《大道平安》是2008年出版社：出版的图书，作者是王禾生。
大道平安
作者：王禾生着
出 版 社：中信出版社
出版时间： 2008-11-1
字数： 320000
版次： 1
页数： 320
开本： 16开
印次： 1
纸张：胶版纸
I S B N ： 9787508613055
包装：平装
所属分类：图书 \u003e\u003e 管理 \u003e\u003e 商业史传
定价：￥45.00
编辑推荐
首次全面记录
中国平安发展的轨迹，折射中国金融改革沉浮的台前幕后。
联想集团有限公司总裁
柳传志；著名经济学家、
高盛集团合伙人与董事总经理
胡祖六；香港上海汇丰银行有限公司主席
郑海泉；
万科集团董事长
王石；
招商银行行长马蔚华；著名经济学家、
国务院发展研究中心金融研究所副所长、中央人民政府驻香港联络办公室经济部副部长
巴曙松联袂推荐。
全方位披露保险业巨头的发展内幕，首次记录平安集团高速成长的传奇！
在所有进入世界500强的中国企业中，
中国平安是最年轻的一家，而且是首家身其中的
非国有企业，这个记录足以让平安成为最值得研读的中国公司之。
平安保险的20年，是一个成长速度的传奇。一家保险公司如此迅速发展为综合性金融集团，并且进入世界500强，这一过程本身，就值得关注与思索。它总是在扮演着一个“抢跑者”的角色。无论是最早开始做寿险，还是最早规划综合性金融集团，平安的“抢跑”虽然总是充满争议，但这正是创新者必须面对的生存环境。
平安的“抢跑”体现着一家优秀公司所必须具备的危机意识和远见，与此同时，它的快速复制、无排斥移植、借助“外腑”和支付昂贵“过桥费”等手段，它一心要与国际最顶尖公司抗衡的目标，又成为其善于奔跑的内在动力。尽管平安的壮大离不开中国的
改革开放大环境，但同样环境下胜出的公司却屈指可数，而至今仍
“中国百家标杆企业”学术委员会
作为平安集刚的战略伙伴，
汇丰银行很高兴能目睹一家优秀的金融服务企业茁壮成长。本书详述平安的成长过程、经营理念、企业文化和管理模式，是立志创业者、工管学生以至普罗市民的一本珍贵的参考典籍。
我眼中的平安，是一家不断进行保险创新、金融创新的企业，它还在公司战略、国际化、人才政策方面都走得很超前，可圈可点。我相信这本《大道平安》会让企业管理者和学者有所收获。
谈及平安，她取得的成就早已家喻户晓。然而，平安在波澜壮阔的中国金融改革背景下走过的艰苦奋斗的二十年，也很少有人能理清脉络。本书的价值在于，通过周密的细节梳理与精致的文字表达，为读者呈现了一个真实的平安传奇。
平安的成长是以开放的深圳、崛起的中国、全球化的世界为大背景的
金融业传奇，这个传奇所涉及的主题如创业者的使命感、探索者的执着、压力下的成长和复兴的梦想，都首次在这本书中得到不同程度的展示。
内容简介
20年后，平安是在世界舞台舒展长袖的金融集团。
20年间，平安的成长折射着中国金融业的巨变。
今天，
中国平安起于保险，志在综合金融集团的理想，正在一步一步实现。而其跻身世界500强的速度和辉煌成就更是举世瞩目。
平安缘起何方？怎样的创业者，怎样的团队，怎样的管理和经营创新，才能在如此短的时间内打造一个世界级的金融企业？平安崛起的背后，又是怎样一幅中国的金融开放和改革的画卷？
或许，平安的未来仍有许多未知……但是，忠实记录一路走来的中国平安，更有助于我们深入思考变革中的中国
金融业和置身其中的领袖企业……
目录
楔子
序篇 源远流长
说服袁庚
在改革大潮中诞生
第一部分创业风云（1988～1992）
第一章起程
中国保险业的新起点
“开业头一年先不谈什么利润了”
5月27日的开业庆典
招兵买马
渐渐打开局面
第一个年底总结表彰会
第二章蛰伏期
无心插柳：来自刘鸿儒的指点
形势比人强，只好翘首等待
第一个特区外机构
“要有压力感和紧迫感”
蓄势待发
第三章转折年
春天的故事
拓荒天津卫
证券业务，从一个部门到一家公司
第二部分寿险为王（1993～1997）
第四章拓土开疆
只许成功，不许失败
麻雀变凤凰
银湖会议：变革营销体制
平安总动员
摩根与高盛的故事
先结婚再谈恋爱，这是中国国情
第五章遍地英雄
资本国际化的连锁效应
行业体制变革奏响之年
创业艰难百战多
“激情”的寿险
群雄并起的时代就要来临
资产一体化的艰难
第六章繁荣危机
增员，增员，增员
最大的危机就是人没有了危机意识
第一次大规模行业整顿
降息制造出一颗定时炸弹
第三部分变革与考验（1998～2002）
第七章外脑麦肯锡
困难时分
“河水湍急，我们为什么不请懂行的人搭座桥？”
画了一幅“改革地图”
踏上脱胎换骨的路
“需要企业自己的功夫”
10周年
发展势头被摁进了制度约束的河道里
第八章踩在新产品上起跳
新产品策略
投资连结保险的前奏
所向披靡的非传统产品
“明显跑赢大市”的投资账户
股市陡转直下
山雨欲来风满楼
第九章直面“投连风波”
丢了颗钉子——第一件退保
新世纪第一年结束了
羊群效应与池塘涟漪
品牌保卫战
最具规模的公益活动
愈演愈烈
第十章行动与反思
“客户关怀工程”
不是滑铁卢
“究竟错在哪里”
代价不菲的一堂课
新的商业伦理概念：企业公民
新价值管理文化
第四部分分业经营集团上市（2003～2004）
137岁的汇丰与14岁的平安
不同时期选择不同股东
汇丰带来了什么
重在执行
第十二章漫漫分业路
分业经营的回顾
“第二个10年远景和战略是什么？”
气喘吁吁的市场
终于挂上了集团的牌照
狼来了——纵论WTO
行业的上市元年
谋求集团整体上市
第十三章挺进资本市场
名正言顺的员工投资集合
把福亚银行收归名下
三队奔波全球路演
“我们是潇洒走一回”
一个新时代的开始
第五部分大金融（2005～2008）
第十四章领跑的保险
咬着不放的“综合金融”
寿险服务与管理的升级
“当冠军的念头”
激越的“龙门飞跃”
千亿市价、万亿梦想
二元化战略
第十五章银行掘进
做大银行的机会
一场久拖不决的博弈
另一场收购战
得失之间
第三根业务支柱：资产管理
第十六章回归A股
路演与询价
平安的3月1日
用追求领先的文化，承受万亿元级的竞争强度
新理念：运营管理的后台集中
交叉销售渠道为王
综合金融、专业经营
尾声新征途的起点
后记
附录二公司发展大事记
附录三人名录（以姓氏拼音排序）
附录四媒体聚焦平安
书摘插图
序篇 源远流长
19世纪三四十年代，在西方人的坚船利炮冲击中，天朝大国被迫向世界缓缓打开了国门。
清朝日益感受到“千年未有”的挑战。国权日渐丧失，国力岂不衰微？祖宗之法已不足恃，“师夷长技以制夷”的想法在清王朝统治者的脑子里萌生。几番斗争，正式入阁的
李鸿章和其后的一群洋务派官员掌权。
19世纪中叶，在先后“开放”的沿海“五口”和
长江“十口”上，外轮迅速激增，大清水运业务一度被外轮垄断了80％的份额。
轮船“速稳、载巨、费省、利厚”，中国的旧式帆船业渐渐不支。“如若运盐运漕全部假于外人，一伺战事再起，国家存亡之咽喉必扼于他手。”警钟之下，中国历史上最传奇的企业——
轮船招商局应运而生。
“1872年，是‘日夜望死’的曾国藩去世的那年，是
日本明治天皇下令修第一条铁路的那年，
李鸿章上奏创办这家企业，它应该是
洋务运动中最重要的企业，也是硕果仅存的企业。”财经作家
吴晓波曾这样描述那一年。李鸿章以富国图强之名，上书
爱新觉罗·载淳，陈述“商战”利害，要求“官督商办”，在上海开办轮船招商局。“使我
内江市外海之利，不致为洋人占尽，其关系于国计民生者，实非浅鲜”，“倡办华商轮船，为目前海运尚小，为中国数千百年国体、商情、财源、兵势开拓地步”。这年年末，悬挂着双鱼龙旗的
轮船招商局驶入了大海，轮船招商局由此担负起了国家图强的重任。
轮船招商局“岁有江浙漕粮之贴运，又有回空之免税”，以英国太古、怡和、美国旗昌为首的洋商对“利益尽被其占去”的轮船招商局耿耿于怀，伺机报复。他们首先从自己垄断的保险业切入。其时，承办轮船招商局船舶保险业务，外商保险公司都要求缴纳天价的保险费用。一条价值10万两白银的
轮船，一年需缴纳1万余两保险费用。在国内，除了买办商人，尚没有人通晓保险这份“舶来品”为何物，为此
轮船招商局不得不付出高额的保费以求得货运权。
然而，1875年的一个事件促成了变化。
这年4月4日，轮船招商局的“福星”轮满载着7000石漕米和一些布匹、茶叶，从黄浦江边开始了它的“
天津市之行”。行至黑水洋水域，雨大雾浓，尽管“福星”减速缓行，还是与一艘英籍轮船相撞。63名船员遇难，货物全部沉入海底。轮船招商局损失巨大，仅抚恤金就需支出2.4万两白银。“弱国无外交”，肇事船因为英国使馆
庇护，迟迟不肯支付赔偿金。事隔两年后，从肇事船追回的3?600两不足额的赔偿金与损失相比可谓杯水车薪。“福星”事件让
李鸿章认清海运风险，任命买办经验丰富的
唐廷枢、
徐润及
盛宣怀筹办保险招商局，“须华商自立公司，自建行栈，自筹保险”。1875年11月唐、徐二人公开招股，华商受过洋商保险公司欺压，对于自办保险鼎力支持，很快便“投股逾额”。12月28日，“股份制”的保险招商局成立，宣告了中国民族保险的诞生。
参考资料
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