楼永良，是一位出生于1954年的浙江东阳人，拥有在职研究生学历，是一名高级工程师和中共党员。他现任中天建设集团有限公司的董事长和总裁，也是中天控股集团有限公司的董事长和中天爱心慈善基金会的创始人。自1993年起，楼永良担任浙江中天建筑集团（公司）的董事长和总经理，带领企业走上健康、快速、持续发展的道路。他曾荣获全国优秀建筑企业经理、全国优秀施工企业家、建设部劳动模范等光荣称号，并获得全国“光彩事业奖章”，是中国十大公益楷模、新中国成立60年影响慈善事业60位人物。此外，他还是浙江省人大代表、浙江省工商联副主席、中国建筑业协会副会长、中国企业家协会、中国企业联合会副会长。楼永良也被评为浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者和浙江省道德模范。

1979年11月～1987年9月，在浙江省东阳市二建公司任科员、经营科长；

1987年10月～1993年5月，在浙江省东阳市建筑安装工程公司任副总经理；

1993年6月～1996年11月，在浙江省东阳市建筑安装工程公司任总经理；

1996年12月～2000年12月，在浙江省中天建设集团有限公司工程集团有限公司任董事长、总经理；

2001年1月～现在，在中天建设集团有限公司任董事长、总裁。

中天建设集团有限公司为社会公益事业和慈善事业累计捐款已逾1.3亿元。

楼永良捐赠金额是5500万元，捐赠方向都是教育、社会公益。

从2002年开始，中天建设集团每年都资助一批品学兼优的贫困学生接受教育。

2005年5月22日，中天建设集团出资100万元成立“浚生贫困学生助学基金”。

2006年12月10日，中天建设集团有限公司又为基金注入助学金100万元。

2006年6月，中天建设集团慷慨资助330万元，用于内蒙古自治区工业大学科技实验楼和多功能楼的建设，为发达地区的高等教育事业尽一臂之力。

2007年7月28日，中天建设集团出资1亿元设立“浙江省扶贫基金会中天集团爱心公益基金”。

2021年5月，组织召开“东阳市政府支持中天回乡投资专题办公会”。

社会职务

当选为浙江省人大代表、浙江省工商业联合会副主席、中国建筑业协会副会长。

慈善不等于捐赠

“慈善”，已经成为“中天”社会形象的关键词之一。

十多年前，在企业发展困难之时，中天建设集团有限公司即结对支持贫困山区建设，捐资建造了东阳、丽水市、云和县、陕西省多所中天希望小学，兴办中天高级中学，支持东西部文化交流，捐资给浙江大学贫困学生助学基金会。据不完全统计，仅2005年中天集团就向社会各界提供了超过千万元的捐赠。可这位慈善企业的当家人却说：捐赠是善举，慈善是尽社会责任；但慈善并不等于捐赠，慈善更不是社会责任的全部。

楼永良认为：首先，作为企业应该尽到自己的经济责任，比如守法经营、吸纳就业、照章纳税等。同时，企业作为社会的细胞，还须自觉承担应尽的社会责任，包括保障员工身心健康和经济安全、保障客户权益以及环境保护、发展文化教育事业、帮助贫困的弱势群体等责任。关注“中天”发展过程的领导说他们是不知不觉地走上慈善企业之路的。是“无心插柳”、水到渠成。

节约不等于省钱

虽然家底越来越厚实，但中天建设集团有限公司一贯的节约传统却很好的保存了下来。楼永良说，节省费用降低成本是节约，但节约并不是简单的等同于省钱，节约更是减少社会的资源消耗。

2003年，中天集团制定了《艰苦奋斗、严肃纪律、廉洁自律的八项规定》每年春节之前都要以集团公司文件的形式重新发布。

对节约，楼永良有不同于一般企业家的认识。他认为，节约有三个层次，分别是减少浪费节约费用、建设节约型组织、助益节约型社会。

首先是企业的日常行为风格体现节约，比如不要浪费纸张、电、水、油等。其次，对企业整体而言，节约要从组织架构和流程设计也就是企业运营上来体现，比如管理扁平化，信息化等等。在更深层次上，节约应该体现在对外部全社会资源的科学使用上。

财聚不等于人聚

在“中天”，不少精英骨干都有一定的股份，而楼永良只有不到20%的股份。“在中天没有老板”的说法也因此不胫而走，据说，在“中天”个人财富超过楼永良的不会少于200人。

股份不多会不会影响楼永良的凝聚力和号召力？“中天”集团员工说，恰恰相反，正是楼总的这种胸襟和气魄，使得“中天”成为各方人才汇聚的创业平台。楼永良自己的体会则是八个字：“财聚人散，财散人聚”。他说：“我少占股份，意味着为企业的有用人才多留了一点股份。人聚了，中天建设集团有限公司才能更进一步发展。”“中天”正在突破民营企业在发展道路上必须跨越的资本社会化和管理专业化这道坎。

在人才使用等方面，“中天”坚持德才兼备原则、不拘一格原则、注重绩效原则，并逐步形成大家认同的做法。

用人不等于用机器

“中天”管理非常严格，同时又很人性化。因为人毕竟不是机器，用人更要用心。在这方面楼永良用了很多心思，特别是在对待农民工上面是出了名的。上世纪90年代初，“中天”就在施工现场推广“为一线工人办十件实事的活动”，力度之大，当时在上海建筑行业都引起了轰动。

成功不等于不变

“大企业病”楼永良敏锐地提高对这些表面问题的实质性认识。有人不以为然，但楼永良告诫员工：要居安思危！于是，一场管理方面的深刻变革随即拉开帷幕。一个称为“管理改进办公室”的非常设部门就宣告成立，其职责就是负责“流程再造工程的实施”，以此为核心的一系列工作密锣紧鼓地展开。

与制度创新，流程再造等相适应，中天建设集团有限公司信息化建设也是不惜血本，信息化工程总投入将达到2000万元，建设部相关领导认为这是国内同行业功能最强，应用最好的建设企业信息化系统。

制度创新+文化升级+流程再造+信息化应用，“中天”的管理水平将再上台阶。