国行之旅。到访短短一周内，字母哥扬尼斯参加了首座“林凤娥小学耐高主题环保球场”的揭幕仪式，与孩子们通过篮球建立紧密联系；现场观摩、指导并挑选组建TEAM FREAK，助力草根球员前往北京特训和比赛。

2023年，34岁的菲尼克斯太阳球星凯文·杜兰特（Kevin Durant）与Nike签下终身约，加入了「篮球之神」迈克尔·乔丹（Michael Jordan）以及现役洛杉矶湖人球星「詹皇」勒布朗·詹姆斯（LeBron James）的行列，成为史上第3位与Nike签下长期合约的篮球运动员。中国明星李宇春、王俊凯、王一博、谭松韵及田径队运动员苏炳添等均与耐克有过合作。

耐克公司旗下品牌乔丹，与中国乡村发展基金会合作推出支持欠发达地区青少年的“展翅飞翔”项目，从2015年开始，共计456名耐克员工在“展翅飞翔”项目中担任“导师”。

2016年5月，西甲豪门巴萨在俱乐部官网上宣布，正式同耐克达成协议，双方将延长赞助合同，具体细节会在下次的俱乐部大会上公布。根据西班牙媒体的披露，巴萨将同耐克续约至2026年，每年获得的赞助金额达到1亿欧元。

2018年，姚基金慈善赛耐克星锐队球员回馈社区，助力中国篮球与慈善事业发展。

2018年俄罗斯世界杯，赞助13支球队：澳洲国家足球队、巴西国家男子足球队、加拿大国家男子足球队、克罗地亚国家男子足球队、英格兰男子足球代表队、法国国家男子足球队、荷兰国家男子足球队、韩国国家男子足球队、波兰国家男子足球队、葡萄牙国家男子足球队、卡塔尔国家男子足球队、沙特阿拉伯国家男子足球队、美国国家男子足球队。

2020年，耐克公司与韩国足协签下亚洲区最大赞助合同。

2021年，耐克公司为残障人士开发了易穿脱的“GO FlyEase”系列运动鞋。

2021年，耐克公司3.4%的税前收入（总计约6.2亿元人民币）用以支持社区发展，通过“Made to Play”项目，帮助超过60万名孩子动起来。

2023年，耐克中国集结了中国队运动员王珊珊、朱钰、吴澄舒，教练水庆霞，游泳运动员刘湘，及新生代舞者杨雨婷等多位杰出女性进行对话，分享她们对于运动和自我表达的理解，希望通过她们的声音、风格和态度展现当代女性运动风尚。

1979年，耐克公司将首创的气垫技术推向市场，并引发了一场体育界的技术革命。这项专利技术可以减小剧烈运动对运动员膝盖造成的损伤，同时带来更为舒适的穿着体验。

2023年，耐克公司发布的Nike Motiva鞋款，研发团队在设计鞋底时采用Cushlon 3.0泡绵提供缓震和ComfortGroove凸起纹路设计增强柔软度，能有效减少穿着者运动产生的疲惫。旨在激励更多人动起来的鞋款自发布以来一直备受欢迎。

2023年，耐克公司与新科“三分王”萨布丽娜·约内斯库合作设计的首款签名鞋Sabrina 1和纪念致敬传奇篮球巨星科比·布莱恩特的Kobe 8 Protro都采用了Nike React缓震技术，为篮球运动者提供稳定且耐久的足部反馈和回弹；经典旗舰鞋款Air Jordan XXXVIII则在产品中加入了全新中底支撑技术X-Plate，可令运动者双脚精确且自如地进行多方向移动，在跑动中释放前掌的部分压力。

耐克公司拥有广大的多样化员工群体，提供健康和包容的工作环境是耐克公司的宗旨。2020年，耐克推出了两项新的企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）项目，即六月节学习计划（Juneteenth learning initiative）和无意识偏见意识培训计划（Unconscious Bias Awareness training program），以增进对种族平等和社会变革的理解。同年，耐克拨款400万美元，通过其“直到我们都赢（Until We All Win）”计划，支持北美各地社区的多样性和包容性。在2020年至2021年期间，耐克制定了一个五年计划（five-year plan），以在其工作团队中创造更多的多样性，其中包括到2025年，女性在公司员工队伍中的占比达到50%，少数种族和族裔在公司员工中的占比达到35%的目标。结合这一举措，耐克宣布在未来五年投资1.25亿美元，支持致力于“公平竞争（leveling the playing field）”的企业。此外，耐克的八个员工网络每年向致力于促进社会平等的非营利组织捐赠25000美元，无论种族、性别和性取向如何。

作为其社区外展计划的一部分，耐克在2020年花费了超过8900万美元，帮助全球超过1700万儿童积极参与体育和锻炼。耐克还承诺培训近10万名教练，以帮助最需要的社区。为了鼓励更多的性别包容和平等，耐克在2015年到2020年间向他们的“女孩效应计划（Girl Effect program）”投资了超过1亿美元，以改善非洲和亚洲20个国家数千万女孩的生活。2019年以来，耐克公司提供了6,435小时的志愿服务支持“撒开脚丫（Boundless Girls）”项目。致力于为女孩们解除参与体育运动的障碍，通过运动释放自身潜能，获得自信与力量。耐克还扩展了其数字化训练工具，包括“女孩教练计划Coaching Girls program”，该计划旨在通过教练教育和领导力培训，使体育运动对女孩更加有趣和包容。耐克还与匡威和jordan brand一起，宣布了一项为期10年、价值1.4亿美元的社会责任承诺（CSR commitment），支持美国黑人的社会平等，其中4000万美元用于支持解决系统性不平等的组织和非营利组织。

耐克明白“没有地球，就没有运动（If there is no planet, there is no sport）”这句话的含义，因此他们持续大力推广环保可持续性倡议。通过供应商气候行动计划（Supplier Climate Action Program），确保其供应商和制造商承诺在2025年前实现碳中和。到目前为止，耐克宣布其北美工厂以及全球48%的运营场所都已使用100%的可再生能源，其一级供应商产生的制造废物的99.9%已从垃圾填埋场转移。在这一新计划下，2020年用于制造纺织品和材料的淡水用量减少了30%。为了进一步减少浪费，耐克正在其产品线中引入更多可持续材料，并利用可重复使用和可回收的产品。2020年，可持续材料在其服装系列中的使用率从41%提高到了59%。尽管在其鞋类产品中使用可持续材料的情况在2020年没有变化，但耐克持续关注着可持续材料的研发和利用，如Flyleather，这种材料至少由50%的回收皮革碎片制成。到目前为止，已有超过40亿个塑料瓶被再加工成聚和其他用于其产品的纺织品。Nike还在尝试使用可重复使用的运输袋替代瓦楞纸箱的替代包装解决方案。耐克倡导“零碳排”“零废弃”生活方式，发起了“化繁为零（MOVE TO ZERO）”活动，通过鼓励消费者参与旧鞋回收活动，来减少生产废弃物的产生。回收的旧鞋经过Nike Grind技术处理，其中产生的橡胶颗粒，作为主要材料应用于球场的建造。耐克将于2030年前在大中华区完成100个Nike Grind球场的建造，帮助更多孩子们“动起来”，让运动成为他们生活中的一部分。在全国消费者的助力下，截至2023年5月，耐克已经在全国各地修建了25个Nike Grind环保运动场，平均每个月就有一个全新环保运动场落成。同年，耐克中国物流中心风力发电项目及全自动无人立体仓项目在江苏太仓市正式启用，该物流园区实现了100%使用可再生能源电力，成为中国首个“风光一体化”零碳智慧物流园。该无人仓是亚洲单体存储量最大的全自动无人立体仓库，可实现高度智能自动化和熄灯运营，并提高了应对突发状况和电子商务高峰期的能力。

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1991年，劳工权利活动家Jeff Ballinger公开发表了一篇揭露耐克公司印度尼西亚工厂恶劣工作环境的报告。1994年，《经济学人》《纽约时报》等主流媒体纷纷发表了关于耐克公司“血汗工厂”的报道，耐克于1998年第二季度的销售额锐减51%。1991年，在“血汗工厂”风波中，印度尼西亚的政治制度、法律制度和经济政策为耐克公司代工厂侵害工人权益的行为提供了温床。而耐克2005年４月发表了一项报告，承认其旗下工厂存在强迫工人加班，并且不让工人在工作时间喝水等问题，从而印证了外界指责耐克公司的工厂是“血汗工厂”的说法。1996年6月，美国《生活》杂志报道了耐克公司雇佣童工的事件，引发了消费者对耐克产品的抵制。2014年，耐克公司位于中国的裕元鞋厂发生员工罢工事件，员工要求工厂按照实际工资而不是法定最低工资全额缴纳员工社保。

2011年9月6日，职业打假人王海发布了一篇名为《耐克减配版篮球鞋忽悠中国大陆消费者》的微博帖子。帖子中说到，耐克于2011年发布的ZOOMHYPERDUNK篮球鞋，在美国的售价仅为125美元，折合人民币800元，但是在中国大陆的售价却为1299元人民币。此外，帖子还指出，在美国销售的款式有两个ZOOM气垫，而在中国销售的该款鞋却只有一个气垫，但在产品宣传稿中仍然是两个气垫。随后王海将耐克在中国销售减配篮球鞋并且涉嫌欺骗消费者的行为向北京市工商行政管理局西城区分局举报，并提出购买此款鞋的消费者可以要求退货和双倍赔偿。翌日，耐克公司表示该款篮球鞋已经下架。9月9日，耐克已就该事件向中国消费者表示歉意。

2017年3月15日，中国中央电视台中央广播电视总台3·15晚会再度曝光耐克的运动鞋存在“中外有别”的行为。报道中称，耐克于2016年4月发布的科比·布莱恩特在2008年北京奥运会夺冠时所穿的篮球鞋复刻版，其宣称搭载了拥有专利的zoom air气垫，但实际使用的是实心橡胶底。事件发生后，耐克公司起初表示公司所销售的涉事产品实际并不存在气垫，并拒绝依据中国的《中华人民共和国消费者权益保护法》对消费者进行三倍赔偿。在我国监管部门查清事实之后，耐克连续发表了四篇声明，表示同意对消费者进行三倍赔偿，即赔偿4500元人民币，但许多消费者并不买账。

在2019年，Off-White 2019ss女装系列以“Track \u0026 Field”为主题，并与耐克合作设计了用耐克 swoosh logo袜子缝制而成的衣服，而在此之前，Instagram的博主miniswoosh 就曾用耐克的袜子缝制衣服并在网络平台引发了热议，这也让耐克陷入了抄袭的纠纷。

在2020年1月31日，世界田径联合会发布了《关于在2020年夏季奥林匹克运动会允许使用的鞋的新规定》。规定中提到“任何跑鞋不能提供“不公平”的竞争优势，而且“采用的任何跑鞋类型都能够提供给所有的运动员”，而耐克于2017年发售的Vaporfly采用了当时最新的技术，研究表明这款鞋鞋垫里的泡沫材料和碳纤维可以吸收能量并“向前反弹运动员”，并提高4.2%的运动效率。有些观点认为穿这些鞋的运动员对比不穿它们的运动员有不公正的优势，甚至有些批评家把这款鞋称为“技术毒品”，一时间引发了诸多争议，Vaporfly跑鞋应该被禁用或者限制使用的提议愈演愈烈，但最终这款鞋仍然被广泛运用在了各大田径赛事中。

2020年3月，耐克在其英文官网上发表的一篇标题为“耐克对于新疆的声明”（Nike Statement on Xinjiang），表示对有关新疆地区“强迫劳动”的报道表示关切，已和合同供应商确认，不再使用新疆地区的纺织品或纺纱品。此外，耐克还称，其在中国青岛的工厂已停止从新疆地区招聘新员工，该工厂将不再有任何新疆员工。2021年3月25日，王一博与谭松韵相继发出声明与NIKE终止合作。2021年3月底，“抵制新疆棉花”事件升级，中国消费者用行动支持国货。同年7月7日，美媒彭博社发表了一篇文章，宣称“新疆棉事件”掀起了一波“爱国主义购买潮”，让中国运动品牌的股价表现优于全球同行。截至2021年7月，耐克的股价增幅只有20%，而安踏的股价已经攀升至创纪录的新高，推动其市场价值高达600亿美元。李宁的股价自3月底以来上涨了超84%。而一些规模相对较小的中国本土竞争对手，股价涨幅惊人，361°和特步国际的股价同期都分别上涨了91%和248%。

2021年3月29日，美国嘻哈歌手Lil Nas X与纽约一艺术家团体MSCHF合作制作了一双定制的耐克Air Max 97鞋，称之为撒旦鞋，引发了巨大的争议。这款鞋是红白色，上面有青铜材质的五角星标志，每一双鞋的logo部分里含有66cc的墨水和一滴人血。这双鞋一共只生产了666双，售价每双1018美元。在争议事件发酵后，耐克立刻表示他们与这些鞋的创造和推销无关，也不支持Lil Nas X和MSCHF。耐克在纽约联邦法院向MSCHF提起诉讼控告MSCHF违反商标以禁止这款鞋的销售。最终，在4月1日，法院判决禁止这款鞋的订货和销售。

​2022年5月，由于2022俄乌冲突，Nike正式决定退出俄罗斯市场。Nike宣布将关闭其在俄罗斯的商店和网站，并不再与其俄罗斯零售特许经营商续签协议。根据报道，Nike在俄罗斯的收入不到其总收入的1%，因此这一决定对公司的整体业务不会造成太大的影响，但是这一决定也表明了Nike等西方国家品牌对俄乌冲突的态度和立场。

2023年，Nike将加拿大运动服饰品牌露露柠檬告上法庭。Nike控诉lululemon的四款运动鞋Blissfeel、Chargefeel Mid、Chargefeel Low和Strongfeel侵犯其“Flyknit”等三项专利。这已是Nike第二次与lululemon交锋，早在2022年1月，耐克就曾对lululemon提起诉讼，指控后者的mirror Home Gym（健身镜）和相关应用程序侵犯了耐克的六项专利。而类似的维权对于Nike而言并不陌生，在2018年和2021年，Nike也曾向运动品牌彪马、斯凯奇及阿迪达斯提起过侵权诉讼，这些维权案例均经历了漫长的诉讼过程，最终多以双方和解画上句点。

2023年10月，耐克大中华区发布的内部信中称，2024年1月8日起将实行每周在公司工作四天的模式，时间为每周一至周四，范围仅限于办公室员工。新的混合工作模式是指办公室员工周一至周四需在办公室办公，周五可选择居家办公。

2024年3月22日，德国足协官方宣布，将于2026年底结束和阿迪达斯长达70多年的合作关系，改由耐克为德国国家队提供装备。德国经济事务部长罗伯特·哈贝克对此表示震惊，批评德国足协并表示，阿迪达斯和黑红金一直都是相辅相成的，是德国队身份的一部分，希望能多点爱国主义。

2024年7月19日，Nike在中文官网发布全新《胜者不是谁都能当》宣传片，出现运动员舔乒乓球拍并配文“你说，我招不招人恨？”的画面，引起网友热议。7月22日，Nike官方热线接听电话的工作人员表示，会反馈此事，目前没法给到准确答复。