孟山都公司（Monsanto Company ）曾是总部位于美国密苏里州圣路易斯的世界知名农业公司，由约翰·弗朗西斯·奎尼（John Francis Queeny）于1901年创立，2018年被德国拜耳收购，并入拜耳作物科学部门。2022年1月，曾任职于孟山都公司的罗德里戈·桑托斯 (Rodrigo Santos) 进入拜耳集团管理委员会，并担任拜耳作物科学部门负责人。

成立初期，孟山都公司（以下简称“孟山都”）主要生产食品药品添加剂，并曾成为可口可乐的供应商。1919年，孟山都与英国格雷瑟化工厂合作，生产人造香草醛、水杨酸和阿司匹林等化学品供应欧洲市场。1920年代，孟山都开始生产硫酸和多氯联苯等基础化工产品。1928年，公司创始人约翰·弗朗西斯·奎尼退休，由其子埃德加·孟山都·奎尼接任董事长，此时，孟山都已经成长为全美领先的化工企业。1936年，孟山都收购“托马斯和霍奇瓦尔特实验室”，并以此为基础设立研发部，该部门在1940年代加入曼哈顿计划，协助开发原子武器，其中托马斯博士参与了长崎市原子弹触发装置的研发。1945年，孟山都开始商业化量产滴滴涕，1954年，孟山都与德国化工巨头拜耳合资成立了莫贝化学公司，专注生产聚氨等产品。1962年，著名科普读物《寂静的春天》详细揭示了二战大规模使用DDT所引发的环境问题，引发巨大社会反响与美国政府对DDT的生产禁令，促使孟山都发展转型。越战期间，孟山都为美军生产橙剂“橙剂（Agent Orange）”，“橙剂”在战争后对越南人民造成巨大负面影响。1970年代，孟山都以众多商标（包括知名品牌Roundup®“草甘膦”）将除草剂草甘膦推向全球市场，但草甘膦除草剂对人体有害，国际癌症研究机构在2015年将草甘膦归类为“可能致癌” ，孟山都因此遭到一系列诉讼。1982年，孟山都成功通过转基因手段改造首个植物细胞，设立转基因育种业务，不久培育出抗草甘膦大豆及BT基因抗虫玉蜀黍属和棉花品种。之后孟山都通过收购大量种业企业，业务重心向农业倾斜，1993年，孟山都发明重组牛生长激素，商品名保饲（Posilac），但该产品诞生之后持续面临争议，十五年后，孟山都将保饲（Posilac）相关权益出售给礼来公司 (Eli Lilly and Company) 的子公司礼蓝（Elanco）。

2000年，孟山都与之前做出切割，新孟山都2月在特拉华州注册成立，10月登陆纽交所，2000年以后的孟山都彻底转型为一家农业公司，但因其Roundup®“草甘膦”、转基因农作物等产品，孟山都在世界范围内持续遭到抵制、抗议和诉讼，直到在2018年被德国拜耳集团收购。收购完成后，孟山都成为拜耳资产的一部分，作为拜耳旗下的品牌名称存在，相应地，拜耳需要承接与孟山都有关的指控和赔偿责任。

孟山都公司由约翰·弗朗西斯·奎尼（John Francis Queeny）于1901年在美国圣路易斯市创立，他以妻子欧嘉·孟山都·奎尼（Olga Monsanto Queeny）娘家姓氏孟山都（Monsanto）命名公司。公司初期主要生产食品药品添加剂，如糖精、香草醛和咖啡因，并成为可口可乐的原材料供应商。1919年，孟山都将业务扩展到欧洲，与英国格雷瑟化工厂（Graesser’s Chemical Works）合作，生产人造香草醛、水杨酸和阿司匹林等化学品供应欧洲市场，一战结束后，孟山都成为大型阿司匹林生产商。

1920年代，孟山都开始生产基础化工产品，如硫酸和多氯联苯（PCBs）。1928年，公司创始人约翰·弗朗西斯·奎尼退休，由其子埃德加·孟山都·奎尼接任董事长，此时，孟山都已经成长为全美领先的化工企业。1936年，孟山都收购了位于俄亥俄州代顿的“托马斯和霍奇瓦尔特实验室（Thomas and Hochwalt Laboratories）”，并以此为基础设立公司的研发部，1940年代，该研发部加入曼哈顿计划，协助开发原子武器，托马斯博士（Dr. Thomas ）参与研发长崎原子弹触发装置。1945年，孟山都开始商业化量产滴滴涕，DDT在防治蚊子，制止疟疾流行以及控制农业害虫上效果显著。1954年，孟山都与德国化工巨头拜耳集团合资成立“莫贝化学公司”，生产聚氨酯。

二十世纪六十年代，孟山都重新规划其业务职能，这首先与当时美国社会对环保问题的关注度不断提升有关。当时，美国政府制定了一系列禁止生产有毒有害物质的法规，其中1960年的《联邦有害物质法》标志着对环境问题的正式重视。1962年，著名科普读物《寂静的春天》进一步提高了大众对环保问题的关注，该书详细揭示了第二次世界大战后大规模使用DDT所引发的环境问题，例如DDT在环境中难以降解，会在动物体内积累并破坏生态系统。 随即美国政府对孟山都的产品进行了一系列限制，包括1970年禁止使用2,4,5-T（除大米外的其他食用作物）和1972年禁止在美国大部分地区使用DDT。面临政府和社会的双重压力，孟山都开始重新审视其发展战略，并寻求转型。

1960年代中期，孟山都派遣科学家阿诺·赫尔佐格（Arno Herzog）帮助惠普使用孟山都的砷化镓磷化物（GaAsP）技术开发LED和LED显示屏。1960年代末至1970年代初，孟山都提高对LED光电设备业务的重视，并推出了第一款商用LED显示屏，但因疲于应对行业竞争，到1979年，孟山都还是将其光电业务出售给了通用仪器公司。同期，孟山都于1966年改进了德国巴斯夫（BASF）开发的乙酸制造工艺，引入了新的甲醇催化羰基化催化剂系统，该工艺于1970年首次商业化，从1970年到1990年代后期，孟山都工艺成为生产乙酸的主要工艺。

在1960至70年代，福特基金会资助孟山都创建合成草坪的研究，最终孟山都子公司钱斯特兰（Chemstrand）公司的员工开发了一种名为ChemGrass的短绒人造草坪，并注册为AstroTurf®商标，它很快被室内和室外体育场的广泛应用，出现在12场世界大赛、11场超级碗、10场奥运会等一系列重要赛事的现场。在此期间，孟山都同时为美国军队生产橙剂“橙剂”，越南战争期间，美军投放大量“橙剂”，“橙剂”中含有的二噁英可通过土壤等进入食物链，具有致癌性并危害人体健康，“橙剂”在战争后给越南的人民带来了漫长而痛苦的影响。

1970年，孟山都研发部化学家约翰·E·弗朗茨（John E. Franz）发明了除草剂草甘膦，1973年，孟山都开始开发草甘膦并将其商业化，并于1974年以众多商标（包括知名品牌 Roundup®“农达”）将其推向全球市场。已知草甘膦可有效消除超过125种禾本科杂草，并可用于全球至少100种作物，孟山都销售90多个品牌的草甘膦除草剂，在130多个国家销售额达数十亿美元，孟山都公司称，它是有史以来最畅销的农用化学品。

1982年，孟山都收购了Jacob Hartz大豆种子公司和DeKalb's 小麦研究计划，正式进军种业。同年，孟山都成功通过转基因手段改造首个植物细胞，拓展转基因育种业务，并成立孟山都Hybritech种子国际公司。1983年，孟山都开始从传统化工业务中逐步剥离，并通过大量收购种业企业，业务重心逐渐向农业倾斜。1993年，孟山都发明重组牛生长激素，商品名Posilac。1997年，孟山都为摆脱因为生产PCBs造成的负面影响，将化学工业品和纤维分裂制品部门分拆出来，成立首诺公司（Solutia Inc），并将所应负的赔偿责任转移到这间公司。

1995年至2008年期间，孟山都并购了超过350家种业公司，其中大部分单笔并购金额超过10亿美元。尤其在1998年，孟山都进行了一系列大规模种业并购，包括收购北美种业市场排名第二的迪卡公司，美国嘉吉的种子业务， 蔬菜种子公司圣尼斯等，长期大规模并购扩张，使得孟山都在种业全产业链中拥有了强大的控制权。

经过一系列的并购交易后，孟山都变得与之前大为不同。2000年2月9日，新的孟山都公司在特拉华州注册成立，法律意义上的新孟山都诞生。3月，孟山都被玛法西亚公司（Pharmacia）所合并，成为其（后来更名为法玛西亚有限责任公司）子公司，9月，新孟山都与法玛西亚签订分拆协议，将农业业务、资产和负债从法玛西亚转让给新孟山都，10月，新孟山都在纽交所上市。至此，1901年至2000年的孟山都，和之后的孟山都，在事实上成为两家不同的公司，1997年以前的孟山都公司的多项业务中，仅有农用化学品业务一项由后来的孟山都公司所继承，新孟山都的业务重心日益明显的向农业倾斜。而自2005年至2015年的十年间，孟山都围绕生物技术、转基因技术、数字化技术三个核心，持续并购泛农业公司，在并购中实现全球扩张，坐实世界农业巨头的地位。

2016年9月，孟山都接受了德国拜耳集团的收购计划，拜耳计划以每股128美元（总额逾660亿美元）的全现金交易收购孟山都。2018年6月，拜耳以630亿美元的价格完成对孟山都的收购，成为其唯一股东，并将孟山都原有业务并入拜耳作物科学。完成此次收购后，新的公司继续使用拜耳的名称，而孟山都成为了拜耳资产的一部分，作为拜耳旗下的品牌名称存在。

拜耳收购完成不久之后，第一起​​对孟山都的Roundup®“农达”诉讼就以原告胜诉的方式判决，拜耳承担相关赔偿7800万美元，之后在2019年3月和5月，孟山都Roundup®“农达”连续两次遭遇重大败诉判决，面对可能承担的广​​泛法律责任，拜耳的市值出现下滑。2020年，拜耳集团同意支付超过100亿美元来解决有关Roundup®“农达”的索赔。

在被拜耳并购之前，孟山都股权结构极其分散，前10大机构持股占比仅为34.37%， 股权架构是经典的职业经理人模式，股东包括先锋、贝莱德、道富等。

2018年拜耳完成对孟山都的收购以后，孟山都成为拜耳的全资子公司，其原有业务并入拜耳作物科学。

在被拜耳收购以前，孟山都并购过数百家种类多样的企业，在被拜耳收购以后，孟山都旗下的品牌和子公司也纷纷并入拜耳。以下为孟山都公司截至2017年8月31日的部分子公司名单：

在被拜耳集团收购过程中，孟山都董事会限期解散，其中，原董事长兼首席执行官休·格兰特（Hugh Grant）于1981年加入孟山都，从2003年开始担任董事长兼首席执行官，直到2017年底任期结束，2022年6月，在离开孟山都4年多以后，休·格兰特进入CIBO董事会担任独立董事。

对孟山都的整合开始后，拜耳高管Liam Condon领导合并后的作物科学部门。2022年1月，曾任职于孟山都的罗德里戈·桑托斯 (Rodrigo Santos) 进入拜耳集团管理委员会成员，并接任拜耳作物科学部门负责人。

“种业+农业”为孟山都的两大主营业务，在被拜耳收购之前，孟山都2017财年全年净销售额为146亿美元，种子和基因组学业务部门2017财年全年净销售额为109亿美元；农业生产力部2017财年全年净销售额为37亿美元。

孟山都从“种子+农药”双核心出发，上游研发种子，为种子提供有利性状，中游制种，下游由分销商销售种子，最终到达农户手中，并根据孟山都提供的信息平台实现科学种植，甚至可以为买种贷款，实现对下游全方位把控。此外，转基因育种涉及多项专利，从而造成了极高的技术壁垒，进而形成市场垄断。

孟山都在转基因育种业的布局最早可追溯至1969年收购Famer’s Hybrid，之后在1981年公司分子生物学小组成立，1982年成功通过转基因手段改造首个植物细胞后，使得转基因育种业务成为了可能，1983年开始，孟山都一方面开始陆续剥离传统化工业务，另一方面不断收购有关种业公司，扩大自己创建的种业业务版图。

随后在90年代初期，孟山都陆续成功获取了BT抗虫基因专利，并研发出抗草甘膦大豆及BT基因抗虫玉米和棉花品种。然而，孟山都并未选择自行生产转基因种子，而是通过向先锋种业售卖专利权的方式进行销售。当时，转基因育种并未受到业界过多追捧，孟山都农化部门甚至将抗草甘膦大豆基因，视为Roundup®“农达”除草剂营销手段的一环。到了90年代中期，抗草甘膦大豆及BT抗虫玉米一经推广便迅速占据市场。孟山都一方面受益于抗草甘膦作物所带来的Roundup®“农达”业绩增长，另一方面又因其以过低价格出售转基因作物专利权而错失巨额利润。此外，转基因作物良好的市场反馈也在孟山都内部引发争论，最终使其开始围绕转基因种业展开商业模式改革。

自夏皮罗于1993年上任伊始，孟山都便开始其种业横向并购计划，先后收购了数家种业公司，且规模逐年扩大。1997年开始，公司以10.2亿美元并购了当时占据美国玉米自交系市场38%左右的份额的Holden基础种子公司。随后，孟山都再次以24亿美元并购迪卡（DeKalb）、以21亿美元并购嘉吉公司北美部分业务。这些并购不仅是为了在种业中得到快速扩张，更是为了直接通过自行生产种子以控制下游用户。

2000年后，孟山都针对转基因育种业务的营销模式展开改革。转基因种子本身按照普通种子同等定价，并同时设定一个基因附加费，二者相互独立。缴纳基因附加费的同时，下游买家需同时签订一份技术协议，即对基因的使用权的许可书。签订协议后，即视为孟山都将其专利基因直接授权给该买家并成为其基因供应商。协议期满后，孟山都可授权强行禁止农民通过转基因作物收获的种子来年复种。

2011-2014年，孟山都的种业、农化及总营业收入呈现上升状态。2015-2016年，农化行业整体进入去库存周期，公司盈利能力减弱。2017年，公司种业、农化收入呈现正增长，种业营收创出历史新高达109.13亿美元。2017年，孟山都营业总收入达146.4亿美元，种业收入占据75%；农化37.27亿美元仅占25%，种业在孟山都的总营收比重中进一步提升。玉米、大豆及蔬菜种子是孟山都种业核心收入来源。2017年，孟山都玉米种子营收62.7亿美元，占比58%；大豆种子营收26.62亿美元，占比24%；蔬菜种子营收8.15亿美元，占比7%。这三种种子在公司种业营收中总计占比高达89%。2018年，合并后的拜耳集团（孟山都）将控制全球超过35%玉米种子市场、约28%大豆市场和近70%的棉籽市场。

孟山都于1960年设立了农业部门，正式向农化进军。1973年，孟山都成功将其研发的草甘膦除草剂商品化，并开始大规模生产。草甘膦除草剂因其对绿色植物普遍具有灭杀性和相对绿色安全而风靡全球，取代了有毒有害残留高的滴滴涕、2,4,5-T等传统产品，并于1976年成为全球销量最大的除草剂。草甘膦除草剂一直是孟山都重要主营业务之一，在2017年草甘膦除草剂营收占比达25%。1960年孟山都成立农业部门后，便积极开拓国际市场。1960年，孟山都在布鲁塞尔设立欧洲总部并投资建厂；1962年，进入巴西市场，在巴西设立办事处；1980年，在上海设立了第一家销售业务代表处。先后打开了欧洲、南美、亚太市场，在68个国家和地区拥有办事处，业务遍及全球，使得公司甘草磷除草剂能够在全球范围内销售，因此为公司提供持续可观的营收，在1975年最为明显，营收达到32.29亿美元，同比增长率高达29.57%；得益于草甘膦除草剂全球范围内的畅销，净利润也在1974年实现翻番，达到2.38亿美元，同比增长率高达105.17%。

在“数字农业”浪潮兴起后，孟山都开始在该领域展开探索。2012年，孟山都结合已有的种子数据库，开发和推出了“一体化农田耕作系统”，旨在聚焦于精准农业并提供相关农业技术服务。该系统通过使用卫星影像对地表农田进行分类，可确定何地适宜何种农作物种子，以及与该地、该种子相配套的农药和化肥。借助大型农业机械实施工业化农耕，从而协助农民优化栽种模式、降低成本以及提升产量等。

2012年6月，孟山都投资2.5亿美元收购了精准播种公司（Precision Planting），推出一种利用土壤数据进行“非均匀播种”的技术。该技术可以通过配套设备指导农民在不同的区域和土壤条件下，选择合适的农作物品种、播种间距和深度，从而优化农作物的种植，实现差异化灌溉，以期提高农作物的产量。 同年8月，孟山都推出“一体化农田耕作系统”App，此外，孟山都还在进行三角洲特种（Delta Force）产品的研发试验，该产品可以帮助农民根据不同的土壤环境（如土地的软硬度）自动调节播种深度。 2013年，孟山都以9.3亿美元收购了美国气候公司（The Climate Corporation），旨在为农民提供农业数据技术平台和意外天气保险服务。该公司的业务涵盖了大量的气象测量数据、天气预报、土壤观测记录以及天气模拟数据点。利用这些海量数据，气候公司可以预测可能对农业生产造成影响的各种因素，如气候和降雨等。农民则可以根据这些预测选择相应的农业保险，以降低气候变化对农业生产的影响。

在完成一系列收购后，孟山都构建起一套完整的农资一体化格局，打造信息平台为农户的种植提供天气、气温、土壤等信息，并提供全方位的技术支持。孟山都在数字化农业上系列平台的建成，给后来的竞争者构筑了相当的行业壁垒。

孟山都被拜耳集团收购以后，其原有业务被并入拜耳作物科学部门，2018年，拜耳并购孟山都的业务为其带来了强大的植物生物技术特性基础。2019年，拜耳整合研发活动取得进展，通过数字应用和尖端技术，孟山都为农民开发和销售一系列量身定制的解决方案，包括种植地选择，种植的土地大小或采用何种农业实践，以可持续的方式提高生产力。 2019年6月，孟山都宣布计划在未来10年投资约50亿欧元，用于研发新的禾本科杂草控制方法。该研发计划包括对杂草抵抗机制的研究，发现和开发新的行动模式，以及利用数字技术提供更精确的应用建议。

二氯二苯基三氯乙（Dichlorodiphenyltrichloroethane）俗称DDT，中文简称“滴滴涕”，是一种无色、无味、几乎无臭的结晶有机氯化物，于1874年由奥地利化学家奥斯玛·蔡德勒（Othmar Zeidler）首次合成，DDT的杀虫作用于1939年由瑞士化学家保罗·赫尔曼·穆勒（Paul Hermann Müller）发现，在第二次世界大战后半段被用来限制虫媒疾病疟疾和斑疹伤寒在平民和军队中的传播。1945年，孟山都开始商业化量产滴滴涕，孟山都自称，其在1957年即因经济原因停止生产DTT，其后再未生产或销售相关产品。

1920年代，孟山都开始生产多氯联苯（多氯联苯），由于其耐用性和防火性，它们被用作电气设备和机械的防冻液。美国国家环境保护局 (EPA) 将多氯联苯（多氯联苯）列为可能的人类致癌物，研究表明，多氯联苯（多氯联苯）对免疫系统、生殖器官和甲状腺也有毒。1977年，孟山都停止生产多氯联苯（多氯联苯），此后不久，美国环保局 (EPA) 下令逐步禁止多氯联苯（多氯联苯）的大多数用途。

橙剂（Agent Orange）是一种化学除草剂和落叶剂。越南战争期间，美国军方采购了超过2000万加仑（7500 万升），其中包含 550种2,4-D和受二恶英污染的2,4,5-T混合物。从1965年到1969年，孟山都是生产橙剂的九家战时政府承包商之一。1997年，孟山都将化学工业品和纤维分裂制品部门分拆出来，成立首诺公司（Solutia Inc），并将所应负的赔偿责任转移到这间公司。相应的，2000年之后的新孟山都不再参与橙剂生产。

保饲（Posilac）是一种重组药物，用于增加泌乳奶牛的产奶量，于1993年获得美国食品药品监督管理局批准，是孟山都销售的第一个生物技术产品。其活性成分重组牛生长激素（也称为rBGH和rBST）一直是美国持续争议的焦点。尽管FDA认为rBGH是安全的，但在许多其他国家/地区仍禁止使用rBGH。美国消费者团体对FDA的安全声明集体抗议，担心接受rBGH处理的奶牛生产的牛奶可能带来健康风险。2008年，孟山都将保饲（Posilac）相关权益出售给礼来公司 (Eli Lilly and Company) 的子公司礼蓝（Elanco）。

人工甜味剂糖精（Saccharin）是孟山都的第一个产品，曾被称为“人造甜味剂之王”，20世纪70年代初进行的研究和国家癌症研究所1998年的一项研究认为该合成甜味剂与人类癌症有关，之后孟山都选择用阿斯巴甜（甜味肽）等新产品替代糖精（Saccharin）。

基因使用限制技术（Genetic use restriction technology，以下简称“GURT”），也称终结者技术（erminator technology）或者绝育种子（suicide seeds），GURT植物有一个被序列阻断的靶基因，阻止其表达，当植物接收到外部输入时，基因开关将其放大并将其转换为生物信号，然后性状转换会产生一种酶，该酶可以切除阻断序列，从而使目标基因得到表达。该技术最初在1990年代由美国农业部农业研究服务处与Delta \u0026 Pine Land（岱字棉前身）公司合作研发。

孟山都之后开发出“特定性状基因利用限制技术”（Trait-specific Genetic Use Restriction Technology，以下简称T-Gurt），T-Gurt种子经过基因改造，能够产生特定的特征，例如对盐或干旱的耐受性，如果农民希望激活T-Gurt中的某种特征，必须使用专有化学品喷洒种子，否则T-Gurt种子在一个播种季节后不会变得不育，种子仍然会发芽，但不会具有修改后的特征。2000年，《联合国生物多样性公约》建议暂停终结者种子的田间测试和商业销售，2006年3月，公约缔约方会议第八届会议上重申了暂停措施并强化了措辞，孟山都相关技术因此未得到商品化应用。

孟山都在20世纪90年代开发了多种转基因小麦品种，其中包括抗草甘膦品种，1998年至2005年间在美国进行了田间试验。2005年，在最后一次公开实验种植结束后，由于在全球遭到反对，孟山都放弃了争取监管机构批准其转基因小麦品种的努力。2012年，在俄勒冈州的农田中发现孟山都研发的转基因小麦品种， 此消息曝出后，日本取消了购买美国小麦计划，欧盟表示将加强监测，美国农户也担心自己的麦田是否受到污染。但此后美国各地依然不时发现孟山都的抗草甘膦除草剂转基因小麦品种。

1945年，孟山都开始商业化量产DDT。1962年，蕾切尔·卡逊（Rachel Carson）在著名科普读物《寂静的春天》中详细揭示了第二次世界大战后大规模使用DDT所引发的环境问题，例如DDT在环境中难以降解，会在动物体内积累并破坏生态系统。 随即美国政府对孟山都的产品进行了一系列限制，包括1970年禁止使用2,4,5-T（除大米外的其他食用作物）和1972年禁止在美国大部分地区使用DDT。此事不仅促使孟山都转型发展，影响了美国社会环保观念的发展，也是现代全球环保运动发展史中的标志性事件。1972年，DDT在美国被禁止，这很大程度上归功于卡森和她帮助激发的环保运动。但在最近关于寨卡病毒病的报道中，以及最近关于发展中国家疟疾的辩论中，关于是否应该重新使用DDT的争论开始兴起。

1960年代，孟山都研发部科学家威廉·诺尔斯（William Standish Knowles）发明了手性催化氧化还原反应，该反应能提高合成生物活性对映异构体的效率，并能运用于工业生产，L-多巴成为以此原理投产上市的第一个药品，用于帕金森氏症的治疗，诺尔斯也因此于2001年和日本化学家野依良治共享诺贝尔化学奖。

1960至70年代，孟山都为美军生产落叶剂“橙剂（Agent Orange）”，越南战争期间，美军投放大量“橙剂”，“橙剂”中含有的二噁英可通过土壤等进入食物链，具有致癌性并危害人体健康，“橙剂”在战争后给越南的人民带来了漫长而痛苦的影响。越南政府表示，越南有多达400万人接触过落叶剂，多达300万人因橙剂而患病，落叶剂还在越南造成了巨大的环境破坏，超过3,100,000公顷（31,000平方公里）的森林已被破坏，落叶剂侵蚀树皮和苗圃，使许多地区的重新造林变得困难，与未喷洒区域相比，物种多样性大大降低。不仅在越南，橙剂在美国也造成了造成了灾难性的影响，美国疾病控制和预防中心进行的一项流行病学研究表明，橙剂的作用增加了军人子女的先天缺陷率。联合国已批准联合国大会第31/72号决议和《环境改变公约》，代表美国和越南退伍军人提起的诉讼要求赔偿。

1929年，孟山都开始在美国生产多氯联苯（多氯联苯）。多氯联苯（多氯联苯）曾被认为是一种奇迹化工品——一种不会燃烧、不易降解且用途几乎无限的石油制品，如今，多氯联苯被认为是地球上最严重的化学威胁之一，遍布于全球人类和野生动物的血液和组织中。孟山都公司生产多氯联苯已有50多年的历史，其内部文件显示，他们很早就了解多氯联苯（多氯联苯）的危害，例如，1953年对两种多氯联苯的毒性试验表明，50%以上的老鼠死亡，而且全部表现出损害。但在几十年的生产销售过程中，孟山都却刻意地，有计划地掩盖相关真相。孟山都在亚拉巴马州安尼斯顿镇建设多氯联苯工厂，当地居民体内的多氯联苯含量达到平均水平的数百或数千倍，因此对孟山都展开诉讼。但当安尼斯顿污染案提交法庭时，孟山都已经将其旧核心化工业务剥离给新成立的首诺（Solutia ）公司，孟山都和首诺最终同意支付6亿美元来解决20,000多名安尼斯顿居民提出的索赔，不过，此后孟山都成功摆脱了其他化工污染相关问题的纠缠。

孟山都的Roundup®“农达”产品于20世纪70年代推出，是世界上最畅销的除草剂。孟山都曾因Roundup®“农达”除草剂产品（含有用于控制杂草的草甘膦）而面临抗议。尽管孟山都坚称“草甘膦具有悠久的安全使用历史”，但国际癌症研究机构在2015年将草甘膦归类为“可能致癌” 。2018年8月10日，美国一名园丁认为自己罹患癌症是由孟山都除草剂产品导致的，获得陪审团裁定得2亿9000万美元赔偿，尽管最终赔偿下降至7800万美元，但有联合国专家称，孟山都赔偿案裁决是“人权胜利”的第一步。之后在2019年3月和5月，孟山都Roundup®“草甘膦”连续两次遭遇重大败诉判决，面对可能承担的广​​泛法律责任，拜耳的市值出现下滑。2020年，拜耳同意支付超过100亿美元来解决有关Roundup®“农达”的索赔。

中国经济学家郎咸平曾发文称，孟山都控制了中国大豆市场，并试图控制中国的玉米和棉花。郎咸平在《孟山都的转基因帝国--大豆、玉米与棉花》一文中指出，2000年，孟山都在中国大豆的基础上通过转基因技术获得了高产量和抗病的大豆品种，并申请了专利权。2003年，中国开放大豆进口，其中包括转基因大豆，这导致了东北地区黄金大豆的淘汰。2009年，中国已经成为世界上最大的大豆进口国，70%～80%的大豆都是从美国和南美洲国家进口，美国华尔街通过操纵大豆期货价格来控制中国粮油控股有限公司价格，在这个过程中，70%的油脂压榨工厂倒闭，外资四大粮商趁机进入中国市场，控制了85%的粮油市场。

1996年，阿根廷引入了孟山都的抗草甘膦除草剂的转基因大豆品种，名为农达大豆（RR）。数十年间，孟山都生产的RR大豆覆盖阿根廷超过1700万公顷的土地。虽然RR大豆带来了高产量和高效率，但其也引发了许多环境和社会问题，如阿根廷国内市场粮食产量减少、农民流离失所、土著社区被驱逐出其祖地、大量使用剧毒农杆菌毒素通过空中喷洒污染水源和周围土地，另外，种植RR大豆的熏蒸田对周围居民的健康造成了严重影响。大规模的RR大豆种植也使阿根廷经济的整个结构受到威胁，几十年来阿根廷经济一直依赖初级产品出口。

2009年，孟山都的科学家发现昆虫（粉红铃虫）对印度古吉拉特邦种植的Bt棉花产生了抗药性。该公司向印度政府和客户传达了这一点，并建议农民改用有两个抗性基因的第二代Bt棉花，即Bolgard II。然而，这一建议被批评为商业策略，因为推广双基因产品会卖更高的价格。同年，印度Bt棉花的产量下降，而农药成本上涨近25%，导致印度破产农民纷纷自杀。

英国布罗菲辛（Brofiscin）采石场在1965年至1972年期间被用作废物场，接收了来自BP、威立雅环境集团和孟山都等公司的废弃物。2005年，威尔士环境局（EAW）的一份报告指出该采石场含有多达75种有毒物质，其中包括重金属、橙剂和多氯联苯。2011年2月，孟山都同意帮助支付修复费用，但不承担污染责任。同年，EAW和Rhondda Cynon Taf委员会宣布他们决定在废物堆上放置一个工程盖，成本约为150万英镑，而之前的估计高达1亿英镑。

2007年之前，几乎100%的可用转基因性状组合都是孟山都独有的，其中孟山都的BollGard抗虫性状和Roundup Ready除草剂耐受性状的组合销售最广泛。 2007年之后，孟山都被要求允许其他公司使用孟山都的转基因特性。尽管2007年之后转基因性状的市场结构明显发生了变化，但孟山都仍然保持着领先地位，其他公司很难取代孟山都独有的产品。转基因安全问题一直受到社会广泛关注，孟山都作为转基因技术的发明和应用的先行者之一，长期受到受相关争议的困扰，2011年，美国由50多个贸易组织、种子企业、农场和农民组成的联盟已向纽约联邦法院提起诉讼，控告孟山都的转基因种子对田地造成污染，并请求法院宣布孟山都转基因种子专利无效。

2013年5月，52个国家436座城市数百万人进行了大规模“反孟山都游行”，抗议孟山都公司及其转基因产品。同年10月，在孟山都高管获得世界粮食奖之后，世界各地爆发了第二次“反对孟山都“的抗议游行，次年5月，“年度反孟山都游行”在美洲、非洲和欧洲40多个国家的约400个城市举行。2015年5月，全球数百个城市再次举行反对孟山都的示威活动，成千上万人参加，倡议者甚至称有200万人参加。在美国、阿根廷、荷兰、澳大利亚和其他许多国家，示威者高举着标语牌，上面写着“孟山都在杀人”和“拯救生物多样性”的口号。示威者指责孟山都集团试图通过其特殊的转基因种子垄断食品工业，制造农民对其种子的依赖性，为实现其目标，与政界和科学界建立密切关系，多次试图注册生命专利以及损害消费者健康。

孟山都在全球各大国家均有布局，美国、巴西、阿根廷是孟山都前三大客户，也是全球前三大转基因作物种植国家。具体而言，北美销售收入约占孟山都收入的三分之二，在美国的销售额占该公司收入的56%，另外，孟山都全球收入的13%来自巴西，6%来自阿根廷。

但在美国、巴西和阿根廷，孟山都持续陷入与当地农民的纠纷中。在美国，1990年为每英亩种子支付26.65美元的玉米种植者在2019年需支付93.48美元，这一成本增长了约350%，超过通货膨胀率，自2009年之后，农业投入总支出成本增加了近800亿美元，到2019年，美国农民花费1180亿美元购买种子和植物、肥料、动物饲料和农用化学品。孟山都与美国农民展开了残酷的法律斗争，遭到美国农民的接连诉讼。类似地，21世纪初，孟山都因向阿根廷农民强制征收转基因大豆专利使用费，而遭到他们的抗议。近年来，巴西的大豆种植者也起诉孟山都的特许权使用费征收制度，他们称该制度侵犯了他们的种植权，在2019年，巴西上诉法院做出了有利于孟山都的裁决，但巴西农民与孟山都的斗争仍在继续。

2017年，孟山都总部Chesterfield研发中心完成扩建，耗费4亿美元，历时3年。新的研发中心配备了先进的科技设施，包括120个大型人工气候室和1公顷的屋顶温室，每年两项设施所消耗的电费就高达500万美元、在此之前，孟山都已经部署了大量研究机构。

在长期的实践研发中，孟山都形成了完整的产品研发线，系统性和独特性的育种流程，整个流程包括寻找和发现基因（需2-4年，成功概率为5%）、概念论证（需1-2年，成功概率为20%）、早期研发（需1-2年，成功概率为50%）、高级研发（需1-2年，成功概率为75%）以及上市准备（需1-3年，成功概率为50%）。整个前期研究期间，孟山都需要与大量的科研院所和相关的种企进行合作，周期需8-9年。 孟山都的研发流程的成功在很大程度上依赖于其多年实践经验所创建的项目为核心的矩阵式组织架构。研发队伍分工精细，包括作物团队、育种团队、生物技术团队、生产财务团队、法规团队等，每个部门都有不同的利益关注点。在研发过程中，根据项目进度决定何时听从或不听科学家的指示，而项目评价和选择的核心标准则是是否具有商业价值能否被市场认可。同时，孟山都在创新过程中对失败有较高的容忍度。

孟山都注重知识产权全球化部署，在全球56个国家每年以超过400件的速度申请专利保护。其中，申请数量超过300件的国家或组织包括世界知识产权组织、美国、欧洲专利局、澳大利亚和加拿大等。该公司在世界各地设有研发试验中心，并拥有全球范围内的研发人才，致力于培育自主知识产权，同时也注重科研合作，它与农业基因编辑领域的先锋公司Pairwise植物展开战略合作，借助其基因编辑技术推动农业研发。

孟山都定期为其在化学作物保护和种子、 生物技术方面的创新申请专利保护。专利和产品之间的关系比较复杂，因为产品通常结合了来自不同地区、不同专利的多种技术，专利往往在产品的生命周期后期才被授予。虽然一些孟山都的作物保护活性成分的专利已经过期，比如草甘膦、三菌素、原硫康唑或吡虫啉，但孟山都在这些活性成分的配方、混合物和/或生产工艺方面仍拥有一系列专利。此外，孟山都作物中的一些创新的活性成分，如氟吡仑和比昔芬，至少在2023年之前在美国、德国、法国、英国、巴西、加拿大和其他国家仍受专利保护。事实上，氟吡仑在美国将一直受专利保护到2024年，在巴西将一直受专利保护到2025年。虽然孟山都对第一代Roundup®“农达”ReadyTM大豆性状的专利覆盖已经过期，但在美国仍有一些品种受到品种专利的保护。在玉米种子和性状方面，孟山都第一代YieldGardTM性状的专利也已经过期。不过，大多数农民已经开始使用下一代品牌玉米特性，这些特性的专利覆盖范围至少延续到本世纪20年代中期。

为了覆盖不同细分市场，孟山都在全球建立多个研发中心，开发不同类型的产品。每项新产品的研发周期通常需要5-10年，投资数亿美元。 孟山都的研发重点主要集中在大面积农业作物，包括大豆、玉米和棉花。近年来，公司也对小面积的蔬菜种业投入增加。其研发链条覆盖了从种质胚胎到生物技术的各个环节，其中，基因技术的突破成为孟山都提升研发竞争力的关键因素。

数据科学正在深刻改变农业领域。尤其是算法、分析、深度学习以及人工智能技术，这些都可以为农民带来增益。作物产量的潜力受到许多因素的影响，包括遗传、环境因素（如气候和害虫/疾病负担）以及农艺实践等。数据科学可以通过优化收成并最小化环境负面影响，为农民提供精准的农艺建议，如使用何种产品、使用多少、在何处使用以及何时使用。孟山都在相关产品研发方面做出努力，包括开发新的作物保护产品、种子品种、数字产品以及增强产品。2019年，孟山都启动了7种新的化学、生物活性成分和植物特性的验证性技术概念田间试验。而在2020年，孟山都又启动了4种新的化学、生物活性成分和植物性状的验证性技术概念现场研究，持续推进其产品和技术的创新。

孟山都尝试探索为种植者提供更广泛的应用窗口，以提高作物的安全性并更好地控制杂草。2020年9月，孟山都分享了其在非洲大陆实施的"Root2Success TM"概念的实践经验。这种整体的方法支持可持续的生产系统，包括作物轮作、土壤整理、捕捞和覆盖作物，以及使用创新的作物保护产品，如EmestoTM、VelumTM和SerenadeTM。 孟山都在肯尼亚的小农户项目中验证了这一概念的成功性。在这个为期四年的项目中，"Root2Success TM"概念的实施，帮助提高了作物的生产力和农业的可持续性，展现了数据科学和创新农艺实践在农业发展中的重要作用。

孟山都研发的农业技术的专利数量每年都在稳定增长，占比也逐年增加。近年来，该公司每年的专利申请数超过400件，其中93%以上的专利申请集中在农业与化学领域，这与孟山都的农业生物技术战略核心完全吻合。被拜耳集团收购后，其在农业领域的科研投资继续增长，其研发支出在2019年达到了53.42亿欧元，占公司销售额的12.3%。

在加强研发创新的同时，孟山都也注重将科研成果转化为自己独占性的知识产权。凭借孟山都在转基因作物研究上的优势，其与化工巨头如陶氏化工、拜耳、杜邦等企业进行合作，相互之间进行交叉授权，孟山都、杜邦、先锋利用技术优势，掌握着核心技术专利，控制着国际种业市场70%的份额，其中关键在于转基因作物包含着大量的专利，开发转基因种子用到的技术手段在关键环节都被申请了专利。后来的参与者如果涉及到这些专利，就必须支付巨额的专利费。

在美国、欧盟以及其他大多数发达国家，转基因农作物新品种可以申请专利。一旦获得专利，农民每年种植这个品种需要向专利所有者交使用费。 所以除了直接销售转基因种子，孟山都还通过授权方式收取技术使用费。这种技术使用费包括在现有种子产品上叠加转基因抗虫技术的专利费和每年的使用费。孟山都会授权多余性状给需要被授权的区域性小型种子销售公司，以收取授权费，其2/3销售收入来自于知识产权许可。孟山都的授权使用费通常是根据种子销售数量收取，每销售一单元种子就收取一定使用费。基因或种质许可费一般为种子售价的10%左右，性状使用费一般在0-15%，具体费用由授权方与被授权方协商确定。而种子的销售价格则由被授权方自行决定。 在不同的地区，基因、性状对农业生产的重要性可能不同，因此许可使用费也会因此而有所差异。 孟山都的转基因种子售价根据性状的多少而定，所含性状不同，售价也会有所不同。例如，具有抗除草剂两个性状的种子比只有一个性状的种子价格可能会多出10美元。性状越多，收费越多，价格越高。此外，当性状叠加的多的时候会有折扣，特定区域与特定性状，收费也会不同。

在2018年被拜耳集团收购之前，孟山都曾启用过三代标识。孟山都在1940年启用标识为后续设计奠定了先例，这一款的特点是有一个引人注目的宽字母“M”，颜色为不饱和的绿松石色，字体的黑色阴影体现了其深度。公司名称放置在该标识的中心，颜色为白色，所有这些字母都是大写的办公风格衬线字体，但第一个字符稍大一些。此外，一条细线从字母“M”的顶部向右延伸到文本的整个宽度。

孟山都第二代标识是一个的单色标识， 标识中白色狭窄的无衬线“Monsanto”铭文放置在放大的大字母“M”上方，整体呈纯黑色，“M”的特点是上面的横条被切割并且平坦，而中间的横条则尖锐并且像箭头一样指向下方。

2003年以后，孟山都启用了全新的企业标识，该标识由文字标记以及右侧植物标识组成。主体大写字母均采用衬线字体，具有清晰的线条和相当大的衬线，右侧绿色树枝，垂直放置并包围在橙色框架中。整体基于绿色和橙色两种深色色调，所有元素都放置在白色背景下，以提高对比度和可读性。

孟山都的企业价值观显著倾向于“利润至上”，孟山都在两次世界大战间快速成长起来，并在越南战争期间为美国军队生产“橙剂”，从1970年代开始生产对环境安全和人类健康有威胁的草甘膦，从20世纪80年代开始，孟山都开始研发备受争议的转基因农作物（包括抗农达作物），由于其“利润比人更重要”的内部文化，很多人把孟山都称为孟撒旦（Monsatan）。

孟山都定期游说美国政府，费用在2008年达到880万美元，2011年为637万美元，其中200万美元用于涉及“外国农业”的事务，包括生物技术法律、法规和贸易。此外，一些美国驻欧洲外交官直接为孟山都公司工作。

在美国的监管环境中，许多人在公共部门和私营企业（包括孟山都）之间来回流动。此类人员名单包括曾担任孟山都副总裁的EPA助理署长琳达·J·费舍尔（Linda J. Fisher）；曾任孟山都总裁、首席运营官的美国中央情报局（CIA）副局长小厄尔·H·哈比森（Earle H. Harbison Jr）；曾任孟山都董事会成员的美国贸易代表米基·坎特（Mickey Kantor）；以及前孟山都公共政策副总裁迈克尔·R·泰勒（Michael R. Taylor），2009年成为FDA专员的高级顾问等。

20世纪90年代末，孟山都成功游说提高大豆中草甘膦的允许含量，使草甘膦含量提高了200倍，达到每公斤大豆20毫克。在此过程中，孟山都说服了食品法典委员会以及英国和美国政府。时任英国上议院工党农业部长的多诺霍勋爵（Lord Donoughue）在被问及与孟山都的谈判时表示，与此事有关的所有信息都将保密。在1997年英国大选之前的24个月内，孟山都代表在农业和环境部举行了22次会议。斯坦利·格林伯格（Stanley Greenberg）是托尼·布莱尔（Tony Blair）的选举顾问，后来担任孟山都公司的顾问。前工党发言人大卫·希尔（David Hill）成为游说公司贝尔·波廷格（Bell Pottinger）的孟山都媒体顾问。工党政府在议会中就“孟山都向公务员提供的旅行、设施、礼品和其他有经济价值的产品”受到质疑，但只承认贸易部工业界与孟山都共进了两次工作午餐。时任保守党议员兼农业特别委员会主席的彼得·拉夫每年代表孟山都从贝尔·波廷格获得10,000英镑资金。

2011年1月，维基解密文件显示，美国驻欧洲外交官对西班牙政府的帮助请求做出了回应。泄露的文件显示，2009年，西班牙政府批准MON810的政策时，受到来自孟山都公司西班牙和葡萄牙生物技术总监的要求，美国政府在此事上支持西班牙。泄密事件表明，西班牙和美国密切合作，“说服欧盟不要加强生物技术法规”，西班牙被视为转基因生物的主要支持者和整个欧洲大陆支持的领头者。泄密事件还透露，在美国、澳大利亚、阿根廷、巴西、加拿大、印度、墨西哥和新西兰通过世界贸易组织针对欧盟禁止转基因生物向欧洲提起诉讼之后，时任美国驻法国大使克雷格·罗伯茨·斯特普尔顿（Craig Roberts Stapleton）要求华盛顿哥伦比亚特区针对不支持使用转基因作物的国家，“校准有针对性的报复清单（将导致）整个欧盟的一些痛苦”。

孟山都是欧洲领先的生物技术贸易集团EuropaBio的成员，其提议高调招募“大使”来游说欧盟官员。2017年9月，由于孟山都拒绝参加针对监管干预指控的议会听证会，孟山都的游说者被禁止进入欧洲议会。

孟山都从2013年起，每年投资500万美元用于蜜蜂健康研究。自2014年起，投资350万美元在公司设施及其周边社区，开展干净用水、清洁与卫生项目，惠及20多万人。2018年，孟山都和诺维信（Novozymes）合作开发了微生物种衣剂Acceleron B-300 SAT，可以帮助植物充分利用养分，产生更强大的根系，有助于在土壤中储存更多的碳，如果美国玉米田大规模采用这项技术，每年可减少约380万吨碳排放。同时，孟山都与农业供应合作机构GROWMARK System合作，帮助农民更高效地使用肥料，在约600万亩土地上减少了温室气体的排放。

自2006年开始，孟山都公司开始致力于在其设施和供应链中推广和保护人权，为此，公司调整了整体的人权政策。孟山都为营造全球化、包容性强和多样化的工作环境，进行了一系列实践，包括提供供应商多元化指导、无意识偏见培训、设立学生奖学金，以及招聘和培养顶尖人才。 孟山都的多元化、包容性、尊重和协作文化得到社会认可，2017年，孟山都被《职业母亲》杂志评为最适合职业母亲的100家公司之一，2018年，孟山都被《财富》杂志评为全球最受尊敬的公司，并被评为人权运动LGBT平等的最佳工作场所。

孟山都基金（Monsanto Fund）是孟山都公司的慈善部门，成立于1964年，在全球展开慈善赞助活动。孟山都的慈善活动旨在改善形象，提供重要社会关系。2005年，孟山都在撒哈拉以南非洲“捐赠”种子，为孟山都在该地区站稳脚跟做准备。2009年4月，孟山都宣布了1000万美元的特别奖学金计划，该计划致力于推动水稻和小麦育种研究和发展，鼓励中国和印度的年轻博士生从事水稻和小麦育种研究，使孟山都更深度地介入中国和印度的粮食供应。

2010年，海地地震之后，孟山都在当年5月向海地农民捐赠价值400万美元130多吨玉米和蔬菜种子，以支持当地重建工作。同年，出于对孟山都转基因种子的戒备，海地10000名农民举行抗议活动，并焚毁捐赠的孟山都种子。

2019年，被拜耳集团收购以后，孟山都基金会提供赠款，加强世界多个国家的农业社区。免税慈善组织可获得2.5万美元及以上的赠款，用于解决农民教育和培训问题、食品安全、社区供水和卫生设施，以及其他当地需求。孟山都的国际赠款在国家层面进行管理，申请时间为每年的1月1日至2月28日和7月1日至8月31日。

孟山都一直资助圣路易斯华盛顿大学的科学研究，其中华盛顿大学/孟山都生物医学研究协议（WU/Monsanto Biomedical Research Agreement）为该大学带来了超过1亿美元的研究经费。华盛顿大学在1965年建立了孟山都生命科学实验室（已更名为拜耳集团生命科学实验室）。2015年，孟山都向华盛顿大学提供近200万美元的赠款，以帮助该大学更好地教授STEM（即科学、技术、工程和数学）领域的学生。

《食品的未来 The Future of Food》是一部于2004年发布的美国纪录片，由黛博拉·昆斯·加西亚（Deborah Koons Garcia）担任编剧和导演。该纪录片调查了过去十年内在美国杂货店销售的无标签、专利和基因工程食品。呈现农民对食品行业的不同观点，详细介绍基因工程技术对他们的生活和生计的影响，以及其对市场和政治力量的改变。农民们表示，他们对农作物被农业公司拥有的转基因种子入侵负有法律责任的担忧。该影片指出转基因农作物在面对新的害虫时将无法再拯救全球的工业化农业，如果这些基因传播到野生植物中，终止基因可能会对粮食供应产生大范围的灾难性影响，此外，还报道了一些北美农民被孟山都公司起诉的法律案件。

《孟山都公司眼中的世界 Le monde selon Monsanto》是一部揭露孟山都公司的纪录片，展示了孟山都长期危害环境、制造卫生健康丑闻的情况，并显示了其在全球范围内对印度、阿根廷、非洲等地造成的负面影响，如农民困境、环境破坏和食品安全问题。这部纪录片于2008年由法国导演Marie-Monique Robin执导，在法国和德国的Arte网络上播出。

《食品公司 Food, Inc.》是一部 2008 年的美国纪录片，由罗伯特·肯纳 (Robert Kenner) 执导，迈克尔·波伦 (Michael Pollan) 和埃里克·施洛瑟 (Eric Sc​​hlosser) 担任旁白。影片的大部分内容直接针对常见的嫌疑人——大型肉类包装公司、孟山都公司、联邦农业部，研究了美国的企业农业，得出的结论是，农业企业以对环境有害且虐待动物和员工的方式生产不健康的食品。该片获得多项奖项提名，包括奥斯卡最佳纪录片奖和独立精神奖最佳纪录片奖。2023年1月，Participant宣布续集《食品公司2 Food Inc. 2》将于2023年末上映。

《走进杂草 Into the Weeds》是一部加拿大纪录片，由詹妮弗·贝奇瓦尔(Jennifer Baichwal)执导，于2022年上映。影片以加利福尼亚州男子德韦恩·“李”·约翰逊(Dewayne "Lee" Johnson)为中心，他因长期接触除草剂产品中的草甘膦而出现健康问题，引发了具有里程碑意义的约翰逊诉孟山都公司案。该影片作为2022年Hot Docs加拿大国际纪录片节的开幕影片首映，先于CBC电视台计划于2022年秋季作为《热情之眼》的一集播出。