潘仲光，毕业于美国宾夕法尼亚州卡内基·梅隆大学、田纳西州范德比尔特大学，冠捷电子(福建)有限公司执行副董事长、东方高尔夫国际集团总裁、中国高尔夫球协会特邀副主席兼中女职业高尔夫董事长、中国高尔夫连锁经营首创者。

家境优渥，初涉GOLF

潘仲光从小就被寄养在美国的伯父家，13岁那年，为了学驾驶，回到台湾。学完车后，他的父亲说：“你一定要学高尔夫，以后要在商界里打拼，必须懂得高尔夫这种社交技能。”父亲的深谋远虑，为潘仲光开启了通向高尔夫的大门。

回到美国后，潘仲光每天下课都会拿着球杆去公众球场打一场球，然后再回家。美国有20000多个球场，其中由政府出资建立为民众提供打球便利的公众球场也非常之多。那时候，在他就读的学校附近就有一个公众球场，打一场球5元钱，非常便宜。

临危受命，创业大陆

生在台湾求学于美国的潘仲光，携妻带子把家安在了上海市，说起第一次来到大陆的情景，他还记忆犹新。

一切，要从一家亏损的显示器厂开始说起。1990年代初，潘仲光的父亲在台湾买了块土地，土地上是一家倒闭的电视机厂。本来要辞退所有员工的，但由于个人电脑的兴起，再加上大陆土地和投资都很便宜，公司的总经理建议把员工转到大陆建厂制作显示器。可潘父不懂高科技业，连续三年巨额亏损。当时的他刚在美国读完MBA的企业改造课程。

“当时我的养父也就是二伯父罹患肺癌，他临终时很担心我父亲在显示器工厂的投资，就希望我能到大陆帮我父亲。于是，在他去世后，我帮助公司的员工向银行贷款收购了伯父的煤炭公司给二伯母成立了养老信托，辞去当时的工作去了福清市。”

那时的福清还非常落后，没有码头没有机场，甚至没有一条像样的公路。潘仲光一咬牙，直接入住正在建设的工厂，辅导总经理和所有的高级干部。“那段经历对我是一个很好的锻炼。我当时要求自己必须是工厂的执行董事，也只有这样我才可能选择回到大陆，在这样一个偏僻的地方工作，否则我宁愿我父亲把工厂关掉。当时为了简化员工需要懂的知识和竞争能力，我决定只做一个产品：那时最主流的14寸显示屏。我不允许工厂开发其他尺寸或功能，专心研发最物美价廉的14寸电脑显示器。在短短的两年内，我谈了IBM、西门子股份公司、戴尔、惠普、联想等订单，自主品牌也成功得到美国市场的一个昵称：Mr.14。冠捷电子（福建）有限公司就是14寸先生，或更准确的说我就是14寸先生。”

两年时间，一个亚洲最大的显示器生产基地拔地而起，依靠稳定的欧美大厂订单，于1994年投产当年就扭亏为盈。1999年10月8日，“冠捷”股票在香港华泰证券交易所有限公司的主板作为第一市场、在新加坡证券交易所有限公司主板作为第二市场上市。2004年，“冠捷”全线收购飞利浦显示器部门后，以约27%的全球市场份额，超越此前盘踞在显示器市场排行榜榜首16年之久的韩国三星电子，成为新任霸主。

但与此同时，潘仲光亦探嗅到潜伏的危机。2000年起，显示器从电子管（CRT）时代进入液晶（LCD）时代。更简单、更数码化的液晶零件，使攻关CRT技术难点后预留的价值空间大大缩小，“冠捷电子（福建）有限公司”的毛利率从之前的15%骤降至8%，而且还在逐年递减。预感到“加工产业不长远，中国的显示屏没有自己的技术不行”的潘仲光毅然决定出售自己一手建立起来的“冠捷”，转而投入OLED（有机发光二极管显示）的研发，提前为下一代显示技术打基础。虽然未卜先知注定是个高难度动作，但潘仲光笃定，OLED大有前景，因为这是所有未来显示理论中最简单的技术，也是唯一可以像纸张一样卷起来的显示技术。潘仲光发明的电路印刷技术属于一种加法生产，既节约资源又提高效率，并且没有污染。

“一旦技术成熟，传统面板厂都将退市，”潘仲光说，“那将是一种全新的视觉体验，有朝一日，生活中的任何平面，只要贴上这层‘有机发光二极体’，搭配云端运算技术，就成为一台终端显示器。可以卷的显示屏将成为现实，这是划时代创新技术。”

然而现实并不像理想中美好，经过十二年的研发，有机发光显示屏还是没能实现量产，但潘仲光并没有灰心：“虽然我自己做不出来有机发光显示屏，但在国内，上海政府投资了第一个可以量产的工厂，聘请了原来卖给三星电子所有OLED专利的台湾工程团队。我希望我的技术可以帮到他们解决一些量产问题。”

建立球场，开办赛事

潘仲光用自己电脑工程的专业知识和兢兢业业的工作态度创造了一个个奇迹，拯救了父亲的工厂，也历练了自己。而他用自己的兴趣爱好——高尔夫，再次谱写了一个商业上的成功案例，同时再度挽救了父亲的投资。

潘父的生意是靠煤炭起家的，因为国外的发 电站都是归政府管理，所以经常需要公关政府官员，可是怎么招待官员才比较合适呢？在当时，打高尔夫球是国际上公认的健康休闲和社交运动。但是，潘仲光的父亲发现，彼时的台湾和大陆都没有高档的高尔夫球场，于是他决定自己投资台湾和厦门市两个球场。在台湾因为市场很成熟，所以经营没有问题。可是在厦门，高尔夫球场始终冷冷清清，账面上一直亏损严重。

与此同时，潘仲光正好在福建省工作，于是改造的重任又理所当然地落到这个专攻企业改造的长子身上。“那是1996 年，父亲问我可否帮他改造，我答应了。”

潘仲光接手东方高尔夫改造后的第一步就是开源节流，以“两条腿”走路。在降低成本方面，他先是遣散了所有台湾员工，留用大陆员工，并且把工作流程标准化，快速培训新员工。在开源方面，他提出进一步开发国内资源，邀请大陆的富豪和高管们一起来打球，组织各个行业的高尔夫球队。当时的厦门球场，每个礼拜都有球队在比赛。潘仲光还利用自身的经验，开始把国际职业赛事引进到了自己球场内。改造后的厦门球场在1998年举办了国内第一次的职业巡回赛。

“后来我发现沿海城市都需要招商，而没有球场的开发区基本是无法吸引外国人投资的。所以我就有了连锁球场的想法，与各地开发区合作在他们位置较差的地块建造 球场，帮助他们招商和提升周边土地价值。”

五年内建造14个球场，在资金有限的情况下，潘仲光决定自己动手。从设计球场，建造球场，到培训员工，会员证规划……他和他的团队全都亲历亲为。最后他们做到了。

时间到了2004年，国务院一纸文书，明令禁止高尔夫球场开发。等着打球的人很多，新球场批不下来，这是潘仲光最无力改变的转折。

接下来该做点什么？“既然投入高尔夫，而且国家又不让我建造 新球场，集团的员工没有发展的空间，所以我想，不如做点实事，把国家的高尔夫提高一个层次，希望帮助国家把高尔夫的职业市场建立起来，帮助国家在世界体坛上可以有杰出的成绩。”潘仲光说：“这在某种程度上回归到体育本质，高尔夫并不是富人的消遣，而是一项可以全民参与的竞技运动。且既然要做，就要力争拿到世界冠军，绝不是关起门来的小打小闹。”打定主意，潘仲光带领集团于2004年起开始组织中国女子高尔夫职业赛，并于2008年12月18日与中国高尔夫球协会签署战略合作协议，正式推出中国女子职业高尔夫巡回赛。

2004举办第一场女子职业比赛只有20位国内选手，而且都不是专业的（当是拜托了国内所有的女教练充当职业选手），到2014年有大概200多位选手。“2009年台湾的曾雅妮就打到世界第一。目前大陆球手冯姗姗世界排名八。2014年我们增加了林希妤冲进世界80。今年我们有两位新选手冯思敏和阎菁刚刚拿到美国的资格，应该会有很好的成绩。2016年两位大陆选手、两位台湾选手和一位香港特别行政区选手代表中国参加奥运会的高尔夫比赛。”说起自己巡回赛培养起的“孩子们”，潘仲光脸上写满了自豪。

尽管为中原地区的高尔夫球事业费尽心血，但潘仲光面临的波折却并非简 单。近期，针对高尔夫球场良莠不齐的现象，国家有关部门再出重拳，要清理整治100多个球场，其中就包括潘仲光在上海和哈尔滨市的两家球场，理由是“可能存在”的环保问题。然而在中国大陆商场上披荆斩棘多年的潘仲光并没有因此而气馁，他把心思放在了自己所熟悉的科技领域，希望为高尔夫数字化做点贡献，“我们正在为直播研发一套新的计分、字幕、通讯直播和回放设备，这些设备可以帮助其他高尔夫比赛和体育竞赛推广。另外，我们公司希望今年下半年可以做出来全套的无线管理系统。现在球场都有wifi信号覆盖，无线管理并非纸上谈兵。这套系统我们会率先在自家球场使用和测试，当技术成熟后，我打算无偿赠送给其他高尔夫球场，让中国变成世界上第一个实现高尔夫无线管理的国家。”

奥运会夺牌，创造历史

2016年8月21日，里约奥运会女子高尔夫，冯珊珊以274杆（70-67-68-69），低于标准杆10杆完成比赛，斩获112年以来奥运女子高尔夫项目的首枚铜牌，是中国历史第一块奥运高尔夫球奖牌，亦是中国第一块体制外奖牌。

目睹冯珊珊在里约奥运会高尔夫项目站上领奖台，中高协特邀副主席潘仲光难掩兴奋。20日在接受中国新闻网记者采访时他坦言，有朝一日当中国高尔夫职业球手数量达到300人时，中国的高尔夫世界第一就会诞生。

“韩国有3000人，美国有8000人，但我们中国不用，只要我们真正打球的职业球手达到300人，世界第一就会从他们中间产生。”潘仲光表示，从本届奥运会高尔夫比赛的格局来看，中国乃至亚洲选手的能力足以站上世界最高领奖台，“中国选手未来一定是最强的，”他指出，随着冯珊珊此番创造历史，中国高尔夫运动有望在国内迎来新一轮的发展热潮，更多青少年参与到这项运动中来，将让成绩的提升变为水到渠成的事情。

潘仲光表示，冯珊珊之所以能够成为中国高尔夫第一人，与其在青少年时期的比赛机会更多有着莫大的关系，例如她曾在2005年至2007年期间征战中国女子职业高尔夫球巡回赛赛，这为她积累了大量信心和经验，“中巡赛无疑为她提供了一个舞台，在这里，她可以和欧美，韩国的选手同场竞技，通过比赛，冯珊珊认识到，世界第一其实也没什么。”对此，潘仲光解释称，信心对于一个高尔夫选手尤其重要，“当发现世界第一没什么的时候，一个球员的进步就会变得很快。”

潘仲光强调，作为中国女子高尔夫最高水平赛事，女子中巡赛最重要的一个功能，就是通过一年举办多场球赛，可以让中国选手获得更多实战经验，同时也了解到世界强手的真正水平。他打趣道：“世界其实很大，但其实也很小。”

对此，冯珊珊也表示，中国女子职业高尔夫球巡回赛赛这一本土赛事近几年的发展得到加速，尤其是和很多国外大型赛事合办的比赛，让中国选手足不出户，就有机会和世界顶级选手切磋学习。她对记者说，能够走到今天，她至今都很感谢女子中巡赛为她提供的锻炼机会。

东方商旅，家的温馨

繁忙的日程使潘仲光经常要在美国、台湾、上海市以及大陆各地出差，见过繁忙都市也游历各地风景，但他最终还是选择把家落在上海。

对上海深有感情的潘仲光在一次偶然中得到一个机会，投资一家位于外滩的精品酒店。“这个机会太诱人了，我必须不计代价地抓住它。”于是就有了现在的东方商旅酒店，一家坐拥外滩270度风景，但却不会让人觉得高不可攀，处处让人感受到家的温馨的酒店。“我对‘东方’这个名字有一种情结，那是一种来自家的温馨。所以我希望用自己的付出，让所有入住的客人跟我一样在这里找到家的感觉。”

2005年8月16日，潘仲光向姜堰区捐款500万元，其中380万元建设儿童福利院，70万元用于资助设立贫困儿童入学基金、50万元捐助两辆救护车给姜堰红十字会。

2006年5月25日东方高尔夫国际集团向浙江大学西溪校区捐赠壹亿元，支持浙江大学医学教育事业的发展，进一步提高浙江大学医学院附属第一医院医疗技术、学科建设和科研水平的发展。

2008年5月23日，东方高尔夫集团又通过中国光彩事业基金会向四川省灾区捐款100万元，用于灾区重建。

2011年与荣高棠、霍英东等26人被《世界高尔夫》评为中国高尔夫最大贡献者。

2012年《高尔夫大师》“大师与新锐”中国高尔夫最具影响力人物

2014年中原地区十大经济潮流人物行业贡献奖

20年、12座城、13家球场，铸就中国最大的高尔夫集团。连续十年举办中国女子职业高尔夫球赛，为中国职业球员推向世界舞台做出了里程碑式的贡献。他把高尔夫文化引入了中国，也把中国的骄傲推向了世界。（2014中国十大经济潮流人物组委会评）