缪建新，男，汉族，1965年出生，江西上饶人，任凤凰光学副总经理。

职务：凤凰光学集团有限公司副总经理

性别：男

民族：汉

学历：本科

政治面貌：无党派人士

职称：工程师

从事企业管理时间：15年

凤凰光学集团公司是一个有着40年历史的国家重点高新技术企业，也是我国光学行业中最大型的光学仪器生产企业，主要生产光学元件、显微镜、照相机、光学设备、影视机械等系列产品，具有雄厚的光学加工、精密注塑、模具制造、表面装饰等科研和生产加工能力，凤凰自行车照相机是行业中第一个中国驰名商标，第一批中国名牌，“凤凰光学”是行业第一支上市股票。

这几年通过产业结构的调整，大光学战略的推进，凤凰集团已形成以上饶市为大后方，东联长三角--上海市，南接珠三角--中山市，三地互为倚角的生产布局。如今，凤凰光学的镜片产能实现月产1200万片，成为世界光学零部件加工产业世界五强之一。

与此同时，凤凰的金属加工制造业也随着光学产业的布局调整而相适应地跟进了规模，同样取得了很好的效果，为凤凰光学挺进第二个目标--凤凰LENS（镜头）迈向世界打下扎实的基础。

光学仪器以生物显微镜为主导产品。显微镜产品从教学用普通生物显微镜发展到实验用生物显微镜、照相摄影显微镜、连续变倍体视显微镜、连续变倍生物显微镜、数码显微镜及视频显微镜。目前，数字化技术成为凤凰光学仪器前进的方向，连续变倍数字体视显微镜被确认为"江西省重点新产品"。

凤凰的发展引起了中国中央电视台焦点访谈的关注。在2005年的春节大年初一播出了《品牌中国。凤凰重生》专题片。2005年9月1日，凤凰集团再次捧回了单反相机和透视相机两块中国名牌产品奖牌。

缪建新，凤凰光学集团公司副总经理，一位在江西本土成长起来的高级职业经理人，全面主管着凤凰光学集团的光学产业。他1964年出生，1988年7月从南昌大学毕业后进入凤凰光学集团公司工作，经过不断努力拼搏、开拓进取，一步一个脚印，从一名普通的技术员成长为斡旋于跨国公司之间的集团副总，成为了凤凰光学乃至民族光学加工业融入世界光学产业链的先锋。

克服困难 理顺环境

进入21 世纪，由于数码相机以爆炸式的速度增长，使胶片相机逐步萎缩并面临生存危机，在关键时刻，公司果断作出了战略调整。按照省委提出对接长、珠、闽，融入全球化的发展思路，提出了：以光学制造为核心基础融入全球数字技术产业链，在提升配套平台的基础上稳步发展凤凰品牌的光学数字技术产品的大光学战略。

作为凤凰光学“大光学”战略的主体单位，缪建新带领的光机局承载了凤凰光学产业结构调整的主体任务。在大光学战略指导思想下，2001年董事会决策投资凤凰光学（广东）有限公司，2002年建厂完成并于7月投产， 2003进入到量产阶段的关键时期。为了抓住机遇，缪建新同志有着清醒的认识，对市场变化做了充分的分析，根据行业的变化、结合内外的状况，安排凤凰中山工厂内部进行大技改，将工厂的生产能力扩充到月产300万镜片。接着，对组织结构进行了大调整，成立了资材部、信息中心、技术部，整合了行政人事部、品技部、市场部，整合了凤凰中山与公司总部的人才设备等资源。同时，缪建新非常注重人才的引进，为了加强凤凰中山的技术力量，他通过多种渠道，有针对性地从跨国公司引进了多名专业技术人才。他们加盟凤凰，对公司的生产体制完善起到了积极的、重要的作用，大大加强了凤凰中山的管理和技术实力，使凤凰中山光学产能急速提升。

之后，在与“严重急性呼吸综合征”带来的市场低迷、广东中山26年一遇的巨大台风袭击的抗争下、在内外人才需要艰难磨合的影响下。缪建新带领干部员工克服了重重困难，并取得2003年业绩的全面增长，为此后建立良好的客户关系，取得凤凰在光学加工领域良好的品牌力打下了基础，两年间凤凰光学产业一步一个脚印，取得了令人瞩目的成绩。

对接长珠 融入全球

为了抓住光学产业的发展机遇，凤凰光学决定在上海嘉定设立光学加工厂。为了促成上海嘉定区政府对凤凰的了解和信任，缪建新多次与当地政府接触，通过对凤凰光学项目、背景、光学产业前景的介绍，极大地深化了政府各职能部门人员对凤凰光学项目的认识，并达成了“特事特办、先做后办，边做边办”的十二字方针，为上海项目的推进起到了重要作用。2004年8月，凤凰光学（上海）有限公司正式开业，缪建新兼任董事长。他邀请了包括多家跨国公司在内的六十多家国际国内知名厂商参加开业典礼，向业界全面展示了凤凰光学的风采、决心和实力，受到了业界的广泛瞩目。

2005年，由缪建新参与的与世界500强企业富士公司的合资项目顺利完成，凤凰光学与富士公司合资成立的“凤凰fujinon光学有限公司”正式成立并运行，缪建新兼任合资公司的董事长。

作为上海市、中山、上饶市三家合资公司的董事长，缪建新常年四处奔波。他常常是在一地接待了一批客户、开完会议，就立即起程赶往另一地，有时一周内要在中山、上海、上饶三地跑几个来回。最多的一个月，缪建新乘坐了20多趟飞机。

打造特色企业文化

在三地光学合资公司，分别引进了一批有在跨国公司担任一定职位的管理人才和一批有特长的技术人才。除了经营的压力之外，缪建新同志面临的另一个重要问题是如何解决文化的冲突。在这方面，缪建新积极倡导凤凰的企业文化，强化“共荣致远”的企业核心价值观，整合不同文化。遇到员工之间观念的碰撞、摩擦，缪建新同志总能耐心地为下属做思想工作，开导他们要以大局为重。他曾多次对下属这样说：“凤凰是我们大家赖以生存的‘家’，每个员工都是‘家’的一份子。所以在职一天，就要尽一份自己最大的力。”

同时关心员工生活，真心实意为职工群众办实事，营造和谐文化。改善了员工工作和生活环境，使员工“身累心不累”；经常组织文体活动、外出旅游等丰富和活跃广大员工的业余文化生活。通过各种形式与广大干部员工进行沟通宣导，把抗拒变为理解，使员工支持改革、队伍稳定，形成了良好的沟通文化。

目前，光学产业已经成为凤凰光学的重要经济支柱，取得了经济效益和社会效益的双丰收。在缪建新担任公司光学产业主要领导的的三年中，经营业绩获得了飞速提升，在传统照相机产业每年下滑40%的情况下，凤凰光学的经营业绩仍保持稳步增长。

现在，光学产业在缪建新的领导下稳步向前发展，把重点放在产业升级上，从镜片加工发展到镜头加工。缪建新同志正带领光学产业工人向公司新的目标迈进：打造世界一流镜头供应商，成为世界光学加工业五强。缪建新对实现这一目标充满信心。