严介和，1960年出生于中国，毕业于中国人民大学，硕士研究生，太平洋商学院院长，是太平洋建设、苏商集团创始人，有“全球华人第一狂人”“财富黑马”“商界”等称号。

严介和先后创立了、苏商集团和庄严智库等。1995年，严介和全面完成太平洋建设的集团化组建。 1999年2月，严介和首创中国式BT模式、打包重组模式，成就上百家企业，被誉为“中国BT模式鼻祖”。2007年，严介和还创办了华佗论箭，开启了企业家讲企业的先河。2010年，严介和在创立了中国郑和舰队资本国际集团。2013年，严介和在上海创立苏商集团，在创立华佗集团。同时，严介和还打造了华佗论箭个性奖学金、感恩论坛等六个大型公益品牌文化活动，并取名为六朵姐妹花。

2015年，严介和以850亿元的资产进入胡润百富榜，位列中国第7位，全球第74位。严介和被内地媒体誉为思想深、理念新睿、语言精粹的思想家、利奥六世、教育家、经济学家、大企业家。先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物等。严介和代表作品有《新论语》《管理境界》等。

严介和，1960年出生于，家中排名第九。严介和的名字来源于父亲严士秀，意为介于“严”与“和”之间，严中有和，和中有严；做事严，做人和；对己严，待人和。1977年，中国恢复高考，严介和顺利考上当地的，并在毕业后成为了一名高中语文老师。任教后，严介和一边做老师一边安排家庭副业，发动全家编织草帽等，收入提高后，就扩大规模雇佣工人。到上世纪80年代初，严介和已经赚得几十万元资产。

1986年，严介和有了第二个孩子，因违反计划生育而丢掉了教师这个饭碗。之后，严介和就任一家国有企业的办公室副主任。后来，又跃升为一家企业的厂长。此后又兼任了水泥制品厂、建材公司和贸易公司这三家公司的法人代表。

1992年，严介和注册成立自己的淮安引江建筑工程公司，任董事长。他用十二万创业，通过“亏5万不如亏8万”的经商理念，取得第一桶金860万，成为全球商界传奇案例。

1995年，严介和全面完成集团化组建，并将引江公司正式更名为太平洋建设集团（简称太平洋建设）。

2003年底，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份，进行了资产重组。2004年10月起担任纵横国际的董事长，不到一年，企业扭亏为盈，实现净利润402万元。同时，严介和以15亿元的资产进入胡润百富榜，位列66位。太平洋建设集团发展速度也达到500％。2005年，严介和再次以其个人身家125亿元从胡润百富榜第66位跃升为第2位，成为年度黑马。

2001年—2005年严介和先后成功重组收购特困国有企业31家，被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才等。

2006年，太平洋建设遭遇媒体风暴，因并购大量国企的债务担保，遭遇银行提前收贷，导致资金链断裂。风波过后，严介和把太平洋股份转让给其妻子，并就此沉寂。

2007年7月，严介和宣布退出太平洋建设集团。同年，他在北京香山脚下携手政商学界创立"华佗论箭"。在APEC、、博等高端论坛，、沃顿、、、清华、北大、中央党校等著名学府，以及中国1000多个城市党政机关、企事业单位，严介和作主旨演讲千余场次。

2010年，严介和再回，创立了中国郑和舰队资本国际集团，致力于资源、智慧、资本产业整合，将资源用智慧优化、资本用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台。 

2011年，在上海举行的“中外政商领袖华佗论箭”活动上，严介和宣布由其儿子，担任太平洋建设董事局主席一职，全面接管太平洋建设。至此，太平洋建设的经营模式由原来的BT模式经BOT、BOOT创新，走向了PPP模式。

2012年，严介和二次下岗三次创业，辞去华佗论箭、郑和舰队的一切职务，新任雅仁和教育和蓝黄红文化的当家人。同年，《严介和新论语》正式出版。

2013年，严介和在上海创立由苏商资本、苏商建设组成的苏商集团，在创立由郑和舰队、华佗建设组成的华佗集团，苏太华系组建完毕。

2015年，严介和以850亿元的资产进入胡润百富榜，位列中国第7位，全球第74位。

2018年，严介和响应十九大乡村振兴战略，投资150亿美元，在大运河畔的漕运镇建设全球智美乡村—地球村。

2022年7月，严介和奔赴参加民营企业助力发展大会暨重点项目签约活动，同时跟进海口国际区域总部项目。2023年11月6日，严介和在淮安商会参观考察并出席企业家座谈会。

严介和打造了六个大型品牌文化活动，并取名为六朵姐妹花。兰花指的是《新论语》，牡丹花指的是利用论箭推动中外商业论坛交流，则是指庄严智库，梅花指的是华佗论箭个性奖学金，荷花则是感恩论坛，桂花则是指五味书院。

富民感恩论坛由严介和倡导并发起，已成功举办四届。

2010年12月18日，严介和携政商学界专家及千名企业家代表齐聚小平同志故里——四川广安，捐建“感恩林”，开启“第一届富民感恩论坛”，发表《感恩宣言》，并倡议将12月18日设立为中国人的。

2011年12月18日，严介和再次率领近万名民营企业家奔赴，与深圳人民一同想念小平。

2013年1月8日，以“感恩之旅、化文之旅、灵心之旅”为主题的“第三届富民感恩论坛”在周总理的家乡——召开。

2014年7月25日，第四届富民感恩论坛在举行，为了缅怀胡耀邦。

华佗论箭个性奖学金由严介和创立，总额10亿元，每年拿出1个亿，用于奖励个性学子，旨在以民营企业的社会责任，关照个性教育，关注青少年个性成长。与其他奖学金、助学金不同的是，华佗论箭个性奖学金颁发的是“关注个性、尊重个性、保护个性”。奖学金打破了传统的文化考核制评分标准，以“个性、聪明、善良、勤奋、健美”作为考核指标，总分100分，个性占40分，其余四项指标各占15分。获奖学子经过参选推荐、个性化综合思维能力测评、网络投票、成绩汇总等层层选拔，并通过奖学金评审委员会抽样审核、评定产生。每100个获奖名单中，小学、初中、高中生的比例为2：3：5。

华佗论箭个性奖学金从2012年试点以来，颁奖城市连年递增，发放范围广、力度大，受到社会各界的关注。2021年9月26日，华佗论箭个性奖学金首次走进。经含山县各校初评推荐，庄严智库、含山县教育局联合评选，200名个性学子分别获得5000元个性奖学金。

中外政商领袖华佗论箭是严介和倡导发起的民间高端国际论坛，旨在促进中西方经济文化交流。截至2023年，论坛已举办五届。论坛通常邀请到全球五大洲的五大政要和经济学家，例如前总统威廉·克林顿，前总统等，通过不同的视角，关注世界的话题。

庄严智库，是中国唯一为企业提供日常义诊、危机处理、非常经营、品牌塑造、文化建设等智慧服务机构，是华佗论箭、郑和舰队、太平洋商学院的升级版。庄严智库拥有中国公路、市政、水利、建筑等多个总承包及若干专业承包一级、特级资质，首创BT模式，并以BT、BTO、FEPCO等形式直接参与1000多个城市、3000多个园区的投资、建设、运营与管理，成为中国最大的城市运营商，连续12年稳居全球建筑业私企第一。

《严介和新论语》是由“全球华人第一狂人”严介和先生及其团队撰稿，新华出版社出版。2009年出版的《严介和》是草版，2011年出版的《新论语》是试版，2012年出版的《新论语》是正版。全书以成长、成熟、成功为主线，分为《成长学思行》《成熟躬韧癫》《成功才德胸》“三部曲”。全方位阐述了严介和的思想体系，让人们“从背会走向体会，从知识走向智慧，从爱拼走向会拼”。严介和评价该书说，《新论语》是自己“30年的辛苦、30年的思索、30年的实践、30年的创造”的积淀与升华，是汗水、泪水、血水凝结成的心雨、心血、心路。《严介和新论语》精选了经典语句和古今中外故事案例，从做事、做人、做企业，从商道到人生，在传承传统文化基础上营造了一个相对完整的体系。

五味书局起源于严介和先生富贵雅仁和的教育思想，首创幼儿小学的天才教育、初中高中的英才教育、专科本科的栋才教育、硕士博士的总裁教育、老板富豪的领袖教育五个教育体系。五味书局采用简中园林布局，将起舒文院、含饴宴、孝育港湾、悲慧智苑、杏坛讲堂融为一体，把华佗论箭、化文智造、院训讲学、灵心之旅、商医汉药合为体系。

《》是由中央电视台科教节目制作中心联手华佗论箭组委会共同打造的大型励志电视纪录片，于2012年5月在正式开机。《商痕》作为一部将中国民营经济发展史与民营企业家的奋斗史融为一体的纪录片，用30个历史碎片，讲述中国商界的创富故事，诠释民营企业家的人生观、财富观和社会责任感。

探寻中国发展型魅力城市活动由严介和倡导发起，由华佗论箭组委会携手、一起进行课题研究、数据采集以及实地调研。活动以“智慧发掘，魅力发展”为主题，以发展型城市为主体，具体定位为常住人口30万—100万的中小城市。

2014年7月25日，首批“中国发展型魅力城市”名单于“华佗论箭·七月盛典”上揭晓。、、、呼伦贝尔市、辽宁本溪、江西萍乡、湖北丹江口市、青海西宁、贵州、等十个城市分别斩获了“政务环境最佳”“生态环境最美”“成长环境最好”“信誉环境最优”“经济环境最强”的荣誉称号。

严介和的妻子是，1963年出生，她曾是严介和的学生，多年来一直做全职太太。2002年，作为太平洋建设股东之一的张云芹，将1200万元的股份全部转让给了严介和，使严介和完成了对太平洋建设的绝对控股。2007年，张云芹接任掌门人，担任监事会主席职务，分管财务工作。

严介和的女儿是严昕，1983年出生于，就读于著名高校，硕士研究生学历，中国改革开放后第二代企业家的杰出代表。截止2023年9月，任有限公司实际控制人、控股股东、监事。她带领苏商集团广泛参与中西部地区扶贫开发，发力美丽乡村建设，投身光彩事业的同时，积极投入“一带一路”建设，进军海外市场，助力大国外交。2023年，严昕以490亿元财富位列胡润全球富豪榜第360位。

严介和的儿子是，1986年在出生，毕业于工商管理专业，截至2023年9月，任太平洋建设董事局主席、副会长、副会长、中国民（私）营经济研究会常务副理事长。

2004年3月，严介和被授予“社会主义建设贡献奖章”。严介和先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。

评价严介和为“全球华人第一狂人”。

的自传《李嘉诚——我一生的理念》中，不仅分享了严介和先生在创业初期“亏五万不如亏八万”的故事，并称赞严介和为“一代企业大家”：“经过这件事之后，严介和在业内有了自己的影响力。从此，不断有人找他的公司进行项目合作，他的业务规模不断扩大，最终使他成为一代企业大家。”

在接受媒体采访时，多次肯定了严介和的教育方式，“多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。”

一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。做企业犹如做人：踏实做人，勤奋做事，智慧宽容，坚毅超越。

人们通常的数字概念就是1到9，惟有5不大不小，处于中间位置。5是一个中性的数字，符合中庸之道，它提醒我时刻要保持一颗平常心，胜不骄败不馁。

民营企业家站起来是一座山，倒下了是一座碑。

商人“分三流”：一流的商人是精明＋厚道；二流的商人是精明＋精明；三流的商人是厚道＋厚道。企业“分三流”：一流的企业是做文化、做标准；二流的企业做资本；三流的企业做项目、做产品。企业家“分三流”：一流的企业家是只合作不竞争；二流的企业家是既合作又竞争；三流的企业家只竞争不合作。人才“分三流”：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。

1992年，严介和带着借来的10万元钱开始创业，在注册了一家建筑公司。同年，正在建设，严介和得知这个消息后，争取到了3个小涵洞的项目。但由于项目是被层层转包之后才到严介和手上的，经过核算，他发现整个项目做下来，公司要净亏损5万元。此时，严介和面临着“做还是不做”的抉择。不做的话，按合同规定亏5万元，做了就得亏8万元。尽管很多人劝严介和放弃，但他却把它当成一个机遇。最终，严介和不仅缩短原来140天的工程量为72天，而且保质保量提前完成。第二年，工程指挥部便把1000万的工程交给了严介和。在项目中，严介和赚的800万元也是他人生的“第一桶金”。经过这件事之后，严介和在业内有了自己的影响力，业务规模也不断扩大。

的资产与严介和的个人财富以几何级数裂变地爆增应该以严介和广泛应用的“BT”模式为开端。严介和第一次采纳BT模式运作基建项目始于1996年，当时地级市成立，市政府希望在建立一条南北走向的市府大道，但是市财政没有完全的支付能力，故严介和想出了先垫资再交付的BT模式。1999年2月，国家五部委联合将太平洋建设首创的宿迁市府大道商业模式称为“BT模式”，并要求在全国推广。从此，宿迁市府大道被称为“中国PPP第一单”。