理实国际集团是一家国际化集团公司，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。理实国际致力于打造“资本+咨询+人才+研究”四位一体的新型服务模式，目前已形成理实资本、理实咨询、理实人才与理实研究四大板块业务。并针对客户的不同需求，可采用项目咨询、管理托管、股权置换、支付佣金、教练辅导、常年顾问等具体服务方式。

理实国际集团（以下简称“理实国际”）是一家国际化集团公司，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。

在中国，理实国际经过20年的耕耘与实践，已发展成为涵盖理实资本、理实咨询、理实人才、理实研究等业务板块的大型集团公司，帮助近千家中国企业实现了从成功到卓越的关键转变。

理实咨询是理实国际最早在中国开展的业务之一。经过近20年的积累，理实国际在战略管理咨询、集团管控咨询、运营管理咨询、标杆管理咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、品牌管理咨询、运营管理咨询、营销管理咨询、财务管理咨询、风险与内控咨询、IT管理咨询以及EVA咨询等多个功能领域均取得了显著业绩。

以管理咨询为依托，理实国际逐步完成了投资、咨询、人才服务、产业研究等服务链条整合。理实资本立足于商品市场与资本市场的对接，将对高成长性企业进行股权投资，提供财务顾问服务。理实人才立足于企业团队优势建设，提供包括人才管理、经典培训、标杆考察、国际考察以及招聘服务、企业大学、学习俱乐部等服务。理实研究致力于产业研究、市场研究，为客户提供各类报告、专业调查等产品与服务，同时，积极开展公益研究，针对经济社会热点与管理话题进行深入的探索与钻研。

截止2012年底，理实国际提供服务的行业涵盖烟草、能源电力、金融、医药、机械制造、文化传播、IT、电信、建筑装饰、航天航空、纺织服装、造纸、电子、化工、食品、商品流通、旅游服务、政府、事业单位、非政府组织（NGO）等40多个领域。为更好的为行业客户服务，理实国际还成立了多个行业研究中心加强纵深的服务能力。

理实国际致力于打造“资本+咨询+人才+研究”四位一体的新型服务模式，并针对客户的不同需求，可采用项目咨询、管理托管、股权置换、支付佣金、教练辅导、常年顾问等具体服务方式。

国际水准的专业素养、切实的解决方案和务实的职业精神，使得理实国际赢得了各界客户以及全球合作伙伴的高度评价，获得了包括国际管理咨询协会在内的广泛认可。公司不仅出任中国科技咨询协会常任理事、北京科技咨询业协会理事长单位，更是多次获得“中国Top10金牌管理咨询公司”，“优秀咨询公司奖”、以及“管理变革年度最佳咨询公司”和“中国咨询业十大领导品牌”等荣誉和奖项。

理实国际在中国有近千家客户，其中18%来自于中国500强企业，30%来自于境外上市公司，37%来自于快速成长中的优秀企业，理实国际70%以上的业务都是来自老客户的重复或多次采购，并且有相当一部分业务是直接由老客户推荐而产生的。客户的认可是给予我们的最大鼓励，理实国际坚信：只有付出努力、承担责任，才能提供更有价值的服务，才会赢得客户的信赖和尊敬！同样，理实国际为拥有这些优秀的客户而骄傲，并愿陪伴这些优秀的客户，从优秀走向卓越！

理实国际致力于打造“资本+咨询+人才+研究”四位一体的新型服务模式，目前已形成理实资本、理实咨询、理实人才与理实研究四大板块业务。

理实资本专注于中国成长型企业股权投资与并购业务，致力于成为优秀的投资银行。

理实资本坚持价值发现与价值提升理念，通过行业与企业研究，发现价值，通过股权投资和并购，重新进行资源配置，并在资本市场上实现价值；坚持行业结构优化与升级，通过并购实施，推动行业集中度提高，提升整体行业竞争能力和发展层次；理实资本和企业对接的不仅仅是资本，而是立足于企业核心竞争力的提升，通过资本对接，引入政府、市场、大客户、咨询等专业资源，帮助企业认识和解决问题，快速提升竞争能力，进而推动行业竞争层次的提升。

理实咨询专注于通过结构化、专业化的解决方案，提升客户系统化管理能力。

理实咨询专注管理咨询20年，在战略管理、集团管控、运营管理、标杆管理、人力资源、企业文化、品牌管理、运营管理、营销管理、财务管理、风险与内控、信息化、国际化以及EVA咨询等多个功能领域均取得了显著业绩。国内外百余位管理专家级合伙人、咨询顾问、研究人员以及覆盖全球的外部专家网络，为理实咨询向客户提供高水平的咨询服务提供了坚实的保障。

理实人才是理实国际的重要基础业务板块之一，致力于实际解决企业发展中人才缺乏的问题，帮助企业提升经营管理团队，提供整合长期服务，打造团队竞争优势。具体服务包括人才管理、人才招募、经典培训、标杆考察等，结合理实资本和理实咨询业务对企业发展中人才需求的把握，引导企业提升人力资本。

理实研究致力于为社会各层面客户提供专业的知识服务，包括为企业和各机构提供市场研究报告、产业研究报告和各类公益研究报告等，结合理实咨询多年的企业管理经验和行业经验，以及专业化的研究方法和团队，为企业和各类机构的决策提供参考信息。

——众多行业资深专家，无需磨合与教育成本

——6T的服务模式保证效果最大化

——有利于把握专业领域的运作特点

——充分调动资源，确保获取世界范围里的行业发展动态

理实国际以服务品质和职业精神赢得了客户、国际管理咨询协会（ICMCI）以及全球合作伙伴的高度评价，并担任北京科技咨询业协会理事长单位。

2004年，获得中国Top10金牌管理咨询公司称号

2005年，获得具有影响力“中国管理咨询机构10佳”

2006年，获得北京市政府颁发的优秀咨询公司奖

2006年，荣获大中华区人力资源年度最高奖项-China Staff “薪酬与绩效管理年度最佳咨询公司”及“管理变革年度最佳咨询公司”，成为本年度唯一同时获得两个奖项的咨询机构

2007年，获得“十佳咨询机构”称号

2007年，获得“客户信任的管理咨询机构”称号

2008年，获得“中国十大企业财富智囊机构”称号

2008年，获得“中国咨询业十大领导品牌”称号

2012年，获得“中国管理咨询业50大”称号

……

华电集团

华能集团

国网国际

云南电力

广西电力

贵州电力

广东电力

中烟总公司

上海烟草

红云红河

浙江烟草

福建中烟

江西中烟

广西烟草

广西中烟

海南烟草

郑州中烟

航天四院

航天北京大学第三医院

世博集团

江西省投资

中电工程

中国惠普

实达集团

中国国旅集团

湖南省粮油

恒联集团

虎跃集团

英大金融

欧意药业

AOBO

APC

同大集团

红博商业

贵州出版

永先置业集团

……

“咨询公司不仅为我们设计了方案，明确了方向；更重要的是营造了一种变革氛围，教会了一套管理方法，留下了一种专业精神，带出了一支职业管理团队，这远远超出了我们咨询的预期。” ——从连彪先生 皓月集团董事长

通过开展管理团队建设项目，理实咨询切合实际地对丰源公司管理团队进行了诊断，构建了良好的高效管理团队胜任力模型，为丰源公司更好的打造管理团队优势“画了龙，点了睛”。同时理实咨询项目组，通过扎实深入的工作，也将管理理念和管理知识传递 给我们，对提高管理团队的整体素质和管理能力是一个有力促进。 ——山东丰源煤电股份有限公司

“公司做大之后，在为业绩的欢呼之余，使我寝食难安的问题也越来越多，集团的产业发展方向、集团管理模式、总部与分子公司的集分权关系，哪些公司要集权？哪些公司要分权？搞一刀切行不行？类似的问题常常使我迷茫不已。但接触理实国际之后，特别是合作成功，咨询项目团队进驻以后，理实国际给我们带来了集团管控的专业化认知，带来了他们众多集团管控咨询实践的总结，使我们眼前一亮。随着咨询工作的逐步展开，模块设计方案的不断出台，使我们全身心领略了理实国际讲究实用、不计花哨的工作风格。时至今日，全部的设计方案皆已得到有效落实，落实过程中咨询项目组成员定期现场跟踪指导，在此，对他们的辛勤劳动与付出不胜感谢！”—— 徐冠巨先生 传化智联董事长

“引进管理咨询，不是没有顾虑，但风险和机会是并存的。不敢冒风险，就永远走不出原来的禁。实践证明，这个风险，我们值得冒。通过和理实佳讯（“理实国际”前身）的紧密合作，达到了引进管理咨询的目的，很多方面超出了预期目标。我总结有四点：明确了方向、建立了体系、培养了队伍、学习了精神。尤其是学习了精神，什么精神？是面对国际竞争，我们需要的职业化精神、创新性精神，这是管理咨询的意外收获。”——严卫刚先生 航天科工集团17所所长

“我非常高兴能够选择理实国际为我们提供咨询服务，顾问组专业、系统、深入的分析和周密的谋划，在战略决策上给予我们很大的帮助，在组织构架和运营机制上给予我们很具实操性的咨询方案，并指导我们有效实施。更重要的是，通过咨询，是公司全体经理人员的经营管理观念发生了很大的变化。”——徐海峰先生 中铁行包股份有限公司董事长

－理实国际集团（中国）董事长 首席合伙人；

－清华大学客座教授，中科院MBA指导老师，华北电力大学MBA社会导师；

－工商管理博士，北京大学首届EMBA，国际注册咨询师（CMC），加拿大咨询协会会员；

－中国科技咨询业协会常任理事、北京科技咨询协会理事长；

－担任中国风投经济委员会委员、北京市委企业委员会副主任、民建海淀区委副主委、海淀政协委员；

－18年管理咨询经历，接受过长期专业训练，主持或指导过多个管理咨询项目，担任多家大型企业集团的长期顾问或独立董事，并担任多个公共机构的咨询顾问；

－受邀作为咨询业代表、管理专家参与国家20年中长期科技发展战略规划；

－受邀作为咨询业代表、管理专家参加APEC国际会议；

－出版《在中国做咨询》图书、《改制以后怎么办？》和《民企再造怎么办？》光盘；

－多个高层论坛的主讲嘉宾，以其广博的知识、丰厚的积淀、富于激情的论述和卓有见地的分析，赢得了广大政府界、企业界的好评。

专业特长：

对经济全球化有深入研究，对中国企业转型期问题有多年跟踪研究，尤其擅长企业综合诊断、股权投资、战略管理、集团管控、标杆管理等。

从业简历：

参与或指导国家电网、南方电网公司、鲁能集团、上海烟草、红塔集团、英大金融、中国惠普、联想集团、美国APC、云南世博集团、贵州出版集团公司、神威药业、传化集团、美国东方（AOBO）、铁道部中铁行包、北京机电控股、创维集团、皓月集团、恒联集团、航天科工集团、山东双轮集团、曙光集团、连邦软件、香港永德信集团、海天轻纺集团、四环医药、中国集邮总公司、李宁公司、嘉铭集团、中国科技信息研究所、钢铁研究总院、万方数据股份有限公司、中国国旅集团等近百家大中型企业。

发表文章：

理实国际王颖：企业转型 融智先行

理实国际王颖：企业选择PE的四个关键

理实国际王颖：“四位一体”，客户价值最大化的服务模式

理实国际王颖谈电商大战：由价格竞争转向价值竞争

——理实国际（中国）副总裁；

——国际注册管理咨询师（CMC）、培训讲师；

——工学和经济学双学士，英国索尔福德大学（The Salford University） MBA；

——拥有丰富的管理实战经验，深厚的理论基础，曾率领咨询团队为多家大型企业和集团公司提供过成功的管理咨询，包括生产运营管理、人力资源管理、组织与流程管理等方面的课题；

——是中企联《管理咨询师全国统一考试系列教材》编委会的技术顾问，写作的杰出运营咨询案例被收录其中；被中国企业联合会评为2005年具有影响力“中国管理咨询专家”；

——多次应邀在北京大学和清华大学的管理研修班和MBA班、中企联、北京生产力促进中心、多家专业培训机构的公开课上做生产运营管理、人力资源管理、企业文化等方面的演讲，并作为“前沿讲座”的特邀专家，在电视课堂上讲授《中国制造业的杰出运营之路》的培训课程；

——为中国烟草机械集团、延安卷烟厂、赣南卷烟厂、郑州卷烟厂、驻马店市卷烟厂、许昌卷烟厂及安阳卷烟厂、零陵卷烟厂、常德烟草机械有限责任公司公司、海贺胜利印刷机械集团、许昌烟草机械公司、浙江烟草局、嘉兴烟草局、黔南烟草局等烟草企业提供过内部培训；

——为北京电力、浙江金信信托投资有限公司、北京农村商业银行、江铃汽车集团公司销售总公司、中国兵器工业集团、安泰科技股份有限公司、华彬集团公司等多家大型集团公司提供过内部培训

专业特长：

擅长生产运营管理咨询、人力资源管理咨询、组织与流程管理咨询、企业综合诊断；

咨询经历：

带领咨询团队为以下客户提供过咨询：红塔集团集团公司、福建中烟工业公司、许昌烟草机械公司、常德烟草机械有限责任公司公司、湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂与零陵卷烟厂、河南中烟安阳卷烟厂、什邡卷烟厂、津西钢铁有限公司、辽宁虎跃客运集团、天津众冶钢铁有限公司、北京汽车摩托车联合工业公司、天津宝溢铸造集团、山东正航食品集团、广西黑五类食品集团、海龙电子商城等。

——理实国际（中国）副总裁 合伙人；

——中国人民大学企业管理硕士；

——7年企业管理咨询经验；

——曾担某大型集团公司人力资源经理职务；

——曾在《管理世界》、《中外管理》等多家杂志和报纸发表多篇管理领域论文和文章；

——曾为多家大中型企业提供人力资源管理、组织发展等方面的专业咨询服务。

专业特长：

对人力资源管理、战略规划、组织设计等有深入的研究，尤其在组织与岗位、薪酬体系、绩效体系、招聘与配置、培训与发展、领导力模型及企业流程体系建设。

咨询经历：

曾主持和指导昆明世博园股份有限公司、杭州临安高虹照明电器有限公司、贵州省凯里供电局、云南世博集团、北京北京国电龙源环保工程有限公司科技公司、国网国际发展公司、北京首都国际机场、贵阳烟草专卖局、中国东方航空集团有限公司、昆百大集团、长春皓月清真肉业集团、贵州出版集团公司、山浦集团、中瑞蓝科、通裕重工等近百家大中型企业管理咨询。

——理实国际（中国）副总裁 合伙人；

——北京航空航天大学 EMBA；

——十几年大型集团企业管理实践经验；

——8年企业管理咨询经验；

——曾在《新智囊》《中国企业家》等多家杂志和报纸发表文章；

——多年的生产经营管理经验，在企业流程优化、企业信息化方面有独到的见解。

专业特长：

对企业生产运营管理有深入的研究；

擅长生产管理、国企改革、民企发展、组织变革、流程优化、创优对标体系建设及企业信息化等。

咨询经历：

在制造业、钢铁、纺织、烟草等行业有着丰富的经营管理等咨询经验。曾主持和指导鲁能集团、河南安阳卷烟厂、江西南昌卷烟厂、广东梅州卷烟厂、内蒙古自治区昆明卷烟厂、石横特钢、泰山工程机械集团、厚丰集团、狮王陶瓷集团、潍柴零部件机械公司、泰安山口锅炉产、河北华信锅炉集团、保定市江辉减振器有限公司等几十家企业的咨询项目；业务涵盖了集团战略、生产运营、市场营销、组织管控、流程优化、人力资源、对标创优等咨询领域。

——理实国际（中国）副总裁 合伙人

——北京大学法学硕士

——10年以上大中型企业中高层管理经验。历任部门经理、总监、CEO等职位。在集团管控、项目规划及实施、企业实体运作等方面有较丰富的经验。

——10年以上管理咨询经验。历任管理咨询项目经理、高级顾问、总经理职位主持多个管理咨询项目。在人力资源、企业文化、集团管控等方面有多个成功案例。

——编著《企业管理大全》、《公文撰写》等书籍；撰写企业战略与文化整合、企

业人力资源专题论述等多篇文章。

专业特长：

对各类企业组织的整体运营具有丰富的实践经验和深入研究。

擅长企业战略与文化整合、企业人力资源管理、组织与流程重整、集团管控等方面的管理咨询业务。

咨询经历：

在IT与媒体、零售与快速消费品、金融、制造加工等行业的国有和民营企业管理咨询项目实施方面具有丰厚的实践积累。

曾主持完成各类制造及零售企业集团、国内重点官方网站与领先媒体、国内知名证券及投资公司、外商独资企业的战略梳理、运营评估及组织管理重整企业文化整合建设、组织结构与流程梳理、薪酬与绩效考核实施等数十家企业的管理咨询项目。

——理实国际（中国）副总裁 合伙人；

——大阪产业大学经营流通学硕士，CIMS工程中心培训总师；

——二十多年管理工作经验；

——曾担任国内某铸造集团公司总经理，国内某化肥集团股份有限公司总经理，担任国内著名管理软件公司营销总监、首席管理咨询顾问，某中国化工（中外）总裁助理，日本丰田汽车某零部件制造商在中国子公司物流部长、生产计划部长、企管部长，国内某信息技术有限公司市场策划部经理、销售总公司总经理，大型国营企业人力资源部长；

——指导及主持60多家大型上市公司、中外合资企业、大型民营股份公司管理工程项目；

——自1992年开始从事我国制造企业信息化（ERP）课题研究和实践工作，具有丰富信息化（ERP）理论基础和实施、管理经验；

——曾多次参与山东外经贸委、天津市科委举办的企业信息化专题讲座。

专业专长：

擅长企业IT管理咨询、信息化战略规、ERP系统应用与实施、生产与计划控制、物流管理与控制、公司运营管控等方面。

咨询经历：

长期从事信息化战略规划工作，IT规划咨询与IT规划管理，先后指导及主持山东滨州活塞集团、赛象科技集团、NEC日电公司、德塔线材集团、天津荣亨集团、德国柯梅令（天津）型材公司、巨能药业、临汾钢铁集团、天津津宝乐器公司等多家公司信息化项目；

主持天顺化工（中泰合资）集团、金猫集团、大战阀门集团、通广集团、陕西瑞源农资、海贺胜利印刷机械集团、什邡卷烟厂等多家公司的战略规划与管理、公司运营管理、执行力提升、人力资源管理、企业生产与计划管控、仓储与物流管理等项目。

——理实国际（中国）副总裁 合伙人；

——进修清华大学MBA，中科院心理所“管理者心理资本开发与培养”专业研究生课程，LMI美国领导力中心教练课程；

——取得国际注册GCDF职业规划师、BCLE领导力测评专家资格；

——拥有近20年工作经历，其中4年企业人力资源管理经验，10年管理咨询从业经验。曾先后担任企业人力资源总监、咨询公司高层管理等职位，拥有丰富的企业高层管理经验和扎实的人力资源管理实践功底。

专业特长：

企业人力资本管理，包括胜任力模型建立、管理团队素质与能力测评、管理人员配置、管理团队领导力提升、团队教练式咨询、员工职业生涯规划等）。

咨询经历：

曾经为诺基亚、伊利集团、国美集团、丰源集团、南宫恒业集团、艺苑集团、中体彩科技、北京高德豪门科技、北京联脉互动科技、悠视网、武威烟草、临夏烟草、宫颐府等多家企业提供咨询服务。

社会责任：

常年参与社会志愿者活动，连续担任中国大学生就业指导中心顾问，参与中国行高校职业规划巡讲，帮助新人和中年职场人士解决职业危机。