野风集团1980年始创于浙江省东阳市，目前已发展成为一家集房地产开发、医药化工、现代农业、金融投资等产业于一体，拥有15家全资及控股子公司和10家紧密型企业的大型民营企业集团。集团拥有员工4000余名，资产规模超100亿元，在浙江省东阳市歌山镇拥有占地近1000亩的工业和制造业基地。2006年，野风集团入选"中国服务业500强"和"浙江省服务业100强"，近5年来纳税额均超亿元。

“野风”取自白居易名句“野火烧不尽，春风吹又生”，寓意野风人淳朴而坚韧的创业精神。

1980年，俞国生在东阳市创办“石潭服装厂”，开始“第一次创业”，后发展成为中国沿海最大的服装生产加工基地之一，1988年，“野风”商号正式注册使用。

2008年，野风制订了“第三次创业”规划蓝图，开始走向新的征程。野风集团正逐步调整产业结构，促进提高产品科技含量和技术附加值，同时以多样化的形式，寻求与社会各界合作共进的最佳结合，优化配置企业资源以创造更丰厚的财富，实现企业最大的社会价值。

28年成长过程中，野风集团秉承“坚韧不拔，百折不挠”的创业精神，始终坚持“诚信为本，信誉至上”的野风宗旨和“创新为本、敬业至上”的野风精神，始终恪守“以人为本、文化至上”的野风价值观和“品质为本、品牌至上”的野风品牌观，以前瞻性的眼光和行动，奋发向上，永不言顶，向更高更远的目标开拓前行。

徽记设计释意：

野风集团司徽形成于上世纪80年代末，其设计灵感来自唐代诗人白居易诗句“野火烧不尽，春风吹又生”。野风集团有限公司的徽记，由“野风”拼音yefeng的首字母“y”和“f”构成，形似燃烧的火焰，象征企业兴旺发达腾飞。同时以半包围圆形组成，既体现了“野风”的特征要素，又包涵了团结奋进、包容开放、一体化的企业文化特点。徽记色彩采用绿色，既象征草的坚忍不拔和顽强生命力，又展示了野风走绿色低碳发展道路的理念以及企业发展生机勃勃的未来憧憬。

在2010年野风创始30周年之际，集团启用了新的野风司徽。新的司徽在形式上与原司徽一致，以“金色野风，舞出缤纷历程”的内涵而采用金色为主色调，寓意野风经历30年的成长期，正进入企业的黄金发展期，将迎来新的发展阶段，实现更远大的理想和抱负。

0浅谈企业文化与队伍建设0

从现代企业发展的形势看，塑造适合企业行业特点和产业发展方向，能够围绕共同利益和目标来引导企业运作和行为的企业文化、抓好企业的队伍建设是使企业达到持续、快速、健康的发展、提高行业影响力并在市场竞争中占有优势的重要途径。

一、优秀的企业文化对企业的发展至关重要。

企业文化主要由三大核心系统构成，一是企业自身的成长力是否强大，主要体现在企业的凝聚力、人心所向和企业的团队精神；二是企业的激励机制是否能真正起到作用；三是企业对外部的影响力的评价，如企业的信誉度、荣誉度、市场认可度和公众亲和力等等。

企业文化可分为四个层面，即物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。对于企业来讲，第四层精神文化是核心层，是最关键的，是企业的灵魂，企业要获得持久发展的动力，就必须要有引导这种动力的企业价值观，所以企业队伍建设工作的实际必须与企业文化结合起来，同时附以有效的激励机制和创业平台，使企业在发展过程中获得持久的强大人才推动力。

二、优秀的企业文化对抓好人力资源的管理起着关键作用。

1、人是企业中最活跃的因素，企业文化必须树立以人为本的原则，这是关键。要从企业管理制度、落实措施等方面不断完善管理手段，在必要时更要勇于创新，敢于改革，突破固有框架和陈规旧条，打造一个使员工才华能得到最大限度的发挥平台，其核心是“以人为本”的管理理念。

2、有利于吸引人才、集聚人才的企业文化。优秀而鲜明的企业文化，首先能把企业形象和理念清晰的表达出来，使志同道合的创业人员产生共鸣，在共同的企业理想文化的号召力下，吸引一些优秀人才加入野风团队，打造一批具有竞争力和发展潜力的优秀人才队伍。

3、有利于留住人才，使优秀人才活跃在企业精神文化的氛围里。

企业文化“求实创新、奋发奉献”的企业精神，它在企业内部体现的是“敬业爱岗、艰苦奉献”的职业道德。优秀的人才在这样的环境中，通过自身的努力和创造并在企业发展中实现真正的自我价值，企业也将从中获益，健康发展。

4、有利于培育人才，使优秀人才成长于积极进取的环境中。

积极向上的企业文化是一种不断进取的文化。企业要长足发展，要在激烈竞争的市场经济中立于不败之地，并不断壮大，靠的是积极向上的人才支撑。

在一个积极向上的企业中，当人才真正感受到自我价值实现时，他们都有一种进一步丰富知识，提高专业技能的愿望。所以，重视对人才的培养、培训，不断给人才“充电”，不断为人才提供一个积极向上和进取的良好环境是增强企业竞争力优良企业文化。学习和充电不是泛泛而学，而是要有目的性、系统化、有组织的学习，才能达到最佳的学习效果。

5、优秀的企业文化，对激励人才也起着非常重要的作用。

一个企业真正不断稳步发展，就要牢牢树立人才是最重要的资本的思想。当有市场经济竞争的条件下，除通过正当的竞争手段来促进企业的发展外，关键是人才的竞争，人才是企业最重要的财富。企业要从环境、政策和运作方式上吸引人才、留住人才、激励人才，建立有效地激励机制，真正做到以情感人，以良好的机制留住人，使人才真正体会到企业良好的用人机制和细微的人文管理及展示人才才华的良好环境。这样才能提高企业的整体价值和核心竞争力。在充分认识到企业文化对促进与企业发展重要性认识的基础上，为了使企业创建积极向上的企业文化，保证企业各项目标的实现，应看重从企业文化的核心即人的管理入手：

(1)、建立以岗位竞争为核心的用人制度，实现用人机制的突破和创新。

企业文化的核心是“以人为本”，在当前新形势下，我们应当通过卓有成效的开拓市场，解决企业中出现的人员问题，不能采取简单地裁员和“内退”办法解决，要制定一套切合实际、符合企业用人的管理办法和评聘制度，把以岗位竞争、考核、评价为核心的用人制度真正实施起来，让广大员工通过公平、公开、公正的方式竞争上岗，实现人各尽所能的一种新局面，真正使人才能脱颖而出。

(2)、实施以技能培训为重点的员工培训制度，实现员工自身发展机制的创新。

企业实施员工技能培训教育是充实企业员工素质和增强企业可持续发展的重要手段。企业必须重视对员工技能观念及素质教育方面的不断培训和教育，这种培训在企业内部要形成一种制度。

在培训方面，不光是注重对员工技能素质的培训，更重要的是注重对员工的思想理念、观念的教育。这个过程企业领导干部是重点，需精心抓好企业内部培训，结合企业实际，做到培训有计划、有内容、有考核、有落实措施，使员工培训工作真正出效果，从观念上实现教育创新，为企业培养出更多的、更好的各类人才。

(3)、完善以绩效考核为手段的激励机制，实现薪酬制度的创新。

充分发挥员工的潜能，除了正常的教育培训，要合理配置人力资源，更重要的建立一个有效的激励机制，这个机制应覆盖工资、奖金、生活福利及其它待遇等各个方面，真正体现“论功定酬”、“多劳多得”的原则，在收入分配上按照员工业绩进行分配，在收入分配上有所创新，但应把握好以下的原则。

一是员工的需要与企业生产经营和管理目标相一致。使员工明白自己的工作职责与切身利益与其实现的企业目标是一致的。二是要把考核加以量化，操作性强的绩效考核及评价机制作为激励制度的主要内容。三是采取物质奖励与荣誉奖励相结合的方式，从多方面满足不同人才物质需求和情感需求。

(4)、推行民主管理的企业制度，实现组织创新。

建立“以人为本”的企业文化，推行企业民主管理，实现组织创新，顺应企业通过民主管理，积极培训员工的参与和合作意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。在抓好企业民主管理中，企业应努力做到能虚心听取各方面的建议和意见，企业决策、管理的过程要公开、公正，体现民主化。建立健全的民主管理组织，充分发挥群众组织的力量，使他们真正成为企业内部为员工讲话，开辟民主管理有效渠道。例如设立总经理信箱，部门工作协调会和定期例会，或者以谈心、对话以及现场办公等多种形式，实现与员工的广泛沟通与交流，为员工提供一个心情舒畅的工作环境。

2000年以来野风集团所获荣誉

0集团获得省级以上的荣誉0

1、2001年11月，野风商标为浙江省著名商标（续评，省工商局）

2、2001年11月，浙江省乡镇企业、中小企业名优产品（省名优产品博览会）

3、2002年9月，野风牌衬衫获浙江名牌产品（浙江名牌产品认定委员会，续评）

4、2003年5月，获2002年全国服装行业百强企业（中国服装协会）

5、2003年3月，获浙江省诚信示范企业（省经贸委等九个部门联合）

6、2004年2月，浙江省就业和社会保障先进民营企业（省劳动和社会保障厅、省工商业联合会）

7、2004年元月，浙江省工商企业信用AA级守合同重信用（浙江省工商行政管理局）

8、2004年1月，野风商号获浙江省知名商号（省工商局）

9、2004年3月，2003年度浙江省百强民营企业（省工商局）

10、2004年4月，2003年度浙江省百强企业（省企业联合会）

11、2004年4月，2003年度全国服装行业百强企业（中国服装协会）

12、多年连续被评为东阳市守合同重信用单位（东阳市工商局）

13、2001年开始连续被评为东阳市小型巨人企业（东阳市政府）

14、2004年，野风房产--现代雅苑小区荣获建设部等五部委联合颁发的“詹天佑土木工程优秀住宅小区提名奖”

15、2004年，野风房产被授予“杭州市房地产诚信企业”

16、2004年，化工公司先后获得“浙江省高新技术企业”、“金华市信息化试点企业”等荣誉称号，技术中心被评为

“金华市级高新技术研究开发中心”，甲基多巴产品被列入“2004年度浙江省重点技术改造项目计划”。

17、2004年进出口公司还获得“2003年度中国服装行业百强企业”、“全国纺织品出口百强”、“浙江外贸出口诚　信企业”等多项荣誉。

18、2004年进出口公司还获得“2003年度中国服装行业百强企业”、“全国纺织品出口百强”、“浙江外贸出口诚信企业”等多项荣誉。

19、2005年，房地产下沙海天城项目被中国土木工程学会评为全国优秀示范小区创建工程，2005年双节双优杯住宅

方案竞赛金奖。

0俞国生董事长个人荣誉

1、2003年12月，浙江省房地产十大风云人物（浙江省房地产协会）

2、2003年10月浙江省民营经济功勋人物（浙江省民营经济研究会）

3、2003先进社会主义事业建设者（杭州市委、市人民政府）

4、2003年度中国房地产百杰（中国房地产协会）

5、2004年4月，东阳市劳动模范（东阳市政府、东阳市总工会）

6、2002年东阳市守信用企业家（东阳市政府、东阳市经贸局）

7、2004年12月，浙江省房地产十大风云人物

0集团公司社会公益事业

1、历年捐款捐物受灾地区、修桥铺路、助学建校等超过500万元。

2、2002年，捐资5万元成为浙江省慈善总会该会永久创始会员；

3、2002年，为下城慈善总会捐赠12万元，俞董事长出任下城区慈善总会副会长。

4、积极响应杭州市下城区“春风行动”送温暖活动，2000年开始每年捐款5万元（为期五年共25万）。

5、2004年5月，向金华市启明学校首期捐资20万，并承诺每年向该校捐资15万元，设立野风特殊教育基金。

6、2004年捐助东阳市慈善总会20多万元。

“风雨同舟、温暖四方”是野风集团创立28年来始终不变的宗旨，企业强烈的社会责任感促使他们把公益慈善事业当做企业应尽的义务，一直践行着他们的宗旨。

90年代初期，捐建东阳市石潭中学（共计160万元）；捐助东阳市北江镇孤寡老弱、“五保户”（总计约50万元）；捐资东阳市北江镇修桥铺路等公建配套（总计约20万元）；东阳生产基础八家生产性福利企业安排大量残疾人就业，走上工作岗位。除此之处，在90年代初期，野风还捐建了湖北省恩施市液化石油气站（约100万元）；捐助湖北省巴东县孤寡老人和贫困户生活（总计30万元）；捐建湖北省巴东县中小学兴建教室和改善教学设施（总计约20余万元）。

其它社会公益活动主要有：

2000年-2005年，积极响应下城区“春风行动”送温暖活动，每年捐款5万元（为期五年共计25万），并向西博会捐赠20万元。

2002年，野风大力倡导社会公益事业，先后成为浙江省慈善总会永久创始会员、杭州市下城区慈善总会创始人。

2003—2005年，杭州市人民政府为表彰为社会做出突出贡献单位，野风集团董事长、总裁俞国生连续三年荣获“杭州市先进/优秀社会主义事业建设者”。

2004—2006年，向下城慈善总会捐助5万元，向东阳市慈善总会捐助20万元。

2004—2007年，向省残联基金会金华市启明特教学校捐赠65万元，并设立了野风特教基金；同年向浙江省东阳中学和上卢中学各捐赠15万。

2007年8月，俞国生被浙江省教育厅授予省十八届“绿叶奖”称号。

2008年5月，集团和员工共向四川5·12汶川地震赈灾捐款捐物约40万元。