迈克尔·波特（英文名：Michael E. Porter），1947年出生于美国密歇根州，美国经济学家，哈佛大学“大学教授”荣誉获得者，亚当·斯密奖获得者，现代商业战略之父。

波特于1973年获得哈佛大学商业经济学博士学位，以助理教授身份留校任教，并将“竞争力”作为研究课题，但遭到大部分同事反对。1978年，波特推出“产业和竞争分析”选修课程，平息了哈佛内部对他的批评。1979年，波特在《哈佛商业评论》上发表了文章《竞争力如何塑造战略？》（How Competitive Forces Shape Strategy），推出了“五力模型”理论，并于1980年发布了代表作《竞争战略》。1982年，波特被哈佛商学院聘为终身教授。1985年，波特的另一本代表作《竞争优势》问世。据哈佛大学商学院官方网站介绍，迈克尔·波特至少已出版专著19部，期刊论文128篇。

波特长期致力于将M理论和战略概念应用于现实社会，以解决市场竞争等各类问题，波特提出的“五力模型”理论一直是商业战略的权威理论。波特因其研究成果获得了许多荣誉，获得了瑞典、美国、荷兰、葡萄牙、智利、哥斯达黎加、西班牙、法国、秘鲁、挪威、冰岛、德国、加拿大、墨西哥、巴拉圭、韩国等多个地区大学的24个荣誉博士学位。2000年，波特被哈佛大学授予最高荣誉“大学教授”资格，他也是历史上第4名获此殊荣的教授。2008年，波特获得美国商务部经济发展终身成就奖。

1947年，迈克尔·波特出生在美国密歇根州，因其父亲是一名职业军人的缘故，波特从小就随父亲环游世界。1969年，波特在普林斯顿大学以优异的成绩获得航空航天及机械工程学士，随后他前往哈佛商学院攻读MBA，并于1971年以优异的成绩毕业。1973年，波特获得哈佛大学商业经济学博士学位，同时获得留校任教资格。

波特以助理教授的身份回到哈佛商学院任教，教授“商业政策”这门课程；而在波特攻读经济学博士期间研究宏观经济时，他意识到竞争壁垒导致某些行业和企业能够持续获得超额利润，以此让波特开始把“竞争力”作为个人的研究课题。但是哈佛商学院大多数教师反对波特的课题，波特无法继续教授“商业政策”课程，只能转而教授不授予学位的，学生由企业经理人组成的“管理发展”课程。

虽然波特被排挤出哈佛商学院的主流课程，但他积极与很多比自己年纪更大的商业经理人交流，把思考视角从产业转移到具体的公司方向，这帮助波特在1978年设计出“产业和竞争分析”这一门选修课程，而这门课程在推出后备受学生推崇，这门课程也让哈佛商学院内反对他的声音就此平息。

1979年，波特在《哈佛商业评论》上发表了文章《竞争力如何塑造战略？》（How Competitive Forces Shape Strategy），推出了“五力模型”理论。1980年，他在《竞争力如何塑造战略？》的基础上，发布了代表作《竞争战略》一书，在当时成为管理学界的明星。

1982年，波特被哈佛商学院聘为终身教授。次年他与友人共同建立了Monitor公司，而在1985年，波特的另一本代表作《竞争优势》问世。1986年，“竞争与战略”课程成为哈佛商学院MBA核心课程之一。1990年，凯瑟琳·安·波特出版了《国家竞争优势》一书，并以此为基础研究国家和地区经济发展和竞争力的微观基础。1994年，波特牵头创立了非营利性研究和咨询组织“内陆城市竞争力计划”（Initiative for a Competitive Inner City），致力于推动资源贫乏型社区的经济繁荣。

1998年，波特出版了第一版《竞争论》。2000年，波特被哈佛大学授予“大学教授”资格，这是哈佛大学的最高荣誉奖项，波特也是历史上第4名获此殊荣的教授。

2000年，波特成为非营利性组织“有效慈善事业中心”（内角 for Effective Philanthropy）的联合创办者；同年他也与马克·克雷默（Mark R. Kramer）联合创立了企业咨询机构“先丰服务集团”（Frontier Services Group），为企业提供社会责任咨询服务。2002年，波特与索菲亚大学、哈佛商学院联合创办独立非营利性组织“经济战略和竞争力中心”，致力研究经济增长，以及政治学、社会政策领域的教育研究。2006年，同事伊丽莎白·泰斯伯格（Elizabeth Olmsted Teisberg）在与波特交流了她两个小孩看病就医难的问题之后，二人合作推出《医疗革命：创造基于价值的竞争》一书，该书在2007年被美国医疗保健管理学院评为年度最佳图书。

2008年，波特获得美国商务部经济发展终身成就奖。2012年，波特与克雷蒙斯·古斯（Clemens Guth）合著《德国医疗革命：向价值医疗转型》，同年他与波士顿咨询公司的斯特凡·拉尔森（Stefan Larsson）、斯德哥尔摩摩卡罗林斯卡学院的马丁·英格瓦尔（Martin Ingvar）一同建立了“国际健康结果测量联盟”（International Consortium for Health Outcomes Measurement）。2012年11月，波特创办的Monitor公司因为资不抵债被迫申请破产保护。

2013年，波特指导了“社会进步指数”（Social Progress Index）的修订，旨在通过多维度衡量各个国家的社会进步，该指数于2014年首次发布，现已涵盖133个国家。2014年，波特开始研究物联网领域，并于同年11月份在《哈佛商业评论》发表了《物联网时代竞争战略》，提出智能互联产品将引发信息技术行业出现第三次改变的意见。2014年，波特与詹姆斯·海佩尔曼（James Heppelmann）合作推出了《智能互联产品如何改变竞争》（How smart, Connected Products Are Transforming Competition）系列的第一篇研究论文。2016年，波特再为自己增加了新的研究方式，除了研究商业、医疗、物联网之外，波特也开始受凯瑟琳·盖尔（Katherine M. Gehl）邀请，加入政治领域的研究；2017年波特与她合著论文《为何政治行业的竞争让美国失败？》（Why Competition in the Politics Industry is failing America），并于2020年与盖尔一同推出《当政治成为一种产业：创造民主新制度》（The Politics Industry: How Political Innovation Can Break Partisan Gridlock and Save Our Democracy）一书。

据迈克尔·波特任职的哈佛大学官网统计，截止至2023年11月，迈克尔·波特已出版专著19部，期刊论文128篇。

1985年，迈克尔·波特在其专著《竞争优势》中提出：“企业在行业内的相对地位决定了企业在该行业的盈利能力，长期高于平均水平的盈利能力，其根本基础是可持续的竞争优势，而形成竞争优势的三种通用竞争策略分别为成本领先策略、差异化策略和聚焦单一细分市场策略。”

1979年，迈克尔·波特提出波特五力模型（Porter’s Five Forces Model），五力具体为“供应商的议价能力”（Bargaining 功率 of suppliers），“购买者的议价能力”（Bargaining power of buyers of customers），“新进者的威胁”（the threat of new entrants for an industry），“替代品的威胁”（the threat of substitute products）和“同业竞争的激烈程度”（the intensity of competitive rivalry），结合五种竞争力综合评估行业的吸引力。

在波特提出五力模型前，企业进行战略分析时基本采取SWOT法（分析企业自身优劣势和外部机会及威胁），但SWOT法倾向于微观分析，更聚焦于产业宏观分析的波特五力模型的提出成为了SWOT法的补充，让企业进行整体行业战略分析时有了更为细分的选择，五力模型也因此在全世界产生了深远影响。

迈克尔·波特认为，企业之间的竞争并非某个环节的竞争，而是整个商业价值链的竞争。波特将企业的经营活动分为两类，一类为支持企业运营的基本活动，比如生产作业、销售、发货后勤、进料后勤、售后服务；第二类为增益性的支持类活动，比如研究开发、人力资源管理、采购、企业制度设计，而不是每个环节都具有同等的价值，只有某些特定活动才能够为企业真正创造价值，而价值链理论则是帮助企业挖掘整整有价值的活动环节，从而建立竞争优势。

“在企业战略层面，波特教授一直是，并且以后也会是全球最具影响力的思想者，他的理论不管是在第一次提出时，还是直到今天，一样的具备现实意义，一样贡献良多。”（伦敦商学院教授科斯塔斯·马尔济德斯 评）

“如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，那这个人就是迈克尔·波特。”（英国《经济学人》杂志 评）

“通过研究、教学、写作，波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各方面，对许多公司和企业的战略、竞争产生直接巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助大型企业充分理解竞争的主要因素。”（前默沙东总裁雷蒙德·吉尔马丁 评）

“迈克尔·波特是全球最具影响力的战略管理大师，经济学的本科生，正在攻读MBA的学生，还有商学院的讲师将波特的著作奉为经典，而经理人们则希望从波特的著作里找到如何获取竞争优势的不二法门。”（英国《人事管理》杂志 评）

“无论是身为一名思维敏锐、富有想象力的思想家，还是一名具有具有影响力的作家，或是一名天才教师。迈克尔·波特被评为哈佛大学的‘大学教授’（哈佛大学的最高荣誉）都是当之无愧的。他的研究跨越很多领域，包括对全球竞争力的研究和人类健康问题的探讨，作为一名‘大学教授’，他对于研究的旺盛精力和天赋都将使得哈佛大学的许多研究专业受益匪浅。”（前哈佛大学校长尼尔·鲁登斯坦 评）

“在一系列开创性的书籍、文章、论文中，波特将深刻严谨的学术成果与现实世界的相关性、适应性联系在一起，创造了一些不论是学生、学者、从业者、政治领导人都必须阅读的作品。”（前哈佛商学院院长金·克拉克 评）

“波特可能是世界上最有影响力的商业学者，也是有史以来最有影响力的少数人之一。他关于竞争战略的见解和理论已经成为该领域的经典，也是全球其他学者研究工作的起点。总而言之，他重新塑造了商业战略领域。”（历史学家、前哈佛商学院商业史教授托马斯·麦克劳 评）

“迈克尔·波特的公司战略遇到了麻烦，消费者和竞争对手已经变得越来越不可琢磨，行业也变得松散和不稳定，鲜有公司能保持真正的持续性竞争优势，商业世界对波特的理论已经沉迷了太久。”（哥伦比亚大学商学院教授、商业书籍作者丽塔·麦格拉斯 评）

“毋庸置疑，波特的理论帮助人们塑造了现代商业战略，20多年来我也一直遵照他的理论经营了大大小小的公司，我是他的拥。但坦白说，波特的价值链理论在快速灵活的社交媒体时代有些过时了，他所提出的竞争优势更适合在大公司能够产生规模效应的年代使用。”（斯坦福大学讲师、Thinker50全球最具影响力管理思想家之一尼弗特·莫查特 评）

迈克尔·波特获得了瑞典、美国、荷兰、葡萄牙、智利、哥斯达黎加、西班牙、法国、秘鲁、挪威、冰岛、德国、加拿大、墨西哥、巴拉圭、韩国等多个地区大学的24个荣誉博士学位，以及多项国家级、洲际级荣誉。

1991年，波特当选瑞典皇家工程科学院外籍院士。1997年，波特获得亚当·斯密奖。1998年，西班牙加泰罗尼亚政府授予波特圣乔迪奖章，同年也获得国际管理学院颁发的管理领域杰出贡献奖。2000年，哈佛大学聘任波特作为教授，这是哈佛大学教员能得到的最高荣誉，也是历史上第4位获此殊荣的教员。2002年，尼加拉瓜政府向波特颁发大铁十字勋章。2003年，他获得了美国管理学院的职业成就奖。2005年，波特当选爱丁堡皇家学会院士；同年美国农业经济学协会授予他约翰·肯尼斯·加尔布雷斯奖章。2008年，波特获得了美国商务部颁发的经济发展终身成就奖。

同时自2001年开始，波特每年都被Thinkers50评为全球十大管理思想家之一。2017年，波特成为Thinkers50终生成就奖获得者，并于2018年入选该机构名人堂。

波特的著作亦屡次获奖。1971年，波特获得哈佛商学院杰出贝克学者奖（Baker Scholar）。1973年，波特未公开发表的博士论文《消费品行业中的消费者行为、零售商能量和制造商策略》（消费者 Behavior, 零售 Power, and Manufacturer Strategy in Consumer Goods Industries）获得哈佛大学1973-1974年度戴维·A·威尔斯经济学奖。

1979年，他通过文章《竞争如何塑造策略？》（How Competitive Forces Shape Strategy）获得当年的麦肯锡奖最佳文章第一名。他的代表作《竞争策略》被Choice杂志选为1980-81年度杰出学术书籍。1987年，波特的《从竞争优势到企业战略》（From Competitive Advantage to Corporate Strategy）一文再次获得麦肯锡奖最佳文章第一名。2001年，他所写的《战略与互联网》（Strategy and the Internet），以及2005年与马克·克雷默（Mark R. Kramer）合著的《战略与社会：竞争优势与企业社会责任之间的联系》（Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility）均获得麦肯锡奖最佳文章第一名。

2007年，波特与伊丽莎白·泰斯伯格合写的《医疗革命：创造基于价值的竞争》（Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results）被美国医疗保健管理学院评选为年度图书。2011年，波特与马克·卡拉莫合写的《创造共享价值》（Creating Shared Value）再获麦肯锡奖最佳文章第一名。2018年，波特与尼汀·诺尼亚（Nitin Nohria）的文章《CEO如何管理他们的时间》（Creating Shared Value）亦获麦肯锡奖最佳文章第一名。

虽然迈克尔·波特被誉为是“竞争战略之父”，但他自己经营的公司Monitor Group却在2012年11月因为资不抵债被迫申请破产保护，这次事件也让波特被讥讽，“身为战略大师却救不了自己的公司”。有评论认为波特在20世纪50年代对商业竞争的研究成果开始变得落后，商业世界经过半个多世纪的演变后与过去有所不同，未能适应时代变迁的Monitor Group从而破产。