青岛新业广场iShineCity（又叫做阳光新业广场、阳光城市广场）位于市北区南京路与辽阳西路交叉口，于2011年1月18日正式开业，落在建设中的青岛中央商务区内。

该项目由北京的阳光股份投资兴建，总投资2.2亿元，占地面积36929.3平方米，总建筑面积67344.5平方米，高约65米左右，目前已有星美国际院线、苏宁易购、海洋贝贝亲子乐园、大食汇国际美食广场、屈臣氏集团、迪士尼公司生活馆等近百家知名品牌入驻，是一家集购物、娱乐、餐饮、休闲于一体的青岛大型商业综合购物中心。

青岛南京路新业广场是纯商业建筑，拥有上百米长的沿街展示面。建筑外观、中庭及室内装饰都颇具时尚感，是建筑美学与视觉特点的完美结合，使新业广场所提倡的“生命、自然、时尚、艺术”的理念得到了充分的张显，为消费者提供了最具艺术氛围与时尚特性的购物享受。

青岛市新业广场的原址项目是著名零售集团家世界曾经的青岛“分店”，2008年该项目连同其他17个分布在北京、天津市、郑州市等地的家世界项目，被上市房企阳光股份（阳光股份）整体收购。涉及收购金额三十多亿元，制造了轰动一时的商业地产“资产并购”扩张模式的成功案例。

B1停车场（近期已改为收费）

1F时尚名品：时尚服装、个人护理、鞋包、餐饮、Selected、BeLLE、ETAM2F缤纷生活：苏宁易购、美特好集团购物超市、麦当劳

3F乐活天地：星美影城、海洋贝贝儿童乐园、海洋贝贝亲子园、大食会美食城

据了解，阳光新业地产股份有限公司（阳光股份）成立于1993年，总部设立于北京。1996年在深圳证券交易所挂牌上市，2006年与新加坡政府产业投资公司旗下RecoShine公司签订战略投资协议，成为国内第一家引进国际战略投资的A股上市地产公司。阳光新业专注于商业地产项目的持有、开发、招商和运营，同时涉足高端住宅、酒店、写字楼、城市综合体的开发与经营。截至2010年12月，公司已在全国持有和管理25个商业地产项目，总建筑面积超过130万平米。

对于新业广场的开业，区域内的消费者都表示了极大的欢迎。新业广场必将为周边居民带来便捷、时尚的生活体验，作为业界领先的商业地产企业，阳光新业一直致力于开发阳光新生活广场、新业广场和阳光新业中心三大产品系列，青岛新业广场的开业是阳光新业商业地产发展过程中的重要一步。

青岛中央商务区是市北区重点打造的现代服务业高端产业聚集区和核心区，目前，核心区土地整理和基础设施配套已基本完成，中海商业地产、卓越大厦、诺德广场等一批重点项目进展迅速，累计吸引投资逾百亿元。青岛新业广场的建成，将进一步带动市北区东部商圈的繁荣发展，为区市现代服务业发展注入新的活力。

住宅大佬纷纷转投零售商业地产

阳光新业总裁助理兼北京瑞景阳光商业管理有限公司总经理李睿先生表示，“从市场形势看，由于住宅市场的不确定性依然存在，未来各大房地产开发企业仍将和今年一样，逐渐加重商业地产的开发比例。许多中外零售企业，如华润万家、苏宁易购、特易购、法国欧尚等，甚至原本从事其他行业的企业，如哇哈哈、中国平安等，也开始涉足零售商业地产。这也将拉升未来商业地产的开发规模。而国内社会消费品零售额和居民收入的增长，也将支撑零售商业地产的扩张。

万科集团、保利、富力地产等一直以住宅为主的企业纷纷将零售商业地产的开发和运作作为未来的一个重要战略规划。面对意外而至的强劲对手，新加坡的凯德集团、菲律宾SM集团、阳光新业、中粮、华润集团等早期从事零售商业地产的开发商，也加快了他们的扩张步伐。在业内人士看来，即便有那么多开发商加入零售商业地产的开发，也不会使得市场出现像写字楼一样的过剩情况。

转型需突破两大瓶颈

由于国内零售商业地产起步较晚，其发展模式没有得到过多的关注和研究。以至于当许多开发商寻求转投零售商业地产之时，纷纷遇到各种难题。

业内专家认为，一家企业想成功进入零售商业地产，两个方面至关重要：资金实力和操盘能力，或者说企业具备良好的资本运作能力和零售商业项目运营能力。这是企业转投零售商业地产必须突破的两大瓶颈，缺一不可。

零售商业项目和住宅完全是两种操盘思路。相比住宅，零售商业地产需要大规模资金沉淀，仅从单纯的租金收益来讲，资金的回收周期较长，强大的资金支持必不可少。同时零售商业地产项目在开发或取得之后，还有相当复杂的策划、设计、推广、招商以及长期的运营工作，相比资金投入，如何进行合理的定位策划、有针对性的落实招商、运营和推广工作，直接考验开发商的操盘能力和专业度，更直接反映资产的升值能力。这就是问题关键所在，从2010年的情况来看，零售商业地产虽然吸引了大批企业进入，但其中相当一部分企业，在尚未具备相应的资金运作能力，及操盘能力的前提下，就开始转型、扩张。这样盲目投资的情况使得一些企业在转型过程中，遭遇了许多困境。例如某开发商接盘项目对其进行改建，但改建后层高过低不符商家要求；项目缺乏明确的产品定位和招商策略；缺乏专业的运营管理团队等。

为了解决资金问题，越来越多的开发商开始尝试、成立各类地产基金，引入战略合作伙伴。继金地集团首个房地产基金募集成功之后，阳光新业等开发企业也于2010年分别成立了自己的商业地产基金公司；而早在2006年，阳光新业就引入了新加坡政府产业投资公司(新加坡政府投资公司)这一战略合作伙伴。“资金运作方面，许多开发商都不缺钱。从现在的情况看，对于转型零售商业地产的开发商而言，主要瓶颈出现在专业的操盘能力上，也是许多谋求转型开发商，在转投后迟迟未见成效的根本原因。”

有业内人士认为解决这个问题可以下两种方式：

第一种，就是自己建设、培养专业的运营管理队伍，这种方式则需要企业耗费大量的人力、财力、时间，但是一旦企业自身拥有这种专业能力对于资产的有效控制和提升有极大的好处。也为企业进一步扩张奠定坚实的基础。另一种，就是委托专业的商业运营管理公司进行托管。但是这样一来，就在经营理念和文化的贯彻上有所弱化，对于资产的后期提升存在一定的问题。

交通指南

乘4路，12路，19路，28路，119路，210路，211路，212路，307路，308路，309路，362路，370路，409路，602路，622路五十三中站下车。

坐地铁M3号线在错埠岭站下车。