黄焕明（1963年4月-2022年7月8日），男，汉族，出生于福建省南安市洪梅镇，曾任明发集团董事局主席，同时身兼中国侨联常委、中国侨商联合会常务副会长、中国和平统一促进会香港总会副会长、香港福建社团联会永远名誉主席等众多社会职务。

1986年，黄焕明开始在厦门市从事房地产开发，并于同年建立自己的建筑公司，几年的时间使他积累了宝贵的建筑及管理经验。

上世纪90年代随着中国商品房市场逐步放开，黄焕明于1994年在福建厦门和其他几位朋友共同创办明发集团有限公司，并使之成为一家以城市运营为核心，以商业地产开发、人居工程建设、酒店建设运营为支柱，以物流、研发、商贸为辅的大型现代化集团企业。经过多年长足发展，2009年11月13日，明发集团（国际）有限公司在香港联合交易所主板成功上市。

短短十几年的时间里，黄焕明带领着“明发人”稳扎稳打，不断超越自我，凭着精准把握城市未来规划和发展方向以及地产行业的成功运营，明发集团先后在海西蒙古族藏族自治州、长三角、中部、西南、环渤海、东北地区、华南等地区，相继启动了一系列大型商业综合体、住宅综合体等项目，至今已成功开发“厦门明发国际新城”、“南京明发滨江新城”、“明发商业广场系列”等80多个高品质开发项目，开发总面积超过3000万平方米。明发集团及各子公司，每年向社会直接或间接提供的工作就业岗位超过25万个。

明发集团作为国家房地产开发一级资质企业、中国房地产优秀品牌企业，无愧为中国商业地产的一面旗帜，创造了令业内赞叹的“明发速度”。

黄焕明的财富故事，堪称是一个平凡的人如何快人一步、挖掘商机的励志故事。

2002年，黄焕明带领明发集团以前瞻性的战略眼光开始重点转入商业地产的开发，大手笔打造总建筑面积超40万平方米的厦门明发商业广场。“明发商业广场”项目通过“商业地产＋商业巨头=城市经济”的战略联盟合作模式，与世界500强中的国际大商团强强联手，共同构建高价值的财富平台，成为迄今为止厦门市中心最大的纯商业综合体项目，先后有三家世界500强签约入驻。

厦门明发商业广场开发伊始，黄焕明就提出了“超大规模国际都会型购物公园”的目标，确立了“大型商业地产＋旅游城市特质”的项目定位；布局上涵盖了超市、百货、电影院、娱乐设施、餐饮、酒店、办公；功能上实现了旅游、购物、娱乐、休闲为主导，酒店、餐饮、文化多种功能兼收并蓄；经营上涵盖了商业、地产、零售、娱乐、专业市场乃至旅游等热门行业。从而促成各大功能区间形成优势互补、良性互动，颠覆了传统的业态模式。

至今，明发集团已经在厦门市、南京、合肥市、无锡、扬州市、漳州市、北京、上海市、沈阳市等多地成功开发大体量的商业综合体“明发商业广场”、“明发广场”项目，该项目品牌已成为具有重大影响力的“中国城市综合体连锁领导品牌”。

对于明发集团未来的发展方向，黄焕明明确表示，“我会一如既往的致力于打造中国的城市综合体。明发集团的综合体是比较有特色的，我们选择的地理位置一般都是城市的‘副中心’，即传统意义上的城乡结合部，这是明发集团根据国家的新型城镇化战略作出的目标选择。”

明发集团的快速成长得益于中国经济40多年的高速发展，得益于黄焕明对明发集团发展方向的“精准战略定位”。“明发集团可以说是目前为数不多的几家没有进行信托融资的房地产企业之一，”黄焕明自豪地说，“因为‘稳健发展’一直以来都是我们明发集团坚持的第一准则。”

“作为一个企业，稳健发展永远都是排在第一位的。虽然通常在没有‘下雨’的时候企业都有饭吃，但是作为企业家也必须考虑要为‘下雨’的时候储备足够的粮食。用一句简单的话说就是企业家要‘居安思危’，企业家必须要用这样的心态来面对自己的企业，面对中国的市场！”黄焕明表示。

“稳健发展”也是黄焕明对企业坚持的管理风格。目前，明发集团下属各类企业80余家。谈及他是如何对这么庞大的企业集团进行管理，黄焕明称：“房地产行业的管理和其他行业有所不同，在境外我们管房地产行业叫资本市场，我在房地产行业已经经营二三十年了，摸索了这么久，一个项目和一百个项目就管理方面对我来说是一个样的，因为这种管理的模式，只要坚定一个管理的准则，不管怎么扩张都按照这个准则去做。现在明发集团已经在香港特别行政区上市，既然是上市公司那就一定要遵守上市公司的准则，比如法律准则、会计准则、管理准则，遵循这个轨道来进行扩张。当然，我们所谓的扩张，是根据企业的规模，企业发展的流程，稳健地去拓展我们在中国内地各个省份的项目。”

黄焕明在创造经济财富的同时，不忘回馈社会、报效祖国，他热心公益事业，积极参与环保、科技、文化等事业。在企业“财富中国，百年明发集团”的总体发展战略指导下，先后投入大量资金兴学助教、支持各地建设，大力支持救灾、扶贫、敬老等社会公益活动。

他将慈善公益当作了企业文化的一部分，在明发集团开发并管理的社区，“天地人合、明则博发”的企业文化得到了延伸，爱心得到了光大集团，慈善已经成为社区文化和社区活动的一项重要内容。5·12汶川地震时，黄焕明响应中国侨联号召，向四川汶川中学捐赠教学楼建设款，向全国各地捐赠教育爱心款和慈善资金。

“使命使一个企业立位崇高，爱心则使一个企业胸怀博大。”黄焕明与明发人十几年如一日，用慈善行动叙说这一发展理念与责任意识。

1998年，在厦门市前埔规划还未明朗之时，黄焕明就笃定“厦门向东发展是必然的”，以1600元/平方米的楼面价拿下明发国际新城项目。仅仅时隔一年，该区域楼面价就普涨至近3000元/平方米。其后，1999年-2003年期间，明发集团又相继开发了明发商城、明发花园等近十个住宅项目，在厦门当地打出了品牌知名度。

2002年开始，明发将战略重点转向商业地产的开发和运营，在厦门打造第一个纯商业综合体项目“厦门明发商业广场”，一时间名声大噪。之后，黄焕明带领明发走出厦门市，开始全国化布局。

2007年，明发集团启动上市计划，并于2009年成功登陆港交所，成为继宝龙地产、禹洲集团之后在香港特别行政区上市的第三家厦门民营房企，迎来高光时刻。上市后，明发集团的发展更为迅猛，在扬州市、南京、上海市、泰州市等地的项目相继落地。另据公开信息，2000年前后，明发集团在经营住宅和商业项目上都展现一定的实力和能量，集团毛利率一度维持在40%-50%的水平。

2009年开始，黄焕明家族连续多年登上《胡润百富榜》。《2012胡润房地产富豪榜》显示，黄焕明家族资产达到85亿元，为厦门地产家族首富；2021年，黄焕明个人以20亿元的财富值位列《2021年胡润百富榜》第2769位。

好景不长，黄焕明与明发集团从2016年起走上了下坡路。2015年，明发集团利润大幅缩至2609.4万元，仅达到2014年8.29亿元的3.15%。

2016年3月17日，明发集团前核数师普华永道称，因其未能对集团若干股权转让、销售交易以及多项与其他公司具资金流动性质的事宜取得足够且适当的审核凭证，故对公司2015年财务报表“不发表意见”。之后，港交所责令明发集团于2016年4月1日停牌。停牌期间，明发集团的财务状况不容乐观。由于停牌，明发集团失去重要融资通道，不得已选择高息债券进行融资，高息发债也导致明发集团的盈利能力下降明显。

2016年9月1日早间，明发集团（国际）有限公司发布公告称，其执行董事、董事长兼最终控股股东黄焕明正在配合福建省纪委调查。因与落马福建副省长徐钢有交集，明发集团董事长黄焕明被带走。2016年9月7日，黄焕明告知董事会自己可如常重返工作岗位，履行作为董事会之董事长兼执行董事之日常职务及责任。

2019年3月，漳州市芗城区人民法院发布的限制消费令显示，中国银行漳州分行申请执行的借款合同纠纷一案，因明发集团（漳州）房地产开发有限公司未履行给付义务，对实控人黄焕明执行限制消费令。

2019年6月，马鞍山市市人力资源和社会保障局召开的“农民工工资清欠工作奖惩情况新闻发布会”指出，明发集团(马鞍山)实业有限公司存在拖欠工资问题。2020年初，淄博市住房和城乡建设局发布的关于“2019年全市建筑领域拖欠农民工工资企业及个人处理意见”的通报再次指出明发集团(淄博)房地产开发有限公司存在拖欠工资的问题。除了拖欠工资外，明发集团于2019年内还出现多起事故，并有人员伤亡。

自2020年4月开始，长期被业内诟病“家族企业”的明发集团做出了一系列重大人事调整，黄氏四兄弟逐步退居幕后：2020年4月23日，黄焕明与时任明发集团执行董事长的大哥黄丽水同时辞职。之后，明发集团委任了新的管理层，包括林家礼、钟小明等在内的一批职业经理人登场。黄焕明认为，“目前是合适时机让明发集团在董事会层面上进一步迈进专业管理”。

2021年1月18日，停牌近5年的明发集团终于在香港联合交易所恢复买卖。但复牌首日公司即股价暴跌，截至当日收盘跌幅高达61.38%，报0.73港元/股，沦为“仙股”。2021年，明发集团实现“逆袭”，获得营业收入164.16亿元，同比增长27.67%，归属母公司净利润18.83亿元，同比增长75.13%。同时，明发集团债务结构也有所改善：截至2021年末，明发集团负债率为73.61%，同比下降3.38个百分点；一年内到期的短期借贷有6.84亿元，同比下降超80%，账上的现金及现金物为36.65亿元，短期偿债压力较小。

2022年7月8日中午，南京明发集团发布讣告，明发集团（国际）有限公司董事局主席、创始人黄焕明因病逝世，享年60岁。

黄焕明曾任澳门南安同乡会名誉会长，江苏省海外交流协会副会长，上海市南安商会名誉会长，福建省海外联谊会名誉会长，福建省房地产协会副会长，厦门市海外联谊会名誉会长，厦门市房地产协会副会长，厦门市外商投资协会副会长，厦门成功经济文化促进会会长等众多职务。