刘先明，精细管理工程创始人，已有40多家单位借鉴了刘先明研创的精细管理工程。
清华大学——
中旭商学院高级讲师，企业文化专家、管理创新专家，
武汉工程大学客座教授、
湖北文理学院客座教授。苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。
中国铁路上海局集团有限公司、
九寨沟县风景区等40多家单位借鉴了精细化管理工程。
人物经历
刘先明，男，
汉族，
黄石市人，1962年2月出生；现为先明工作室首席咨询师兼策划总监，
北京市、
广东省、
上海市等地十几家管理顾问或咨询公司顾问、咨询师；五家国家级报刊独立撰稿人，1996年被中国建筑业协会聘为调研委员会委，首创了“签约总经理”的咨询新方式。
主要荣誉
1、2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念；
2、2002年在
天津市、
东莞市两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。享有“红色咨询师”的雅称。
3、2004年被评为中国十大培训师
4、2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。
5、2006年被评为中国十大企业管理咨询大师，被
中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届
中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家
6、2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”
7、2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或
新中国成立60周年创新人物”。
8、入围2010“创业中国年度十大创新人物”。
9、2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号。
10、2011年3月被中国民营商业联合会推荐为“中国优秀民营企业家”。
11、2011年5月20日中华民营企业联合会邀请刘先明担任副会长。
刘先生研究开发的适合中国国情和企业的“三位一体”的管理理论，即：“精细管理工程、企业文化建设正步走论、人力资源管理新思路+品牌客户服务管理体系”，具有创新性和实战性，2001年首创了“岗位主人翁”和“岗位将军”新概念，并赋予了“岗位主人翁”和“岗位将军”的新内涵。2001年还首创性提出了管理的“跑冒滴漏”的新概念，并赋予了管理中的“跑冒滴漏”的新内涵。
在
天津市、
东莞市两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式（咨询师以企业总经理的身份为企业提供咨询和管理服务），并取得较好成效。
国务院发展研究中心信息网、《
中国企业报》、《市场报》、《
光明日报》、《
南方都市报》、《广州日报》、《总裁》、《财智》、《
中国贸易报》、《
北京人才市场报》、《
21世纪人才报》、
雅虎网、网易、FM365、中华企管网、21CN等多家媒体分别对其近期从事的咨询、培训、策划等活动给予了报道。
刘先生撰写的百余篇管理论文在国务院发展研究中心信息网、《企业管理》、《
经济日报》、《
经济参考报》、《
市场报》、《中国企业报》、《中外管理》、《
当代经理人》、《
中国食品工业》、《
中国审计》、《中国建筑业》、《化工企业管理》、《
施工企业管理》、《管理标准化》、《
中国化工报》、《
中国贸易报》、《
中国质量报》等三十多家报刊发表。
2006年4月2日，发表文章《有效创建医院品牌，促进医院健康发展》。
服务客户
曾为
海尔、
海信集团有限公司、美的、红豆、中国空间技术研究院（
神舟飞船的研制单位）、
航天科工集团三院33所、航天科工集团信阳航天标准件厂、大庆石油管理局、中国航空港建设第十工程总队、
辽河石油勘探局总机械厂、辽河油田钻采工艺研究院、华夏医界网、辽河油田
兴隆台区采油厂、辽河石 油勘探局华油公司、
中储粮集团、“毛泽东号”机车制造单位——北京二七机车厂、2004年荣获中 国管理领域最高奖项“
全国质量奖”的南通醋酸纤维有限公司、
北京首都机场股份有限公司、
中国铁路武汉局集团有限公司、
珠海市免税企业集团有限公司企业集团、深圳卫视、北京建行、山东农行、
房山区工业总公司、
北京瑞利分析仪器公司、“华夏第一屏”——天津通信设备广播集团、
中国铁路上海局集团有限公司、
上海石化炼油化工部、上海医药股份有限公司、
山东墨龙集团、
国家电网国网四川省电力公司、
南方电网公司广西电网公司、
河南省电力公司、济宁电力、辽阳电力、洛阳供电公司、
中国国电集团公司九江发电厂、洛阳热电厂、靖远第二发电厂、阳热电厂、
中国移动通信集团内蒙古有限公司、
中国移动通信集团贵州有限公司、
隆安县移动、
东风汽车集团有限公司铁路运输处、山 东省潍坊地税局、
新华联集团、北京怀柔第一医院、四川峨眉山红十字医院、山东洲煤矿、山西汾西矿业集团、山东金洲矿业集团、山东华宁矿业集团、
皖北煤电集团有限责任公司前岭煤矿、
平顶山煤业集团有限责任公司易成碳化硅公司、平顶山煤业集团东大化工、锦州航星集团、南京朗驰集团、
瑞星集团集团、福建三明环科橡胶化工有限公司、
华特达因科技股份有限公司、
潍坊市富瑞德化工公司、
山西省公路局晋城分局、
湖北路桥公司、
龙建股份二处、河南海格尔高温材料有限公司、浙江耀江城市建设开发有 限公司、新疆新兴成房地产开发有限公司、天津赛恩电子技术有限公司、南京
南京汉德森科技股份有限公司科技股份公司、苏州胥城大厦、
大庆油田商贸中心、大连金玛商城、浙江利时塑胶集团、北京大唐庄园矿泉水（庄园雪）、北京贝尔通信设备制造有限公司、安徽和威集团、海南永青集团、安徽鑫科新材料股份有限公司、国营9604厂、
中国人民解放军第5720工厂（芜湖机械厂）、
南通市如东供电局、安徽鑫龙电器股份有限公司、温州力邦、浙江奥光工艺品制造有限公司（全国最大的木制拼图制造商）、
哈尔滨市五环电器设备制造公司、广东
美涂士集团、
湖北金环股份有限公司、深圳德利门机电设备有限公司、长春现代门窗科技有限公司等多家知名或标杆性企业提供了企业文化、精细管理工程、CIS、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训、策划服务。
2010年10月21日上午，在国际大酒店会议室，吉林市举办了2010年度管理创新企业家大讲堂。此次大讲堂是由市政府主办，市人才工作领导小组办公室、市
工信局承办的。金融危机之后，企业经营管理的内部条件和外部环境都发生了很大变化，如何进行管理创新，是当前企业界面临的一个重大课题。在此背景下，我市举办这次活动，旨在促进我市企业家队伍战略思维、市场决策、资本运营、技术创新和现代管理等方面能力的提升，以增强我市企业的核心竞争力。
在大讲堂上，精细管理工程创始人、中国企业家联合会培训中心客座教授刘先明，围绕“有效创新”这一重点，讲述了管理创新的内容、创新思维的常用方法、有效创新应遵循的原则、规范化管理在管理创新中的基础作用等问题。他在授课中结合新近实例，采取互动式方法，使与会者耳目一新。
市政府相关部门负责人，各县（市）区、吉林高新区、吉林经开区企业代表共150余人出席了这次大讲堂。
主要课程
精细管理工程
管理创新
如何构建卓越的企业文化
对刘先明《精细管理工程》课的报道
1、
中国国家博物馆在线：
中国人民革命军事博物馆开展高端培训——精细管理工程列为第一讲
2、国家安全生产监督管理总局网：
皖北煤电集团有限责任公司前岭煤矿举办精细管理工程讲座
4、中国电力网：四川电力公司邀请精细管理工程创始人刘先明举办专题讲座
5、
中国国电公司网：
中国国电集团公司九江发电厂近日举办精细化管理知识讲座
6、中国国电集团公司网：靖远发电公司近日举办精细化管理培训班
7、中国国电集团公司网：濮阳公司开展精细化管理培训提高管理水平
8、烟草中国网：南通醋酸纤维有限公司举办“精细管理工程”专题讲座
9、玉田宣传网：玉田粮库发挥传统优势认真推行精细化管理
11、铁流网：专题讲座为中铁四局营销会议添彩
12、中国化工报·
中化集团新网：
魯西化工的培训与年度工作方针相结合
13、中国电力网：
南通天生港发电有限公司高起点培训精细化管理
14、
中国石化新闻网：
江苏油田拉开“青年职业素质提升”活动帷幕
15、
中华人民共和国国家粮食局：
河北省粮食局举办粮油仓储企业精细化管理专家讲座
16、江苏共青团：精细管理专家来扬州百里油区尽现追星族
17、
中航集团网报道：
中国东方航空集团有限公司重视对新晋管理人员的精细化管理培训
18、婺城新闻网：
婺城区举行企业精细化管理培训 推动企业转型升级
19、
吉林市国资委：吉林石化矿区服务事业部重视对科级干部的精细化管理培训
20、大庆燃气公司：大庆燃气公司举办精细化管理讲座
对刘先明《管理创新》课的报道
1、中华职工学习网：刘先明老师在“
清华大学总裁研修班”授课
4、《淄博新闻网》的图文报道：刘先明为山东理工大EMBA总裁班讲授管理创新
5、《
齐鲁晚报》的报道：一家请“师傅” 200老板受益
6、宁阳党建网的报道：我县启动企业经营管理者“每月一课”培训
7、东平党建网的报道：
东平县“企业发展论坛”开讲 企业管理专家刘先明畅谈管理创新
9、长兴新闻网：一场“有效创新”的培训犹如一场“及时雨”
10、联盟专家刘先明教授为
全国个私协会第39期高级经济管理研修班讲管理创新
11、安徽新闻网、
黄山市新闻网:《管理创新》培训在黄山成功举办
12、黄山人事人才网:《管理创新》培训在黄山·徽州文化园成功举办
13、黄山人才网：黄山市人才服务中心成功举办“创新管理”培训讲座
14、
中国公路网：安徽交通集团重视中层管理人员创新能力的培训与提高
15、
中国质量新闻网：第一期全国质检系统后勤经营管理高级研修班成功举办
16、
华中科技大学管理学院EDP中心：
宝业集团班《精细管理》与《授权管理》课程圆满结束
17、
吉林市工业和信息化局：推进管理创新 提升核心竞争力 我市举办2010企业家大讲堂
对刘先明《企业文化》课的报道
1、山东金洲矿业集团的报道：中国精细管理工程创始人刘先明来金洲指导安全文化建设工作
2、山东金洲矿业集团的报道：乳山黄金文化主题公园聘“红色咨询师”为品牌顾问
3、
山东省企业联合会的报道：企业文化建设与创新实战培训班实况
4、山东省企业联合会、山东省企业家协会《关于举办“企业文化建设与创新实战培训班”的通知》里的刘先明简介
5、《大庆油田报》的报道：管理局宣传战线工作者聆听刘先明教授《有效创新建设企业文化》讲座
6、
胥城大厦的报道：金色年华的胥城大厦与“红色咨询师”第二次握手
7、《
中国石油报》的报道：
辽河局总机械厂大力推进企业文化建设
8、中国管理传播网的报道：企业文化培训是“冬天”的一股暖流——一次企业文化内训，多家媒体相继报道
9、《
中国贸易报》的报道：中国空间技术研究院强化对
人力资源管理人员观念和技能的培训
10、
中国铁路网的报道：
中国铁路武汉局集团有限公司举办基层单位工会主席培训班
11、
人民网股份有限公司的报道：民企注重文化塑造企业形象
13、博爱小学：汲取企业文化精髓 提升博爱学校文化品位
14、
河南省电力公司：济源公司举办企业文化建设专题讲座
15、中国农电网：
济源供电公司举办企业文化建设专题讲座
16、奥盛兰公司展开“提升企业员工团队意识和执行力”活动
课程简介
《管理创新》
一、创新的基本概念
1、概念；
2、特征。
二、创新很重要，有效创新更重要
1、创新的常用五种方法；
2、有效创新的五大原则。
三、管理创新的概念和内容
1、管理创新的概念；
2、管理创新的内容；
3、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。
四、管理要创新，规范是基础
1、规范的概念；
2、规范化管理的特性；
3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。
五、管理要创新，观念须先行
1、岗位主人翁；
2、岗位将军；
3、企业不可能是职工的家，但职工爱企业，要胜过爱自己的家；
4、管理=管人理事+管事理人 ……
六、管理创新的案例：精细管理工程
1、六精；
2、五细；
3、40多家单位借鉴精细管理工程。
七、管理创新，离不开企业文化建设
1、企业文化的基本概念和作用；
2、建设特色型企业文化的技巧。
八、管理创新的案例。
曝光“中华脊梁”奖背后的9800元
“共和国脊梁”捅出来的收费评奖乱象
本报记者
王俊秀 实习生
周倜 《 中国青年报 》（ 2011年07月20日 06 版）
近日，“脊梁”成为一个网络热词。
倪萍因为获“共和国脊梁”奖被推到舆论的风口浪尖。一篇《9800元拦到了多少共和国脊梁》的帖子又让大众知道了“花钱买奖”的内幕，主办单位的闪烁其词让整件事情变得愈发扑朔迷离。实际上，目前大众关心的，已不仅仅是倪萍配不配得奖，而是“共和国脊梁”捅出来的收费评奖乱象。
就在“共和国脊梁”被曝花钱买奖后，原来高调宣传的这一活动就变得遮遮掩掩起来。事发之后，中华脊梁编辑推选委员会的官方网站“功勋中国”随即关闭，电话也始终无人接听。中国青年报记者逐一探访了“共和国脊梁”评选活动文件上盖着红头大印的几家机构，结果多遭闭门羹。网友爆出活动主办方——中国经济报刊学会的负责人对此事含糊其词，而其他相关单位“中国影响力传媒”、“中国发展战略研究会”，面对记者的追问始终保持毫不知情之态，敷衍搪塞。纪实文学研究会则承认收取的9800元是参会费而非评奖费。中国发展战略学研究会人才战略专业委员会则矢口否认参与了此项活动，表示对此完全不知情，公章有可能被盗用，他们正在进行内部调查，暂时无法回应。
“这个奖本身是值得怀疑的。当时给我的感觉就是奖项太多，收费过高，带有花钱评奖、买奖的嫌疑。”《9800元拦到了多少共和国脊梁》一文的作者刘先明在接受中国青年报记者采访时说，现在国内很多机构竟相搞一些对培训师的评比活动，他也经常会收到一些机构发来的邀请函，邀请他参加各种评选，许多都是要交费才能参评。“本人给予的回答一律是：需要我交费的评比，我是不参加的；在不交费的前提下，如果按照你们的标准，把我作为评选对象，我也不反对。不能为了获得个人荣誉，掏钱去参加有关荣誉称号的评比活动。”
其实，一手交钱、一手颁奖的情况已存在多年，扯着“中华”、“中国”等各种大旗的奖项多如牛毛，让人眼花缭乱，难辨真假。正如网上传的那句话“神州无处不评奖，谁人头上无奖项”。绝大多数评奖活动言必称“钱”，“以牟利始、以得利终”，已然成了一些协会、社团创收的工具。
现在看来，这一“脊梁”事件已经成为一场“歪打正着”的闹剧——本来只想质疑
倪萍获奖一事，却在网络狂风的席卷下揭开了评奖背后的利益链条与巨大收益。
实际上，除了刘先明这样的“不识抬举”者，还是有人愿意“花钱买奖”的。“脊梁”之类的山寨评选“长盛不衰”，与监管缺位有关，也因为有部分沽名钓誉之辈甘愿“受骗”。拿奖这件事，似乎变成了再普通不过的事情，奖项多少，在一定程度上也成了衡量个人能力、企业能力的另一种标准。而对于主办方而言，恰恰是摸清了参与者的这种心理，便大肆为其打造华丽的外衣与光辉的头衔，以满足这些参与者强烈的虚荣心。
参与者被主办方所编织出来的华丽外衣迷得团团转，主办方趁热打铁，打着会务费、食宿费、画册出版费等名号收取高昂的费用，这本身就是周瑜打黄盖——一个愿打一个愿挨，当站在台上的获奖者接过主办方颁发的奖项时，或许双方都会心照不宣地为这场他们自导自演的双簧感到窃喜。
但这样的评选活动却伤到了公众。或许，日后在面对形形色色的颁奖活动时，老百姓首先想到的是“这个奖值多少钱？”也许，往日的崇拜尊敬荡然无存，更多的是不屑与藐视。
其实，争论到最后，“脊梁奖”是否是买来的，已经不重要了。此类山寨评选还有多少没被曝光处理？如何才能得到根治？这才是我们应当持续关注的。
中国网络电视台(焦点访谈):"脊梁"奖戳了谁的脊梁(20110816)
这段时间， "共和国脊梁"和"中华脊梁"的评奖活动闹得沸沸扬扬，质疑不断。先是被公众戳了脊梁骨，后是被民政部点了名。8月15号，民政部对"共和国脊梁"人物评选活动主办单位作出行政处罚，并将"中华脊梁奖"的承办单位涉嫌违法的有关情况通报给工商和公安部门依法处理。那么，这件事到底是怎么酝酿出来的呢？记者展开了调查。
两个同为"脊梁"的评选 今年7月10号，一个名为"共和国脊梁"的人物颁奖活动在北京国家会议中心隆重举行，有50多人获得十大功勋人物奖、十大杰出艺术成就奖等奖项。这个评奖活动因为名头大、获奖者中名人多而备受大众关注。看到颁奖的消息，一位叫刘先明的人对这个活动产生了不小的疑问，今年3月和5月，从事企业咨询、培训工作的刘先明曾经两次通过邮件收到邀请函，邀请他参加一项名为"中华脊梁"的人物颁奖活动，并要求交纳9800元的费用。
事先没有经过任何推选，也没有看到评选程序介绍，只要交钱，就能成为"中华脊梁"，刘先明觉得这事太不靠谱，所以对邀请函没有理会。可是，看到"共和国脊梁"的颁奖之后，他发现虽然一个叫"共和国脊梁"，一个叫"中华脊梁"，名称虽略有区别，活动内容却有很多共同点。
出于对评奖活动的怀疑，刘先明在网上公布了这份邀请函。由此引发了更多人的疑问和不满。面对公众的关注和非议，有"共和国脊梁"的获奖者出面澄清表示不存在花钱买奖的事情。那么，这两个"脊梁"究竟是不是一回事，评奖到底具不具备权威性？一时间，围绕两个评选活动，各方争论不休。
两个评奖都明显违反国家规定
据调查，"中华脊梁"最初并非是人物推选，而是由
中国纪实文学研究会、
中国经济报刊协会联合运作的文献丛书编辑活动。中国发展战略学研究会人才专业委员会和
中国新闻文化促进会社会新闻工作部也参与主办这一活动。后来，丛书没有编成，活动的承办企业北京国发
中科信息技术研究院擅自把它改成了"中华脊梁"人物评奖活动，并且将几个社团的公章移花接木，伪造了邀请函广为散发，甚至还向参评人员收取高额费用。大概由于上当者不多，所谓的"中华脊梁"人物评选活动最后不了了之。
而没有向获奖人收费的"共和国脊梁"奖是不是属于正规合法的人物评选活动呢？"共和国脊梁"评选活动开始于今年4月，主办单位是
中国经济报刊协会和
中华爱国工程联合会，但真正操作这次评奖活动的却是一个名为华人名家(北京)国际文化传媒中心的企业。在公开的信息渠道中，记者没有查到"共和国脊梁"人物评选的条件、程序和过程，没有看到评选委员会的组成情况，也没有看到候选人的公示情况。另外，为了规范评比达标表彰活动，2009年，国家有关部门公布了经过审批可以举办的500多个评奖项目的目录。无论是"中华脊梁"还是"共和国脊梁"，都不在这个目录之中。
为何要主办这样的人物评选活动
两个评奖都明显违反国家规定，作为正规的社会团体，为什么还要主办这样的人物评选活动呢？
中国经济报刊协会等单位在这些违规评奖活动当中，又是如何行使主办者职能的呢？"实际上也就是挂个名"，主办者之一的
中华爱国工程联合会的有关人员这样告诉记者。由于很多社团组织在经费方面比较紧张，因此这些名也不是白挂的。中国经济报刊协会在"共和国脊梁"评选活动中收取了承办单位5万元。作为支持此次活动的回报，在"中华脊梁纪实文学丛书"的编辑活动中，中国经济报刊协会收取了2万元管理费。
中国纪实文学研究会收取了8000元审稿费。中国发展战略学研究会收取了1万元管理费。
社团收取的挂名费还只是个小头，这些活动最终都由一些企业具体承办，大部分利润会落入承办者的腰包。主办者只挂名不监管，这种做法的后果就是让"共和国脊梁"、"中华脊梁"之类的人物评选活动，变成了一种商业行为，失去了评奖的严肃性和公信力。
日前，民政部对
中国经济报刊协会违反国家有关规定开展"共和国脊梁"时代功勋人物评比表彰活动的违法行为作出停止活动3个月，没收违法所得5万元的行政处罚。对
中华爱国工程联合会发出了行政处罚事先告知书，将于近日履行听证等法律程序后作出处理。对挂名参与这两个系列活动但没有参与评奖活动的其它社会团体，也向其发出责令改正通知书。
挂名收费，一边连着名，一边连着利。这对一些社会团体来说，是一个很大的利益驱动，也是一个很大的考验，它考验着一个社团有没有法律意识，有没有社会责任，有没有完善的内部管理。这次关于脊梁的评选并不是个案，评奖乱象也不是一年两年了。如果不从根上去解决的话，今天处理了这个奖，明天可能还会闹出那个奖。奖本来的意义是为了褒扬和激励，而把评奖当成摇钱树，就离评奖的本意越来越远了。